 #### 出口するユニセフ国際評議会議長のマリア・アールストローム＝ボンデスタムは、メキシコシティで行われた同団体の2023年シンポジウム中にスピーチを行っている。 © UNICEF/UNI517576/Diaz 文字サイズ お使いのブラウザはオーディオタグをサポートしていません。この記事を聞く所要時間 6分00:00 / 05:591xこの機能はテキスト読み上げ技術によって提供されています。ほかの記事でも表示してみたいですか？以下でご意見をお聞かせいただくか、product@barrons.com までメールしてください。 thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium 2021年のCovidパンデミックの間、シリコンバレーのベンチャーキャピタリストジョン・オファレルは、当時夫婦でグロリア・プリンチペとともに行っていたように、ユニセフのワクチンを世界的に配布する取り組みを支援するよう促すため、複数のテックCEOと電話会議を組織した。 スチュワート・バターフィールド、共同創業者であり――当時――SlackのCEOだった人物、そしてその妻ジェン・ルビオ、Awayの共同創業者兼CEOは、「その場でUS$25 millionを拠出し」、ほかのテックCEOにもそうするよう求めた、とユニセフの資金調達担当であるクリスティン・ジョーンズ（グローバル・フィランソロピー）は述べている。 オファレルは同組織の国内ボードに所属しており、22か国の裕福な個人150人から成るネットワークであるユニセフ国際評議会のメンバーでもある。 「私たちは、資源を本当に迅速に動員しようとしていました」とジョーンズは言う。この事例では、国際評議会のメンバーが、個人とそのネットワークの「影響力と信頼」がユニセフとその使命にまで拡張され得ることを示した。  #### ユニセフのナショナル・ボード議長であるバーナード・テイラーは、司法仲裁・調停ADRサービスにおける仲裁人および調停人であり、Alston & Birdの退職したパートナーでもあるが、同組織の国際評議会のメンバーでもある。 Courtesy of Unicef ユニセフは、正式には国連児童基金（United Nations Children’s Fund）であり、子ども向けの人道支援および開発支援に重点を置く国連機関だ。資金は各国政府や政府間機関からの拠出に依存している。だが同時に、民間部門にも依存しており、世界中の個人が提供するUS$1の贈り物から、企業、財団、裕福なドナーによる拠出まで、その形は多岐にわたる。 民間部門からユニセフに対して昨年に寄せられた総額はUS$2.07 billionで、年間報告書によれば総収益の23%を占めた。その総額のうちUS$829 millionは使途の制限がない資金だった――特に重要なのは、それが柔軟だからだ。 「その資金は、資金不足に陥っている活動、緊急事態、あるいはもう見出しに出なくなっている武力紛争の状況をカバーできるようにするために、私たちにとって不可欠です」と、ユニセフの民間資金調達部門およびパートナーシップ担当ディレクターであるカールラ・ハダッド・マルディニは述べた。 国際評議会は2017年に設立され、民間部門の寄付を後押しするだけでなく、組織に対して自身の知識、専門性、ビジョン、そしてネットワークを持ち込むことのできる、強力な個人の集団を作ることも目的としていた、とハダッド・マルディニは語る。 「私たちは彼らを寄付者だとは見ていません。パートナーだと見ています」と彼女は言う。 **MORE**：Bill Gates Doubles Down on Addressing Malnutrition: ‘If I Had a Magic Wand’ それは、評議会のユニセフへの関わりが、単なる寄付を超えているからだ。「彼らは私たちのためにネットワークを開くことで支援し、子どもたちをより脆弱にするグローバルな問題について私たちと一緒に考えてくれます」とハダッド・マルディニは言う。「彼らが行うアドボカシーと、彼らが行使する影響力の点で、計り知れなく価値があります。」 もちろん、その評議会は必要な資金も提供している。設立以来、参加時にUS$1 millionを拠出するメンバーは、US$552 million超を寄付してきた。 この過去1年で、評議会は15人の新メンバーを迎えた。内訳は南半球の国々から半数で、インド、ベトナム、インドネシア、そしてメキシコを含む。新しい議長は、バングラデシュの工業コングロマリットであるSummit Groupの創業者兼議長、ムハンマド・アジズ・カーンであり、その財団は同国で脆弱な子どもたちの教育に重点を置いている。 「私たちは、この集団ができるだけ多様であることを望んでいます」とハダッド・マルディニは言う。「彼らは自分たちの見え方のためにそこにいるのではありません。実際に、そして意義ある形で、きちんと違いを生み出すためにそこにいるのです。」 バーナード・テイラーは、司法仲裁・調停ADRサービスにおける仲裁人および調停人であり、Atlanta拠点の国際法律事務所Alston & Birdの退職したパートナーでもあるが、長年にわたってユニセフの積極的な支援者であり、米国で2007年にそのSoutheast Regional Boardに参加した。2018年には評議会に加わり、そしてこの過去の夏には、組織のNational Boardの議長になった。 **MORE**：Bill Gates Doubles Down on Addressing Malnutrition: ‘If I Had a Magic Wand’ テイラーがユニセフと関わるきっかけとして最も早い経験の一つは、インド洋南西部のアフリカ沖で、その島が相次ぐサイクロンに襲われた直後のマダガスカルへの旅だった。 「非常に目を開かされたのは、あまりにも多くの人々が絶望の中で暮らしていて、そして子どもたちもその絶望の中で暮らしていたのを見ることでした」とテイラーは言う。家に戻って、子どもたちを連れて、学校のプロジェクトのために物資を買う目的で地元のモールへ出かけた後、周囲にあふれている豊かさに圧倒された。 「ほんの短い飛行機移動の距離のところで、人々は絶望と死の中で暮らしていました――私たちは何かしなければならなかったし、そこで私が見たのは、ユニセフがそれについて何かをしているということでした」と彼は言う。「だからこそ、私は関わり、そしてコミットするようになりました。」 よく、評議会は、パンデミック時の世界的なワクチン配布に対する切迫した必要といった緊急事態に対応する。2022年、評議会はアフガニスタンでのユニセフの活動を支援するためにUS$3.2 millionを調達し、さらにウクライナでの戦争への対応として別途US$5.5 millionを集めた。 しかし、ハダッド・マルディニが言うように、評議会の関わりは小切手を書くだけでは終わらない。 「私たちはみな、資源、専門性、 私たちのネットワークを結集させることに注力しています」とテイラーは言う。「私たちは民間のフィランソロピーとして、機敏でいられます。ユニセフが直面して苦しんでいる課題に対処できる、迅速かつ柔軟な方法で動けるのです。評議会のメンバーとして、私は同僚やビジネスリーダー、さらには政府系の組織に対しても、自分の影響力を活用できるのです。」 最近、彼はジョージア州の米国上院議員の一人と話し、ユニセフの活動について伝えて、その支援を取り付けようとした。「たぶん私たちのことを、影響力の拡張者みたいに呼ぶでしょう――つまり、実質的に、ユニセフがその仕事を行うための影響力と能力を増やしていくのです。」 テイラー、オファレル、そして他の民間部門のエグゼクティブたちの経験は、ユニセフのエグゼクティブたちの考え方にも影響を与え得る、とジョーンズは言う。 「彼らは自分たちの民間部門での経験と、パートナーシップの中で見ているものを持ち込んでいます」と彼女は言う。「彼らにとって、非常に率直で率直に打ち明けることに安心感がある領域です。リーダーシップとの良い対話になっています。」
ユニセフは超富裕層の個人とつながる機会を拡大しています
出口するユニセフ国際評議会議長のマリア・アールストローム＝ボンデスタムは、メキシコシティで行われた同団体の2023年シンポジウム中にスピーチを行っている。
お使いのブラウザはオーディオタグをサポートしていません。 この記事を聞く
所要時間 6分
00:00 / 05:59
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この機能はテキスト読み上げ技術によって提供されています。ほかの記事でも表示してみたいですか？ 以下でご意見をお聞かせいただくか、product@barrons.com までメールしてください。
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2021年のCovidパンデミックの間、シリコンバレーのベンチャーキャピタリスト ジョン・オファレル は、当時夫婦でグロリア・プリンチペとともに行っていたように、ユニセフのワクチンを世界的に配布する取り組みを支援するよう促すため、複数のテックCEOと電話会議を組織した。
スチュワート・バターフィールド、 共同創業者であり――当時――SlackのCEOだった人物、そしてその妻 ジェン・ルビオ、 Awayの共同創業者兼CEOは、「その場でUS$25 millionを拠出し」、ほかのテックCEOにもそうするよう求めた、とユニセフの資金調達担当であるクリスティン・ジョーンズ（グローバル・フィランソロピー）は述べている。
オファレルは同組織の国内ボードに所属しており、22か国の裕福な個人150人から成るネットワークであるユニセフ国際評議会のメンバーでもある。
「私たちは、資源を本当に迅速に動員しようとしていました」とジョーンズは言う。この事例では、国際評議会のメンバーが、個人とそのネットワークの「影響力と信頼」がユニセフとその使命にまで拡張され得ることを示した。
ユニセフのナショナル・ボード議長であるバーナード・テイラーは、司法仲裁・調停ADRサービスにおける仲裁人および調停人であり、Alston & Birdの退職したパートナーでもあるが、同組織の国際評議会のメンバーでもある。
ユニセフは、正式には国連児童基金（United Nations Children’s Fund）であり、子ども向けの人道支援および開発支援に重点を置く国連機関だ。資金は各国政府や政府間機関からの拠出に依存している。だが同時に、民間部門にも依存しており、世界中の個人が提供するUS$1の贈り物から、企業、財団、裕福なドナーによる拠出まで、その形は多岐にわたる。
民間部門からユニセフに対して昨年に寄せられた総額はUS$2.07 billionで、年間報告書によれば総収益の23%を占めた。その総額のうちUS$829 millionは使途の制限がない資金だった――特に重要なのは、それが柔軟だからだ。
「その資金は、資金不足に陥っている活動、緊急事態、あるいはもう見出しに出なくなっている武力紛争の状況をカバーできるようにするために、私たちにとって不可欠です」と、ユニセフの民間資金調達部門およびパートナーシップ担当ディレクターであるカールラ・ハダッド・マルディニは述べた。
国際評議会は2017年に設立され、民間部門の寄付を後押しするだけでなく、組織に対して自身の知識、専門性、ビジョン、そしてネットワークを持ち込むことのできる、強力な個人の集団を作ることも目的としていた、とハダッド・マルディニは語る。
「私たちは彼らを寄付者だとは見ていません。パートナーだと見ています」と彼女は言う。
MORE：Bill Gates Doubles Down on Addressing Malnutrition: ‘If I Had a Magic Wand’
それは、評議会のユニセフへの関わりが、単なる寄付を超えているからだ。「彼らは私たちのためにネットワークを開くことで支援し、子どもたちをより脆弱にするグローバルな問題について私たちと一緒に考えてくれます」とハダッド・マルディニは言う。「彼らが行うアドボカシーと、彼らが行使する影響力の点で、計り知れなく価値があります。」
もちろん、その評議会は必要な資金も提供している。設立以来、参加時にUS$1 millionを拠出するメンバーは、US$552 million超を寄付してきた。
この過去1年で、評議会は15人の新メンバーを迎えた。内訳は南半球の国々から半数で、インド、ベトナム、インドネシア、そしてメキシコを含む。新しい議長は、バングラデシュの工業コングロマリットであるSummit Groupの創業者兼議長、ムハンマド・アジズ・カーンであり、その財団は同国で脆弱な子どもたちの教育に重点を置いている。
「私たちは、この集団ができるだけ多様であることを望んでいます」とハダッド・マルディニは言う。「彼らは自分たちの見え方のためにそこにいるのではありません。実際に、そして意義ある形で、きちんと違いを生み出すためにそこにいるのです。」
バーナード・テイラーは、司法仲裁・調停ADRサービスにおける仲裁人および調停人であり、Atlanta拠点の国際法律事務所Alston & Birdの退職したパートナーでもあるが、長年にわたってユニセフの積極的な支援者であり、米国で2007年にそのSoutheast Regional Boardに参加した。2018年には評議会に加わり、そしてこの過去の夏には、組織のNational Boardの議長になった。
MORE：Bill Gates Doubles Down on Addressing Malnutrition: ‘If I Had a Magic Wand’
テイラーがユニセフと関わるきっかけとして最も早い経験の一つは、インド洋南西部のアフリカ沖で、その島が相次ぐサイクロンに襲われた直後のマダガスカルへの旅だった。
「非常に目を開かされたのは、あまりにも多くの人々が絶望の中で暮らしていて、そして子どもたちもその絶望の中で暮らしていたのを見ることでした」とテイラーは言う。家に戻って、子どもたちを連れて、学校のプロジェクトのために物資を買う目的で地元のモールへ出かけた後、周囲にあふれている豊かさに圧倒された。
「ほんの短い飛行機移動の距離のところで、人々は絶望と死の中で暮らしていました――私たちは何かしなければならなかったし、そこで私が見たのは、ユニセフがそれについて何かをしているということでした」と彼は言う。「だからこそ、私は関わり、そしてコミットするようになりました。」
よく、評議会は、パンデミック時の世界的なワクチン配布に対する切迫した必要といった緊急事態に対応する。2022年、評議会はアフガニスタンでのユニセフの活動を支援するためにUS$3.2 millionを調達し、さらにウクライナでの戦争への対応として別途US$5.5 millionを集めた。
しかし、ハダッド・マルディニが言うように、評議会の関わりは小切手を書くだけでは終わらない。
「私たちはみな、資源、専門性、
私たちのネットワークを結集させることに注力しています」とテイラーは言う。「私たちは民間のフィランソロピーとして、機敏でいられます。ユニセフが直面して苦しんでいる課題に対処できる、迅速かつ柔軟な方法で動けるのです。評議会のメンバーとして、私は同僚やビジネスリーダー、さらには政府系の組織に対しても、自分の影響力を活用できるのです。」
最近、彼はジョージア州の米国上院議員の一人と話し、ユニセフの活動について伝えて、その支援を取り付けようとした。「たぶん私たちのことを、影響力の拡張者みたいに呼ぶでしょう――つまり、実質的に、ユニセフがその仕事を行うための影響力と能力を増やしていくのです。」
テイラー、オファレル、そして他の民間部門のエグゼクティブたちの経験は、ユニセフのエグゼクティブたちの考え方にも影響を与え得る、とジョーンズは言う。
「彼らは自分たちの民間部門での経験と、パートナーシップの中で見ているものを持ち込んでいます」と彼女は言う。「彼らにとって、非常に率直で率直に打ち明けることに安心感がある領域です。リーダーシップとの良い対話になっています。」