なぜほとんどのパブリックチェーンは利益を上げられないのか？問題は技術にあるのではない

業界が認めたくない現実：多くのパブリックチェーンに「ビジネスモデル」がない

感情や物語を剥がしてしまうと、Web3にはかなり気まずい事実があります。ほとんどのパブリックチェーンには、実質的な意味でのビジネスモデルがありません。技術があり、ユーザーがいて、取引量もあり、短期的な繁栄さえありますが、時間を引き延ばすと——価値が蓄積されないという問題が見えてきます。これは個別の問題ではなく、構造上の問題です。

健全なシステムは三歩に分解できます：ユーザーが参入 → 利用が生まれる → 価値が蓄積される。ですが、多くのパブリックチェーンの仕組みでは、この三歩は実際には断絶しています。ユーザーの参入はエアドロップやリターンに引き寄せられるからであり、利用行動は本当のニーズに対応していません。そして生まれた「価値」は、システム自身へ回流してきません。言い換えると、多くのパブリックチェーンは単なる「トラフィックの中継地点」であって、「価値の回収装置」ではないのです。だからこそ多くのプロジェクトはにぎやかに見えても、市場の熱が冷めるとすぐにゼロに近づきます。

次の段階の競争は「誰がより強いか」ではなく、「誰が稼げるか」

過去、業界は誰の技術がより先進で、誰のTPSが高く、誰のエコシステムがより大きいかを競っていました。しかしこれらの指標は本質的に「能力指標」であって、「結果指標」ではありません。プロジェクトの長期的な価値を本当に決めるのは、ただ一つのことです。安定した価値の源泉があるかどうか。だからこそ、ますます多くの資金が注目し始めています。実際の利用率、継続的なキャッシュフロー、アプリが生む現実の需要です。市場は「物語を語る」から「構造を計算する」へと移行しています。

この観点から見ると、IDN Networkの構造はかなり興味深いです。

それは単一のパブリックチェーンではなく、チェーン、ウォレット、クロスチェーン、取引、アプリの入口を同一の体系にまとめるものです。機能だけを見れば、これらは新しいわけではありませんが、組み合わせることで、もっと重要な問いが浮かび上がります。 ユーザーの行動が、体系の中でクローズドループを形成できるのか。

たとえばウォレットの層は、単に資産を保管するだけではありません。決済、取引、アプリ利用など複数のシーンに直接接続します。これは、ユーザーのあらゆる操作が、外部へ流失するのではなく、システム内部に残る可能性があるということです。

資産の流れ、データの流れ、利用シーンが同一の構造に統一されることで、はじめて価値が本当に「残る」可能性が生まれます。

システムが長期的に存在できるかどうかは、それがどれほど複雑かではなく、自走できるかどうかで決まります。端的に言えば、次の三つが成立するかどうかです。継続的に流入するユーザーがいるか、本当に発生している利用があるか、価値として蓄積できるものがあるか。この三つが成立すれば、システムは自転自走できます。成立しなければ、外部からの継続的な資金注入に頼るしかありません。そして市場は、すでにその二つ目のケースを急速に淘汰しつつあります。

結末：次のラウンドは「見た目が強い」プロジェクトを褒めない

業界では、かなり現実的な変化が起きています。「能力の競争」から「結果の競争」へです。過去なら、あなたは技術を語り、ビジョンを語り、未来を語れました。ですが今は、もっと直接的な問いに答えなければなりません。そのシステムは、本当に稼げるのか？

IDN Networkの現在の道筋は、本質的にこの問いへの回答を試みています。それは必ずしも最も派手な技術案ではないかもしれませんが、もしそれがユーザー、利用、そして価値を本当に結びつけられるなら、その意義は「一つのプロジェクト」だけではなく、構造としての進化になるのです。

次の真に残るものは、技術が最強な一群だけではありません。技術を継続的な価値へと変えられるシステムです。