AIに聞く・中国太保の新戦略は業界の既存勢力をめぐる競争にどう対応するのか？3月27日、中国太保の董事長フー・ファンは同社の2025年度業績発表会で、「第15次5か年計画期間（『十五五』）」を見据えると、わが国の保険業は戦略的機会とリスクへの挑戦が併存する重要局面にあると述べた。マクロ政策の観点からは、国家が金融の「5本の主要論点（五篇大文章）」の力強い発展を重点戦略タスクとして位置づけ、保険業が経済のショック吸収装置および社会の安定装置としてより良く機能することを後押ししている。市場需要の観点からは、産業構造の高度化と人口構造の調整が、新たなリスク保障および金融サービス需要を生み出し、保険業が新たな成長原動力を切り開くための広大な市場を開いている。技術変革の観点からは、人工知能が加速して進化することで、業界に戦略的な機会がもたらされている。 また同氏は、課題も同様に看過できないと強調した。わが国はすでに低金利の時代に入っており、従来は利ざやに依存してきた収益モデルの転換が急務だ。業界の競争は、増分の追い風をめぐる争いから既存の取り合い（存量博弈）へと移り変わっており、高品質な発展への転換は一層切迫している。フー・ファンは、「十五五」の新たな航路に向けて、中国太保は「安定を土台に前進を図り、質を高めて効率を向上させる」方針を堅持し、市場をリードする力と国際競争力を備えた一流の保険・金融サービス・グループの構築を加速すると指摘した。国家の発展の大局に全力で奉仕することに加え、中国太保は着実に新たな3つの戦略を推進する。「『大健康・介護（大康养）』戦略は、ヘルス保険の専門的な運営上の優位性を強化し、老後の金融サービスのクローズドループを構築し、あらゆる場面での、高品質で持続可能な康養（健康・養生・介護）サービスのエコシステムを形作り、康養サービスと保険の中核事業の双方に双方向の賦能を促す。」と同氏は述べた。国際化戦略は、香港を越境をつなぐ「ブリッジヘッド（橋頭堡）」および業務イノベーションの「初出発地（首发地）」とし、国内外の協働発展モデルを構築することで、越境サービス提供能力とグローバルな資産配分能力を全面的に引き上げる。「人工知能＋」戦略は、コア業務のシーンに向けてAI技術の大規模な適用を推進し、効率と有効性の向上、業務プロセスの再構築、顧客体験の最適化、サービスモデルの革新を促す。同氏はさらに、中国太保は中核事業の競争優位性を結集して鍛え上げるとした。生命保険は、価値の成長を目指す運営理念を堅持し、個人向け（個人代理店）チャネルのプロフェッショナル化・専門化への転換を深め、銀行保険（銀保）チャネルの戦略的配置を拡大し、製品のマトリクスを継続的に豊富化させ、新規事業価値の市場シェアを着実に高める。損害保険は、収益性を優先する発展の道を歩み、新エネルギー車と自動運転（智驾）のリスク保障体系を整備し、車保険（車险）の基本基盤としての役割を強固にし、さらに非車保険の精緻な管理を一段と深め、引き受けの収益力を継続的に強化する。資産負債管理の仕組みを継続的に最適化し、配分戦略を豊富化して、リスクの防衛線を固め、高品質な発展の基盤を強固にする。
中国太保董事長：従来の利差依存の収益モデルは早急に変革が必要であり、業界の競争は増加分の利益から既存資産を巡る博弈へと移行している
AIに聞く・中国太保の新戦略は業界の既存勢力をめぐる競争にどう対応するのか？
3月27日、中国太保の董事長フー・ファンは同社の2025年度業績発表会で、「第15次5か年計画期間（『十五五』）」を見据えると、わが国の保険業は戦略的機会とリスクへの挑戦が併存する重要局面にあると述べた。マクロ政策の観点からは、国家が金融の「5本の主要論点（五篇大文章）」の力強い発展を重点戦略タスクとして位置づけ、保険業が経済のショック吸収装置および社会の安定装置としてより良く機能することを後押ししている。市場需要の観点からは、産業構造の高度化と人口構造の調整が、新たなリスク保障および金融サービス需要を生み出し、保険業が新たな成長原動力を切り開くための広大な市場を開いている。技術変革の観点からは、人工知能が加速して進化することで、業界に戦略的な機会がもたらされている。
また同氏は、課題も同様に看過できないと強調した。わが国はすでに低金利の時代に入っており、従来は利ざやに依存してきた収益モデルの転換が急務だ。業界の競争は、増分の追い風をめぐる争いから既存の取り合い（存量博弈）へと移り変わっており、高品質な発展への転換は一層切迫している。
フー・ファンは、「十五五」の新たな航路に向けて、中国太保は「安定を土台に前進を図り、質を高めて効率を向上させる」方針を堅持し、市場をリードする力と国際競争力を備えた一流の保険・金融サービス・グループの構築を加速すると指摘した。国家の発展の大局に全力で奉仕することに加え、中国太保は着実に新たな3つの戦略を推進する。
「『大健康・介護（大康养）』戦略は、ヘルス保険の専門的な運営上の優位性を強化し、老後の金融サービスのクローズドループを構築し、あらゆる場面での、高品質で持続可能な康養（健康・養生・介護）サービスのエコシステムを形作り、康養サービスと保険の中核事業の双方に双方向の賦能を促す。」と同氏は述べた。国際化戦略は、香港を越境をつなぐ「ブリッジヘッド（橋頭堡）」および業務イノベーションの「初出発地（首发地）」とし、国内外の協働発展モデルを構築することで、越境サービス提供能力とグローバルな資産配分能力を全面的に引き上げる。「人工知能＋」戦略は、コア業務のシーンに向けてAI技術の大規模な適用を推進し、効率と有効性の向上、業務プロセスの再構築、顧客体験の最適化、サービスモデルの革新を促す。
同氏はさらに、中国太保は中核事業の競争優位性を結集して鍛え上げるとした。生命保険は、価値の成長を目指す運営理念を堅持し、個人向け（個人代理店）チャネルのプロフェッショナル化・専門化への転換を深め、銀行保険（銀保）チャネルの戦略的配置を拡大し、製品のマトリクスを継続的に豊富化させ、新規事業価値の市場シェアを着実に高める。損害保険は、収益性を優先する発展の道を歩み、新エネルギー車と自動運転（智驾）のリスク保障体系を整備し、車保険（車险）の基本基盤としての役割を強固にし、さらに非車保険の精緻な管理を一段と深め、引き受けの収益力を継続的に強化する。資産負債管理の仕組みを継続的に最適化し、配分戦略を豊富化して、リスクの防衛線を固め、高品質な発展の基盤を強固にする。