最近、今世縁は投資家の来訪受け入れ記録表を公表しました。交流期間中、競合の中核製品のアップグレードと世代交代が業界の出荷・販売の動きおよび同社に与える影響について尋ねられた際の見解を問われました。公告によれば、歴史的な経験から見て、中核製品のアップグレードには一定期間の市場検証が必要であり、製品の変更が小さければ市場の変化も小さく、アップグレードや調整が大きい場合は通常2年以上の時間を要して市場で定着するとされています。現在、業界全体として新製品発表のリズムが鈍化しており、旧製品のアップグレード効果は市場での検証待ちです。公告では、国縁（淡雅）が好調であり、近年は連年の成長傾向を維持していると紹介しています。四開と対開は前年同期比で下落した一方、前四半期比では改善しており、2四半期に入ってからは成長基調に戻る見通しです。業界全体が総じて圧力を受ける背景のもとで、同社のVシリーズは高級品として位置づけられた戦略製品であり、その発展は同社の見込みに沿っています。短期的には絶対販売量が大きな環境要因の影響を受けますが、Vシリーズは属する価格帯において、市場シェアは概ね横ばいからやや上向く態勢を保っています。現在、商用および官公庁関連の消費シーンは、構造的な調整と再構築の時期にあります。市場のフィードバックによると、大型機関の接待、ギフト、従業員福利厚生などにおける購買行動は、より合理的で規範的になっており、このようなチャネルに参入するには、より強い総合的なサービス能力とブランド価値が必要です。一方で、**個人の自己負担による消費シーン（体制内の人員による自己負担の食事を含む）では、通常の活発さが維持されています。**私たちは、大衆の消費習慣の育成とアップグレードが、業界の中長期にわたる健全な発展のための揺るぎない基盤になると考えており、同社はこの面でのブランドコミュニケーションと製品の配置を継続的に強化しています。現在の市場環境では、異なる価格帯の製品のパフォーマンスに構造的な分化が見られます。具体的には、同社の高級および準高級製品は前年同期比で圧力を受けていますが、2四半期以降に反転する可能性があります。大衆消費の淡雅シリーズ、単開シリーズなどの中低価格帯の製品は、より強い需要の粘り強さを示しています。また、投資家から「中秋節、春節など複数の重要な繁忙期を経た後、高級シリーズの前四半期比は回復したのか」という質問がありました。これに対して公告では、前四半期比のデータを見ると、一定の改善が見られるとしています。品目別では、V9という価格帯のパフォーマンスは依然として弱めです。四開は相対的に良好で、V3は中間、V6も悪くありませんが、規模が少し小さめです。公告ではさらに、私たちの全体戦略は長期的で安定的であり、**短期的な市場の変動のせいで特定の価格帯にすべて賭けることはなく、確実に押さえた価格帯を完全に手放すこともしません。**主要ないくつかの製品ラインについて、私たちは継続して投資し、力を入れていきます。もちろん、実際の運用では競争状況に応じて適切に柔軟に調整します。たとえば、ある一定期間にどの製品が際立っていて動き（販売）がより良いなら、リソースを適度に多く支援し、リソース配分の効率を示します。ただしこれは**動的な微調整**であり、他の製品の通常の販促に影響を与えず、また長期的なブランド構築を犠牲にすることもしません。会社のブランド宣伝や広告出稿は、これまでずっと比較的安定しています。「どの年に戻るのか」で、現在の製品構造を単純に定義することは難しいです。異なる品種の成長と反落の軌跡は同期していないためです。業界が成長している局面では、すべてのカテゴリーが足並みをそろえて進むわけではありません。同様に、調整局面では、その反落のたどる道筋もそれぞれ異なります。たとえば、会社の「Vシリーズ」などの新製品が近年急速に成長しているのは、より新製品や新しい市場に基づくものであり、単に大環境による体系的な相場というわけではありません。公告もまた分析しており、春節は公務活動が頻繁な時期ではありません。現在、公務員は春節の消費シーンにおいて、より家庭や親友・親族の集まりへと消費が向かう可能性が高いとしています。**政務・商務のシーンは通常、より高い製品ランクと、1人当たりの飲用強度が高い特徴を持つため、需要の縮小全体は市場に影響を与え続けます。**消費環境が新常態へ移行するにつれて、2四半期・3四半期の構造面の前年同期比は改善する見込みですが、その幅は大きくならず、以前の水準に戻ることは不可能です。現在、違反行為は依然として厳格な規制を受けていますが、通常の親友・親族の集まりやコンプライアンスに適合した社交活動は回復しつつあります。私たちは**2四半期以降の収入が正の成長を実現することを見込んでいます。**現時点では、大衆の価格帯において明確な構造的なアップグレードは起きていません。いわゆる「アップグレード」は、価格帯の単純な価格上昇ではなく、より品種構成の改善として現れるものです。一部の消費者は市場価格が下がった後、**以前はより高い価格だった製品を、元の予算で購入することを選びます。**こうした製品の階層（クラス）の向上は、価格帯の飛び越え（ジャンプ）としては現れません。低端市場では、縮小を伴う一定のアップグレードの兆しがあるかもしれません。民間の宴席市場は、確かに一定の「硬直的なアップグレード」の特徴を示しています。これは主に、社交の場における「体面（面子）のロジック」に制約されるためです。特定の同好・コミュニティの輪の中では、消費行動に見本効果と上向きの追随力があります。リーダーや実力の強い人が先に酒の基準を引き上げると、**他のチームメンバーは社交的な地位を維持するため、通常は後追いを選び、それによって集団全体が低価格帯から高価格帯への跨ぎを達成することにつながります。**このロジックは、大衆の所得成長が緩やかなときには一定の抑制を受けます。このアップグレードの進行は遅く、段階的に進むものの、消費構造が一定の水準に保たれ、簡単に大きな格下げが起きにくいことを支えています。（企業公告） （編集：林辰） キーワード： 今世縁 白酒
今世缘：短期の市場変動によって特定の価格帯に全て賭けることはなく、二季度以降は収入が正の成長を期待しています。
最近、今世縁は投資家の来訪受け入れ記録表を公表しました。交流期間中、競合の中核製品のアップグレードと世代交代が業界の出荷・販売の動きおよび同社に与える影響について尋ねられた際の見解を問われました。公告によれば、歴史的な経験から見て、中核製品のアップグレードには一定期間の市場検証が必要であり、製品の変更が小さければ市場の変化も小さく、アップグレードや調整が大きい場合は通常2年以上の時間を要して市場で定着するとされています。現在、業界全体として新製品発表のリズムが鈍化しており、旧製品のアップグレード効果は市場での検証待ちです。
公告では、国縁（淡雅）が好調であり、近年は連年の成長傾向を維持していると紹介しています。四開と対開は前年同期比で下落した一方、前四半期比では改善しており、2四半期に入ってからは成長基調に戻る見通しです。
業界全体が総じて圧力を受ける背景のもとで、同社のVシリーズは高級品として位置づけられた戦略製品であり、その発展は同社の見込みに沿っています。短期的には絶対販売量が大きな環境要因の影響を受けますが、Vシリーズは属する価格帯において、市場シェアは概ね横ばいからやや上向く態勢を保っています。
現在、商用および官公庁関連の消費シーンは、構造的な調整と再構築の時期にあります。市場のフィードバックによると、大型機関の接待、ギフト、従業員福利厚生などにおける購買行動は、より合理的で規範的になっており、このようなチャネルに参入するには、より強い総合的なサービス能力とブランド価値が必要です。
一方で、**個人の自己負担による消費シーン（体制内の人員による自己負担の食事を含む）では、通常の活発さが維持されています。**私たちは、大衆の消費習慣の育成とアップグレードが、業界の中長期にわたる健全な発展のための揺るぎない基盤になると考えており、同社はこの面でのブランドコミュニケーションと製品の配置を継続的に強化しています。
現在の市場環境では、異なる価格帯の製品のパフォーマンスに構造的な分化が見られます。具体的には、同社の高級および準高級製品は前年同期比で圧力を受けていますが、2四半期以降に反転する可能性があります。大衆消費の淡雅シリーズ、単開シリーズなどの中低価格帯の製品は、より強い需要の粘り強さを示しています。
また、投資家から「中秋節、春節など複数の重要な繁忙期を経た後、高級シリーズの前四半期比は回復したのか」という質問がありました。これに対して公告では、前四半期比のデータを見ると、一定の改善が見られるとしています。品目別では、V9という価格帯のパフォーマンスは依然として弱めです。四開は相対的に良好で、V3は中間、V6も悪くありませんが、規模が少し小さめです。
公告ではさらに、私たちの全体戦略は長期的で安定的であり、**短期的な市場の変動のせいで特定の価格帯にすべて賭けることはなく、確実に押さえた価格帯を完全に手放すこともしません。**主要ないくつかの製品ラインについて、私たちは継続して投資し、力を入れていきます。
もちろん、実際の運用では競争状況に応じて適切に柔軟に調整します。たとえば、ある一定期間にどの製品が際立っていて動き（販売）がより良いなら、リソースを適度に多く支援し、リソース配分の効率を示します。ただしこれは動的な微調整であり、他の製品の通常の販促に影響を与えず、また長期的なブランド構築を犠牲にすることもしません。会社のブランド宣伝や広告出稿は、これまでずっと比較的安定しています。
「どの年に戻るのか」で、現在の製品構造を単純に定義することは難しいです。異なる品種の成長と反落の軌跡は同期していないためです。業界が成長している局面では、すべてのカテゴリーが足並みをそろえて進むわけではありません。同様に、調整局面では、その反落のたどる道筋もそれぞれ異なります。たとえば、会社の「Vシリーズ」などの新製品が近年急速に成長しているのは、より新製品や新しい市場に基づくものであり、単に大環境による体系的な相場というわけではありません。
公告もまた分析しており、春節は公務活動が頻繁な時期ではありません。現在、公務員は春節の消費シーンにおいて、より家庭や親友・親族の集まりへと消費が向かう可能性が高いとしています。政務・商務のシーンは通常、より高い製品ランクと、1人当たりの飲用強度が高い特徴を持つため、需要の縮小全体は市場に影響を与え続けます。
消費環境が新常態へ移行するにつれて、2四半期・3四半期の構造面の前年同期比は改善する見込みですが、その幅は大きくならず、以前の水準に戻ることは不可能です。現在、違反行為は依然として厳格な規制を受けていますが、通常の親友・親族の集まりやコンプライアンスに適合した社交活動は回復しつつあります。私たちは2四半期以降の収入が正の成長を実現することを見込んでいます。
現時点では、大衆の価格帯において明確な構造的なアップグレードは起きていません。いわゆる「アップグレード」は、価格帯の単純な価格上昇ではなく、より品種構成の改善として現れるものです。一部の消費者は市場価格が下がった後、**以前はより高い価格だった製品を、元の予算で購入することを選びます。**こうした製品の階層（クラス）の向上は、価格帯の飛び越え（ジャンプ）としては現れません。低端市場では、縮小を伴う一定のアップグレードの兆しがあるかもしれません。
民間の宴席市場は、確かに一定の「硬直的なアップグレード」の特徴を示しています。これは主に、社交の場における「体面（面子）のロジック」に制約されるためです。特定の同好・コミュニティの輪の中では、消費行動に見本効果と上向きの追随力があります。リーダーや実力の強い人が先に酒の基準を引き上げると、**他のチームメンバーは社交的な地位を維持するため、通常は後追いを選び、それによって集団全体が低価格帯から高価格帯への跨ぎを達成することにつながります。**このロジックは、大衆の所得成長が緩やかなときには一定の抑制を受けます。このアップグレードの進行は遅く、段階的に進むものの、消費構造が一定の水準に保たれ、簡単に大きな格下げが起きにくいことを支えています。
（企業公告）
（編集：林辰）
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