財経社（4月3日）発：記者の劉夢然によると、太陽光発電（PV）産業のサイクルが底打ちする局面では、統合型のリーディング企業による蓄電池（エネルギー・ストレージ）領域の獲得競争が、すでに激化の局面に入っている。かつて「後発組」とみなされていた隆基グリーンエナジー（601012.SH）は、ほとんど切迫した様子で、蓄電池という戦略的なパズルピースを急いで埋め合わせようとしている。先日開催された第14回蓄電池国際サミット兼展示会において、同社は正式に「フルスタック隆基 LONGi ONE」太陽光・蓄電統合（光蓄融合）戦略を発表した。財経社の記者は、今回が隆基にとって蓄電池テーマの業界展示会への初参加だと確認した。それ以前には、例えば晶科エナジー（688223.SH）や天合光能（688599.SH）などが、同展示会に数年連続で出展してきている。隆基グリーンエナジーが蓄電池分野に進出するまでを振り返ると、買収の発表から統合の完了、そしてシステム案の提示までの期間は、合計でも5か月に満たなかった。2025年11月、同社は株式の買収、増資による持分取得、議決権の委託といった形で、精控能源（ジンクン・エナジー）のおよそ61.9998%の議決権を取得し、蓄電池のレースに参入する計画だとした。今年1月に工商（企業登記）変更を完了し、精控能源の法人代表は隆基グリーンエナジーの会長（董事長）である鍾宝申に変更され、登録資本は4.5億元に増額した。3月17日、同社は調査記録の開示の中で、精控能源の買収作業が完了したと述べた。太陽光発電産業が周期的な調整局面に入るという背景の下で、太陽光の統合型リーディング企業の戦略的な重点は、蓄電池分野へと加速的に移っている。近年、モジュールの出荷量で上位4社に入る晶科エナジー、天合光能、そして晶澳テクノロジー（002459.SZ）はいずれも、自社生産能力の構築、またはシステム統合によって蓄電池市場を深く構築し、「光蓄融合」の第2の成長曲線を形成している。これに対し、隆基グリーンエナジーのこれまでの多角化した戦略マップでは、水素エネルギーが常に重点的に育成される第2の成長曲線だった。これが、同社の蓄電池事業の規模化における立ち上がりが、同業他社より遅れる結果にもつながっている。しかし、隆基グリーンエナジーの副総裁である佘海峰は、対話の中で、隆基は蓄電池に「今まさに参入した」のではないと述べた。同氏は、精控は10数年前からすでに蓄電池領域に取り組んでおり、多くの同業より約10年早いと考えている。ほかの太陽光企業は、「フルスタックのリソース」配置をあえて掲げるところがほとんどないが、隆基は精控を買収した後、わずか100日でフルスタック・リソース関連製品を投入し、推進スピードは同業より大幅に速い。精控エナジーはすでに蓄電池に10数年深く取り組んでおり、31GWhの自由生産能力と12GWh以上のグローバル系統連系量を持っている。今回の統合により、システム統合および納入（デリバリー）の層における隆基の強みが迅速に拡大される。注目すべき点として、隆基グリーンエナジーにとってこれは、太陽光と蓄電池事業の融合であると同時に、両社の融合でもある。佘海峰によれば、ブランド面では関連するすべての表示は「隆基」に統一され、精控能源の独立ブランドは維持せず、隆基精控の事業協同に焦点を当てるという。戦略的な取捨選択の面では、佘海峰は、隆基は短期的には蓄電池セルの製造に踏み込まないと述べた。セル製造の基準は非常に高く、かつ急速に増産できる大規模製造のカテゴリーであるものの、現段階での大規模投資の効率とリスクが現時点の整合していないと考えている。中長期では、トップのセルメーカーと深く結びつき、サプライチェーンの供給や共同研究開発などの面をカバーして、戦略的協同を形成していく。さらに同氏は、セル以外については、システムおよび制御の各段階はすべて隆基が自社で完了すると説明している。佘海峰は、電力電子分野への重点投資を行う考えを示し、既存のPCSチームはすでに第3世代製品まで開発済みであり、中核は自社チームへの依存で、外部から戦力を補う可能性も排除していない。市場配置の面では、隆基の蓄電池事業の中核的な方向性は、高付加価値の海外市場だ。計画によれば、隆基は、世界120か国にわたる太陽光のマーケティング・サービスネットワーク、および精控の過去13GWhに及ぶグローバルな納入経験を組み合わせ、2028年末までに、世界の主要な光蓄一体化市場において30のフルサービス型のローカル・サービスセンターを構築する方針だ。ただし、佘海峰は対話の中で、現時点では太陽光事業の規模が非常に大きいため、蓄電池事業が短期的にグループ全体の業績へ与える実質的な影響は限られることを率直に認めている。蓄電池事業は2027〜2028年にかけて徐々に安定的な収益段階に入っていく見通しで、現時点では依然として研究開発とサービスが中心だと見込んでいる。 大量情報、精密な解説は、新浪財経APPにて。
Longi Green Energy の蓄電池事業「遅れても、必ず到達」—セルは作らず、海外を主戦場とする計画
財経社（4月3日）発：記者の劉夢然によると、太陽光発電（PV）産業のサイクルが底打ちする局面では、統合型のリーディング企業による蓄電池（エネルギー・ストレージ）領域の獲得競争が、すでに激化の局面に入っている。かつて「後発組」とみなされていた隆基グリーンエナジー（601012.SH）は、ほとんど切迫した様子で、蓄電池という戦略的なパズルピースを急いで埋め合わせようとしている。先日開催された第14回蓄電池国際サミット兼展示会において、同社は正式に「フルスタック隆基 LONGi ONE」太陽光・蓄電統合（光蓄融合）戦略を発表した。
財経社の記者は、今回が隆基にとって蓄電池テーマの業界展示会への初参加だと確認した。それ以前には、例えば晶科エナジー（688223.SH）や天合光能（688599.SH）などが、同展示会に数年連続で出展してきている。
隆基グリーンエナジーが蓄電池分野に進出するまでを振り返ると、買収の発表から統合の完了、そしてシステム案の提示までの期間は、合計でも5か月に満たなかった。2025年11月、同社は株式の買収、増資による持分取得、議決権の委託といった形で、精控能源（ジンクン・エナジー）のおよそ61.9998%の議決権を取得し、蓄電池のレースに参入する計画だとした。今年1月に工商（企業登記）変更を完了し、精控能源の法人代表は隆基グリーンエナジーの会長（董事長）である鍾宝申に変更され、登録資本は4.5億元に増額した。3月17日、同社は調査記録の開示の中で、精控能源の買収作業が完了したと述べた。
太陽光発電産業が周期的な調整局面に入るという背景の下で、太陽光の統合型リーディング企業の戦略的な重点は、蓄電池分野へと加速的に移っている。近年、モジュールの出荷量で上位4社に入る晶科エナジー、天合光能、そして晶澳テクノロジー（002459.SZ）はいずれも、自社生産能力の構築、またはシステム統合によって蓄電池市場を深く構築し、「光蓄融合」の第2の成長曲線を形成している。
これに対し、隆基グリーンエナジーのこれまでの多角化した戦略マップでは、水素エネルギーが常に重点的に育成される第2の成長曲線だった。これが、同社の蓄電池事業の規模化における立ち上がりが、同業他社より遅れる結果にもつながっている。
しかし、隆基グリーンエナジーの副総裁である佘海峰は、対話の中で、隆基は蓄電池に「今まさに参入した」のではないと述べた。同氏は、精控は10数年前からすでに蓄電池領域に取り組んでおり、多くの同業より約10年早いと考えている。ほかの太陽光企業は、「フルスタックのリソース」配置をあえて掲げるところがほとんどないが、隆基は精控を買収した後、わずか100日でフルスタック・リソース関連製品を投入し、推進スピードは同業より大幅に速い。精控エナジーはすでに蓄電池に10数年深く取り組んでおり、31GWhの自由生産能力と12GWh以上のグローバル系統連系量を持っている。今回の統合により、システム統合および納入（デリバリー）の層における隆基の強みが迅速に拡大される。
注目すべき点として、隆基グリーンエナジーにとってこれは、太陽光と蓄電池事業の融合であると同時に、両社の融合でもある。佘海峰によれば、ブランド面では関連するすべての表示は「隆基」に統一され、精控能源の独立ブランドは維持せず、隆基精控の事業協同に焦点を当てるという。
戦略的な取捨選択の面では、佘海峰は、隆基は短期的には蓄電池セルの製造に踏み込まないと述べた。セル製造の基準は非常に高く、かつ急速に増産できる大規模製造のカテゴリーであるものの、現段階での大規模投資の効率とリスクが現時点の整合していないと考えている。中長期では、トップのセルメーカーと深く結びつき、サプライチェーンの供給や共同研究開発などの面をカバーして、戦略的協同を形成していく。
さらに同氏は、セル以外については、システムおよび制御の各段階はすべて隆基が自社で完了すると説明している。佘海峰は、電力電子分野への重点投資を行う考えを示し、既存のPCSチームはすでに第3世代製品まで開発済みであり、中核は自社チームへの依存で、外部から戦力を補う可能性も排除していない。
市場配置の面では、隆基の蓄電池事業の中核的な方向性は、高付加価値の海外市場だ。計画によれば、隆基は、世界120か国にわたる太陽光のマーケティング・サービスネットワーク、および精控の過去13GWhに及ぶグローバルな納入経験を組み合わせ、2028年末までに、世界の主要な光蓄一体化市場において30のフルサービス型のローカル・サービスセンターを構築する方針だ。
ただし、佘海峰は対話の中で、現時点では太陽光事業の規模が非常に大きいため、蓄電池事業が短期的にグループ全体の業績へ与える実質的な影響は限られることを率直に認めている。蓄電池事業は2027〜2028年にかけて徐々に安定的な収益段階に入っていく見通しで、現時点では依然として研究開発とサービスが中心だと見込んでいる。
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