包钢股份は2026年3月の生産計画を策定しました

2月28日、包鋼股份の2026年3月の生産計画会議が指揮センターで開催されます。会議では2月の生産・経営状況を全面的に総括し、3月の生産計画について体系的な手配と配置を行いました。会議では、さらに思想を解放し、積極的に責任を担い、構造を最適化し、指標を引き上げ、在庫を減らし、収入を増やし、調達を優先して、全力で取り組み、英知を結集して経営状況の安定を図るよう求めています。長期的な視点に立ち、思考モデル、業務モデル、経営モデルを積極的に転換し、各種の意思決定と実施計画を具体的な措置に落とし込み、最良の経営成果を目指します。生産と定期・修繕（検修）のバランスをしっかりとつかみ、生産ラインの検修計画を最適化し、検修の安全管理方案を科学的に策定し、検修作業の安全対策を厳格に徹底します。市場を開拓するために能動的に攻め込み、任務を明確にし、インセンティブを強化し、動的に調整して、あらゆる努力で市場スペースを開拓します。重点となる基礎建設・技術改良の「施工図」をリストアップし、圧力配管のガバナンス、重点製品の品質課題への攻略、数値化・知能化プロジェクトの建設、計画外品の資源化利用などの重要プロジェクトの実装と着地を加速させます。党员幹部の実行力、現場管理、重点分野の管理の向上などの重点的な特別作業を深く推進し、作風の転換でマネジメントの高度化を促し、マネジメントの高度化で経営の質と効率を高めます。（包鋼股份公式ウィーチャット）