取引先への支払いは企業にとって基本的な機能ですが、しばしば複雑な請求サイクルに足を引っ張られています。取引先が別の法域にいる場合、その複雑さは一気に跳ね上がり、為替レート、銀行の仲介業者、現地の規制、そして不透明な手数料などを切り回す必要が生じます。しかも、支払いがどこで進行していて、いつ決済されるのかについての見通しは限られています。これに対してステーブルコインの支払いは、即時で透明性が高く、コストも低く済みます。一定の価値を維持するよう設計されており、通常は米ドル準備金によって裏付けられているため、デジタル決済レールのスピードと透明性に、企業が従来通貨に期待する信頼性を組み合わせたものになっています。最近のPaymentsJournalのポッドキャストで、Cybridの創業者兼CEOであるAvinash Chidambaram氏と、Javelin Strategy & Researchの暗号資産ディレクター兼決済の共同ヘッドであるJames Wester氏が、ステーブルコインのB2Bユースケースと、企業の決済におけるこのダイナミックなデジタル資産の将来について語りました。もはやワイルド・ウエストではない-----------------------ステーブルコイン導入を後押ししている最も重要な要因の一つは、増してきているグローバルな規制の明確さです。米国では、ステーブルコインを規定するGENIUS法が節目の瞬間となり、銀行、B2B決済プラットフォーム、そして送金プロバイダーがデジタル資産をどう捉えるかを劇的に変えました。規制のアプローチは地域によって異なるものの、ステーブルコインの根本的な価値提案は変わりません。準備金によって裏付けられた構造があることで、組織は前に進むためのグリーンライトを得られるのです。「グローバルに見ると、少なくともバックエンドのインフラとして、企業や小売顧客がステーブルコインを使い始める方向へのシフトが見えてきています」とChidambaram氏は言いました。「それが安定した暗号資産であるという事実によって、CFO、財務部門、そして通常の小売顧客でさえ、そのトークンの価値が何であるかを明確に理解できるようになります。」「例えば、私が海外にステーブルコインを送っているとき、それは基本的には米ドルで、そして香港ドルに換算されているということです」と彼は言いました。「つまり、ブロックチェーンとトークン化の仕組みがもたらす恩恵を受け取り、非常に意味のあるユースケースや、顧客の体験にまで影響させられるようになっているんです。」「これらの恩恵の組み合わせと、規制の明確さの改善によって、多くの金融機関のデジタル資産に対する考え方は急速に変わりました。ステーブルコインの潜在力を認識し、より前向きな規制環境になることを見越していた初期導入者は、いまや先見性のリターンを得る準備ができています。」「しばらくの間、暗号資産の広い領域全体が、いわばワイルド・ワイルド・ウエストのようなものだという認識がありました」とWester氏は言いました。「しかしここ何年ものあいだに、暗号資産、デジタル資産、ステーブルコイン、ブロックチェーン、トークン化された資産の価値を見ていて、規制の明確さを切に求めていた会社がありました。『ここには効率化の向上がある。コスト削減ができる』と言っていたのです。」「驚くのは、この領域の企業がどれほど進んで、そしてどれほど能力を持って、『今や明確さがある。だからコンプライアンスを見たい。規制を見たい。ガバナンスも見たい。だって私たちは常に、それをやる用意があったからだ』と言えるかという点です」と彼は語りました。24/7サイクルを解き放つ------------------------より多くの組織がステーブルコインを検討するにつれ、技術の約束は明確になってきました——特にB2B決済においてです。主に30日、60日、90日の支払いサイクルを中心に構築されており、紙の小切手に合わせて設計されがちな従来のB2B決済インフラは、いまこそ破壊の好機です。そしてステーブルコインが、ゲームチェンジャーとして機能し始めています。国境を越える決済では、企業はしばしば、支払いの証拠として取引先に送る「送金指図の確認（ワイヤーの確認）」に限られてきましたが、その取引が実際にいつ決済されるかは保証できませんでした。こうした課題はステーブルコインで軽減できます。「今ならこう言えます。『私のブロックチェーンのウォレットから、ステーブルコイン上で動く支払いを送った。で、あなたが受け取ったことがブロックチェーン上で見える』と」とChidambaram氏は言いました。「ちなみに、その取引のどちら側の当事者もKYBチェック済みです。つまり相手が誰かは分かっているんです。途中で自分たちの取り分を取ってくる仲介者がたくさんいるわけではないので、取引コストはずっと低くなります。さらにFXコストも低くなります。」「もう一つは、ステーブルコインを24/7、365で調達できることです」と彼は言いました。「すべてがブロックチェーン上で動いています。ステーブルコインのミントは、午後5時で止まりません。他の法域から商品を買っているなら、『向こうの銀行はいつ開くの？ 資金は受け取ったの？ 受け取っていないの？』と心配する必要はありません。24/7サイクルで事業を回し始められます。」さらに、組織はステーブルコインの支払いにデータを紐づけることができ、照合、正確性、そして発注に対する確信を高められます。これにより、調達やサプライチェーンの機能全体にわたって、実質的な業務上のメリットがもたらされます。ステーブルコインは、より効果的な資金管理（トレジャリー）も可能にします。組織は、事業内に現金をより長く保持でき、必要なときに正確に商品やサービスに支払えます。「数か月前にある発言を聞いて、それがこの種のきめ細かさの恩恵を強く実感させるものでした。『リアルタイム決済は重要じゃない。だって私は、明日誰かに支払いたいし、明日すぐに支払われたことが分かればいいから』というものです」とWester氏は言いました。「彼らが30日かけて支払われる必要はないことも分かっています。私は29日目に支払いたい。そして、できる限り長く自分のお金を保持しておきたい。」「自分の考え方をひっくり返す内容でした。リアルタイム決済だと思うと、『すぐに誰かへ支払う必要がある』と考えてしまう。でも違う。必要なのは、すぐに支払える能力である一方で、その柔軟性を持ち、自分の資金を管理できることです。もし30日という条件なら、できる限り遅い時点で送れるようにしたいんです。」プログラマブルな価値----------------------ステーブルコインのこのプログラマビリティ（プログラム可能性）は、最もインパクトの大きい特徴の一つです。現在は手作業で時間のかかっている多くの決済プロセスを企業が自動化できるようになります。同時に、より高度なユースケースも解き放ちます。「当社の顧客の中には、投資商品へのオンボーディングに当社を使う人たちもいます」とChidambaram氏は言いました。「たとえば商業用不動産向けの不動産インバース投資商品というような、現実の例を挙げると、投資機会があると、素早く資金を集めることができます。人々は、Reg A、Reg D、またはReg Sのような仕組みで、世界のどこからでもステーブルコインを使ってその投資に資金提供できるのです。」「それに加えて、分配（ディスバースメント）もあります」と彼は言いました。「投資にプログラム的に資金を充当し、投資が完了したら、分配にもプログラム的に資金を充当できます。私たちが通常、多くの人やオペレーションに頼らなければならない、あらゆる高付加価値の作業を、いまやトークンに組み込むことができるようになったのです。」ステーブルコインには重要なユースケースがありますが、多くの組織はデジタル資産の導入に慎重でした。とはいえ、企業はステーブルコインの恩恵を受けるために、ブロックチェーン、暗号資産、トークン化の細かな仕組みを理解する必要はありません。決済プロバイダーが、ステーブルコイン取引のあらゆる側面を管理するバックエンドのインフラを開発しているため、企業は追加の複雑さなしに技術を活用できます。「これまで何度か笑ってしまったんですが、人々がステーブルコインの支払いと他の支払いを、体験の観点で何らかの定性的な違いが生まれるかのように語るときがあるんです」とWester氏は言いました。「あなたの会社はERPソリューションの専門家である必要はありません。ERPソリューションを使えばいいだけです」と彼は言いました。「同じことが、私たちがステーブルコインへ移行し始めたら起きます。より速く、より安く、そしてプログラム可能な資金移動というメリットを、企業が理解し始めるでしょう。それ以外には何も求められません。」導入への「でこぼこした道」--------------------------ステーブルコインの勢いは高まっていますが、決済領域でのより広範な導入には障害があります。「導入に向けて一直線に進むと言いたいところですが、私は『でこぼこした進化』になると思っています」とWester氏は言いました。「ユーザー体験の部分や、ステーブルコイン／デジタル資産がERPソリューション、銀行ソリューション、そしてミドル／バックオフィスのソリューションの中でどこに収まるのか、といった部分には、まだ開発が必要です。」「月へ向かうロケットのように、1年後には誰もが導入している、と言いたい気持ちはありますが、時間がかかります」と彼は言いました。「次の1年は、どこで実際の開発が始まって見えてくるのかという点で、興味深いものになるでしょう。」今年すべてを覆うような導入はないかもしれませんが、ステーブルコインは今後も勢いを増していく可能性が高いです。その結果、企業は、決済タイプがますます増えていく中で、ステーブルコインを自社の業務にどう組み込むかを、早い段階で戦略化し始めるべきです。ステーブルコインを活用する最も効果的な方法の一つは、決済オーケストレーション（オーケストレーション）プラットフォームです。ここでは、取引を最適な決済タイプへルーティングします。「より多くの人が、自分たちの好みのステーブルコインに対応し始めると、組織が当社のようなプラットフォームを使って、『どのように支払いをオーケストレーションしたいか』を示すようになっていきます。そうして国境を越える決済の価値のより多くが、ステーブルコイン側へ移っていくでしょう」とChidambaram氏は言いました。「今後数年の機会について、私たちはとてもワクワクしています。より多くの企業が、ステーブルコインが何であり、それがどうすれば目的をより速く、より安く、そしてトレジャリーをよりコントロールできる形で達成するのに役立つのかを理解していくからです」と彼は言いました。「さらに多くの企業が、当社のようなインフラを埋め込み始めて、エンド顧客に対して体験面でのバックオフィス改善を提供するようになるでしょう。」 0 SHARES 0 VIEWS Share on FacebookShare on TwitterShare on LinkedIn タグ: B2B PaymentsCommercial PaymentsCross-Border PaymentsCybridPayment OrchestrationProgrammable PaymentsStablecoinsTreasury Management
ステーブルコインとB2B決済の未来：より速く、より安く、より優れた方法
取引先への支払いは企業にとって基本的な機能ですが、しばしば複雑な請求サイクルに足を引っ張られています。取引先が別の法域にいる場合、その複雑さは一気に跳ね上がり、為替レート、銀行の仲介業者、現地の規制、そして不透明な手数料などを切り回す必要が生じます。しかも、支払いがどこで進行していて、いつ決済されるのかについての見通しは限られています。
これに対してステーブルコインの支払いは、即時で透明性が高く、コストも低く済みます。一定の価値を維持するよう設計されており、通常は米ドル準備金によって裏付けられているため、デジタル決済レールのスピードと透明性に、企業が従来通貨に期待する信頼性を組み合わせたものになっています。
最近のPaymentsJournalのポッドキャストで、Cybridの創業者兼CEOであるAvinash Chidambaram氏と、Javelin Strategy & Researchの暗号資産ディレクター兼決済の共同ヘッドであるJames Wester氏が、ステーブルコインのB2Bユースケースと、企業の決済におけるこのダイナミックなデジタル資産の将来について語りました。
もはやワイルド・ウエストではない
ステーブルコイン導入を後押ししている最も重要な要因の一つは、増してきているグローバルな規制の明確さです。米国では、ステーブルコインを規定するGENIUS法が節目の瞬間となり、銀行、B2B決済プラットフォーム、そして送金プロバイダーがデジタル資産をどう捉えるかを劇的に変えました。
規制のアプローチは地域によって異なるものの、ステーブルコインの根本的な価値提案は変わりません。準備金によって裏付けられた構造があることで、組織は前に進むためのグリーンライトを得られるのです。
「グローバルに見ると、少なくともバックエンドのインフラとして、企業や小売顧客がステーブルコインを使い始める方向へのシフトが見えてきています」とChidambaram氏は言いました。「それが安定した暗号資産であるという事実によって、CFO、財務部門、そして通常の小売顧客でさえ、そのトークンの価値が何であるかを明確に理解できるようになります。」
「例えば、私が海外にステーブルコインを送っているとき、それは基本的には米ドルで、そして香港ドルに換算されているということです」と彼は言いました。「つまり、ブロックチェーンとトークン化の仕組みがもたらす恩恵を受け取り、非常に意味のあるユースケースや、顧客の体験にまで影響させられるようになっているんです。」
「これらの恩恵の組み合わせと、規制の明確さの改善によって、多くの金融機関のデジタル資産に対する考え方は急速に変わりました。ステーブルコインの潜在力を認識し、より前向きな規制環境になることを見越していた初期導入者は、いまや先見性のリターンを得る準備ができています。」
「しばらくの間、暗号資産の広い領域全体が、いわばワイルド・ワイルド・ウエストのようなものだという認識がありました」とWester氏は言いました。「しかしここ何年ものあいだに、暗号資産、デジタル資産、ステーブルコイン、ブロックチェーン、トークン化された資産の価値を見ていて、規制の明確さを切に求めていた会社がありました。『ここには効率化の向上がある。コスト削減ができる』と言っていたのです。」
「驚くのは、この領域の企業がどれほど進んで、そしてどれほど能力を持って、『今や明確さがある。だからコンプライアンスを見たい。規制を見たい。ガバナンスも見たい。だって私たちは常に、それをやる用意があったからだ』と言えるかという点です」と彼は語りました。
24/7サイクルを解き放つ
より多くの組織がステーブルコインを検討するにつれ、技術の約束は明確になってきました——特にB2B決済においてです。主に30日、60日、90日の支払いサイクルを中心に構築されており、紙の小切手に合わせて設計されがちな従来のB2B決済インフラは、いまこそ破壊の好機です。そしてステーブルコインが、ゲームチェンジャーとして機能し始めています。
国境を越える決済では、企業はしばしば、支払いの証拠として取引先に送る「送金指図の確認（ワイヤーの確認）」に限られてきましたが、その取引が実際にいつ決済されるかは保証できませんでした。
こうした課題はステーブルコインで軽減できます。
「今ならこう言えます。『私のブロックチェーンのウォレットから、ステーブルコイン上で動く支払いを送った。で、あなたが受け取ったことがブロックチェーン上で見える』と」とChidambaram氏は言いました。「ちなみに、その取引のどちら側の当事者もKYBチェック済みです。つまり相手が誰かは分かっているんです。途中で自分たちの取り分を取ってくる仲介者がたくさんいるわけではないので、取引コストはずっと低くなります。さらにFXコストも低くなります。」
「もう一つは、ステーブルコインを24/7、365で調達できることです」と彼は言いました。「すべてがブロックチェーン上で動いています。ステーブルコインのミントは、午後5時で止まりません。他の法域から商品を買っているなら、『向こうの銀行はいつ開くの？ 資金は受け取ったの？ 受け取っていないの？』と心配する必要はありません。24/7サイクルで事業を回し始められます。」
さらに、組織はステーブルコインの支払いにデータを紐づけることができ、照合、正確性、そして発注に対する確信を高められます。これにより、調達やサプライチェーンの機能全体にわたって、実質的な業務上のメリットがもたらされます。
ステーブルコインは、より効果的な資金管理（トレジャリー）も可能にします。組織は、事業内に現金をより長く保持でき、必要なときに正確に商品やサービスに支払えます。
「数か月前にある発言を聞いて、それがこの種のきめ細かさの恩恵を強く実感させるものでした。『リアルタイム決済は重要じゃない。だって私は、明日誰かに支払いたいし、明日すぐに支払われたことが分かればいいから』というものです」とWester氏は言いました。「彼らが30日かけて支払われる必要はないことも分かっています。私は29日目に支払いたい。そして、できる限り長く自分のお金を保持しておきたい。」
「自分の考え方をひっくり返す内容でした。リアルタイム決済だと思うと、『すぐに誰かへ支払う必要がある』と考えてしまう。でも違う。必要なのは、すぐに支払える能力である一方で、その柔軟性を持ち、自分の資金を管理できることです。もし30日という条件なら、できる限り遅い時点で送れるようにしたいんです。」
プログラマブルな価値
ステーブルコインのこのプログラマビリティ（プログラム可能性）は、最もインパクトの大きい特徴の一つです。現在は手作業で時間のかかっている多くの決済プロセスを企業が自動化できるようになります。同時に、より高度なユースケースも解き放ちます。
「当社の顧客の中には、投資商品へのオンボーディングに当社を使う人たちもいます」とChidambaram氏は言いました。「たとえば商業用不動産向けの不動産インバース投資商品というような、現実の例を挙げると、投資機会があると、素早く資金を集めることができます。人々は、Reg A、Reg D、またはReg Sのような仕組みで、世界のどこからでもステーブルコインを使ってその投資に資金提供できるのです。」
「それに加えて、分配（ディスバースメント）もあります」と彼は言いました。「投資にプログラム的に資金を充当し、投資が完了したら、分配にもプログラム的に資金を充当できます。私たちが通常、多くの人やオペレーションに頼らなければならない、あらゆる高付加価値の作業を、いまやトークンに組み込むことができるようになったのです。」
ステーブルコインには重要なユースケースがありますが、多くの組織はデジタル資産の導入に慎重でした。とはいえ、企業はステーブルコインの恩恵を受けるために、ブロックチェーン、暗号資産、トークン化の細かな仕組みを理解する必要はありません。決済プロバイダーが、ステーブルコイン取引のあらゆる側面を管理するバックエンドのインフラを開発しているため、企業は追加の複雑さなしに技術を活用できます。
「これまで何度か笑ってしまったんですが、人々がステーブルコインの支払いと他の支払いを、体験の観点で何らかの定性的な違いが生まれるかのように語るときがあるんです」とWester氏は言いました。
「あなたの会社はERPソリューションの専門家である必要はありません。ERPソリューションを使えばいいだけです」と彼は言いました。「同じことが、私たちがステーブルコインへ移行し始めたら起きます。より速く、より安く、そしてプログラム可能な資金移動というメリットを、企業が理解し始めるでしょう。それ以外には何も求められません。」
導入への「でこぼこした道」
ステーブルコインの勢いは高まっていますが、決済領域でのより広範な導入には障害があります。
「導入に向けて一直線に進むと言いたいところですが、私は『でこぼこした進化』になると思っています」とWester氏は言いました。「ユーザー体験の部分や、ステーブルコイン／デジタル資産がERPソリューション、銀行ソリューション、そしてミドル／バックオフィスのソリューションの中でどこに収まるのか、といった部分には、まだ開発が必要です。」
「月へ向かうロケットのように、1年後には誰もが導入している、と言いたい気持ちはありますが、時間がかかります」と彼は言いました。「次の1年は、どこで実際の開発が始まって見えてくるのかという点で、興味深いものになるでしょう。」
今年すべてを覆うような導入はないかもしれませんが、ステーブルコインは今後も勢いを増していく可能性が高いです。その結果、企業は、決済タイプがますます増えていく中で、ステーブルコインを自社の業務にどう組み込むかを、早い段階で戦略化し始めるべきです。
ステーブルコインを活用する最も効果的な方法の一つは、決済オーケストレーション（オーケストレーション）プラットフォームです。ここでは、取引を最適な決済タイプへルーティングします。
「より多くの人が、自分たちの好みのステーブルコインに対応し始めると、組織が当社のようなプラットフォームを使って、『どのように支払いをオーケストレーションしたいか』を示すようになっていきます。そうして国境を越える決済の価値のより多くが、ステーブルコイン側へ移っていくでしょう」とChidambaram氏は言いました。
「今後数年の機会について、私たちはとてもワクワクしています。より多くの企業が、ステーブルコインが何であり、それがどうすれば目的をより速く、より安く、そしてトレジャリーをよりコントロールできる形で達成するのに役立つのかを理解していくからです」と彼は言いました。「さらに多くの企業が、当社のようなインフラを埋め込み始めて、エンド顧客に対して体験面でのバックオフィス改善を提供するようになるでしょう。」
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