数智変革と資負協同の主軸をしっかりと捉え、多くの保険会社が2026年の発展重点を策定

注目コーナー

自分の株 データセンター 相場情報センター 資金の流れ シミュレーション取引

        クライアント

株をやるなら金麒麟のアナリストによるリサーチレポートを見てください。権威的で、専門的で、タイムリーで、包括的です。潜在力のあるテーマ機会を掘り起こすのをお手伝いします！

デジタル×AIの変革をしっかり捉え、資産負債の協調を主軸に

複数の保険会社が2026年の発展重点を策定

◎記者 何奎

低金利の市場環境に対応しつつ、住民の資産配分の多様化という機会をつかむ――「リスクを防ぎ、発展を促す」は、保険会社の2026年の経営における主要な考え方であり続けている。

中国人保、中国人寿など大手の保険会社が2026年の経営活動会議を開催するにつれ、保険会社各社の今年の経営重点と注力方向が明らかになってきた。すなわち、上記の考え方を軸に、実体経済へのサービス、デジタル・スマート化（数智化）への転換、資産負債のマッチング管理の最適化などの面で力を入れ、それによって保険業の「経済のショック吸収装置」および「社会の安定装置」の機能をよりよく発揮する。また「第15次五カ年計画（第15次五カ年計画）」の良好なスタートを後押しすることも、今年の保険会社の重点業務だ。

大局に力を加えて奉仕する

2026年は「第15次五カ年計画」の初年度である。各大手保険会社の経営活動の手配を見ると、「第15次五カ年計画」の良好なスタートを後押しすることが、保険会社の業務における最重要事項だ。

中国人保は次のように述べている。大局に力を加えて奉仕し、消費の活性化に資するサービス、イノベーションによる駆動、対外開放、協調的発展、「ダブルカーボン」によるリード、民生保障などの分野をめぐって、保険の周期をまたぐ反循環の調節機能を革新して発揮し、経済・社会の発展の大局により多く貢献する。高品質な発展を後押しし、高品質な業務の組み合わせを構築し、高品質なサービス能力を高め、高品質な投資を拡大し、「質を高め、コストを下げ、効率を上げる（提質降本增效）」を深化させ、高品質な時価総額管理をしっかり行い、「質の有効な向上」と「量の合理的な成長」を実現していくことを推進する。

中国太平は、発展と安全の統合を軸に、主要な職務（本業）の中核機能を強化し、内なる力を鍛え抜いて「質を高め効率を上げる」ことに注力し、党の全面的に厳格な統治をより深く推進することに注目し、正しい政績観をしっかりと打ち立てて実践する。「リスクを防ぎ、管理を強化し、発展を促し、安全を保障する」を主線に、グループが「第15次五カ年計画」スタートの年に質の高い発展に向けた新たなブレークスルーを実現するために全力を尽くし、金融強国の建設および中国式現代化を全面的に推進することに、より大きな力を提供する。

唯一の国有再保険グループとして、中国再保は、2026年のグループのシステム運営管理業務は、「規模のある発展、引受での効益増、投資は健全に」という経営理念を断固として貫徹し、改革で突破を図り、転換で発展を促し、イノベーションで成長の原動力を強め、管理で質を高めることで、リスク防衛線を守り固め、経営発展のしぶとさ（レジリエンス）を継続的に強化し、「第15次五カ年計画」の良好なスタートを力強く実現し、高品質な発展の新章を書き綴ることを提起している。

デジタル・スマート化への転換を加速

近年、AIを代表とする技術革命が勢いよく進む中で、「保険＋テクノロジー」の融合発展を加速させることは、保険会社が未来を受け入れ、新たな成長の極を見つけるための共通認識となりつつある。数智化能力の向上も、各社の2026年経営業務の鍵となっている。

数智変革を加速させることは、中国人寿グループの「333戦略」の全面的なブレークスルーにおける重点業務の一つだ。中国人寿は、テクノロジーを支えに、シーン（利用場面）を牽引に、価値を導きにして、技術革新と運営のアップグレードを統括し、自主的に管理できる領域とオープンな協力の両方を統括し、強みを鍛え短所を補うことを統括し、発展と安全を統括して、データ、アルゴリズム、計算能力（算力）、プラットフォーム、エコシステム、シーンなど6つの重要要素に焦点を当て、業務とテクノロジーが全面的に融合し、組織運営が機敏で透明で、現場へのエンパワーメントが正確で効率的で、製品・サービスが手の届くところにあり、リスクの感知がリアルタイムで全領域に及ぶことを主要な特徴とする「未来の国寿」を加速して形成し、デジタル・ファイナンスの発展に向けて国寿のソリューションを探ると述べている。

中国人保は、リスクの防止・管理を強化し、包括的なリスク管理の体系を整備し、重点分野におけるリスク防止・管理を強化し、コンプライアンス経営を率先して継続的に徹底し、リスク管理の数智化レベルを高めると述べている。

資産・負債の両端で協調して力を発揮

2025年は、負債側の製品構造の最適化と資産投資収益の伸びの恩恵により、保険会社の業績は良好だった。2026年には、資産と負債の両端をさらにいかに高効率に協調させるかが、各保険会社が低金利の市場環境に対応するための中核的な仕事であり続ける。

負債側から見ると、ここ数年で生命保険の代理人チームが加速的に「整理（出清）」された後、生命保険会社は代理人チームの質の高い転換を継続的に深め、高品質な代理人チームを作り上げることは、顧客の専門化・多様化するニーズに適応するための必由の道でもある。

太平人寿は、「駿程計画」を開始し、チームの転換を加速する。内勤部隊の育成を強化し、業務転換の歩みに歩調を合わせ、外勤部隊を「若返り、専門化、職業化、成果評価の最適化（績最優）」へと転換させることを推進し、会社の長期的発展の土台を固めると述べている。

保険業は、資産負債の管理を引き続き最適化している。太平資産は、保険資金の特性に合致した投資能力をさらに構築すると提案した。光大永明人寿は次のように述べている。負債側のメカニズム最適化に焦点を当て、チャネル経営を全力で転換する。投資側の改革を推進し、投資水準を全面的に引き上げる。

大量のニュース、精密な解説は、Sina Finance（新浪财经）APPへ