AIに聞く：平安の「高付加価値成長」戦略はどのように持続可能な業績を実現するのか？北京商報（記者 胡永新）3月27日、中国平安は2025年度の業績発表会を開催した。中国平安の共同最高経営責任者（CEO）である郭暁濤氏は、次のように述べた。「平安の生命保険チャネルの構造について言えば、均衡の取れたチャネル構造である。すなわち、当社には生命保険の代理人、銀行・保険チャネル、コミュニティ金融チャネルがあり、この均衡の取れたチャネル構造により、市場で変動が起きた際に、市場変動が業績に与える影響を効果的に抑えることができる。代理人自身について言えば、当社は高品質な転換の道のりを継続して前進しており、また日々良い方向に進んでいる。したがって、代理人の1人当たり生産能力は不断に向上している。代理人の構造、すなわち優秀な代理人（トップ層代理人）の代理人全体に占める割合も継続的に最適化されており、主管（上位役職）への昇進比率も継続的に高まっている。これは、代理人チームの戦闘力がますます強くなり、市場競争において継続的に業績発展を遂げることが、より効果的に可能になることを意味する。」「当社が均衡の取れたチャネルを持っているのは、代理人のチャネルが発展するのと同時に、銀行・保険チャネルが市場の成長余地を捉えることができるからである。当社は現在もコミュニティ金融チャネルを積極的に育成している。このような均衡の取れたチャネルの配置により、市場に新たな機会が生まれたときはいつでも、それを確実に捉えることができる。今後の成長の原動力は尽きることがなく、あるチャネルが一定の段階まで発展して成長が制限されるからといって、次の成長の波が来ないということはない。成長は波のように次々と続き、当社の目標、すなわち当社が2026年に掲げた16文字の方針の1つ目——「高付加価値成長」によって、成長に粘り強さと持続可能性を持たせ、真に価値と規模を実現できる。これは、当社が生命保険のチャネルを全体として配置する中での、非常に重要な戦略的方向性である」と郭暁濤氏は述べた。
中国平安郭晓涛：会社のバランスの取れたチャネル構造は、市場の変動による業績への影響を効果的に抑えることができます
AIに聞く：平安の「高付加価値成長」戦略はどのように持続可能な業績を実現するのか？
北京商報（記者 胡永新）3月27日、中国平安は2025年度の業績発表会を開催した。中国平安の共同最高経営責任者（CEO）である郭暁濤氏は、次のように述べた。「平安の生命保険チャネルの構造について言えば、均衡の取れたチャネル構造である。すなわち、当社には生命保険の代理人、銀行・保険チャネル、コミュニティ金融チャネルがあり、この均衡の取れたチャネル構造により、市場で変動が起きた際に、市場変動が業績に与える影響を効果的に抑えることができる。代理人自身について言えば、当社は高品質な転換の道のりを継続して前進しており、また日々良い方向に進んでいる。したがって、代理人の1人当たり生産能力は不断に向上している。代理人の構造、すなわち優秀な代理人（トップ層代理人）の代理人全体に占める割合も継続的に最適化されており、主管（上位役職）への昇進比率も継続的に高まっている。これは、代理人チームの戦闘力がますます強くなり、市場競争において継続的に業績発展を遂げることが、より効果的に可能になることを意味する。」
「当社が均衡の取れたチャネルを持っているのは、代理人のチャネルが発展するのと同時に、銀行・保険チャネルが市場の成長余地を捉えることができるからである。当社は現在もコミュニティ金融チャネルを積極的に育成している。このような均衡の取れたチャネルの配置により、市場に新たな機会が生まれたときはいつでも、それを確実に捉えることができる。今後の成長の原動力は尽きることがなく、あるチャネルが一定の段階まで発展して成長が制限されるからといって、次の成長の波が来ないということはない。成長は波のように次々と続き、当社の目標、すなわち当社が2026年に掲げた16文字の方針の1つ目——「高付加価値成長」によって、成長に粘り強さと持続可能性を持たせ、真に価値と規模を実現できる。これは、当社が生命保険のチャネルを全体として配置する中での、非常に重要な戦略的方向性である」と郭暁濤氏は述べた。