「年収1,500万元（1500万）からがスタートで、最高1.24億元まで！」先日、「ヒューマノイド・ロボットの上場企業第一号」とされる优必选が、採用に関する「最強のメッセージ」を発信した。
优必选は、グローバルに向けて“体性感知（具身知能）”の最高科学者（首席科学家）を1名募集していると説明している。「パスポートも見ない。年齢も見ない。性別も見ない。見るのはただ1つ——あなたは未来を定義できるかどうか？」
伝えられるところによると、このポジションは、优必选がヒューマノイド・ロボットと体性感知（具身知能）の領域で進める技術ロードマップを策定し、人工知能モデルの研究開発を主導することを担う。
「三不看（3つ見ない）」に対して、求人告知にある年収最高1.24億元は、注目を集めるのに十分だ。年収1.24億元とは、どんな水準なのだろうか？
これは月収1,033.33万元に相当する。仮に1年を248の稼働日で計算すると、日給は約50万元となる。
財務報告によれば、2025年に优必选は総収入20.01億元を実現し、年間の損失は7.90億元だった。1.24億元は、优必选の通年売上高の6.2%に相当する。
他の香港上場企業と比べても、この年収水準はかなり希少だ。
Windのデータによると（4月3日現在）、2025年において、経営陣の年間報酬総額が億元規模に達した香港上場企業は10社のみで、上場先が両地にまたがる比亜迪（BYD）株、美的集団、復星医薬を除く残り7社は、それぞれアリババ、美高梅中国、NIRAKU、新鴻基（サン・ホンカイ）不動産、新世界発展、本間ゴルフ、周大福となっている。
A株（中国本土の上場）企業と比べる。
4月3日までに2025年の年次報告書を開示したA株上場企業のうち、高官または個人の報酬が億元に達した例はない。一方で、通年の経営陣の年間報酬総額が億元規模に到達できているのは、現時点では比亜迪、美的集団、邁瑞醫療（マイレイメディカル）、復星医薬の4社のみで、それぞれ1.29億元、1.21億元、1.20億元、1.11億元。5位は薬明康徳で、経営陣の年間報酬総額は9905万元だった。
さらに海外を見る。エヌビディア（NVIDIA）のCEO・黄仁勲（ジェンスン・フアン）の2025会計年度の総報酬は4,990万ドル（人民元換算で約3.63億元）。つまり、优必选のこのポジションでの最高年収は、黄仁勲の約3分の1程度ということになる。
一般的なエンジニア職の分野では、Chinasing（中新経緯）が、あるロボットおよびオートメーションの求人公告板プラットフォームで調べたところ、エヌビディアが出している“シミュレーション・ロボット・ソフトウェア・エンジニア”職の年収は、15.2万ドル〜24.2万ドル（人民元換算で104.6万元〜166.5万元）だという。
「中国のAI業界では、このような高給は珍しくない。」シンガポール紙『聯合早報（Lianhe Zaobao）』は指摘した。その背景にあるのは、ヒューマノイド・ロボット企業がいま直面している現実の困難——人手不足だ。
4月3日、ロボット関連企業「楽聚（ロックジョイ／LJ Robot）」の関係者は、中新経緯に対して「現在、ロボット業界の発展はとても速く、確かに人手が足りない。従業員の給与は職務の違いによって差がかなり大きい」と述べた。同社は2016年に設立され、ヒューマノイド・ロボットの中核技術の研究開発と産業化に注力する、国家級の“專精特新（専門化・新規性・特性化・先進化）”「小巨人（チャンピオン）」企業だ。
2025年8月、トッププレイヤーの宇樹（ユースツー／Unitree Robotics）が世界ヒューマノイド・ロボット大会400メートル決勝で優勝した後、創業者の王興興はこう呼びかけた。「北京の支社を設立した。急いで採用している。」
人手不足の背後には、中国のロボット産業が前へ加速していることがある。2026年の政府活動報告書では、「具身智能（体性感知）」が、育成・強化が必要な将来の産業の一つとして明確に挙げられている。
中国中央テレビ（CCTV）のニュースによれば、「第14次5カ年計画（2021〜2025）」期間中、中国の具身智能産業チェーン上・下流では、関連するイノベーションセンターや実験室が約100カ所新たに増え、産業規模全体は2030年までに、その当年が数千億元、あるいは1兆元（万億元）の大台を突破すると見込まれる。同時に、新規のデータ収集員、ロボット群の協調運用師などの雇用ポストは100万件超となる見込みだ。
100万件の欠員（ミリオン・ギャップ）という状況では、大きな投資は「人を奪う」ためであると同時に「人を留める」ためでもある。競争力のある報酬によって、中国のロボット企業は一方で希少な知的資本をコア資産に転換できる見込みがある。もう一方で、継続的な人材投資は、製品の反復改良（プロダクト・イテレーション）を加速し、試行錯誤のコストを下げ、激しいグローバル競争の中で強固な参入障壁（モート）を築くことにつながる。
ヒューマノイド・ロボット産業が商業化して実装へ向かう“窓”の時期にあって、中国企業が人材に対して行う大盤振る舞いは、もはや単なる文字通りの「人員を集める」ことではない。生存と突破のための戦略に関わるものだ。
文：董文博 謝婧雯
編集：林琬斯
責任編集：常涛 李中元
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中国のロボット企業が日給50万円で人材募集！どの程度のレベル？
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优必选は、グローバルに向けて“体性感知（具身知能）”の最高科学者（首席科学家）を1名募集していると説明している。「パスポートも見ない。年齢も見ない。性別も見ない。見るのはただ1つ——あなたは未来を定義できるかどうか？」
伝えられるところによると、このポジションは、优必选がヒューマノイド・ロボットと体性感知（具身知能）の領域で進める技術ロードマップを策定し、人工知能モデルの研究開発を主導することを担う。
「三不看（3つ見ない）」に対して、求人告知にある年収最高1.24億元は、注目を集めるのに十分だ。年収1.24億元とは、どんな水準なのだろうか？
これは月収1,033.33万元に相当する。仮に1年を248の稼働日で計算すると、日給は約50万元となる。
財務報告によれば、2025年に优必选は総収入20.01億元を実現し、年間の損失は7.90億元だった。1.24億元は、优必选の通年売上高の6.2%に相当する。
他の香港上場企業と比べても、この年収水準はかなり希少だ。
Windのデータによると（4月3日現在）、2025年において、経営陣の年間報酬総額が億元規模に達した香港上場企業は10社のみで、上場先が両地にまたがる比亜迪（BYD）株、美的集団、復星医薬を除く残り7社は、それぞれアリババ、美高梅中国、NIRAKU、新鴻基（サン・ホンカイ）不動産、新世界発展、本間ゴルフ、周大福となっている。
A株（中国本土の上場）企業と比べる。
4月3日までに2025年の年次報告書を開示したA株上場企業のうち、高官または個人の報酬が億元に達した例はない。一方で、通年の経営陣の年間報酬総額が億元規模に到達できているのは、現時点では比亜迪、美的集団、邁瑞醫療（マイレイメディカル）、復星医薬の4社のみで、それぞれ1.29億元、1.21億元、1.20億元、1.11億元。5位は薬明康徳で、経営陣の年間報酬総額は9905万元だった。
さらに海外を見る。エヌビディア（NVIDIA）のCEO・黄仁勲（ジェンスン・フアン）の2025会計年度の総報酬は4,990万ドル（人民元換算で約3.63億元）。つまり、优必选のこのポジションでの最高年収は、黄仁勲の約3分の1程度ということになる。
一般的なエンジニア職の分野では、Chinasing（中新経緯）が、あるロボットおよびオートメーションの求人公告板プラットフォームで調べたところ、エヌビディアが出している“シミュレーション・ロボット・ソフトウェア・エンジニア”職の年収は、15.2万ドル〜24.2万ドル（人民元換算で104.6万元〜166.5万元）だという。
「中国のAI業界では、このような高給は珍しくない。」シンガポール紙『聯合早報（Lianhe Zaobao）』は指摘した。その背景にあるのは、ヒューマノイド・ロボット企業がいま直面している現実の困難——人手不足だ。
4月3日、ロボット関連企業「楽聚（ロックジョイ／LJ Robot）」の関係者は、中新経緯に対して「現在、ロボット業界の発展はとても速く、確かに人手が足りない。従業員の給与は職務の違いによって差がかなり大きい」と述べた。同社は2016年に設立され、ヒューマノイド・ロボットの中核技術の研究開発と産業化に注力する、国家級の“專精特新（専門化・新規性・特性化・先進化）”「小巨人（チャンピオン）」企業だ。
2025年8月、トッププレイヤーの宇樹（ユースツー／Unitree Robotics）が世界ヒューマノイド・ロボット大会400メートル決勝で優勝した後、創業者の王興興はこう呼びかけた。「北京の支社を設立した。急いで採用している。」
人手不足の背後には、中国のロボット産業が前へ加速していることがある。2026年の政府活動報告書では、「具身智能（体性感知）」が、育成・強化が必要な将来の産業の一つとして明確に挙げられている。
中国中央テレビ（CCTV）のニュースによれば、「第14次5カ年計画（2021〜2025）」期間中、中国の具身智能産業チェーン上・下流では、関連するイノベーションセンターや実験室が約100カ所新たに増え、産業規模全体は2030年までに、その当年が数千億元、あるいは1兆元（万億元）の大台を突破すると見込まれる。同時に、新規のデータ収集員、ロボット群の協調運用師などの雇用ポストは100万件超となる見込みだ。
100万件の欠員（ミリオン・ギャップ）という状況では、大きな投資は「人を奪う」ためであると同時に「人を留める」ためでもある。競争力のある報酬によって、中国のロボット企業は一方で希少な知的資本をコア資産に転換できる見込みがある。もう一方で、継続的な人材投資は、製品の反復改良（プロダクト・イテレーション）を加速し、試行錯誤のコストを下げ、激しいグローバル競争の中で強固な参入障壁（モート）を築くことにつながる。
ヒューマノイド・ロボット産業が商業化して実装へ向かう“窓”の時期にあって、中国企業が人材に対して行う大盤振る舞いは、もはや単なる文字通りの「人員を集める」ことではない。生存と突破のための戦略に関わるものだ。
文：董文博 謝婧雯
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