3月25日、2026年の博鳌アジアフォーラムの会場で、広州医薬集団有限公司の副董事長兼総経理である陳傑輝氏は、我が国のバイオ医薬産業の位置づけが大きく転換し、戦略的新興産業から国家の新興支柱産業へと格上げされていると述べた。テクノロジーの急速な発展に伴い、現在のバイオ医薬産業も重要な変革に直面しており、とりわけ細胞・遺伝子治療、生物医薬、合成生物などの分野での技術の波が加速している。この重大な機会は逃してはならない。陳傑輝氏によれば、イノベーション医薬品の分野でも、これまで海外から導入することが主だったのが、海外へのライセンスアウト（許諾）へと転換している。昨年の我が国のイノベーション医薬品の海外ライセンスアウトの規模は1000億ドル超であり、今年の第1四半期も数百億元に達している。こうした背景のもと、広薬集団も転換を加速している。陳傑輝氏は、漢方薬を特色とする企業として、広薬集団は過去、中薬、化学薬、ジェネリック医薬品を中心に取り組んできたため、全体としては伝統型だったと述べた。現在は、伝統型企業からイノベーション型企業へと転換し、生物医薬分野を全面的に展開しており、中薬に加えて、抗体医薬、ADC、細胞・遺伝子治療などの方向性をカバーし、さらに核薬という新興の競争分野にも参入している。「医薬バイオ領域では、人工知能の活用が迅速に規模化して導入され、指数関数的な成長傾向を示している。」陳傑輝氏は会後に澎湃新聞（ポンパイ・ニュース）の記者のインタビューに応じ、現在AIの活用は非常に広範に及んでおり、中薬の領域では主に医療支援のシーンで使われている。各種スマート問診デバイスは臨床診療のプロセスにすでに導入されている。手術ロボット、鍼灸ロボットなどのスマート機器が、次第に精密医療のシーンへ投入され、深い研究開発のシーンへと広がっている。「AIは各事業部門で成果を上げており、マーケティング面での効果が最も直接的に見える一方、研究開発面こそが真にブレークスルーが期待できる領域です。」陳傑輝氏は澎湃新聞に対し、新薬の研究開発には往々にして10億ドルの投資と10年の時間が必要で、成功率はわずか10%だとした。AIは、医薬研究開発の周期が長く、投資が大きいという業界の痛点を実際に解決でき、研究開発プロセスを大幅に前倒しできる。現在では、新薬の研究開発期間を5年にまで短縮できる見込みがある。従来の研究開発では約10億ドルの投資が必要だが、AIの活用により大幅に5～6億ドルへと引き下げられる。AIの価値はスピードの向上だけでなく、創造的に化合物を生成する能力があり、その効率は従来の人手による方式をはるかに上回る点にもある。中薬の海外展開について触れ、陳傑輝氏は澎湃新聞に対し、文化の認識における差異が現時点で最大の障害だと述べた。核心の難点は、中薬、とりわけ複方薬が、現代医学や西洋の標準体系を用いて薬理や作用メカニズムを明確に説明することが難しい点にある。中薬の体系は非常に博大で深遠であり、長い継承の歴史があるにもかかわらず、国際的な登録や臨床での承認には客観的な壁が立ちはだかっている。これに対し、業界も実行可能な道筋を模索している。陳傑輝氏は例えば、エビデンスに基づく医学によって、二重盲検の比較試験を実施し、有効性を検証すること、あるいは化学分析、分子構造解析などの現代の研究方法を用いて科学的な表現を行うことだと説明した。霊芝胞子油に関連する製品を例に挙げると、その原料は中薬に由来するが、研究開発のプロセスは完全に現代科学の道筋で行われており、中薬の近代化の模範例となっている。陳傑輝氏はまた、一部の国では医薬品の登録プロセスに参入障壁がなお存在し、それが中薬の海外展開にも課題をもたらしていると述べた。今後は一方で、イノベーション医薬品の研究開発を継続的に推進し、国内の人々に恩恵をもたらす。もう一方で、その取り組みを土台として、さらに国際化の水準を高めていく。国有企業のイノベーションが成功できるかどうかについては、外部でも疑問があった。陳傑輝氏はフォーラムで、国有企業のイノベーションには2つの重要な条件が必要だと指摘した。1つ目は、長期主義を堅持することであり、粘り強く継続する決意と不屈の意志を持つことだ。広薬集団のマネジメントチームが心を落ち着けて数年にわたり腰を据えて深く取り組んできたのは、この決意によって転換とイノベーションを着実に前進させているからだ。2つ目は、許容（リスク）を見込むメカニズムを構築することだ。上級機関は企業により多くの許容の余地を与えるべきであり、生物医薬業界の発展の法則を尊重しなければならない。10の研究開発プロジェクトのうち9つが成功しないのが常であり、そのような共通認識が形成されてこそ、イノベーションは着実に前進できる。現在、広薬集団は転換の歩みを加速している。陳傑輝氏はフォーラムで、集団として重点的に力を集中させ、より多くは資本を通じた企業のM&Aによって革新的なチームを取り込むことで、優秀な人材の参画を歓迎するとともに、BD（ビジネス開発）協業を通じてイノベーション医薬品のプロジェクトを導入し、加速した発展を実現すると述べた。陳傑輝氏はさらに、集団は資本運用への重視を一段と高めており、すでに広州広薬資本有限公司を新たに設立したことを紹介した。年末までに、買収した企業の純資産の規模が100億元に近づく見込みだという。計画に従い、「第15次5カ年計画に続く第5期（15-15五）」の期間に、広薬集団は研究開発の配置のために100億～150億元を投入し、同時に200億～300億元を資本運用およびM&A投資に充てる。これにより、特色ある転換発展の道筋を切り開いていく。
広薬グループの陳杰輝：文化認知の違いが中医薬の海外展開最大の障壁であり、AIはマーケティング面で最も効果的に効果を発揮する
3月25日、2026年の博鳌アジアフォーラムの会場で、広州医薬集団有限公司の副董事長兼総経理である陳傑輝氏は、我が国のバイオ医薬産業の位置づけが大きく転換し、戦略的新興産業から国家の新興支柱産業へと格上げされていると述べた。テクノロジーの急速な発展に伴い、現在のバイオ医薬産業も重要な変革に直面しており、とりわけ細胞・遺伝子治療、生物医薬、合成生物などの分野での技術の波が加速している。この重大な機会は逃してはならない。
陳傑輝氏によれば、イノベーション医薬品の分野でも、これまで海外から導入することが主だったのが、海外へのライセンスアウト（許諾）へと転換している。昨年の我が国のイノベーション医薬品の海外ライセンスアウトの規模は1000億ドル超であり、今年の第1四半期も数百億元に達している。
こうした背景のもと、広薬集団も転換を加速している。陳傑輝氏は、漢方薬を特色とする企業として、広薬集団は過去、中薬、化学薬、ジェネリック医薬品を中心に取り組んできたため、全体としては伝統型だったと述べた。現在は、伝統型企業からイノベーション型企業へと転換し、生物医薬分野を全面的に展開しており、中薬に加えて、抗体医薬、ADC、細胞・遺伝子治療などの方向性をカバーし、さらに核薬という新興の競争分野にも参入している。
「医薬バイオ領域では、人工知能の活用が迅速に規模化して導入され、指数関数的な成長傾向を示している。」陳傑輝氏は会後に澎湃新聞（ポンパイ・ニュース）の記者のインタビューに応じ、現在AIの活用は非常に広範に及んでおり、中薬の領域では主に医療支援のシーンで使われている。各種スマート問診デバイスは臨床診療のプロセスにすでに導入されている。手術ロボット、鍼灸ロボットなどのスマート機器が、次第に精密医療のシーンへ投入され、深い研究開発のシーンへと広がっている。
「AIは各事業部門で成果を上げており、マーケティング面での効果が最も直接的に見える一方、研究開発面こそが真にブレークスルーが期待できる領域です。」陳傑輝氏は澎湃新聞に対し、新薬の研究開発には往々にして10億ドルの投資と10年の時間が必要で、成功率はわずか10%だとした。AIは、医薬研究開発の周期が長く、投資が大きいという業界の痛点を実際に解決でき、研究開発プロセスを大幅に前倒しできる。現在では、新薬の研究開発期間を5年にまで短縮できる見込みがある。従来の研究開発では約10億ドルの投資が必要だが、AIの活用により大幅に5～6億ドルへと引き下げられる。AIの価値はスピードの向上だけでなく、創造的に化合物を生成する能力があり、その効率は従来の人手による方式をはるかに上回る点にもある。
中薬の海外展開について触れ、陳傑輝氏は澎湃新聞に対し、文化の認識における差異が現時点で最大の障害だと述べた。核心の難点は、中薬、とりわけ複方薬が、現代医学や西洋の標準体系を用いて薬理や作用メカニズムを明確に説明することが難しい点にある。中薬の体系は非常に博大で深遠であり、長い継承の歴史があるにもかかわらず、国際的な登録や臨床での承認には客観的な壁が立ちはだかっている。
これに対し、業界も実行可能な道筋を模索している。陳傑輝氏は例えば、エビデンスに基づく医学によって、二重盲検の比較試験を実施し、有効性を検証すること、あるいは化学分析、分子構造解析などの現代の研究方法を用いて科学的な表現を行うことだと説明した。霊芝胞子油に関連する製品を例に挙げると、その原料は中薬に由来するが、研究開発のプロセスは完全に現代科学の道筋で行われており、中薬の近代化の模範例となっている。
陳傑輝氏はまた、一部の国では医薬品の登録プロセスに参入障壁がなお存在し、それが中薬の海外展開にも課題をもたらしていると述べた。今後は一方で、イノベーション医薬品の研究開発を継続的に推進し、国内の人々に恩恵をもたらす。もう一方で、その取り組みを土台として、さらに国際化の水準を高めていく。
国有企業のイノベーションが成功できるかどうかについては、外部でも疑問があった。陳傑輝氏はフォーラムで、国有企業のイノベーションには2つの重要な条件が必要だと指摘した。1つ目は、長期主義を堅持することであり、粘り強く継続する決意と不屈の意志を持つことだ。広薬集団のマネジメントチームが心を落ち着けて数年にわたり腰を据えて深く取り組んできたのは、この決意によって転換とイノベーションを着実に前進させているからだ。2つ目は、許容（リスク）を見込むメカニズムを構築することだ。上級機関は企業により多くの許容の余地を与えるべきであり、生物医薬業界の発展の法則を尊重しなければならない。10の研究開発プロジェクトのうち9つが成功しないのが常であり、そのような共通認識が形成されてこそ、イノベーションは着実に前進できる。
現在、広薬集団は転換の歩みを加速している。陳傑輝氏はフォーラムで、集団として重点的に力を集中させ、より多くは資本を通じた企業のM&Aによって革新的なチームを取り込むことで、優秀な人材の参画を歓迎するとともに、BD（ビジネス開発）協業を通じてイノベーション医薬品のプロジェクトを導入し、加速した発展を実現すると述べた。
陳傑輝氏はさらに、集団は資本運用への重視を一段と高めており、すでに広州広薬資本有限公司を新たに設立したことを紹介した。年末までに、買収した企業の純資産の規模が100億元に近づく見込みだという。計画に従い、「第15次5カ年計画に続く第5期（15-15五）」の期間に、広薬集団は研究開発の配置のために100億～150億元を投入し、同時に200億～300億元を資本運用およびM&A投資に充てる。これにより、特色ある転換発展の道筋を切り開いていく。