Salesforce：Agentforce、そのほかのソフトウェア提供業者をより深掘り================================================================= Yahoo Finance Video および Julie Hyman 2026年2月27日（金）午前3時30分（GMT+9） この動画では： XLK -1.96% CRM +3.36% Salesforceの株（CRM）は、4四半期の決算が予想を上回る結果となったことで、木曜日の取引セッションでやや上向きに推移しています。AIによる2月の売りが一巡し、ソフトウェア企業が回復していく中で、投資家はSalesforceのAgentforceサービスについてどう感じているのでしょうか？ Guggenheim Securitiesのシニア・リサーチ・アナリスト兼ソフトウェア部門のシニア・マネージング・ディレクターであるJohn DiFucci氏が、Salesforceの直近四半期におけるAgentforce事業のパフォーマンスを評価しつつ、他のソフトウェア提供業者についてのより広い見方も語ります。 最新の市場の動きに関するさらなる専門家の洞察と分析を見るには、Market Catalystsをチェックしてください。 動画トランスクリプト 00:00 スピーカーA それでは、まずSalesforceに特化して掘り下げましょう。つまり、Agent Forceがどうやって進んでいるのか、あなたの評価はどんなものですか？ ええと、それについての雰囲気（バイブ）は良くないように感じます。でも、あれですよね、どれだけか言うと、$800 millionの売上を計上しています。ええと、Salesforceはエージェント（agentic）面で正しいことをしていると思いますか？ 00:26 スピーカーB 私はSalesforceが正しいことをしていると思います。ええと、ちょっと答えにくい質問です。つまり、Salesforce、ええ、そこにいくつか質問がありましたよね。 00:43 スピーカーB Agent Forceの点ではどうなんでしょうか。ええと、Agent Forceはコンセプトでした。彼らがそれを出してきたときは製品ではありませんでした。そして、言うまでもなく、Salesforceの強みは必ずしも革新やテクノロジーではなく、マーケティングで、それがそれでした。今は何らかの製品があります。彼らはそれを作ろうとしてタレントを連れてくるために、いくつかの小規模な会社を買収しましたが、彼らはかなり後れを取っています。そして、彼らがそこに追いつくのかどうかは、正直わかりません。つまり、あなたが話しているのは、前回のパラダイムではリーダーだった会社ですよ。もしAIが新しいパラダイムシフトだとしたら、そしてそれがそうだと思いますし、多くの人もそう考えていると思います。あなたの前のゲストを見たんですが。ええと、通常は、前のパラダイムのリーダーがその後もリーダーであり続けるわけではありません。Salesforceには、そのことが起きて起きてしまう大きなリスクがあります。 02:02 スピーカーA ええと、ソフトウェアの中には、これを生き残り、繁栄できるような、もっと革新的な会社があると思いますか？ つまり、そのサイクルの中で生き残って伸びられるような会社があるのか、ということです。 02:18 スピーカーB ええと、そうだと思います。私は、そう考えています。ええと、それをやり遂げる可能性が高いのは、大きな事業を持っていて、そこからキャッシュフローを継続的に生み出す何かを持ち、その上でシフトに注力できるところだと思います。だから、良い例は、AzureのMicrosoftです。ええと、Microsoftは、AWSが出てきたときに、最初は最初にSMBを狙っていましたよね。覚えていますか、あれが最初の段階でした。そしてMicrosoftは、AWSが狙っていたSMB向けインフラのソフトウェアにおいて支配的なプレイヤーでした。だからMicrosoftはAzureを出しました。そして、ただ、ただし、MicrosoftにはWindowsとofficeという2つの事実上のニア・モノポリーがあって、何年にもわたって採算が取れなくても、その投資を支えることができ、資金を投入し続けることができた。つまり、利益が出ないのに何年も投資し続けてお金を注ぎ込めたわけです。さて、見てください。彼らがやってきたことは何か。彼らはそれを実現できました。そして今では、それがAzureにおけるMicrosoftにとって、もう一つの“椅子の3本目の脚”になっています。 03:39 スピーカーB それをやるのは難しいです。Salesforceの場合は、マーケティングクラウドだけを変えればいいという話ではなく、会社全体を変えなければならない。そして、彼らにそれができるかは、わかりません。大企業ですし、問題は革新にあまり取り組んできていないことです。あなたは質問しました、「誰がそれをできるか？」私は、Workdayにはより良いチャンスがあると思います。Workdayは常に技術的に革新のある会社でした。Salesforceの革新は、「SASソリューションを提供しよう。インターネット経由でアプリケーションを提供しよう」というものでした。 04:22 スピーカーB つまり、もはやソフトウェアは不要です。ソフトウェア・アズ・ア・サービスです。これが彼らの革新でした。90年代後半のことです。彼らはその後、本当にあまり革新的ではありませんでした。途中で会社を買収してきましたし、革新的な人材を連れてきた会社もありました。だから、できるのかもしれません。でも、かなり難しいでしょう。 利用規約 および プライバシーポリシー プライバシーダッシュボード 詳細情報
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Salesforce：Agentforce、そのほかのソフトウェア提供業者をより深掘り
Yahoo Finance Video および Julie Hyman
2026年2月27日（金）午前3時30分（GMT+9）
この動画では：
XLK
-1.96%
CRM
+3.36%
Salesforceの株（CRM）は、4四半期の決算が予想を上回る結果となったことで、木曜日の取引セッションでやや上向きに推移しています。AIによる2月の売りが一巡し、ソフトウェア企業が回復していく中で、投資家はSalesforceのAgentforceサービスについてどう感じているのでしょうか？
Guggenheim Securitiesのシニア・リサーチ・アナリスト兼ソフトウェア部門のシニア・マネージング・ディレクターであるJohn DiFucci氏が、Salesforceの直近四半期におけるAgentforce事業のパフォーマンスを評価しつつ、他のソフトウェア提供業者についてのより広い見方も語ります。
最新の市場の動きに関するさらなる専門家の洞察と分析を見るには、Market Catalystsをチェックしてください。
動画トランスクリプト
00:00 スピーカーA
それでは、まずSalesforceに特化して掘り下げましょう。つまり、Agent Forceがどうやって進んでいるのか、あなたの評価はどんなものですか？ ええと、それについての雰囲気（バイブ）は良くないように感じます。でも、あれですよね、どれだけか言うと、$800 millionの売上を計上しています。ええと、Salesforceはエージェント（agentic）面で正しいことをしていると思いますか？
00:26 スピーカーB
私はSalesforceが正しいことをしていると思います。ええと、ちょっと答えにくい質問です。つまり、Salesforce、ええ、そこにいくつか質問がありましたよね。
00:43 スピーカーB
Agent Forceの点ではどうなんでしょうか。ええと、Agent Forceはコンセプトでした。彼らがそれを出してきたときは製品ではありませんでした。そして、言うまでもなく、Salesforceの強みは必ずしも革新やテクノロジーではなく、マーケティングで、それがそれでした。今は何らかの製品があります。彼らはそれを作ろうとしてタレントを連れてくるために、いくつかの小規模な会社を買収しましたが、彼らはかなり後れを取っています。そして、彼らがそこに追いつくのかどうかは、正直わかりません。つまり、あなたが話しているのは、前回のパラダイムではリーダーだった会社ですよ。もしAIが新しいパラダイムシフトだとしたら、そしてそれがそうだと思いますし、多くの人もそう考えていると思います。あなたの前のゲストを見たんですが。ええと、通常は、前のパラダイムのリーダーがその後もリーダーであり続けるわけではありません。Salesforceには、そのことが起きて起きてしまう大きなリスクがあります。
02:02 スピーカーA
ええと、ソフトウェアの中には、これを生き残り、繁栄できるような、もっと革新的な会社があると思いますか？ つまり、そのサイクルの中で生き残って伸びられるような会社があるのか、ということです。
02:18 スピーカーB
ええと、そうだと思います。私は、そう考えています。ええと、それをやり遂げる可能性が高いのは、大きな事業を持っていて、そこからキャッシュフローを継続的に生み出す何かを持ち、その上でシフトに注力できるところだと思います。だから、良い例は、AzureのMicrosoftです。ええと、Microsoftは、AWSが出てきたときに、最初は最初にSMBを狙っていましたよね。覚えていますか、あれが最初の段階でした。そしてMicrosoftは、AWSが狙っていたSMB向けインフラのソフトウェアにおいて支配的なプレイヤーでした。だからMicrosoftはAzureを出しました。そして、ただ、ただし、MicrosoftにはWindowsとofficeという2つの事実上のニア・モノポリーがあって、何年にもわたって採算が取れなくても、その投資を支えることができ、資金を投入し続けることができた。つまり、利益が出ないのに何年も投資し続けてお金を注ぎ込めたわけです。さて、見てください。彼らがやってきたことは何か。彼らはそれを実現できました。そして今では、それがAzureにおけるMicrosoftにとって、もう一つの“椅子の3本目の脚”になっています。
03:39 スピーカーB
それをやるのは難しいです。Salesforceの場合は、マーケティングクラウドだけを変えればいいという話ではなく、会社全体を変えなければならない。そして、彼らにそれができるかは、わかりません。大企業ですし、問題は革新にあまり取り組んできていないことです。あなたは質問しました、「誰がそれをできるか？」私は、Workdayにはより良いチャンスがあると思います。Workdayは常に技術的に革新のある会社でした。Salesforceの革新は、「SASソリューションを提供しよう。インターネット経由でアプリケーションを提供しよう」というものでした。
04:22 スピーカーB
つまり、もはやソフトウェアは不要です。ソフトウェア・アズ・ア・サービスです。これが彼らの革新でした。90年代後半のことです。彼らはその後、本当にあまり革新的ではありませんでした。途中で会社を買収してきましたし、革新的な人材を連れてきた会社もありました。だから、できるのかもしれません。でも、かなり難しいでしょう。
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