【文/観察者網 王一】アメリカの大統領トランプが「関税のハンマー」を振るってから1年が経ったが、当初は中国の製造業を打撃し、アメリカの産業を再興すると期待されていたこの政策は、予想された効果を得られていない。むしろ、中国の製造業は、トランプの気まぐれな政策による衝撃の中で次のことを証明した——「中国は、まねしにくい場所だ」。ロイター通信は4月6日、トランプが選挙期間中に関税を使ってアメリカの再工業化を後押しし、あわせてアメリカの経済とグローバルな影響力を強化すると約束していた一方で、その「解放日」関税政策実施1周年のタイミングで、中国の製造業の回復が彼の想定外になっている可能性があると指摘した。今年3月、中国の製造業購買担当者景気指数（PMI）は1年以上で最も速いペースで伸び、50.4%にまで上昇した。製造業の活動が明確に持ち直していることを示している。『エコノミスト』のシンクタンク（EIU）のアジア首席エコノミスト、ニック・マロ（Nick Marro）は率直に、「データは、トランプの関税が中国の製造業の全体的な勢いを損なっていないことを裏づけている」と述べた。「すべてが中国より遅すぎる、遅すぎる、遅すぎる」西側ブランドの下請けとして製品を生産している東莞市安集利安科技有限公司（A t j i l i a n）の経験は、関税では中国の製造業を打ち砕けないことを示す典型的な事例だ。同社の年間売上は約3000万ドルで、かつてはアメリカからの受注が売上の半分以上を占めていた。しかしトランプが政権につき、関税引き上げの可能性がますます高まるにつれ、多くの顧客が同社に対し、生産能力を中国国外へ移すよう求めた。安集利安科技の副総裁ルノー・アンジョラン（Renaud Anjoran）は次のように説明する。早くも2024年のアメリカ大統領選の期間中、トランプの支持率が徐々に上がっていくにつれ、顧客は潜在的な関税リスクを回避するため、貨物を事前に北米の倉庫へ運ぶよう同社に求めた。ほかの米国の輸入業者にも同様の動きがあり、倉庫の保管価格が大幅に高騰した。トランプが再選後、安集利安科技は「慌てふためいた」顧客から深夜にかけて頻繁に電話を受けるようになった。そのうち1社は家族がマレーシアのペナンにいるとして、同社がそこに生産拠点を設けることまで提案した。安集利安科技はすでにインドに法人を設立していたが、ほとんどの顧客はインドでの生産を拒否した。生産が遅いことや、税関の遅延などを懸念していたためだ。同社の最高経営責任者（CEO）ファビアン・ゴソルグ（Fabien Gaussorgues）は、東莞の工場での取材で、インドでの生産は確かに「時間が必要」で、「我々は正式な登録を完了するまで1年かかった」と明かした。トランプが就任後、昨年4月2日にホワイトハウスのローズガーデンで、いわゆる「解放日」の対等関税を発表した。各国に段階的に加税し、リストに載っていない国には基準税率10%の関税を課した。その後、中国の対抗措置を受けてトランプはさらに何度も関税率を引き上げ、アメリカの対中関税は一時的に3桁に達した。安集利安科技の顧客にとって、この変化は「壊滅的」だった。大量の受注がキャンセルされ、1.2万平方メートルの東莞工場には一時、滞留在庫で埋まるほどの荷物が積み上がった。同社幹部は当時を「すべてが凍結された」と表現した。今年3月、労働者たちが安集利安科技の東莞工場で働いている。 ロイター通信その後、安集利安科技はマレーシアのペナンで協力工場を探し、インドのダルワードで工業用賃貸スペースを視察し、さらにはアメリカでの工場設立の可能性まで評価した。しかし彼らはすぐに、アメリカのサプライチェーンが不完全で、依然として中国の部品に頼っていること、そして労働コストがはるかに高いことを突き止めた。2025年上半期（年央）までに、安集利安科技のインドチームは約4000平方メートルの工場スペースを見つけ、生産可能な製品の種類についても議論した。しかしその後、アメリカと中国が協定を結び、関税が大幅に削減された。昨年8月には、インドの工場がまだ完成していない段階でトランプがインド向けの関税をさらに50%引き上げ、ロシア産石油の購入をやめるよう圧力をかけた。マレーシアのペナンでの試験生産も昨年年央に開始されたが、チームは「すべてが中国より遅すぎる、遅すぎる、遅すぎる」と気づいた。中国製造、「依然として不可欠」一方でロイターは、中国が重要鉱産物の輸出規制でアメリカに対抗したことで、アメリカが中国に強く依存している実態が露呈し、ある程度は関税の影響を相殺していると指摘している。ドイツの経営コンサルティング会社ローランド・ベルガーのグローバル・マネジメント委員会共同議長であるデニス・デポウ（Denis Depoux）は、「中国はすでに世界に、希土類が『大量破壊のレバー』であり、貿易分野の核兵器と呼べることを示している」と述べた。中国側との会談後、トランプは10月に関税を10ポイント引き下げた。それ以降、安集利安科技の顧客はほぼ関税や生産能力の国外移転について議論しなくなった。同社は、2025年下半期の生産稼働時間が過去最高を記録し、上半期から29%増えたと発表した。関税が高いものの許容できる水準にとどまっている中で、受注が再び解放され、増加も見られるようになったのだ。ゴソルグは、「2025年の中国からアメリカへの輸出は20%減少し、アメリカ市場に依存するような我々のようなメーカーには衝撃となった。私はトランプが5月に訪中する際に、新たな突破的な進展が出ることを期待している」と語った。複数のエコノミストや企業の経営者は、今回のトランプ訪中が、2つの経済大国の間の「緩和局面」を引き続きもたらす可能性を見込んでいる。『エコノミスト』のシンクタンク（EIU）のアジア首席エコノミスト、ニック・マロ（Nick Marro）は分析し、「最も現実的なシナリオは、両国が対話を続けることを約束し、昨年のように貿易摩擦がエスカレートしないような何らかの枠組みを構築することだ」と述べた。中米の経済貿易関係について、中国商務部の報道官、何亜東は4月2日、「中米両国は両国首脳の重要な共通認識と、これまでの経済貿易協議の成果を着実に実行し、中米経済貿易協議メカニズムの役割をさらに発揮し、対話と意思疎通を強化し、相違を適切に管理・統制し、実務的協力を拡大し、中米の経済貿易関係の健全で安定し、持続可能な発展を促進すべきだ」と述べた。安集利安科技の経営陣は、「将来、関税が再び100%に戻るようなことがあれば、米国の顧客は再び生産の停止と出荷の延期を求める可能性がある。これにより同社は、“保険としての配置”として、インドとマレーシアで生産能力の拡大を継続せざるを得ない。しかし、中国の部品コストが下がり、品質が向上しているため、東莞の拠点は依然として不可欠だ」と語った。中国の製造業がグローバル・サプライチェーン体系で占める地位も同様だ。データによると、2025年通年の中国の貿易黒字は約1/5増加し、過去最高の1.2兆ドルに達し、その規模はオランダのGDP（国内総生産）に相当する。2026年前半2か月で中国の貿易黒字は2136億ドルに上り、前年同期の1692.1億ドルから大幅に拡大した。3月、中国の製造業購買担当者景気指数（PMI）は1年以上で最も速いペースで伸び、50.4%にまで上昇した。製造業の活動が明確に持ち直していることを示している。「データは、トランプの関税が、我々が中国の製造業で見てきた勢いを確かに損なっていないことを裏づけている」とマロは述べた。トランプの関税は中国の製造業を弱めるのではなく、むしろ「貿易のつながりとサプライチェーン構造を作り直した」。アメリカ企業と消費者が80%から85%の関税コストを負担アメリカの消費者向けニュース番組・ビジネスチャンネル（CNBC）も3日の報道で、トランプが「対等関税」を打ち出して1年が経った後も、この措置がもたらした経済・政治面の不確実性はいまだにくすぶり続けており、一部のアメリカ企業はその後続の影響を引き続き受けていると指摘した。サプライチェーン・コンサルティング会社AlixPartnersのサプライチェーン専門家、ヴェンキー・ラメシュ（Venky Ramesh）は、「アメリカ企業の経営陣は、調達先を再考せざるを得なくなり、さらに輸入に頼り続けられるのかどうかも考えなければならない。コストの約80%から85%は最終的に国内で吸収される。つまり、衝撃をアメリカ企業自身が負担するか、消費者に転嫁するか、あるいはその両方になる」と述べた。2025年3月から2026年4月までのアメリカ関税税率の変化トレンド図 CNBC作図報道によると、貿易と関税政策が変わり続ける環境の中で、アメリカ企業は過去1年にわたり、柔軟性を高め、サプライチェーンの多元化を実現することを迫られてきた。生産を中国、ベトナム、メキシコなどの国へ移すことは輸入コストの低下につながる可能性はあるものの、多くの業界では実行の難易度が非常に高いという。ラメシュは、「トランプが関税を発表した直後の最初の数か月で、顧客が“攻めの”措置を取って、関税コストの上昇が来る前に先回りして手配するのを見た。しかし、その後は政策が次々と変わるため、企業は足取りを緩め始め、シナリオ分析により多くの資源を投入するようになった」と語った。「サプライヤー体制の移行は、一夜で完了することは不可能だ」とラメシュは言う。「企業が取っているのは段階的な戦略であり、自社のサプライチェーンが本当に多元化されていることを確実にしたいのだ」と続けた。今年2月、アメリカ連邦最高裁は、トランプ政権が《国際緊急経済権力法》（IEEPA）を根拠に実施した大規模関税政策は違憲だと裁定した。しかし数時間後、トランプは再び、1974年の《通商法》第122条に基づき、世界の大半の製品に対して10%の「グローバル関税」を150日間課すと発表した。さらにその後、グローバル関税を15%に引き上げるとも述べた。ラメシュは、過去1年の関税政策は最終的に文化的なレベルで、アメリカ企業の運営の仕方を変えたと考えている。企業はもはや軽率な意思決定をしないし、1年前のように政策変更の衝撃を受けやすいわけでもなくなり、いまはより安定している。「本当に残った変化は、サプライチェーンが企業の中核的能力としての重要性を大きく高めたことで、それは過去1年のうちに根本的に変わったのだと思う」と彼は述べた。 大量の情報、精密な解釈は、新浪財経APPにお任せください
トランプ関税1周年、海外メディアが気づく：中国は模倣し難い場所
【文/観察者網 王一】
アメリカの大統領トランプが「関税のハンマー」を振るってから1年が経ったが、当初は中国の製造業を打撃し、アメリカの産業を再興すると期待されていたこの政策は、予想された効果を得られていない。むしろ、中国の製造業は、トランプの気まぐれな政策による衝撃の中で次のことを証明した——「中国は、まねしにくい場所だ」。
ロイター通信は4月6日、トランプが選挙期間中に関税を使ってアメリカの再工業化を後押しし、あわせてアメリカの経済とグローバルな影響力を強化すると約束していた一方で、その「解放日」関税政策実施1周年のタイミングで、中国の製造業の回復が彼の想定外になっている可能性があると指摘した。
今年3月、中国の製造業購買担当者景気指数（PMI）は1年以上で最も速いペースで伸び、50.4%にまで上昇した。製造業の活動が明確に持ち直していることを示している。
『エコノミスト』のシンクタンク（EIU）のアジア首席エコノミスト、ニック・マロ（Nick Marro）は率直に、「データは、トランプの関税が中国の製造業の全体的な勢いを損なっていないことを裏づけている」と述べた。
「すべてが中国より遅すぎる、遅すぎる、遅すぎる」
西側ブランドの下請けとして製品を生産している東莞市安集利安科技有限公司（A t j i l i a n）の経験は、関税では中国の製造業を打ち砕けないことを示す典型的な事例だ。同社の年間売上は約3000万ドルで、かつてはアメリカからの受注が売上の半分以上を占めていた。しかしトランプが政権につき、関税引き上げの可能性がますます高まるにつれ、多くの顧客が同社に対し、生産能力を中国国外へ移すよう求めた。
安集利安科技の副総裁ルノー・アンジョラン（Renaud Anjoran）は次のように説明する。早くも2024年のアメリカ大統領選の期間中、トランプの支持率が徐々に上がっていくにつれ、顧客は潜在的な関税リスクを回避するため、貨物を事前に北米の倉庫へ運ぶよう同社に求めた。ほかの米国の輸入業者にも同様の動きがあり、倉庫の保管価格が大幅に高騰した。
トランプが再選後、安集利安科技は「慌てふためいた」顧客から深夜にかけて頻繁に電話を受けるようになった。そのうち1社は家族がマレーシアのペナンにいるとして、同社がそこに生産拠点を設けることまで提案した。
安集利安科技はすでにインドに法人を設立していたが、ほとんどの顧客はインドでの生産を拒否した。生産が遅いことや、税関の遅延などを懸念していたためだ。同社の最高経営責任者（CEO）ファビアン・ゴソルグ（Fabien Gaussorgues）は、東莞の工場での取材で、インドでの生産は確かに「時間が必要」で、「我々は正式な登録を完了するまで1年かかった」と明かした。
トランプが就任後、昨年4月2日にホワイトハウスのローズガーデンで、いわゆる「解放日」の対等関税を発表した。各国に段階的に加税し、リストに載っていない国には基準税率10%の関税を課した。その後、中国の対抗措置を受けてトランプはさらに何度も関税率を引き上げ、アメリカの対中関税は一時的に3桁に達した。
安集利安科技の顧客にとって、この変化は「壊滅的」だった。大量の受注がキャンセルされ、1.2万平方メートルの東莞工場には一時、滞留在庫で埋まるほどの荷物が積み上がった。同社幹部は当時を「すべてが凍結された」と表現した。
今年3月、労働者たちが安集利安科技の東莞工場で働いている。 ロイター通信
その後、安集利安科技はマレーシアのペナンで協力工場を探し、インドのダルワードで工業用賃貸スペースを視察し、さらにはアメリカでの工場設立の可能性まで評価した。しかし彼らはすぐに、アメリカのサプライチェーンが不完全で、依然として中国の部品に頼っていること、そして労働コストがはるかに高いことを突き止めた。
2025年上半期（年央）までに、安集利安科技のインドチームは約4000平方メートルの工場スペースを見つけ、生産可能な製品の種類についても議論した。しかしその後、アメリカと中国が協定を結び、関税が大幅に削減された。昨年8月には、インドの工場がまだ完成していない段階でトランプがインド向けの関税をさらに50%引き上げ、ロシア産石油の購入をやめるよう圧力をかけた。
マレーシアのペナンでの試験生産も昨年年央に開始されたが、チームは「すべてが中国より遅すぎる、遅すぎる、遅すぎる」と気づいた。
中国製造、「依然として不可欠」
一方でロイターは、中国が重要鉱産物の輸出規制でアメリカに対抗したことで、アメリカが中国に強く依存している実態が露呈し、ある程度は関税の影響を相殺していると指摘している。
ドイツの経営コンサルティング会社ローランド・ベルガーのグローバル・マネジメント委員会共同議長であるデニス・デポウ（Denis Depoux）は、「中国はすでに世界に、希土類が『大量破壊のレバー』であり、貿易分野の核兵器と呼べることを示している」と述べた。
中国側との会談後、トランプは10月に関税を10ポイント引き下げた。それ以降、安集利安科技の顧客はほぼ関税や生産能力の国外移転について議論しなくなった。同社は、2025年下半期の生産稼働時間が過去最高を記録し、上半期から29%増えたと発表した。関税が高いものの許容できる水準にとどまっている中で、受注が再び解放され、増加も見られるようになったのだ。
ゴソルグは、「2025年の中国からアメリカへの輸出は20%減少し、アメリカ市場に依存するような我々のようなメーカーには衝撃となった。私はトランプが5月に訪中する際に、新たな突破的な進展が出ることを期待している」と語った。
複数のエコノミストや企業の経営者は、今回のトランプ訪中が、2つの経済大国の間の「緩和局面」を引き続きもたらす可能性を見込んでいる。『エコノミスト』のシンクタンク（EIU）のアジア首席エコノミスト、ニック・マロ（Nick Marro）は分析し、「最も現実的なシナリオは、両国が対話を続けることを約束し、昨年のように貿易摩擦がエスカレートしないような何らかの枠組みを構築することだ」と述べた。
中米の経済貿易関係について、中国商務部の報道官、何亜東は4月2日、「中米両国は両国首脳の重要な共通認識と、これまでの経済貿易協議の成果を着実に実行し、中米経済貿易協議メカニズムの役割をさらに発揮し、対話と意思疎通を強化し、相違を適切に管理・統制し、実務的協力を拡大し、中米の経済貿易関係の健全で安定し、持続可能な発展を促進すべきだ」と述べた。
安集利安科技の経営陣は、「将来、関税が再び100%に戻るようなことがあれば、米国の顧客は再び生産の停止と出荷の延期を求める可能性がある。これにより同社は、“保険としての配置”として、インドとマレーシアで生産能力の拡大を継続せざるを得ない。しかし、中国の部品コストが下がり、品質が向上しているため、東莞の拠点は依然として不可欠だ」と語った。
中国の製造業がグローバル・サプライチェーン体系で占める地位も同様だ。データによると、2025年通年の中国の貿易黒字は約1/5増加し、過去最高の1.2兆ドルに達し、その規模はオランダのGDP（国内総生産）に相当する。2026年前半2か月で中国の貿易黒字は2136億ドルに上り、前年同期の1692.1億ドルから大幅に拡大した。
3月、中国の製造業購買担当者景気指数（PMI）は1年以上で最も速いペースで伸び、50.4%にまで上昇した。製造業の活動が明確に持ち直していることを示している。
「データは、トランプの関税が、我々が中国の製造業で見てきた勢いを確かに損なっていないことを裏づけている」とマロは述べた。トランプの関税は中国の製造業を弱めるのではなく、むしろ「貿易のつながりとサプライチェーン構造を作り直した」。
アメリカ企業と消費者が80%から85%の関税コストを負担
アメリカの消費者向けニュース番組・ビジネスチャンネル（CNBC）も3日の報道で、トランプが「対等関税」を打ち出して1年が経った後も、この措置がもたらした経済・政治面の不確実性はいまだにくすぶり続けており、一部のアメリカ企業はその後続の影響を引き続き受けていると指摘した。
サプライチェーン・コンサルティング会社AlixPartnersのサプライチェーン専門家、ヴェンキー・ラメシュ（Venky Ramesh）は、「アメリカ企業の経営陣は、調達先を再考せざるを得なくなり、さらに輸入に頼り続けられるのかどうかも考えなければならない。コストの約80%から85%は最終的に国内で吸収される。つまり、衝撃をアメリカ企業自身が負担するか、消費者に転嫁するか、あるいはその両方になる」と述べた。
2025年3月から2026年4月までのアメリカ関税税率の変化トレンド図 CNBC作図
報道によると、貿易と関税政策が変わり続ける環境の中で、アメリカ企業は過去1年にわたり、柔軟性を高め、サプライチェーンの多元化を実現することを迫られてきた。生産を中国、ベトナム、メキシコなどの国へ移すことは輸入コストの低下につながる可能性はあるものの、多くの業界では実行の難易度が非常に高いという。
ラメシュは、「トランプが関税を発表した直後の最初の数か月で、顧客が“攻めの”措置を取って、関税コストの上昇が来る前に先回りして手配するのを見た。しかし、その後は政策が次々と変わるため、企業は足取りを緩め始め、シナリオ分析により多くの資源を投入するようになった」と語った。
「サプライヤー体制の移行は、一夜で完了することは不可能だ」とラメシュは言う。「企業が取っているのは段階的な戦略であり、自社のサプライチェーンが本当に多元化されていることを確実にしたいのだ」と続けた。
今年2月、アメリカ連邦最高裁は、トランプ政権が《国際緊急経済権力法》（IEEPA）を根拠に実施した大規模関税政策は違憲だと裁定した。しかし数時間後、トランプは再び、1974年の《通商法》第122条に基づき、世界の大半の製品に対して10%の「グローバル関税」を150日間課すと発表した。さらにその後、グローバル関税を15%に引き上げるとも述べた。
ラメシュは、過去1年の関税政策は最終的に文化的なレベルで、アメリカ企業の運営の仕方を変えたと考えている。企業はもはや軽率な意思決定をしないし、1年前のように政策変更の衝撃を受けやすいわけでもなくなり、いまはより安定している。「本当に残った変化は、サプライチェーンが企業の中核的能力としての重要性を大きく高めたことで、それは過去1年のうちに根本的に変わったのだと思う」と彼は述べた。
大量の情報、精密な解釈は、新浪財経APPにお任せください