香江観澜：香港ファミリーオフィス産業が「2.0時代」へ

AIに聞く：香港のファミリーオフィスによる産業転換の「2.0時代」における主要な推進要因は何ですか？

中国新聞社香港3月28日電　見出し：中国の家族オフィス産業が「2.0時代」に突入

中国新聞社記者　シャン・ルーピン

2025年末までに、香港の単独ファミリーオフィス（略称「ファミリーオフィス」）は3384社に増加し、1万人超の専従の専門職ポストの創出につながり、運営費は毎年香港経済に約126億香港ドルの収益をもたらしている。わずか数年のうちに、香港のファミリーオフィス産業はすでに迅速に、規模化されたエコシステムを形成しつつある。

筆者の観察では、現在の香港のファミリーオフィス産業は「規模拡大」から「深い融合」へと移行し、「2.0時代」に入っている。ファミリーオフィスのビジネスモデルは、単一のウェルスマネジメントから、多元的な価値創造へと転換している。

新しい資産クラスを積極的に開拓

人工知能などの新興分野が、「2.0時代」の香港ファミリーオフィスの資産配分における焦点になっている。

香港メディアによると、今年2月、香港の富豪の複数の家族が運用する資産を管理するディンペイ・グループは、商汤グループ前取締役総経理のワン・カンマンが創立した「3C AGI Partners」を支援し、人工知能の基盤インフラに特化した投資ベンチャーファンドを立ち上げた。計算力やデータセンターなどのハードテック分野に焦点を当て、1億米ドルの資金調達を目標としている。

香港特別行政区政府の財経事務・庫務局局長のホー・チェンユー氏は最近、ファミリーオフィスに対する税制優遇の適用範囲を、より多くの資産クラスに拡大する計画だと明らかにした。文化コレクション、貴金属、炭素クレジットといった、これまで「ニッチ」と見なされてきた資産が、ファミリーオフィスの投資選択肢になっていくことが期待できる。

慈善の価値が戦略的な中核となる

投資面の拡張と同時に、ファミリーオフィスの機能の境界も拡張している。香港貨幣・金融研究センターが3月10日に発表した報告書によれば、調査対象の香港ファミリーオフィスのうち、今後数年で慈善事業への投資計画を深める予定の割合は45%から64%へと増えた。

慈善は家族の凝集力の「接着剤」になり得るし、「見えにくいビジネス上のリターン」に転化することもできる。「2.0時代」の香港ファミリーオフィスは、慈善を単なる寄付とは見なさず、「戦略的で制度化され、ウェルスマネジメントと深く融合した」転換機会と見なしている。この転換の背後には、慈善から得られるリターンに対する家族の再評価があり、ファミリーオフィスが「資産の保全・増価」という単一目標から、「家族の価値と社会の価値が共生する」体系的な配置へと向かっていることがうかがえる。

中国の機会への深い連接

ファミリーオフィスが香港に根を下ろす上で最も独特な強みは、中国の「機会」に対する直接投資ができることだ。中国の内地には、ニューエネルギー、高度製造、人工知能などの分野で世界的な競争力があり、世界の資本を継続的に惹きつけている。

先日香港で開催された2026年「裕泽香江」サミット・フォーラムでは、中東地域からの参加者が多数おり、業界の注目を集めた。香港で合同ファミリーオフィス業務を展開している瑞橡キャピタル・ホールディングス有限公司は、筆者に対し、中東の資本は、ソブリン・ファンドやファミリーオフィスなどのさまざまな形を通じて香港を介し、中国資産を体系的に配分できると述べた。これは「資産を配分する」だけでなく、「未来を見据える」ことでもある。

香港のファミリーオフィス資金が、最先端技術分野で主導的にベンチャー投資を行い、慈善分野で戦略的に深く取り組み、そして「中国の機会」と深く連接することが、「2.0時代」における価値創造の全体像をともに形作っている。そして、富に関するこの物語は、まだ始まったばかりだ。（終）