証券タイムズ記者 安毅上場銀行の2025年年次報告の開示は半分を超えた。発表時点で、A株・H株の57行の銀行のうち、37行が年間業績を公表しており、従業員の報酬の状況が明らかになってきた。比較可能なデータを整理すると、上場銀行の人件費支出は全体として増加傾向にある。一方で、上記37行の銀行の昨年の合計での新規採用は6505人であり、新規人員は引き続き業務マーケティング、情報テクノロジーなどの分野に重点的に振り向けられている。窓口係や教育背景に強みがない従業員グループは、引き続き最適化・調整が進められている。1人当たりの報酬については、柔軟な仕組み、市場化の度合いが高く、支店・出先が発達した都市に多く集中している持株制銀行が依然として上位に位置している。しかし、浙江銀行（浙商銀行）と中国光大銀行の1人当たり報酬の下げ幅は比較的はっきりしている。持株制銀行の報酬は全体として下落伝えられるところによると、銀行員の報酬は主に損益計算書の「業務・管理費」項目における「従業員費用」に反映されており、一部の銀行では「人的コスト」「従業員コスト」とも称している。従業員費用の内訳は、給与・賞与に加え、社会保険、五つの保険と一つの金（五险一金）、労組費、研修費などの項目を含む。このうち給与・賞与が、通常「従業員報酬」と呼ばれるもので、その他の項目は福利厚生として一括される。前述の37行の銀行の多くは、人材資源への投資を増やし、戦略の実行を後押ししている。例えば、泸州銀行と威海銀行では昨年の人材資源投資がそれぞれ17%、12%増加し、重慶銀行の増加幅も10%に近く、同業内で上位にある。同時に、11行の銀行では総人件費がわずかに減少している。光大銀行では前年同期比で下落が約10%であり、下げ幅が最も大きい。江西銀行、東莞農村商業銀行（東莞农商行）、浙商銀行の下げ幅も5%を超えている。1人当たりの報酬については、換算人員（期首・期末の従業員数の平均）に基づいて計算すると、前述の37行の銀行のうち、持株制銀行全体としては下向きが見られるものの、金額面では依然として絶対的にトップの水準にある。その中で、中国信託銀行（中信银行）の1人当たり報酬はわずかに上昇して60万元となり、とりあえず持株制銀行の1位に暫定でついている。招商銀行の1人当たり報酬は4年連続で低下し、58万元以内まで後退した。興業銀行は引き続き56万元前後を維持し、前年同期比ではわずかに上昇している。6行の1人当たりの収益創出が280万元超上場の持株制銀行、城商行の1人当たり報酬は銀行業界の上位にある。背景には多方面の要因がある。第一に、上場の持株制銀行、城商行は支店・従業員が比較的集中しており、主に国内の主要都市に分布しているため、競争力のある報酬を備えて人材を惹きつける必要がある。第二に、異なるタイプの銀行では、従業員規模と学歴構成に違いがある。上場の持株制銀行、城商行では学士以上の学歴の従業員比率が一般に85%を超えており、それに対応する1人当たり報酬水準も高い。第三に、国有大手銀行に比べて、上場の持株制銀行、城商行は仕組みがより柔軟で、市場化の度合いも高い。比較的激しい市場競争に直面し、人材を惹きつけるために提示される待遇はより魅力的であり、とりわけ業務の中核人材、デジタル人材の報酬である。さらに重要なのは、1人当たり報酬に見合う形で、上場の持株制銀行、城商行は1人当たりの産出（生産性、稼ぐ力）も高いことだ。データによれば、前述の37行の銀行のうち、6行の1人当たりの収益創出が280万元を超えており、その内訳には持株制銀行が4行、城商行が2行が含まれる。なかでも、中国信託銀行の昨年の1人当たり収益創出は320万元に近く、首位となっている。平安銀行、興業銀行が続き、1人当たり収益創出はそれぞれ約318万元、309万元である。城商行では、徽商銀行、重慶銀行の1人当たり収益創出はいずれも280万元前後で、先頭グループにいる。これまで城商行のトップの座にいた泸州銀行は、1人当たり収益創出が20%下落して272万元になっている。3種類の職務の最適化が顕著統計によると、前述の37行の上場銀行の2025年の従業員総数は、前年から6505人増加しており、その増分は2024年より少ない。増員が行われた銀行と、減員が発生した銀行の数はほぼ同程度である。全体としてみると、上場銀行の新規採用は主に業務マーケティング、情報テクノロジーなどの分野に集中している。統計によれば、6行の国有大手銀行では従業員総数に増減があり、合計で約1500人増えている。その内訳では、農業銀行がそれぞれ約3100人、交通銀行が約2200人採用（増員）している。交通銀行はすでに4年連続で増員を行っており、昨年の同行の国内銀行機関の従業員のうち、販売開拓担当者は1700人超増加し、金融テクノロジー担当者は700人以上増加した。持株制銀行の中では、招商銀行の従業員数が長期にわたり増加基調を保っており、昨年の増員は近4400人で前述の37行中トップだ。専門構成を見ると、昨年は同社の法人金融・リテール金融の各ラインの従業員が合計で2400人超増加した。同時に、銀行業界は引き続き従業員構造の調整・最適化を進めている。全体として、業界の減員は比較的一致した特徴が見られ、主に3種類の人員と職務に集中している。第一に、代替可能性が比較的高い職務、例えば窓口係、警備、電話カスタマーサービス、クレジットカード販売など。第二に、銀行が質の向上と効率化を図り、管理の半径を縮めるために、社内の機構を合理化し、中後方（バック・オフィス）人員の比率を引き下げていること。第三に、学歴背景で強みがない従業員である。統計によれば、2025年に国有大手銀行6行のうち、短大卒以下の学歴の従業員は合計で3.8万人超減少した。 （編集：銭暁睿） キーワード：
37社の上場銀行は昨年、総合的に6505人の増員を達成。平均給与は上昇と下降の両方が見られ、三つの職種に集中して最適化が進む
証券タイムズ記者 安毅
上場銀行の2025年年次報告の開示は半分を超えた。発表時点で、A株・H株の57行の銀行のうち、37行が年間業績を公表しており、従業員の報酬の状況が明らかになってきた。比較可能なデータを整理すると、上場銀行の人件費支出は全体として増加傾向にある。
一方で、上記37行の銀行の昨年の合計での新規採用は6505人であり、新規人員は引き続き業務マーケティング、情報テクノロジーなどの分野に重点的に振り向けられている。窓口係や教育背景に強みがない従業員グループは、引き続き最適化・調整が進められている。
1人当たりの報酬については、柔軟な仕組み、市場化の度合いが高く、支店・出先が発達した都市に多く集中している持株制銀行が依然として上位に位置している。しかし、浙江銀行（浙商銀行）と中国光大銀行の1人当たり報酬の下げ幅は比較的はっきりしている。
持株制銀行の報酬は全体として下落
伝えられるところによると、銀行員の報酬は主に損益計算書の「業務・管理費」項目における「従業員費用」に反映されており、一部の銀行では「人的コスト」「従業員コスト」とも称している。従業員費用の内訳は、給与・賞与に加え、社会保険、五つの保険と一つの金（五险一金）、労組費、研修費などの項目を含む。このうち給与・賞与が、通常「従業員報酬」と呼ばれるもので、その他の項目は福利厚生として一括される。
前述の37行の銀行の多くは、人材資源への投資を増やし、戦略の実行を後押ししている。例えば、泸州銀行と威海銀行では昨年の人材資源投資がそれぞれ17%、12%増加し、重慶銀行の増加幅も10%に近く、同業内で上位にある。
同時に、11行の銀行では総人件費がわずかに減少している。光大銀行では前年同期比で下落が約10%であり、下げ幅が最も大きい。江西銀行、東莞農村商業銀行（東莞农商行）、浙商銀行の下げ幅も5%を超えている。
1人当たりの報酬については、換算人員（期首・期末の従業員数の平均）に基づいて計算すると、前述の37行の銀行のうち、持株制銀行全体としては下向きが見られるものの、金額面では依然として絶対的にトップの水準にある。
その中で、中国信託銀行（中信银行）の1人当たり報酬はわずかに上昇して60万元となり、とりあえず持株制銀行の1位に暫定でついている。招商銀行の1人当たり報酬は4年連続で低下し、58万元以内まで後退した。興業銀行は引き続き56万元前後を維持し、前年同期比ではわずかに上昇している。
6行の1人当たりの収益創出が280万元超
上場の持株制銀行、城商行の1人当たり報酬は銀行業界の上位にある。背景には多方面の要因がある。第一に、上場の持株制銀行、城商行は支店・従業員が比較的集中しており、主に国内の主要都市に分布しているため、競争力のある報酬を備えて人材を惹きつける必要がある。
第二に、異なるタイプの銀行では、従業員規模と学歴構成に違いがある。上場の持株制銀行、城商行では学士以上の学歴の従業員比率が一般に85%を超えており、それに対応する1人当たり報酬水準も高い。
第三に、国有大手銀行に比べて、上場の持株制銀行、城商行は仕組みがより柔軟で、市場化の度合いも高い。比較的激しい市場競争に直面し、人材を惹きつけるために提示される待遇はより魅力的であり、とりわけ業務の中核人材、デジタル人材の報酬である。
さらに重要なのは、1人当たり報酬に見合う形で、上場の持株制銀行、城商行は1人当たりの産出（生産性、稼ぐ力）も高いことだ。データによれば、前述の37行の銀行のうち、6行の1人当たりの収益創出が280万元を超えており、その内訳には持株制銀行が4行、城商行が2行が含まれる。なかでも、中国信託銀行の昨年の1人当たり収益創出は320万元に近く、首位となっている。平安銀行、興業銀行が続き、1人当たり収益創出はそれぞれ約318万元、309万元である。
城商行では、徽商銀行、重慶銀行の1人当たり収益創出はいずれも280万元前後で、先頭グループにいる。これまで城商行のトップの座にいた泸州銀行は、1人当たり収益創出が20%下落して272万元になっている。
3種類の職務の最適化が顕著
統計によると、前述の37行の上場銀行の2025年の従業員総数は、前年から6505人増加しており、その増分は2024年より少ない。増員が行われた銀行と、減員が発生した銀行の数はほぼ同程度である。
全体としてみると、上場銀行の新規採用は主に業務マーケティング、情報テクノロジーなどの分野に集中している。統計によれば、6行の国有大手銀行では従業員総数に増減があり、合計で約1500人増えている。その内訳では、農業銀行がそれぞれ約3100人、交通銀行が約2200人採用（増員）している。交通銀行はすでに4年連続で増員を行っており、昨年の同行の国内銀行機関の従業員のうち、販売開拓担当者は1700人超増加し、金融テクノロジー担当者は700人以上増加した。
持株制銀行の中では、招商銀行の従業員数が長期にわたり増加基調を保っており、昨年の増員は近4400人で前述の37行中トップだ。専門構成を見ると、昨年は同社の法人金融・リテール金融の各ラインの従業員が合計で2400人超増加した。
同時に、銀行業界は引き続き従業員構造の調整・最適化を進めている。全体として、業界の減員は比較的一致した特徴が見られ、主に3種類の人員と職務に集中している。第一に、代替可能性が比較的高い職務、例えば窓口係、警備、電話カスタマーサービス、クレジットカード販売など。第二に、銀行が質の向上と効率化を図り、管理の半径を縮めるために、社内の機構を合理化し、中後方（バック・オフィス）人員の比率を引き下げていること。第三に、学歴背景で強みがない従業員である。統計によれば、2025年に国有大手銀行6行のうち、短大卒以下の学歴の従業員は合計で3.8万人超減少した。
（編集：銭暁睿）
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