独家|中静集团掌门高央:目前負債80億,是最困難的階段 正就出售徽商銀行股權密集談判

(出所:財聯社資産運用ビジネス・ビュー)

「お待たせしてすみません。先ほども徽商銀行の意向買い手と話していました」。

三月に春が戻る中、上海武康路のある別荘の中で、高央はちょうど一団の来客対応を終えたところで、笑みながら財聯社の記者に話した。

中静系のトップとして、高央は傘下で総資産が一時は数百億元に達した。2019年に121.5億元で徽商銀行の株式を杉杉に売却しようとして失敗し、その後中静系の資金が途絶えたことで、高央はしばらくの間、一般の視界から消えていたが、昨年になって復帰した。

このほど、高央は財聯社の記者による独占インタビューを受け、初めて中静系の債務処理の進捗や、杉杉との38.9億元の紛争などの主要議題について、詳細に説明した。高央は率直に、現在は自らが中静グループを創設して以来、最も厳しい時期だと認めた。中静系は、清算の対象となる中核資産である徽商銀行の株式を売却することを究極の解決策として、約80億元の債務負担の解消に全力を挙げている。

現時点で、高央が保有する徽商銀行株式の潜在的な買い手には、かつて杉杉、正威、東建の3社が含まれていたが、現在まで確定的な進展はない。そして、株式の売却に加えて、高央と徽商銀行は、銀行のガバナンスや配当について長年にわたって争いが続いている。ちょうど2月、徽商銀行の臨時株主総会で、高央が提出した中間配当案は再び否決され、賛成率はわずか25.55%だった。

3月26日午前、徽商銀行の新たな取締役会の会議が間もなく開催される一方で、経営陣と主要投資家である高央の間に横たわる対立が、再び勃発するのだろうか?

中静全体の負債は約80億

財聯社記者:いま、あなたが中静グループを投資して創業して以来、いちばん大変な数年なのでしょうか?

高央:はい。

財聯社記者:以前、杉杉が出した38.8億。これらのお金はどこに使われましたか?

高央:返済です。債券やローンなどで、すべて記録があります。

財聯社記者:いま中静が資産を売るとしたら、核心資産はやはり徽商銀行の株式ですよね。それは売りに出していますか?

高央:売りに出しています。さっきも話していました。

財聯社記者:交渉している相手や、価格のだいたいの状況は教えられますか?

高央:民間のところ、国有のところ、保険会社、資産運用会社、すべてと話しています。契約段階に至っていないので、公開できません。昨年は4件、銀行の大型株式の取引記録があります。たとえば新華保険が杭州銀行の株式を買ったのはPBの0.8倍。6月には信達が浦発銀行を買い、7月には東方資産が浦発銀行株式を買っており、価格はPBの0.6倍でした。四川銀行が徳陽銀行(長城華西銀行)の株式を買ったのは1.05倍のPBです。私は、こうした取引価格が、現時点の大型銀行株式の取引における市場の相場を構成していると考えています。

財聯社記者:売却する比率は?

高央:全部です。

財聯社記者:煙台金控のほうは、債券を購入した後に訴訟を起こしました。のちにあなたたちは「株式で債務を相殺する」と言っていましたが、これは徽商銀行の株式を指していますか?

高央:株式で債務を相殺する件は、徽商銀行の株式を指すのではありません。私たちの債権者と話し合った解決策のことです。第一に借り換え(据え置き)と利下げ、第二に値引き、第三に株式で債務を相殺する。相殺の対象は中静新華の株式で、つまり債務・株式交換です。これは市場で、延滞債務を処理する際の通常のやり方です。私たちが徽商銀行の株式を売るのは、究極の解決策です。

財聯社記者:現時点で、中静全体の債務規模はだいたいどれくらいですか?期日までに返済されていない分はいくらありますか?核心資産は徽商銀行の株式以外にもありますか?

高央:全体の債務はだいたい80億です。期日までに返済されていないのはだいたい60数億で、杉杉への38.9億、債券の9億、上海人寿への5億が含まれます。

財聯社記者:今年に入ってから、考え方は以前と比べて何か変わりましたか?

高央:確実に変化があります。これからは、早くオーストリアに戻りたいと考えています。いま最優先なのは、会社の困難を解決することです。

財聯社記者:あなたは、中静という会社の将来に大きな希望があると思いますか?

高央:私たちはずっと努力しています。

財聯社記者:つまり、希望はあまり大きくない?

高:私たちは毎日、昨日よりも希望が大きくなっているのを見ています。いちばん重要なのは、私たちの底辺の資産(徽商銀行の株式)はまだあるということです。ある種の実体企業とは違って、トップがいなくなると、人が離れていき、工場が止まり、企業が倒れることになりますが、私たちの中核資産は銀行株式です。この銀行は、私が日常の経営を担当しているわけではありません。彼ら(経営陣)はずっといて、ただ、経営がうまくいくか、悪いかの差があるだけです。加えて、私がいないときに、私たちの従業員が会社を支えてくれたことに、私は本当に感謝しています。

杉杉系の債権はすでに移転済み

財聯社記者:では2つ目の質問です。杉杉について。いま、杉杉グループの更生(再建)決議の投票が始まっていて、4月15日までの締切ですが、現時点での進捗は把握していますか?今後、私たちの中静との紛争に関係するのは主に中静四海の株式、つまり徽商銀行の株式です。いま、それは寧波金資が杉杉および私たちに代わって話をすることになっているのですか?

高央:まだ決まっていません。4月15日の決議を通過させた後、裁判所が裁定を出して初めて、寧波金資が処分機関となり、破産管理人の処分業務を支援します。

財聯社記者:では私たちは現在、寧波金資と初歩的な意思疎通や面談をしていますか?

高央:まだ任命されていません。

財聯社記者:すべて手続き上の問題ですか?

高:手続き上の話です。前回の杉杉グループの更生決議も通りませんでした。この度は必ず通ることが保証できるのでしょうか?債権者側にもいろいろな考えがあるかもしれませんが、今回、可決される確率は前回より少し高いはずです。なぜなら今回は、提示された方案の価格が高いからです。

財聯社記者:現時点で、杉杉との紛争の核心は、杉杉グループへ18.8億元を返すことと、杉杉控股へ20億元を返すことの2点ですよね。これら2つのお金はいずれもまだ返していない、という理解で合っていますか?

高央:はい。2つともまだ返していません。杉杉グループとの紛争については、裁判所の判決によれば双方に返還義務があるにもかかわらず、杉杉グループは中静四海の51%の株式も、中静にまだ返していません。

財聯社記者:報道によれば、中静との紛争において、杉杉は債権の移転をしており、中静に対する債権を宏成杉、具象杉へ移したとのことです。この状況は具体的にどのようなものなのでしょう?

高央:債権移転は彼ら自身ですでに完了しています。これは本質的には債務を逃れる行為です。逃れているのは杉杉控股の債権者の債権です。彼は、成立する可能性のある資産を、宏成杉と具象杉という2つの合弁事業(パートナー企業)に移転しました。そしてこれら合弁事業の実際の運営は、彼のペーパーカンパニー(名義)で行われています。杉杉控股の逃避・不履行行為は、杉杉控股の債権者が監督すべきです。ただ、杉杉控股は破産更生を申請していません。

財聯社記者:この判断は誰が行ったのですか?

高央:杉杉の鄭永剛の未亡人です。しかし私たち中静はそれを認めません。これら2つの合弁事業が杉杉を代表して権利を行使できることは認められないと考えています。私たちはすでに答弁書を提出し、裁判所も彼らの申し立てを退けました。

財聯社記者:では、当初の杉杉の更生では、なぜ杉杉グループと杉杉控股の全体システムにある関連会社を、合併して更生処理しなかったのでしょう?

高央:核心は、杉杉控股の債権者の利益を後回しにし、まず杉杉グループの債権者の利益を優先したことです。私には理解できないのは、なぜ杉杉控股の債権者が杉杉控股の破産を申請しに行かなかったのか、という点です。もしそうして裁判所が立件していれば、杉杉グループは彼と一緒に合併され、杉杉控股の債権者はさらに多く分配を受けられたはずです。

財聯社記者:杉杉控股の債権者が動かなかったのは彼らの問題です。なぜあなたは答弁書を提出したのですか?

高央:これは2つのことです。彼が私たちへの債権をこの2つの合弁企業に移して、その合弁企業に執行権を行使させようとしているのですが、私は彼らにその権利はないと考えています。債権移転には私たちの同意が必要です。

「私の投票は合理性だけを見る」

財聯社記者:2月の徽商銀行の株主総会で、あなたの配当提案は否決されました。これをどう見ていますか。現在、あなたと徽商銀行の主要株主や経営陣、つまり安徽国資(安徽省の国有資産)体系の方々との関係は、実際どのようなものなのでしょう?「あなたが過去に彼らの議案をすべて否決したのに、今では賛成する人が出ている」という説もありますが、双方の関係に変化はあるのでしょうか?

高央:私は一度も、筋も理由もなく、すべての議案を一律に否決したことはありません。私の投票は合理性だけを見ています。通すべきなら通す、通すべきでなければ反対します。取締役会でも株主総会でも同じです。

私はずっと彼らの経営陣と健全な意思疎通を保ってきましたし、意思疎通をしないと言ったことは一度もありません。たとえば監事会を廃止することです。2025年の株主総会で私たちがこの議案を出した理由は、国がこのような会社法の改正を行い、さらに他にも多くの銀行が同じやり方をしているのであれば、私たちも何か一つできる、ということです。何かをするだけでお金を少し節約できませんか?監事会を置いて、その上に監事会事務所を加えると、年間の支出は少なくないです。理由をあなたにお伝えできます。高級管理職の誰かが当時、私に直接言ったのは、「当時の監事長が定年に達していなかったので、撤去したあと彼はどこへ行くのか」ということでした。彼らの出発点は私と違うだけで、それほど複雑ではありません。

財聯社記者:あなたは現在の徽商銀行の行長、孔慶龍さんと直接の意思疎通がありますか?それとも、かなり対立した関係なのでしょうか?

高央:前任の取締役会議長、嚴琛が在任していたときは、私たちは会って話したことが何度もあります。孔慶龍は現在行長であるだけなので、彼とは基本的に、取締役会の会議の前に毎回、簡単に打ち合わせするくらいしかありません。私が実際に直接的な対立をしたのは、2人の議長だけです。一人は李宏鳴、もう一人は呉学民です。呉学民との対立は、徽商銀行が包商銀行を買収した件から始まりました。私は、その取引の中に問題があると考えています。のちに事実によっても、確かに問題があることが証明されました。他の取締役や高級管理職とは、ただ、さまざまな事柄に対する認識が異なるだけです。

財聯社記者:これまで何年にもわたって、あなたの銀行ガバナンスに関する理念は、たぶん一度も変わっていないようですね。

高央:積極的な株主としての理念は、確かに一度も変わっていません。私は、会社法や定款に基づいて提案をしているだけで、合理的だと考えています。しかし彼らは、さまざまな理由で私の議案を否決しました。ですので、私はただ笑って受け止めるしかありません。

財聯社声明:この記事の内容は参考情報にすぎず、投資助言を構成しません。投資家がこれに基づいて行動する場合、リスクは自己負担です

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