> 価値貢献の構造という観点から見ると、銀保チャネルは新華保険の価値成長の新たな原動力となっている。新華保険の副総裁である王練文氏は、2025年、新華保険は銀保業務の発展を戦略レベルに引き上げたと述べており、銀保の新規契約保険料と新業務価値の貢献割合はいずれも半分を超えた。2025年、銀保チャネルは保険料収入721億元を実現し、前年同期比39.5%増加した。銀保チャネルの新規契約保険料は379.3億元に達し、前年同期比52.3%増加し、新規契約総保険料の61.5%を占めた。払込期間が定められた保険料は180億元近くで、前年同期比30%増加した。新業務価値は110%成長し、多くの重要な業績指標が過去最高水準に達した。 2026年3月30日、新華保険の董事長である楊玉成氏は、同社の2025年度業績発表会において、業界の深度ある転換、予定利率の引下げ、「報行合一（販売・引受の一体運用）」の全面的な本格導入という複雑な環境の下で、新華保険は規模と価値の双方の向上、ならびに品質構造の双方の最適化という優れた成果を収め、多くの指標が過去最高を更新したのは、「同社が設立されて以来最も輝かしい成績表」であると述べた。 年次報告書によれば、2025年、新華保険は総保険料収入1958.71億元を実現し、前年同期比14.9%増加し、新規契約保険料（個人向け保険チャネル、銀保チャネル、および団体保険）は617.04億元であった。内包価値は2878.40億元で、前年同期比11.4%増加した。親会社株主に帰属する純利益は362.84億元で、前年同期比38.3%増加した。 新業務価値は、生命保険会社の収益潜在力を測る中核指標である。2025年、新華保険の新業務価値は98億元超で、前年同期比57.4%増加し、2023年以降の高成長の勢いを継続している。 新業務価値の成長の背景には、業務構造の調整がある。データによれば、2025年、新華保険の長期保険の初年度保険料収入は577.82億元で、前年同期比48.9%増加した。その内訳として、長期保険の初年度の払込期間が定められた保険料は372億元で、前年同期比36.7%増加し、長期保険の初年度保険料の64.4%を占めた。 価値貢献の構造という観点から見ると、銀保チャネルは新華保険の価値成長の新たな原動力となっている。新華保険の副総裁である王練文氏は、2025年、新華保険は銀保業務の発展を戦略レベルに引き上げたと述べており、銀保の新規契約保険料と新業務価値の貢献割合はいずれも半分を超えた。2025年、銀保チャネルは保険料収入721億元を実現し、前年同期比39.5%増加した。銀保チャネルの新規契約保険料は379.3億元に達し、前年同期比52.3%増加し、新規契約総保険料の61.5%を占めた。払込期間が定められた保険料は180億元近くで、前年同期比30%増加した。新業務価値は110%成長し、多くの重要な業績指標が過去最高水準に達した。 王練文氏は、銀保の顧客運営に関して、新華保険は「保険＋投資＋サービス」という3つの端末（分野）の協同モデルを用いて、長期的に持続可能な発展の基盤を構築していると述べた。協業に関しては、銀保チャネルと協力する銀行は56行あり、広範なカバーのうえで、2025年にはさらに深く掘り下げることを重視し、協力銀行と手を携えて資源の賦存上の優位性を発揮し、多面的な協同を拡大し、「1＋1＞2」の効果を発揮する。人員体制の構築においては、会社の「強基工程2.0」に緊密に沿い、銀保業務の人員規模の成長率が20%超となり、生産能力は17%向上した。 銀保チャネルの勢いは非常に強いものの、個人向け保険チャネルは依然として新華保険の価値の中核となる源泉である。年次報告書によれば、2025年、個人向け保険チャネルは保険料収入1206億元を実現し、そのうち長期保険の初年度の払込期間が定められた保険料は約190億元で、前年同期比43.8%増加した。チャネルの1年（年度）あたりの新業務価値は前年同期比19.4%増加した。 銀保チャネルが戦略的地位まで上がることは、個人向け保険チャネルの位置づけが変化することを意味するのだろうか。新華保険の社長兼財務責任者である龚興峰氏は、新華保険は個人向け保険を中核チャネルとして位置づける点について、その認識はこれまで一度も変わっていない。変わらず、今後も変わることはないと述べた。 龚興峰氏の見解では、個人向け保険のチームは新華保険のパートナーであり、顧客とのサービスにおいて得難い優位性を持つ。販売面では、長年にわたり保険料の定期的な払込みと高い保証を両立するという複雑な商品に関して、代替できない独自の優位性を備えており、会社が中長期の経済サイクルを乗り越えるための中核的な柱である。 2024年以降、新華保険は「XIN一代」計画を深く推進し、マーケティングチームの専門化・職業化への転換を後押ししている。2025年、新華保険の代理人の規模の人員数は13万人超となり、個人向け保険チャネルの人員1人当たりの生産能力は前年同期比43%増加し、チームの収入が大きく伸びた。 「我が国の生命保険業は、機能の位置づけとビジネスモデルの変革における深い局面に直面しており、新華保険にとっては、『機会と課題が共存し、機会が課題を上回る』という重要な時期である。」将来の発展機会について語る中で、楊玉成氏は、生命保険業の発展は、中国式の近代化が新たな征程へと歩みを進めること、「五つの大きな文章」をしっかり行うこと、ならびにウェルスマネジメントという3つの面での機会に直面していると述べた。 楊玉成氏は、「現時点で、一般の人々の、資産の価値を保ち増やすことへの需要は非常に旺盛で多様であり、資金は絶えず資本市場と保険商品へ流入している。保険商品の安定した収益、ならびに老後の準備の世代間継承という優位性が際立っている。顧客が保険を選んで購入し、大量の保険料が保険会社に流れ込んだ後、これらの保険料をいかにしてサイクルをまたぎ、変動に打ち勝ち、最終的に顧客へ長期的な収益のリターンとして実現できるかは、生命保険会社の経営能力と投資能力に対してより高い要求を突きつけることになる」と述べた。 楊玉成氏は、現時点で我が国の生命保険業が直面する最大の課題は、低金利環境下において利幅差（スプレッド）のリスクに適切に対応し、資産負債の有効なマッチングと協同発展を実現するにはどうすべきかであると考えている。 大量の情報、精密な解釈は新浪财经APPにて 责任编辑：曹睿潼
新华保险は昨年、新規契約保険料が617億円で、そのうち半数以上は銀行を通じて販売されました。
2026年3月30日、新華保険の董事長である楊玉成氏は、同社の2025年度業績発表会において、業界の深度ある転換、予定利率の引下げ、「報行合一（販売・引受の一体運用）」の全面的な本格導入という複雑な環境の下で、新華保険は規模と価値の双方の向上、ならびに品質構造の双方の最適化という優れた成果を収め、多くの指標が過去最高を更新したのは、「同社が設立されて以来最も輝かしい成績表」であると述べた。
年次報告書によれば、2025年、新華保険は総保険料収入1958.71億元を実現し、前年同期比14.9%増加し、新規契約保険料（個人向け保険チャネル、銀保チャネル、および団体保険）は617.04億元であった。内包価値は2878.40億元で、前年同期比11.4%増加した。親会社株主に帰属する純利益は362.84億元で、前年同期比38.3%増加した。
新業務価値は、生命保険会社の収益潜在力を測る中核指標である。2025年、新華保険の新業務価値は98億元超で、前年同期比57.4%増加し、2023年以降の高成長の勢いを継続している。
新業務価値の成長の背景には、業務構造の調整がある。データによれば、2025年、新華保険の長期保険の初年度保険料収入は577.82億元で、前年同期比48.9%増加した。その内訳として、長期保険の初年度の払込期間が定められた保険料は372億元で、前年同期比36.7%増加し、長期保険の初年度保険料の64.4%を占めた。
価値貢献の構造という観点から見ると、銀保チャネルは新華保険の価値成長の新たな原動力となっている。新華保険の副総裁である王練文氏は、2025年、新華保険は銀保業務の発展を戦略レベルに引き上げたと述べており、銀保の新規契約保険料と新業務価値の貢献割合はいずれも半分を超えた。2025年、銀保チャネルは保険料収入721億元を実現し、前年同期比39.5%増加した。銀保チャネルの新規契約保険料は379.3億元に達し、前年同期比52.3%増加し、新規契約総保険料の61.5%を占めた。払込期間が定められた保険料は180億元近くで、前年同期比30%増加した。新業務価値は110%成長し、多くの重要な業績指標が過去最高水準に達した。
王練文氏は、銀保の顧客運営に関して、新華保険は「保険＋投資＋サービス」という3つの端末（分野）の協同モデルを用いて、長期的に持続可能な発展の基盤を構築していると述べた。協業に関しては、銀保チャネルと協力する銀行は56行あり、広範なカバーのうえで、2025年にはさらに深く掘り下げることを重視し、協力銀行と手を携えて資源の賦存上の優位性を発揮し、多面的な協同を拡大し、「1＋1＞2」の効果を発揮する。人員体制の構築においては、会社の「強基工程2.0」に緊密に沿い、銀保業務の人員規模の成長率が20%超となり、生産能力は17%向上した。
銀保チャネルの勢いは非常に強いものの、個人向け保険チャネルは依然として新華保険の価値の中核となる源泉である。年次報告書によれば、2025年、個人向け保険チャネルは保険料収入1206億元を実現し、そのうち長期保険の初年度の払込期間が定められた保険料は約190億元で、前年同期比43.8%増加した。チャネルの1年（年度）あたりの新業務価値は前年同期比19.4%増加した。
銀保チャネルが戦略的地位まで上がることは、個人向け保険チャネルの位置づけが変化することを意味するのだろうか。新華保険の社長兼財務責任者である龚興峰氏は、新華保険は個人向け保険を中核チャネルとして位置づける点について、その認識はこれまで一度も変わっていない。変わらず、今後も変わることはないと述べた。
龚興峰氏の見解では、個人向け保険のチームは新華保険のパートナーであり、顧客とのサービスにおいて得難い優位性を持つ。販売面では、長年にわたり保険料の定期的な払込みと高い保証を両立するという複雑な商品に関して、代替できない独自の優位性を備えており、会社が中長期の経済サイクルを乗り越えるための中核的な柱である。
2024年以降、新華保険は「XIN一代」計画を深く推進し、マーケティングチームの専門化・職業化への転換を後押ししている。2025年、新華保険の代理人の規模の人員数は13万人超となり、個人向け保険チャネルの人員1人当たりの生産能力は前年同期比43%増加し、チームの収入が大きく伸びた。
「我が国の生命保険業は、機能の位置づけとビジネスモデルの変革における深い局面に直面しており、新華保険にとっては、『機会と課題が共存し、機会が課題を上回る』という重要な時期である。」将来の発展機会について語る中で、楊玉成氏は、生命保険業の発展は、中国式の近代化が新たな征程へと歩みを進めること、「五つの大きな文章」をしっかり行うこと、ならびにウェルスマネジメントという3つの面での機会に直面していると述べた。
楊玉成氏は、「現時点で、一般の人々の、資産の価値を保ち増やすことへの需要は非常に旺盛で多様であり、資金は絶えず資本市場と保険商品へ流入している。保険商品の安定した収益、ならびに老後の準備の世代間継承という優位性が際立っている。顧客が保険を選んで購入し、大量の保険料が保険会社に流れ込んだ後、これらの保険料をいかにしてサイクルをまたぎ、変動に打ち勝ち、最終的に顧客へ長期的な収益のリターンとして実現できるかは、生命保険会社の経営能力と投資能力に対してより高い要求を突きつけることになる」と述べた。
楊玉成氏は、現時点で我が国の生命保険業が直面する最大の課題は、低金利環境下において利幅差（スプレッド）のリスクに適切に対応し、資産負債の有効なマッチングと協同発展を実現するにはどうすべきかであると考えている。
大量の情報、精密な解釈は新浪财经APPにて
责任编辑：曹睿潼