Duan Yongpingの物語を掘り下げてみたばかりなのですが、正直、この人ほど巨大な影響力を持ちながら、ほとんど注目を集めていないのはなかなか信じがたいです。多くの人は、中国の最大級のテック企業の裏側には、超が付くほど控えめなこのビジネスマンがいて、静かに“帝国”を築いていることに気づいていません。

そこで改めて、Duan Yongpingについて。彼は、いわゆる派手な起業家とは基本的に真逆です。周りの人たちがこぞってSNSで目立とうとする一方で、彼は体系的に、家庭用ブランドを作り上げてきました。それは、まさに一世代のあり方を形作ったほどです。彼はかつてLittle Overlordを設立し、それが文化的な現象になりました。その後はBBKを通じて消費者向けの家電・電子機器の領域に乗り込み、そこから全国規模の強力な存在へと育て上げました。

私の関心を特に引いたのは、Duan Yongpingが実質的に、中国の最大級のスマートフォンメーカー2社を育て上げたという点です。OPPOとvivoは、まるで偶然に生まれたわけではありません。彼のエコシステムの中で成長し、いまやグローバルに競い合っています。彼は文字通り、自らが表に出ることなく、イノベーションの“パイプライン”を作り出したのです。

面白いのは、Duan Yongpingのやり方が、ベンチャーキャピタルの機能そのものを東洋流にアレンジしたようにも感じられるところです。彼は可能性を見極め、リソースを用意し、その後はブランド側に独立して運営させる。どこにでも見られる典型的な「創業者兼CEO」モデルとは、まったく別の哲学です。

「中国のバフェット」というたとえも、考えてみれば大きく外れていません。両者は、忍耐強い資本、長期的な視点、そしてスポットライトから距離を置くという考え方を共有しています。Duan Yongpingは、絶え間ない宣伝がなくても、長く価値を生み続けるものは作れるのだと証明しています。実績がそのまま答えです――複数の、数十億ドル規模のブランドを、競争の激しい市場ですべて順調に運営しています。

Duan Yongpingの物語がさらに惹きつけられるのは、タイミングです。誰もがすぐに“イグジット”してしまうことやIPOの熱狂を追いかけていた一方で、彼は持続可能な事業を築いていました。こうした規律は珍しく、特にテックや消費財の分野ではトレンドが絶えず変わるため、なおさらです。

新興市場で本物の富がどう作られるのかを学ぶなら、Duan Yongpingの手掛け方は研究する価値があります。これは物語の話ではありません。あなたが生み出すビジネスの数字と、持ちこたえる力の話です。