商業宇宙飛行の「試行錯誤」は不可欠であり、成長の余地は守る価値がある

証券時報記者 臧晓松

近日、天兵科技の天龍三号遥一の民間商業運搬ロケットが点火して打ち上げ後に異常が発生し、飛行試験は所定の目標を完全には達成できませんでした。今回の敗退は、商業宇宙の抱える高リスク・高難度という現実を、世間の前に突きつけました。業界が技術攻め込みの時期にいま密集して入っている現状において、ひとつには、タイムリーな教訓の反省が不可欠であり、もうひとつには、公衆が必要な「試行錯誤」に対してより大きな寛容さを持つべきであり、それによって我が国の商業宇宙の高品質な発展に、より大きな成長余地を確保することができます。

現在、商業宇宙の全業界は、初期の飛行検証段階を経て、総合的に大運力・再回収など、より高い技術的複雑度を伴う集中攻攻め込みの段階へと全体として移行しています。この段階では、システム統合の規模が大幅に拡大し、工学的な結合度合いも明らかに高まります。このような背景のもと、ここ2年あまりの間に、複数の主流な民間ロケット企業が、研究開発または発射の過程で失敗に遭遇しています。

挫折は恐れるべきものではありません。「一度の初飛行の成功」よりも重要なのは、効率的な技術反復のメカニズムを構築することです。つまり、何度も飛行試験を重ねてデータを蓄積し、問題を露出させ、方案を最適化し、最終的に我が国の宇宙産業の需要に適応する成熟した技術体系を形成することです。

世界を見渡せば、技術の試行錯誤は、商業宇宙発展の一般的な法則です。SpaceXがファルコン9号でスケール化された成功を収める前、その初期のファルコン1号は連続して3回の発射失敗がありました。次世代の大型の再利用可能ロケットとしてのスターシップは、試験飛行の過程でも爆発などの事象が複数回起きています。それでも創業者のマスクは、段階的な成果を公に肯定し、それを「成功した失敗」と定義しており、試験データと技術の進歩を強調しています。

よりマクロな見地から見ると、商業宇宙の発展における技術的な挫折については、戦略的な決意を保つ必要があります。商業宇宙は、わが国の宇宙「新インフラ」の重要な構成要素であり、将来数万基の衛星を高密度・低コストで打ち上げるという重要な任務を担っています。2026年は、再回収ロケットの初飛行が本格化する年であり、4月〜12月にかけて、ブルーアロー・スペース、星河動力、星際栄耀など複数の企業の再回収ロケットが、初飛行と回収検証を集中的に実施します。国内の民間商業宇宙は、発射回数を22〜27回と明確に計画しています。この過程では、必要な「試行錯誤」はより多くの寛容を得るべきであり、業界の成長余地は守る価値があります。リスクを正面から捉え、試行錯誤を受け入れ、経験と教訓を総括し、継続的に最適化と向上を行うことで、商業宇宙を「飛べる」から「信頼でき、スケール可能」へと推し進め、より高い次元で能力の飛躍を達成できます。

（編集者：董萍萍 ）

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