出所：中信出版社著者：秦朔 著名な人文・経済財観察家2025年の初め、DeepSeekが一気に大躍進し、中国の物語と中国の価値を改めて見直す幕が切って落とされました。今年はまた『中国製造2025』の達成の年でもあります。中国は、国連の産業分類におけるすべての工業分野を有しており、41の工業大分類、207の工業中分類、666の工業小分類があります。これまでの言い方では、中国は「主要工業製品の生産量が220種類において世界第1位」とされてきました。工業・情報化部の最新の見解では、「主要工業製品504種類のうち、我が国の大多数の製品の生産量が世界第1位」です。さらに、中国には、世界の研究開発投資ランキング上位2 500強に入る工業企業が570社以上あり、2024年には製造業企業64社が世界500強に選ばれています。2024年の国際特許出願総数は27.39万件、中国の出願件数は70 160件で、総出願件数の約1/4を占めます。これらのデータは、中国の人的資本が、労働コストの優位（コスト・リベート）から、エンジニアの優位（エンジニア・リベート）へと移行し、さらに科学者の優位（サイエンティスト・リベート）へと躍進していることを示しています。このような人的資本の向上によって、製造業を担い手（媒体）とする中国の知識と能力の進化もまた、複利の効果に入っていき始めています。2025年1月、工業・情報化部のデータによれば、中国の規模以上の工業企業は51.2万社あり、専門性・革新性・特化（特精）・新型（特新）・中小企業は14万社超、専門性・革新性・特化（特精）・新型（特新）「小巨人」企業は1.46万社、製造業の単項目チャンピオン企業は1 557社、さらに一団のリーディング企業やチェーン・リーダー企業があります。これが、中華産業の進化の背骨であり、グローバル化のさまざまな嵐の中でも中国が揺らがず立ち続けるための根拠そのものです。中国の産業の革新的発展と資本市場の改革・革新は、密接に関係しています。2019年6月13日、上海証券取引所の科創板が正式に開板されました。2025年6月13日現在、科創板の上場企業数は588社に達し、新世代の情報技術、生物医薬、高端設備製造などの新興産業の企業の割合は8割を超えています。科創板は、資本市場における高水準の科学技術の自立自強と新質生産力の発展の先頭を走る存在になっています。同時に、科創板は資本市場の制度改革の「試験場」でもあり、登録制改革の起点でもあります。科創板が正式に開板されて6周年を迎えるまでに、多元的で包摂的な発行・上場条件の恩恵を受け、科創板には合計54社の未収益企業、8社の特殊な株式構造企業、7社のレッドチップ企業、20社の第5セット基準に基づく上場企業、1社の転板上場企業があります。これは、多元的で包摂的な発行・上場条件が、イノベーション主導に対して、これまでになかった支えを提供していることを示しています。興味深いのは、多くの科創板企業が、バリューチェーンの上流をにらみ、テクノロジーによる革新的な「ハードな実力（ハードパワー）」で国際競争の価格決定権と発言権を改めて定義しようとしていることです。たとえば、グローバルなイノベーション薬（BD：ビジネス・ディベロップメント）の取引において、科創板の革新薬企業は重要な役割を担っています。私の見立てでは、過去10数年の間に、中国は事実として一度の大規模な産業アップグレードを実現してきました。少数の企業、少数の産業だけが単独で突き進むような進歩ではなく、全面的で、体系的で、相互作用による全体的なアップグレードです。中国の産業アップグレードとイノベーションの進化については、海外にも多くの識者がすでに深い認識を持っており、数年前の「中国製造」への認識とはまったく異なっています。アップル社の最高経営責任者（CEO）クックは何度も「中国製造の強みは低コストではなく、人であり、“スキル密度”だ」と語っています。中国には十分な数の職業技術者がおり、職人技、精密ロボット、コンピュータの世界との間の相互作用を生み出しています。グーグル社の前CEOであるシュミットは、中国は最終的に人工知能分野の「叙事詩のような戦い」に勝つことになる、と述べました。「なぜなら、それらは大量生産の中で、より早く人工知能技術を適用できるからだ」と。アメリカの『外交問題』誌の2025年号に掲載された『真の中国モデル』という記事は、中国が強力な電力とデジタルネットワークを中心とする革新エコシステムを構築し、中国の工場マネージャー、エンジニア、労働者が数十年にわたり培ってきた加工技術の知識があること——実践を通じて得られた、製品を製造し、製品を改善する方法を理解する“手を動かす経験”——を指摘しています。世界経済フォーラムが『“中国製造2.0”は世界の製造業の未来になり得るか？』という記事の中で提起したところによれば、中国のイノベーション体系は、重なり合い、絡み合い、互いに養分を与え合うエコシステムであり、ある領域（たとえばリチウム電池）の進歩は、他の領域（たとえば電動自動車、消費者向け電子製品、蓄エネルギーシステム）に波及効果をもたらします。このエコシステムの背後には、より基礎的なものがあります——「プロセス知識」の蓄積と深化です。本稿は特に人工知能の役割を強調し、人工知能と製造業の深い融合が、ソフトウェアとハードウェアの間のフィードバック・ループを強化している、と考えています。設計、エンジニアリング、生産は、密接な産業クラスターの中で起こり、新しいツールは数カ月ではなく数日で現場テストと改良が可能になります。こうした相乗効果と短い周期のイノベーションによって、中国は「人工知能を産業オペレーティングシステムに、うまく組み込む」ことが可能になるのです。スキル密度、加工技術の知識、プロセス知識の増加、人工知能と製造の深い融合によって、中国製造の学習曲線はますます加速し、その結果、より速い製品の反復とイノベーションの循環が実現されます。これが、今日の中国が製造からスマート製造へ進むための本当の暗号です。思想と研究の厚みを備えた著名な投資家である盛希泰氏のこの『産業、資本と周期』は、中国国内の一次産業調査と投資実務に根差しており、生き生きとしていて深みのある洞察と見識を示しています。読後、私は深く共鳴し、大いに啓発されました。たとえば、著者は「中国式イノベーション」とは、問題駆動による体系的なイノベーションであり、極限のコスト管理によってもたらされる科学技術の普及であり、産業チェーンの協同と再利用によって「追い越しのカーブ（弯道）」での逆転（弯道超车）を実現するものであり、また中国の産業チェーンの協同・再利用能力の本質は、モジュール化能力の集中爆発であると考えています。このモジュール化能力の形成は、さらに、中国の製造業に独特の発展ルートに由来しています。つまり、巨大な内需市場が企業に柔軟な生産能力の向上を迫り、一方で「世界の工場」の位置づけがサプライチェーンの分業を絶えずより細分化させます。この両者が組み合わさることで、変化に合わせて変わらずに対処できる産業のレジリエンスが生まれます。新興産業がどのような形で現れようとも、中国の製造業は常にその技術ニーズを迅速に分解し、既存モジュールを用いて組み合わせによる革新を行えるのです。このような洞察には、私は心から同意します。かつてDJI（大疆）のイノベーション研究の中で、海外の競合相手はDJIのドローンを分解した後に、同じ機能でも、それを自分たちが作るならコストは倍になることに気づいたのです。DJI製品の部品の80%が汎用品である背景には、「深センの華強北＋珠江デルタの産業ベルト」が、消費者向け電子部品、精密部品などにおいて包括的に揃えている配套があり、それが非常に強いコスト競争力につながっています。最近、モルガン・スタンレーが、中国の革新企業である小鵬（Xiaopeng）の研究の中で指摘したところでは、小鵬の自動運転（AD）とロボット研究開発チームの協同は非常に強いということです。研究開発作業の70%はリソース共有が可能です。さらに、自動運転とロボット事業にはハードウェアの層で多くの重なりがあります（たとえばチューリング人工知能チップ、カメラのセンサー、ドメインコントローラなど）。最後に、小鵬の産業側の応用はすべて、同じ基礎モデルに基づいて稼働しており、多次元のデータを相互に通わせることができます。これは小鵬のネットワーク効果を強化するだけでなく、データ収集と機械学習のプロセスも加速します。これらの事例はすべて、中国の産業が一歩ずつ進化を重ね、今日の段階ではイノベーション能力においてすでに世界の最前列にあることを十分に示しています。その内在する経験と法則は、深く掘り起こして整理する価値があります。私は、盛希泰氏のこの本の価値はまさにそこにあると考えています。それは強い信念のポジティブなエネルギーを伝える作品であり、さらに、事実に基づき、価値ある論理があり、専門的な深みがある誠意ある作品でもあります。中華産業界、投資界の双方に読まれるべきだと思います。きっと開けば得るものがあるに違いありません。主書名：産業、資本と周期副書名：中国経済トレンドへの観察と考察著者：盛希泰 著定価：78.00元書籍番号：978-7-5217-8537-1出版時期：2026年3月**内容紹介**現在、世界経済は第5次コンディオ（コンドラチェフ）周期の深い調整局面にあり、技術革命の窓が再び開かれています。中国のテクノロジー企業に関する一連の物語が、静かに噴き出し始めており、世界が目にしているのは、中国の個別企業の爆発だけではなく、国家としての科学技術の産業が「追随者」から「ルールの定義者」へと歴史的に跳躍する姿です。30余年の資本市場における蓄積と、百社近い企業への深い調査に基づき、盛希泰氏は、広い歴史的視野と確かな実証データを用いて、中国経済が周期を突き抜け、近代化へ進むための基層的な論理と必然の趨勢を、深く解き明かします。本書は時代の脈拍に密着し、ミクロの革新からマクロの駆け引きまでを貫く全体的な分析枠組みを体系的に構築しています。中国の奇跡：問題駆動、極限のコスト管理、そして「1から100へ」の工学的な実装と商業化の実践に焦点を当て、その産業チェーンの協同・再利用と、超大規模市場の失敗許容（トレランス）空間こそが、中国企業が「弯道超车（カーブでの追い上げ）」を実現するための重要な道筋であることを明らかにします。産業レジリエンス：中国の工業が啓蒙から、進化、転換まで至る40年の歩みを振り返り、データと事実によって、次の「中国」もまた中国であることを証明します。というのも、いかなる国も、中国の産業エコシステム、エンジニアの優位、そして超大規模市場という組み合わせの強みを複製できないからです。資本の変革：資本市場と実体経済の共生関係を探り、資本市場こそが大国の台頭のための基礎インフラであることを深く指摘し、新質生産力を育てるための「忍耐（ペイシェンス）のある資本」やハードテックに奉仕することの鍵としての役割を論じます。周期を突き抜ける：大国の興亡という歴史の流れに立って、先行国と台頭国の間の駆け引きの法則を解き明かし、中国は開放性と包摂性、相互利益・ウィンウィンによって、新型の台頭の道を歩み出していると述べます。本書が、関連する研究に新しい視点を提供し、起業家、投資家、政策立案者にとって有益な参考となり、世界経済と大国の駆け引きを見守る読者に対して未来の趨勢を理解するための窓を開くことを願っています。**著者紹介**盛希泰洪泰基金の創設パートナー、董事長、華泰聯合証券会社の初代董事長、経験豊富な投資銀行家であり、中国の資本市場の最初期の証人であり、全過程をともに歩んできた当事者です。産業、資本、管理などの分野におけるエンパワーメント型株式投資のリーダー的人物です。20年の投資銀行キャリアの中で100社超の企業のIPO経験を持ち、中国の資本市場におけるトップクラスのM&Aチームを育成しました。投資領域への転換後は、産業のリーダー企業の一群を精確に発掘し投資しています。専門研究および著述分野における成果も豊富で、『ワラント完全攻略』『投1で10を稼ぐ神話：海外プライベート・エクイティ・ファンド「八大家族」』『点石成金：PEが金融投資の新時代を開く』『危機と転機：不確実な市場における確実な投資』『証券ブローカーのマーケティング実務』『証券ブローカーのマーケティング管理システム構築』『成長を探す：研究成果の精華を凝縮し企業成長の道を探す』『中国証券の発行・上場における引受推薦業務の実務』などがあります。社会的な役職も幅広く、青年のイノベーション創業、中小企業の発展、同窓会の公益分野に深く取り組んでいます。全国大学生イノベーション創業連盟の常務理事長（連席理事長）、中国青年イノベーション創業投資連盟の連席会長、中国中小企業協会の副会長を兼任し、南開同窓会総会の副監事長、ニューヨーク同窓会理事会の名誉会長、南開北京同窓会幹部会の主席、南開同窓会の企業家懇談会の監事会副主席を務めています。南開大学の「南開経済100年100人」栄誉称号を授与され、かつて全国青年連合会常務委員、中央・国家機関の青年連合会の副主席などの職務を歴任し、引き続き青年の成長、中小企業の発展、社会的イノベーションの事業を後押ししています。**目次**推薦序一推薦序二自 序序 文第一章 中国の奇跡：予言されなかった中国式の飛躍第一節 中国式イノベーションを定義する——問題駆動の体系的イノベーション第二節 「覇権」から「平等権（平権）」へ——極限のコスト管理によってもたらされる科学技術の普及第三節 「巨人の肩の上に立つ」ことを恐れない——産業チェーンの協同と再利用で「弯道超车（カーブでの追い上げ）」第四節 「自画自賛」型の革新を拒む——大市場が戦略級の産業に失敗許容の空間を提供第五節 生まれながらの文化的自信——中国ブランドが世界的プレミアム（上乗せ価格）遠征の道を開くまとめ第二章 産業レジリエンス：次の「中国」も、やはり中国第一節 啓蒙：中国工業の啓蒙の道（1990—2000年）第二節 進化：中国製造の精進の道（2001—2010年）第三節 修正：中国経済の転換の道（2011—2020年）第四節 未来：誰が世界の工場を主導するのかまとめ第三章 資本の変革：中国の資本市場の新しいエコシステム第一節 資本市場を発展させる必要性第二節 資本市場の大国固有性第三節 中国の資本市場の遺伝子第四節 中国の資本市場が直面する課題第五節 RMB（人民元）ファンドの生存法則まとめ第四章 周期を突き抜ける：大国の興亡の歴史的な鍵第一節 先行国と台頭国の間の戦略的相互作用第二節 大国台頭に関する既知の確実性第三節 大国が先行することについての参考可能性まとめ謝辞
中国のイノベーションとレジリエンスの根底にある暗号を解読する
出所：中信出版社
著者：秦朔 著名な人文・経済財観察家
2025年の初め、DeepSeekが一気に大躍進し、中国の物語と中国の価値を改めて見直す幕が切って落とされました。今年はまた『中国製造2025』の達成の年でもあります。中国は、国連の産業分類におけるすべての工業分野を有しており、41の工業大分類、207の工業中分類、666の工業小分類があります。これまでの言い方では、中国は「主要工業製品の生産量が220種類において世界第1位」とされてきました。工業・情報化部の最新の見解では、「主要工業製品504種類のうち、我が国の大多数の製品の生産量が世界第1位」です。
さらに、中国には、世界の研究開発投資ランキング上位2 500強に入る工業企業が570社以上あり、2024年には製造業企業64社が世界500強に選ばれています。2024年の国際特許出願総数は27.39万件、中国の出願件数は70 160件で、総出願件数の約1/4を占めます。
これらのデータは、中国の人的資本が、労働コストの優位（コスト・リベート）から、エンジニアの優位（エンジニア・リベート）へと移行し、さらに科学者の優位（サイエンティスト・リベート）へと躍進していることを示しています。このような人的資本の向上によって、製造業を担い手（媒体）とする中国の知識と能力の進化もまた、複利の効果に入っていき始めています。
2025年1月、工業・情報化部のデータによれば、中国の規模以上の工業企業は51.2万社あり、専門性・革新性・特化（特精）・新型（特新）・中小企業は14万社超、専門性・革新性・特化（特精）・新型（特新）「小巨人」企業は1.46万社、製造業の単項目チャンピオン企業は1 557社、さらに一団のリーディング企業やチェーン・リーダー企業があります。これが、中華産業の進化の背骨であり、グローバル化のさまざまな嵐の中でも中国が揺らがず立ち続けるための根拠そのものです。
中国の産業の革新的発展と資本市場の改革・革新は、密接に関係しています。2019年6月13日、上海証券取引所の科創板が正式に開板されました。2025年6月13日現在、科創板の上場企業数は588社に達し、新世代の情報技術、生物医薬、高端設備製造などの新興産業の企業の割合は8割を超えています。科創板は、資本市場における高水準の科学技術の自立自強と新質生産力の発展の先頭を走る存在になっています。
同時に、科創板は資本市場の制度改革の「試験場」でもあり、登録制改革の起点でもあります。科創板が正式に開板されて6周年を迎えるまでに、多元的で包摂的な発行・上場条件の恩恵を受け、科創板には合計54社の未収益企業、8社の特殊な株式構造企業、7社のレッドチップ企業、20社の第5セット基準に基づく上場企業、1社の転板上場企業があります。これは、多元的で包摂的な発行・上場条件が、イノベーション主導に対して、これまでになかった支えを提供していることを示しています。
興味深いのは、多くの科創板企業が、バリューチェーンの上流をにらみ、テクノロジーによる革新的な「ハードな実力（ハードパワー）」で国際競争の価格決定権と発言権を改めて定義しようとしていることです。たとえば、グローバルなイノベーション薬（BD：ビジネス・ディベロップメント）の取引において、科創板の革新薬企業は重要な役割を担っています。
私の見立てでは、過去10数年の間に、中国は事実として一度の大規模な産業アップグレードを実現してきました。少数の企業、少数の産業だけが単独で突き進むような進歩ではなく、全面的で、体系的で、相互作用による全体的なアップグレードです。
中国の産業アップグレードとイノベーションの進化については、海外にも多くの識者がすでに深い認識を持っており、数年前の「中国製造」への認識とはまったく異なっています。
アップル社の最高経営責任者（CEO）クックは何度も「中国製造の強みは低コストではなく、人であり、“スキル密度”だ」と語っています。中国には十分な数の職業技術者がおり、職人技、精密ロボット、コンピュータの世界との間の相互作用を生み出しています。
グーグル社の前CEOであるシュミットは、中国は最終的に人工知能分野の「叙事詩のような戦い」に勝つことになる、と述べました。「なぜなら、それらは大量生産の中で、より早く人工知能技術を適用できるからだ」と。
アメリカの『外交問題』誌の2025年号に掲載された『真の中国モデル』という記事は、中国が強力な電力とデジタルネットワークを中心とする革新エコシステムを構築し、中国の工場マネージャー、エンジニア、労働者が数十年にわたり培ってきた加工技術の知識があること——実践を通じて得られた、製品を製造し、製品を改善する方法を理解する“手を動かす経験”——を指摘しています。
世界経済フォーラムが『“中国製造2.0”は世界の製造業の未来になり得るか？』という記事の中で提起したところによれば、中国のイノベーション体系は、重なり合い、絡み合い、互いに養分を与え合うエコシステムであり、ある領域（たとえばリチウム電池）の進歩は、他の領域（たとえば電動自動車、消費者向け電子製品、蓄エネルギーシステム）に波及効果をもたらします。このエコシステムの背後には、より基礎的なものがあります——「プロセス知識」の蓄積と深化です。
本稿は特に人工知能の役割を強調し、人工知能と製造業の深い融合が、ソフトウェアとハードウェアの間のフィードバック・ループを強化している、と考えています。設計、エンジニアリング、生産は、密接な産業クラスターの中で起こり、新しいツールは数カ月ではなく数日で現場テストと改良が可能になります。こうした相乗効果と短い周期のイノベーションによって、中国は「人工知能を産業オペレーティングシステムに、うまく組み込む」ことが可能になるのです。
スキル密度、加工技術の知識、プロセス知識の増加、人工知能と製造の深い融合によって、中国製造の学習曲線はますます加速し、その結果、より速い製品の反復とイノベーションの循環が実現されます。これが、今日の中国が製造からスマート製造へ進むための本当の暗号です。
思想と研究の厚みを備えた著名な投資家である盛希泰氏のこの『産業、資本と周期』は、中国国内の一次産業調査と投資実務に根差しており、生き生きとしていて深みのある洞察と見識を示しています。読後、私は深く共鳴し、大いに啓発されました。
たとえば、著者は「中国式イノベーション」とは、問題駆動による体系的なイノベーションであり、極限のコスト管理によってもたらされる科学技術の普及であり、産業チェーンの協同と再利用によって「追い越しのカーブ（弯道）」での逆転（弯道超车）を実現するものであり、また中国の産業チェーンの協同・再利用能力の本質は、モジュール化能力の集中爆発であると考えています。このモジュール化能力の形成は、さらに、中国の製造業に独特の発展ルートに由来しています。つまり、巨大な内需市場が企業に柔軟な生産能力の向上を迫り、一方で「世界の工場」の位置づけがサプライチェーンの分業を絶えずより細分化させます。この両者が組み合わさることで、変化に合わせて変わらずに対処できる産業のレジリエンスが生まれます。新興産業がどのような形で現れようとも、中国の製造業は常にその技術ニーズを迅速に分解し、既存モジュールを用いて組み合わせによる革新を行えるのです。
このような洞察には、私は心から同意します。かつてDJI（大疆）のイノベーション研究の中で、海外の競合相手はDJIのドローンを分解した後に、同じ機能でも、それを自分たちが作るならコストは倍になることに気づいたのです。DJI製品の部品の80%が汎用品である背景には、「深センの華強北＋珠江デルタの産業ベルト」が、消費者向け電子部品、精密部品などにおいて包括的に揃えている配套があり、それが非常に強いコスト競争力につながっています。
最近、モルガン・スタンレーが、中国の革新企業である小鵬（Xiaopeng）の研究の中で指摘したところでは、小鵬の自動運転（AD）とロボット研究開発チームの協同は非常に強いということです。研究開発作業の70%はリソース共有が可能です。さらに、自動運転とロボット事業にはハードウェアの層で多くの重なりがあります（たとえばチューリング人工知能チップ、カメラのセンサー、ドメインコントローラなど）。最後に、小鵬の産業側の応用はすべて、同じ基礎モデルに基づいて稼働しており、多次元のデータを相互に通わせることができます。これは小鵬のネットワーク効果を強化するだけでなく、データ収集と機械学習のプロセスも加速します。
これらの事例はすべて、中国の産業が一歩ずつ進化を重ね、今日の段階ではイノベーション能力においてすでに世界の最前列にあることを十分に示しています。その内在する経験と法則は、深く掘り起こして整理する価値があります。私は、盛希泰氏のこの本の価値はまさにそこにあると考えています。それは強い信念のポジティブなエネルギーを伝える作品であり、さらに、事実に基づき、価値ある論理があり、専門的な深みがある誠意ある作品でもあります。中華産業界、投資界の双方に読まれるべきだと思います。きっと開けば得るものがあるに違いありません。
主書名：産業、資本と周期
副書名：中国経済トレンドへの観察と考察
著者：盛希泰 著
定価：78.00元
書籍番号：978-7-5217-8537-1
出版時期：2026年3月
内容紹介
現在、世界経済は第5次コンディオ（コンドラチェフ）周期の深い調整局面にあり、技術革命の窓が再び開かれています。中国のテクノロジー企業に関する一連の物語が、静かに噴き出し始めており、世界が目にしているのは、中国の個別企業の爆発だけではなく、国家としての科学技術の産業が「追随者」から「ルールの定義者」へと歴史的に跳躍する姿です。
30余年の資本市場における蓄積と、百社近い企業への深い調査に基づき、盛希泰氏は、広い歴史的視野と確かな実証データを用いて、中国経済が周期を突き抜け、近代化へ進むための基層的な論理と必然の趨勢を、深く解き明かします。本書は時代の脈拍に密着し、ミクロの革新からマクロの駆け引きまでを貫く全体的な分析枠組みを体系的に構築しています。
中国の奇跡：問題駆動、極限のコスト管理、そして「1から100へ」の工学的な実装と商業化の実践に焦点を当て、その産業チェーンの協同・再利用と、超大規模市場の失敗許容（トレランス）空間こそが、中国企業が「弯道超车（カーブでの追い上げ）」を実現するための重要な道筋であることを明らかにします。
産業レジリエンス：中国の工業が啓蒙から、進化、転換まで至る40年の歩みを振り返り、データと事実によって、次の「中国」もまた中国であることを証明します。というのも、いかなる国も、中国の産業エコシステム、エンジニアの優位、そして超大規模市場という組み合わせの強みを複製できないからです。
資本の変革：資本市場と実体経済の共生関係を探り、資本市場こそが大国の台頭のための基礎インフラであることを深く指摘し、新質生産力を育てるための「忍耐（ペイシェンス）のある資本」やハードテックに奉仕することの鍵としての役割を論じます。
周期を突き抜ける：大国の興亡という歴史の流れに立って、先行国と台頭国の間の駆け引きの法則を解き明かし、中国は開放性と包摂性、相互利益・ウィンウィンによって、新型の台頭の道を歩み出していると述べます。
本書が、関連する研究に新しい視点を提供し、起業家、投資家、政策立案者にとって有益な参考となり、世界経済と大国の駆け引きを見守る読者に対して未来の趨勢を理解するための窓を開くことを願っています。
著者紹介
盛希泰
洪泰基金の創設パートナー、董事長、華泰聯合証券会社の初代董事長、経験豊富な投資銀行家であり、中国の資本市場の最初期の証人であり、全過程をともに歩んできた当事者です。産業、資本、管理などの分野におけるエンパワーメント型株式投資のリーダー的人物です。20年の投資銀行キャリアの中で100社超の企業のIPO経験を持ち、中国の資本市場におけるトップクラスのM&Aチームを育成しました。投資領域への転換後は、産業のリーダー企業の一群を精確に発掘し投資しています。専門研究および著述分野における成果も豊富で、『ワラント完全攻略』『投1で10を稼ぐ神話：海外プライベート・エクイティ・ファンド「八大家族」』『点石成金：PEが金融投資の新時代を開く』『危機と転機：不確実な市場における確実な投資』『証券ブローカーのマーケティング実務』『証券ブローカーのマーケティング管理システム構築』『成長を探す：研究成果の精華を凝縮し企業成長の道を探す』『中国証券の発行・上場における引受推薦業務の実務』などがあります。社会的な役職も幅広く、青年のイノベーション創業、中小企業の発展、同窓会の公益分野に深く取り組んでいます。全国大学生イノベーション創業連盟の常務理事長（連席理事長）、中国青年イノベーション創業投資連盟の連席会長、中国中小企業協会の副会長を兼任し、南開同窓会総会の副監事長、ニューヨーク同窓会理事会の名誉会長、南開北京同窓会幹部会の主席、南開同窓会の企業家懇談会の監事会副主席を務めています。南開大学の「南開経済100年100人」栄誉称号を授与され、かつて全国青年連合会常務委員、中央・国家機関の青年連合会の副主席などの職務を歴任し、引き続き青年の成長、中小企業の発展、社会的イノベーションの事業を後押ししています。
目次
推薦序一
推薦序二
自 序
序 文
第一章 中国の奇跡：予言されなかった中国式の飛躍
第一節 中国式イノベーションを定義する——問題駆動の体系的イノベーション
第二節 「覇権」から「平等権（平権）」へ——極限のコスト管理によってもたらされる科学技術の普及
第三節 「巨人の肩の上に立つ」ことを恐れない——産業チェーンの協同と再利用で「弯道超车（カーブでの追い上げ）」
第四節 「自画自賛」型の革新を拒む——大市場が戦略級の産業に失敗許容の空間を提供
第五節 生まれながらの文化的自信——中国ブランドが世界的プレミアム（上乗せ価格）遠征の道を開く
まとめ
第二章 産業レジリエンス：次の「中国」も、やはり中国
第一節 啓蒙：中国工業の啓蒙の道（1990—2000年）
第二節 進化：中国製造の精進の道（2001—2010年）
第三節 修正：中国経済の転換の道（2011—2020年）
第四節 未来：誰が世界の工場を主導するのか
まとめ
第三章 資本の変革：中国の資本市場の新しいエコシステム
第一節 資本市場を発展させる必要性
第二節 資本市場の大国固有性
第三節 中国の資本市場の遺伝子
第四節 中国の資本市場が直面する課題
第五節 RMB（人民元）ファンドの生存法則
まとめ
第四章 周期を突き抜ける：大国の興亡の歴史的な鍵
第一節 先行国と台頭国の間の戦略的相互作用
第二節 大国台頭に関する既知の確実性
第三節 大国が先行することについての参考可能性
まとめ
謝辞