* * ***トップのフィンテックニュースとイベントをチェック！****FinTech Weeklyのニュースレターを購読する****JP Morgan、Coinbase、Blackrock、Klarnaなどの経営陣が読む*** * ***Monet、UKのクリエイティブ・エージェンシー向けに金融インフラを拡大するための投資を獲得**--------------------------------------------------------------------------------------英国拠点のフィンテック・プラットフォームであるMonetは、株式と負債を組み合わせた新たな資金調達ラウンドを実施し、この国のクリエイティブ・エージェンシー向けにサービスを拡大するための資金を集めました。同社は、広告、コンテンツ制作、デジタルメディアにまたがる企業に影響を及ぼしている、継続的なキャッシュフローの障壁と、サプライヤーへの支払いの遅延を解消することを目指しています。今回のラウンドの投資家には、MonzoとStarling Bankの共同創業者であるPaul Rippon、Modern Capital GroupのMichael Fischer、RailsrおよびD Squared Capitalに関連するDan Adlerが含まれます。このラウンドでは、**fintech**に注力するベンチャーキャピタル企業Force Over Massからの支援に加え、複数のエンジェル投資家からの出資も集まりました。今回の資金調達は、クリエイティブ分野における未払い請求書の積み残しが£1.1 billionに上ること、ならびに未解決の短期的な資金需要に対応するものです。Monetはまた、拡大計画を支えるために、追加で£10 millionの負債資金を確保するべく協議を進めています。**持続する構造的なギャップを抱えるセクター**--------------------------------------------UKのクリエイティブ産業は、しばしば生産性が高く、イノベーション主導だと見られています。しかし、多くのエージェンシーは、規模を拡大して運営できないような資金調達上の制約に直面しています。Monetのチームは、英国のクリエイティブ企業が、他の業種の企業よりも4倍の頻度で資金調達の障壁にぶつかっていると指摘しています。同社が引用した最近のデータによれば、クリエイティブ・エージェンシーが銀行融資にアクセスできるのはわずか7%である一方、一般的なSMEは25%です。このミスマッチは、売上が大きな制作の前払いコストの後に到着しがちな、キャンペーンを軸とする産業において、貸し手がキャッシュフローの信頼性をどのように評価するかに関係しています。Monetのプラットフォームは、こうした課題に直接対処するために開発されました。2年間の研究開発フェーズと市場でのパイロットを経て、同社は現在、TV、デジタル、音楽、ゲームのコンテンツにまたがって活動する小規模および中規模のエージェンシーにサービスを提供しています。同社の初期のクライアントの一つが、FootasylumのYouTubeキャンペーン「Locked In」を手がけるCowshed Collectiveです。このプラットフォームは、財務サービスを業務ワークフローに統合するツールを提供します。これには、キャンペーン管理システムに組み込まれたファイナンス機能や、支払いおよび管理上のトラッキングのためのソリューションが含まれます。**定義された市場に向けたフォーカスのあるプロダクト**----------------------------------------Jacob Cassonによって設立されたMonetは、年間売上が£2 millionから£20 millionの範囲にあるエージェンシー向けのインフラ層として位置づけています。これらの企業は通常、スリムなチームで運用し、主要ブランド向けにマルチチャネルのキャンペーンを提供していますが、クリエイティブ業務のスピードや構造に合わせた金融ツールへのアクセスが欠けていることがよくあります。Monetは、一般的なSME向けローンを提供するのではなく、キャンペーンのスケジュールや制作のタイムラインと統合することで、プロジェクトベースのキャッシュフローのサイクルに整合した運転資金へのアクセスを可能にします。このプラットフォームは、複数のクライアントの成果物を同時に管理するチームの摩擦を減らしながら、財務、支払い、管理のための統一されたインターフェースを提供するよう設計されています。Monetの狙いは、完了した仕事と支払いを受け取るまでの時間を短縮することにとどまらず、分断されたセクターで成長を扱うエージェンシーに業務上の安定性をつくることにもあります。**専門モデルに対する投資家の信頼**---------------------------------------------これまでの事業にはUKで最も広く認知されているデジタル・バンクのうち2つが含まれるPaul Ripponは、Monetへの参加が、これまでで最大規模のエンジェル投資だと説明しました。Ripponによれば、同社は長年にわたってクリエイティブ・セクターに欠けていた金融インフラを構築しているのだといいます。つまり、メディア企業が実際にどう運営しているかを中心に設計されたツールであり、金融機関が想定する形ではない、ということです。他の投資家も同様の見方を共有し、クリエイティブ産業がUK経済に果たしている貢献と、それを支えるために利用可能な金融商品との間にあるギャップを指摘しました。RailsrおよびD Squared Capitalに関連するDan Adlerは、組み込み型ファイナンスのシステムを構築する企業での経験をもたらし、Force Over Massは、セクター固有のモデルで初期段階のフィンテック・ベンチャーを支援してきた実績があります。Modern Capital GroupのMichael Fischerは、十分にサービスが行き届いていないB2Bの垂直領域における、業務に実装された形のファイナンスというより広範な仮説の一環として、ラウンドに参加しました。この投資は、支援側の間で広がりつつある見方、すなわち、業界特化型のプラットフォームのほうが、汎用の貸し手よりも流動性の課題を解決するのに適している可能性がある、という考えを反映しています。特に、伝統的な信用評価では事業の実現可能性を捉えきれないことが多いセクターでは、その傾向がより顕著になります。**ターゲットを絞った資本でスケール**---------------------------------新たな資本は、Monetの顧客基盤を拡大し、プロダクトの機能を改善し、クリエイティブ経済全体で使われる追加のキャンペーンおよび制作ツールとの統合を支援するために活用されます。同社はまた、より安定した財務運営を求める中規模エージェンシーの間で高まる需要に対応するため、チームを拡大する計画です。現在協議中の負債資金は、Monetが、請求書の前払い（インボイス・アドバンス）に関してより大きなボリュームをファイナンスし、キャンペーンの納品スケジュールに紐づく短期の運転資金ローンを提供できるようにするためのものです。資金調達ラウンドの金額は価額としては開示されていませんが、株式と将来的な負債の組み合わせは、クライアントの流動性ニーズを規模に応じて満たしつつ、業務上の柔軟性を維持することを狙ったブレンド戦略であることを示しています。**セクターの現実に応じて構築する**--------------------------------------------クリエイティブ・セクターはUK経済に大きく貢献している一方で、銀行の支援が不十分で、資金も十分に行き渡っていません。エージェンシーは、限られた社内の財務インフラのもとで、高い生産性を求められるプロジェクトを管理することが多く、その結果として、支払いの遅れや予測不能な収益サイクルにさらされがちです。Monetは過去2年間の開発で、従来の金融システムがこうした環境でどこに行き詰まるのかを特定することに注力してきました。その成果は、単に結果の報告方法に基づくのではなく、クリエイティブ事業者がどのように働くかに基づいて構造化されたプラットフォームとして現れています。制作フローに資金の利用可能性を合わせることで、Monetは、支払いタイムラインが不均一になることで生じる業務上の負担を軽減し、エージェンシーが財務的な火消しではなく納品に集中できるようにします。もしMonetが追加の£10 millionの負債ファシリティのクローズに成功すれば、同社が提供のために構築してきたセグメントから距離を置くことなく、さらに拡張して到達範囲を広げるための余力を得ることになります。
Monetは、クリエイティブセクターの資金ギャップに対処するために資金調達を実施
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Monet、UKのクリエイティブ・エージェンシー向けに金融インフラを拡大するための投資を獲得
英国拠点のフィンテック・プラットフォームであるMonetは、株式と負債を組み合わせた新たな資金調達ラウンドを実施し、この国のクリエイティブ・エージェンシー向けにサービスを拡大するための資金を集めました。同社は、広告、コンテンツ制作、デジタルメディアにまたがる企業に影響を及ぼしている、継続的なキャッシュフローの障壁と、サプライヤーへの支払いの遅延を解消することを目指しています。
今回のラウンドの投資家には、MonzoとStarling Bankの共同創業者であるPaul Rippon、Modern Capital GroupのMichael Fischer、RailsrおよびD Squared Capitalに関連するDan Adlerが含まれます。このラウンドでは、fintechに注力するベンチャーキャピタル企業Force Over Massからの支援に加え、複数のエンジェル投資家からの出資も集まりました。
今回の資金調達は、クリエイティブ分野における未払い請求書の積み残しが£1.1 billionに上ること、ならびに未解決の短期的な資金需要に対応するものです。Monetはまた、拡大計画を支えるために、追加で£10 millionの負債資金を確保するべく協議を進めています。
持続する構造的なギャップを抱えるセクター
UKのクリエイティブ産業は、しばしば生産性が高く、イノベーション主導だと見られています。しかし、多くのエージェンシーは、規模を拡大して運営できないような資金調達上の制約に直面しています。Monetのチームは、英国のクリエイティブ企業が、他の業種の企業よりも4倍の頻度で資金調達の障壁にぶつかっていると指摘しています。
同社が引用した最近のデータによれば、クリエイティブ・エージェンシーが銀行融資にアクセスできるのはわずか7%である一方、一般的なSMEは25%です。このミスマッチは、売上が大きな制作の前払いコストの後に到着しがちな、キャンペーンを軸とする産業において、貸し手がキャッシュフローの信頼性をどのように評価するかに関係しています。
Monetのプラットフォームは、こうした課題に直接対処するために開発されました。2年間の研究開発フェーズと市場でのパイロットを経て、同社は現在、TV、デジタル、音楽、ゲームのコンテンツにまたがって活動する小規模および中規模のエージェンシーにサービスを提供しています。同社の初期のクライアントの一つが、FootasylumのYouTubeキャンペーン「Locked In」を手がけるCowshed Collectiveです。
このプラットフォームは、財務サービスを業務ワークフローに統合するツールを提供します。これには、キャンペーン管理システムに組み込まれたファイナンス機能や、支払いおよび管理上のトラッキングのためのソリューションが含まれます。
定義された市場に向けたフォーカスのあるプロダクト
Jacob Cassonによって設立されたMonetは、年間売上が£2 millionから£20 millionの範囲にあるエージェンシー向けのインフラ層として位置づけています。これらの企業は通常、スリムなチームで運用し、主要ブランド向けにマルチチャネルのキャンペーンを提供していますが、クリエイティブ業務のスピードや構造に合わせた金融ツールへのアクセスが欠けていることがよくあります。
Monetは、一般的なSME向けローンを提供するのではなく、キャンペーンのスケジュールや制作のタイムラインと統合することで、プロジェクトベースのキャッシュフローのサイクルに整合した運転資金へのアクセスを可能にします。
このプラットフォームは、複数のクライアントの成果物を同時に管理するチームの摩擦を減らしながら、財務、支払い、管理のための統一されたインターフェースを提供するよう設計されています。Monetの狙いは、完了した仕事と支払いを受け取るまでの時間を短縮することにとどまらず、分断されたセクターで成長を扱うエージェンシーに業務上の安定性をつくることにもあります。
専門モデルに対する投資家の信頼
これまでの事業にはUKで最も広く認知されているデジタル・バンクのうち2つが含まれるPaul Ripponは、Monetへの参加が、これまでで最大規模のエンジェル投資だと説明しました。Ripponによれば、同社は長年にわたってクリエイティブ・セクターに欠けていた金融インフラを構築しているのだといいます。つまり、メディア企業が実際にどう運営しているかを中心に設計されたツールであり、金融機関が想定する形ではない、ということです。
他の投資家も同様の見方を共有し、クリエイティブ産業がUK経済に果たしている貢献と、それを支えるために利用可能な金融商品との間にあるギャップを指摘しました。RailsrおよびD Squared Capitalに関連するDan Adlerは、組み込み型ファイナンスのシステムを構築する企業での経験をもたらし、Force Over Massは、セクター固有のモデルで初期段階のフィンテック・ベンチャーを支援してきた実績があります。
Modern Capital GroupのMichael Fischerは、十分にサービスが行き届いていないB2Bの垂直領域における、業務に実装された形のファイナンスというより広範な仮説の一環として、ラウンドに参加しました。
この投資は、支援側の間で広がりつつある見方、すなわち、業界特化型のプラットフォームのほうが、汎用の貸し手よりも流動性の課題を解決するのに適している可能性がある、という考えを反映しています。特に、伝統的な信用評価では事業の実現可能性を捉えきれないことが多いセクターでは、その傾向がより顕著になります。
ターゲットを絞った資本でスケール
新たな資本は、Monetの顧客基盤を拡大し、プロダクトの機能を改善し、クリエイティブ経済全体で使われる追加のキャンペーンおよび制作ツールとの統合を支援するために活用されます。同社はまた、より安定した財務運営を求める中規模エージェンシーの間で高まる需要に対応するため、チームを拡大する計画です。
現在協議中の負債資金は、Monetが、請求書の前払い（インボイス・アドバンス）に関してより大きなボリュームをファイナンスし、キャンペーンの納品スケジュールに紐づく短期の運転資金ローンを提供できるようにするためのものです。
資金調達ラウンドの金額は価額としては開示されていませんが、株式と将来的な負債の組み合わせは、クライアントの流動性ニーズを規模に応じて満たしつつ、業務上の柔軟性を維持することを狙ったブレンド戦略であることを示しています。
セクターの現実に応じて構築する
クリエイティブ・セクターはUK経済に大きく貢献している一方で、銀行の支援が不十分で、資金も十分に行き渡っていません。エージェンシーは、限られた社内の財務インフラのもとで、高い生産性を求められるプロジェクトを管理することが多く、その結果として、支払いの遅れや予測不能な収益サイクルにさらされがちです。
Monetは過去2年間の開発で、従来の金融システムがこうした環境でどこに行き詰まるのかを特定することに注力してきました。その成果は、単に結果の報告方法に基づくのではなく、クリエイティブ事業者がどのように働くかに基づいて構造化されたプラットフォームとして現れています。
制作フローに資金の利用可能性を合わせることで、Monetは、支払いタイムラインが不均一になることで生じる業務上の負担を軽減し、エージェンシーが財務的な火消しではなく納品に集中できるようにします。
もしMonetが追加の£10 millionの負債ファシリティのクローズに成功すれば、同社が提供のために構築してきたセグメントから距離を置くことなく、さらに拡張して到達範囲を広げるための余力を得ることになります。