DV8は、デジタル資産ライセンスを取得した東南アジア初のビットコイン財務会社となる

上場企業のDV8（SET: DV8）は、タイにおけるライセンスを持つデジタル・アセットのカストディアンであるRakkar Digitalを取得するための株式譲渡契約に署名した。

この動きは、DV8が規制対象となるデジタル・アセット業務へ初めて直接参入するものであり、アジア全域で機関投資家が信頼できるインフラを構築していくという戦略的な転換を示している。

Rakkar Digitalは、保管（カストディ）残高が7億ドル超で、SCBX（シアム・コマーシャル・バンクの親会社）と、世界的なデジタル・アセット・インフラ提供企業であるFireblocksの合弁事業として設立された。これは_Bitcoin Magazineに共有されたノートによるもの。 _

SCB 10Xからの初期の支援が、その成長の土台を築くのに役立った。DV8にとっては、規制面での同社の立ち位置、運用の枠組み、そして機関投資家の間での信頼が、自然な適合となった。

カストディは、あらゆる機関投資家向けレベルのデジタル・アセット戦略の中核にある。ライセンス、コンプライアンス、安全保障（セキュリティ）の専門知識、そして規制当局との絶え間ない関わりが求められる。

Rakkar Digitalを買収することで、DV8はそれらの基準をすでに満たしているプラットフォームを手に入れたのだと述べ、アジアの進化するデジタル・アセット・エコシステムにしっかりと足場を築くことになった。

この案件は、DV8の2025年9月のBitplanetへの投資に続くものである。Bitplanetは韓国のデジタル・アセット・トレジャリー・プラットフォームだ。

これらを合わせると、次のような一貫した方針が見て取れる。つまり、規制対象で回復力のある事業を支援し、機関投資家の期待に応えながら、DV8が国境を越えて事業を展開する力を高めることだ。

DV8はもともとメディア企業だったが、規制対象となるデジタル・アセット・インフラを構築する側へと変革していると同社は述べた。

ビットコインを準備資産（レザーブ・アセット）として

過去5年間で、ビットコインは、従来型の金融企業にとって、より一層人気のあるトレジャリー準備資産になってきた。

Strategy（MSTR）は、企業の世界におけるビットコインのトレジャリー戦略の進化における旗艦事例（フラッグシップのケーススタディ）となっている。

Michael Saylorのリーダーシップのもと、Strategyは従来型のソフトウェア事業から、主要な準備資産がビットコインである会社へと転換し、BTCが企業のバランスシート戦略の中心に据えられるモデルを先駆けて示した。

Strategyは、資本市場を用いてそのBTCの積み増しを資金調達している。現金や従来型の有価証券をため込むのではなく、Strategyは一貫して株式と転換社債を発行し、ビットコインの購入資金をまかなっている。「1株当たりのBTC（BTC per share）」という指標の最大化を狙い、株主価値を長期のBTCの値上がりと連動させることを目指している。

このモデルは、DV8のような他の企業にも、トレジャリーにビットコインを加えることを検討させるきっかけとなった。執筆時点では、ビットコインは今朝一時的に$71,000をうかがったあと、$70,000をわずかに下回る水準で取引されている。