証券タイムズ記者 安毅上場銀行の2025年年次報告書の開示は、すでに半分以上が終了している。発表時点では、A株・H株の57行のうち、37行が年間業績を公表しており、従業員の報酬状況が明らかになってきた。比較可能なデータを整理すると、上場銀行の人件費支出は全体として増加傾向にある。一方、上記37行の昨年の合計の新規採用は従業員6505人であり、新規人員の重点投下先は業務マーケティング、情報テクノロジーなどの領域が中心だ。窓口担当者や学歴面で優位性が乏しい従業員グループは、引き続き最適化・調整が進んでいる。一人当たり報酬については、仕組みが柔軟で市場化の度合いが高く、支店などの拠点が発達した都市に多い持株制銀行が依然として上位に位置する。しかし、浙江銀行（浙商銀行）と中国光大銀行では、一人当たり報酬の下落幅が比較的大きい。持株制銀行の報酬は全体として下落銀行従業員の報酬は、主に損益計算書の「業務および管理費」項目にある「従業員費用」に反映される。なお、一部の銀行は「人材コスト」「従業員コスト」とも呼んでいる。従業員費用の内訳は、給与・賞与に加え、社会保険（五保一金）、労働組合費、研修費などの項目を含む。うち給与・賞与は、一般にいう従業員報酬であり、それ以外の項目はすべて福利厚生にまとめられる。前述の37行は、ほとんどが人的資源投資を増やし、戦略の実行を下支えしている。その中で、瀘州銀行（泸州银行）と威海銀行は昨年の人的資源投資がそれぞれ17%、12%増加しており、重慶銀行の増加率も約10%に近く、同業の中でも上位に入っている。同時に、11行では総人件費がわずかに減少した。光大銀行は前年比で下落が約10%に達し、下落幅がトップだ。江西銀行、東莞農村商業銀行、浙商銀行の下落幅も5%を超えている。一人当たり報酬については、等価人員（期首・期末の従業員数の平均）で算出すると、前述の37行では持株制銀行全体としては下向きの動きが見られるものの、金額面では依然として絶対的な首位水準にある。その中で、中信銀行の一人当たり報酬水準はわずかに上昇して60万元となり、持株制銀行内で暫定1位となった。招商銀行の一人当たり報酬は4年連続で低下し、58万元以内にまで戻った。興業銀行は引き続き56万元前後を維持し、前年比ではわずかな上昇となっている。6行の一人当たりの創出収益が280万元超上場の持株制銀行、城商行の一人当たり報酬は銀行業界の上位にあるが、その背景には複数の要因がある。第一に、上場の持株制銀行、城商行の支店や従業員が比較的集中しており、主要な分布先も国内の主要都市に限られるため、優秀人材を引き付けるには競争力のある報酬が必要だ。第二に、銀行のタイプごとに従業員規模と学歴構成に差がある。上場の持株制銀行、城商行では、本科以上の学歴の従業員の割合が概ね85%を超えており、それに対応する一人当たり報酬水準も高い。第三に、国有の大手銀行に比べ、上場の持株制銀行、城商行は仕組みがより柔軟で、市場化の度合いも高い。比較的激しい市場競争に直面し、人材を引き付けるために提示する待遇もより魅力的であり、とりわけ業務の中核人材やデジタル人材の報酬がそうだ。さらに重要なのは、一人当たり報酬に見合っているのが、上場の持株制銀行、城商行の高い一人当たり生産能力（産出）だという点だ。データによると、前述の37行のうち6行は、一人当たりの創出収益が280万元を超えており、その内訳は持株制銀行4行と城商行2行だ。中信銀行の昨年の一人当たり創出収益は320万元に接近し、首位に立った。平安銀行、興業銀行がこれに続き、一人当たり創出収益はそれぞれ約318万元、309万元となっている。城商行の中では、徽商銀行（安徽商行）、重慶銀行の一人当たり創出収益はいずれも280万元前後で、先頭グループに位置する。これまで城商行のトップを走っていた瀘州銀行の一人当たり創出収益は、20%下落して272万元まで落ち込んだ。3種類のポジションの最適化が顕著統計データによると、前述の37の上場銀行の2025年の従業員総数は前年より6505人増え、増加分は2024年を下回る。増員を実施した銀行数と減員が発生した銀行数は、ほぼ同程度だ。全体を見ると、上場銀行の新規人員は主に業務マーケティング、情報テクノロジーなどの領域に集中している。統計によれば、6行の国有大手銀行では従業員総数は増減が混在し、合計で約1500人増えた。このうち農業銀行と交通銀行では、それぞれ約3100人、2200人の増員となっている。交通銀行はすでに4年連続で増員しており、昨年の国内銀行機関の従業員のうち、販売開拓担当者は1700人超の増加となり、金融テクノロジー担当者は700人以上の増加となった。持株制銀行の中では、招商銀行の従業員数は長期にわたり増加傾向を維持している。昨年の増員は約4400人で、前述の37行の中で1位だ。専門構成を見ると、昨年同銀行の法人金融、リテール金融の各ラインの従業員は合計で2400人超増加している。同時に、銀行業界は従業員構造の調整と最適化を継続的に推進している。全体として業界の減員は比較的一貫した特徴があり、主に3種類の人員・職種に集中している。第一に、代替可能性が比較的高い職務で、窓口担当、警備、電話カスタマーサービス、クレジットカード販売などだ。第二に、銀行が「質の向上と効率化」を目的に、管理の距離（管理半径）を短縮するため、社内の組織・機関を整理し、バックオフィスの人員比率を引き下げること。第三に、教育背景で優位性が乏しい従業員だ。統計によれば、2025年には6行の国有大手銀行で、専門課程卒以下の学歴の従業員の合計が3.8万人超減少した。 （編集：銭暁睿） キーワード：
37社の上場銀行は昨年、総合的に6505人の増員を達成。平均給与は上昇と下降の両方が見られ、三つの職種に集中して最適化が進む
証券タイムズ記者 安毅
上場銀行の2025年年次報告書の開示は、すでに半分以上が終了している。発表時点では、A株・H株の57行のうち、37行が年間業績を公表しており、従業員の報酬状況が明らかになってきた。比較可能なデータを整理すると、上場銀行の人件費支出は全体として増加傾向にある。
一方、上記37行の昨年の合計の新規採用は従業員6505人であり、新規人員の重点投下先は業務マーケティング、情報テクノロジーなどの領域が中心だ。窓口担当者や学歴面で優位性が乏しい従業員グループは、引き続き最適化・調整が進んでいる。
一人当たり報酬については、仕組みが柔軟で市場化の度合いが高く、支店などの拠点が発達した都市に多い持株制銀行が依然として上位に位置する。しかし、浙江銀行（浙商銀行）と中国光大銀行では、一人当たり報酬の下落幅が比較的大きい。
持株制銀行の報酬は全体として下落
銀行従業員の報酬は、主に損益計算書の「業務および管理費」項目にある「従業員費用」に反映される。なお、一部の銀行は「人材コスト」「従業員コスト」とも呼んでいる。従業員費用の内訳は、給与・賞与に加え、社会保険（五保一金）、労働組合費、研修費などの項目を含む。うち給与・賞与は、一般にいう従業員報酬であり、それ以外の項目はすべて福利厚生にまとめられる。
前述の37行は、ほとんどが人的資源投資を増やし、戦略の実行を下支えしている。その中で、瀘州銀行（泸州银行）と威海銀行は昨年の人的資源投資がそれぞれ17%、12%増加しており、重慶銀行の増加率も約10%に近く、同業の中でも上位に入っている。
同時に、11行では総人件費がわずかに減少した。光大銀行は前年比で下落が約10%に達し、下落幅がトップだ。江西銀行、東莞農村商業銀行、浙商銀行の下落幅も5%を超えている。
一人当たり報酬については、等価人員（期首・期末の従業員数の平均）で算出すると、前述の37行では持株制銀行全体としては下向きの動きが見られるものの、金額面では依然として絶対的な首位水準にある。
その中で、中信銀行の一人当たり報酬水準はわずかに上昇して60万元となり、持株制銀行内で暫定1位となった。招商銀行の一人当たり報酬は4年連続で低下し、58万元以内にまで戻った。興業銀行は引き続き56万元前後を維持し、前年比ではわずかな上昇となっている。
6行の一人当たりの創出収益が280万元超
上場の持株制銀行、城商行の一人当たり報酬は銀行業界の上位にあるが、その背景には複数の要因がある。第一に、上場の持株制銀行、城商行の支店や従業員が比較的集中しており、主要な分布先も国内の主要都市に限られるため、優秀人材を引き付けるには競争力のある報酬が必要だ。
第二に、銀行のタイプごとに従業員規模と学歴構成に差がある。上場の持株制銀行、城商行では、本科以上の学歴の従業員の割合が概ね85%を超えており、それに対応する一人当たり報酬水準も高い。
第三に、国有の大手銀行に比べ、上場の持株制銀行、城商行は仕組みがより柔軟で、市場化の度合いも高い。比較的激しい市場競争に直面し、人材を引き付けるために提示する待遇もより魅力的であり、とりわけ業務の中核人材やデジタル人材の報酬がそうだ。
さらに重要なのは、一人当たり報酬に見合っているのが、上場の持株制銀行、城商行の高い一人当たり生産能力（産出）だという点だ。データによると、前述の37行のうち6行は、一人当たりの創出収益が280万元を超えており、その内訳は持株制銀行4行と城商行2行だ。中信銀行の昨年の一人当たり創出収益は320万元に接近し、首位に立った。平安銀行、興業銀行がこれに続き、一人当たり創出収益はそれぞれ約318万元、309万元となっている。
城商行の中では、徽商銀行（安徽商行）、重慶銀行の一人当たり創出収益はいずれも280万元前後で、先頭グループに位置する。これまで城商行のトップを走っていた瀘州銀行の一人当たり創出収益は、20%下落して272万元まで落ち込んだ。
3種類のポジションの最適化が顕著
統計データによると、前述の37の上場銀行の2025年の従業員総数は前年より6505人増え、増加分は2024年を下回る。増員を実施した銀行数と減員が発生した銀行数は、ほぼ同程度だ。
全体を見ると、上場銀行の新規人員は主に業務マーケティング、情報テクノロジーなどの領域に集中している。統計によれば、6行の国有大手銀行では従業員総数は増減が混在し、合計で約1500人増えた。このうち農業銀行と交通銀行では、それぞれ約3100人、2200人の増員となっている。交通銀行はすでに4年連続で増員しており、昨年の国内銀行機関の従業員のうち、販売開拓担当者は1700人超の増加となり、金融テクノロジー担当者は700人以上の増加となった。
持株制銀行の中では、招商銀行の従業員数は長期にわたり増加傾向を維持している。昨年の増員は約4400人で、前述の37行の中で1位だ。専門構成を見ると、昨年同銀行の法人金融、リテール金融の各ラインの従業員は合計で2400人超増加している。
同時に、銀行業界は従業員構造の調整と最適化を継続的に推進している。全体として業界の減員は比較的一貫した特徴があり、主に3種類の人員・職種に集中している。第一に、代替可能性が比較的高い職務で、窓口担当、警備、電話カスタマーサービス、クレジットカード販売などだ。第二に、銀行が「質の向上と効率化」を目的に、管理の距離（管理半径）を短縮するため、社内の組織・機関を整理し、バックオフィスの人員比率を引き下げること。第三に、教育背景で優位性が乏しい従業員だ。統計によれば、2025年には6行の国有大手銀行で、専門課程卒以下の学歴の従業員の合計が3.8万人超減少した。
（編集：銭暁睿）
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