3月5日上午、アリババのCEOである呉泳銘（ウー・ヨンミン）が、社内メールで林俊旸（リン・ジュンヤン）の退職の件に対して正式に回答した。呉氏は、会社は林俊旸の辞職を承認することを決定しており、これまで同氏が職務に尽力してくれたことに感謝すると述べた。なお、アリ雲（アリクラウド）のCTOである周靖人（ジョウ・ジンレン）が引き続き通義実験室を率いて今後の業務を推進する。 **「日次アクティブユーザー数（日活）などの商業化目標による評価基準チームはない」** 3月4日未明、アリQwenの技術責任者である林俊旸が、ソーシャルプラットフォーム上で投稿し、千問に別れを告げた。同氏はアリのAIオープンソース・モデルの中核的推進者であり、またアリで最年少のP10の1人でもある。林俊旸の突然の退職が「一石投じれば千波を起こす」事態を引き起こした。 その後、アリババ通義実験室の科学者である惠彬原（ビンユアン・フイ）（Binyuan Hui）がこの投稿をリポストし、自分も千問から離れると述べた。伝えられるところによると、千問のポストトレーニング責任者である郁博文（ユーブン）も同日、退職を発表したという。 林俊旸が辞職した理由については、業界内でさまざまな推測が出ている。ある声では、林俊旸の辞職は、千問モデルチームが新たな人材を導入する動き、ならびにチームを分割する計画と関係している可能性があるとされている。別の見方では、林俊旸らチームメンバーが離れた根本には、アリにおける現在のAI戦略の変化があり、C端向けのアプリケーションをこれまで以上に重視するようになったことで、基礎モデルチームの目標との間に意見の相違が生じたのだという。 南都Nビデオの記者に対し、アリ内部の関係者が次のように語った。「会社は千問のオープンソース方針を変更しておらず、日活などの商業化目標による評価基準で基模チームを使っているわけでもない。林俊旸の退職は、こうした噂とは無関係だ。実際には、千問が基模（基礎モデル）からグループ全体の戦略へと格上げされる中で、会社はより多くの技術の俊才を招き、基模チームの人材の密度を高める必要があると考えた。この過程で林俊旸の権限と責任範囲の調整が関わり、林俊旸はそれを受け入れられなかったため、辞職を申し出た。」 先ほど終わった「AI春節商戦（AI春节档）」で、アリは大きな成果を得たと伝えられている。春節期間中、全国で1.3億人超が初めてAIショッピングを体験し、「千問が私を助けてくれた」と50億回言った。さらに1.3億人のユーザーが、千問の「ひと言で注文」で累計2億回超の注文を行い、全国平均で10人に1人が千問で注文しているのと同等だった。 3月3日、AIプロダクトランキングがグローバルのAIアプリ最新データを発表した。MAU（月間アクティブユーザー数）上位3つのAIアプリは、それぞれChatGPT、豆包（トウパオ）、千問であり、そのうち千問は2.03億のMAUで世界第3位のAIアプリとなったうえ、増速率552%で世界1位に位置している。 3月2日、アリババグループの社内でAIの総称と中核となるブランドを千問に統一し、千問の大規模モデル（Qwen）は基礎大規模モデルと専門領域のモデルを含む。千問APPはアリババのC端向けのフラッグシップAIアプリだ。 3月4日、ある情報によれば、その日の午後、通義実験室が緊急でAll Hands会議を開いた。アリグループCEOの呉泳銘が千問の従業員に対して質疑に対応し、一部のQwenメンバーは、チームの分割、新メンバーの周浩（ジョウ・ハオ）、モデルのロードマップ選択、リソース投入などの観点をめぐって、アリの上層部に複数の疑問を投げかけた。 据えられるところによれば、会議の中でアリの経営陣は「今回の調整の目的は、より多くの人材を増やし、より多くのリソースを提供することだ。千問の基礎モデルは、アリグループにとって現在最も重要なことだ。大規模モデルの競争は、Qwenチームだけの話ではなく、アリグループ全体の話である。グループとしては、クローズドな循環を作り、大きく発展させる必要がある。そのためには人材を導入してチームを拡大する必要があり、これは陣形の変化を必然的に伴う」と述べたという。 当日の午後、林俊旸は朋友圈で、自分は休息が必要だと述べ、「qwenの兄弟たち、これまでの予定どおりに続けてやれば問題ない」という趣旨にも触れた。 **アリが基礎モデル支援チームを設立** 3月5日上午、アリババCEOの呉泳銘（ウー・ヨンミン）が社内メールで林俊旸の退職の件に対して正式に回答した。呉氏は、会社は林俊旸の辞職を承認することを決めており、アリ雲CTOの周靖人（ジョウ・ジンレン）が引き続き通義実験室を率いて今後の業務を推進すると述べた。 社内信の中で、呉泳銘はまた「会社は基礎モデル支援小組を設立する。私は、靖人、范禹が共同でグループのリソースを調整し、基礎モデルの構築を支援する」と述べた。公開情報によれば、范禹（ファン・ユー）はアリババのパートナーであり、餓了么の董事長兼CEOだ。これまで、餓了么のCTOを務めたこともあるという。 ある関係者は、南都Nビデオの記者に対し、社内信における基礎モデル支援小組が果たす役割は、モデル開発のリーダーをすることではなく、社内のリソースを調整し、発展を支援することだと語った。「場合によっては、リソース配分や意思決定は、より上の階層の人が調整して最終決定を下す必要がある」。 逐鹿网創始者の阑夕（ラン・シー）は、「過去数年、アリはプロダクトとモデルが分離した状態だった。モデルをやる人はモデルをやり、プロダクトをやる人はプロダクトをやり、モデルチームは研究にだけ打ち込み、市場は誰も背負わない。これでQwenはオープンソースコミュニティの中で評判を築けたが、プロダクトチームはつらい。何かをやるにも、自分と同等の立場にいるモデルチームと連携が必要で、調整しかできず、統括はできない」と述べた。 さらに同氏は、この仕組みは、千問Appでまだ独立した開発ができていない時期ならうまく機能していた可能性があるとした。「いまや千問Appは豆包や元宝と消耗戦を直接やらないといけない状況だ。それでもなお、モデルチームに例外論を維持させるのは、肯定的に言っても通らない。」 加えて、ある情報によれば、林俊旸が離れた後、アリのQwen後トレーニング業務を引き継ぐ新メンバーは、Google DeepMind出身の周浩だという。ただし、この情報についてアリ側は現時点で回答していない。 周浩は本科課程を中国科学技術大学で修了し、博士課程はウィスコンシン大学マディソン校（UW-Madison）で修了している。彼はMetaで3年勤務し、Google DeepMindで約4年勤務した。Gemini 3.0モデルの中核的な貢献者であり、ツールと推論連鎖を扱う多段階RLの方向性を率いて導入を実現した。さらに、Gemini 1.0、AI Mode、Deep Researchなどのプロジェクトにも深く関与した。
アリババが林俊旸の退職を承認 関係者：商業化の目標に基づく評価テンプレートは使っていない
3月5日上午、アリババのCEOである呉泳銘（ウー・ヨンミン）が、社内メールで林俊旸（リン・ジュンヤン）の退職の件に対して正式に回答した。呉氏は、会社は林俊旸の辞職を承認することを決定しており、これまで同氏が職務に尽力してくれたことに感謝すると述べた。なお、アリ雲（アリクラウド）のCTOである周靖人（ジョウ・ジンレン）が引き続き通義実験室を率いて今後の業務を推進する。
「日次アクティブユーザー数（日活）などの商業化目標による評価基準チームはない」
3月4日未明、アリQwenの技術責任者である林俊旸が、ソーシャルプラットフォーム上で投稿し、千問に別れを告げた。同氏はアリのAIオープンソース・モデルの中核的推進者であり、またアリで最年少のP10の1人でもある。林俊旸の突然の退職が「一石投じれば千波を起こす」事態を引き起こした。
その後、アリババ通義実験室の科学者である惠彬原（ビンユアン・フイ）（Binyuan Hui）がこの投稿をリポストし、自分も千問から離れると述べた。伝えられるところによると、千問のポストトレーニング責任者である郁博文（ユーブン）も同日、退職を発表したという。
林俊旸が辞職した理由については、業界内でさまざまな推測が出ている。ある声では、林俊旸の辞職は、千問モデルチームが新たな人材を導入する動き、ならびにチームを分割する計画と関係している可能性があるとされている。別の見方では、林俊旸らチームメンバーが離れた根本には、アリにおける現在のAI戦略の変化があり、C端向けのアプリケーションをこれまで以上に重視するようになったことで、基礎モデルチームの目標との間に意見の相違が生じたのだという。
南都Nビデオの記者に対し、アリ内部の関係者が次のように語った。「会社は千問のオープンソース方針を変更しておらず、日活などの商業化目標による評価基準で基模チームを使っているわけでもない。林俊旸の退職は、こうした噂とは無関係だ。実際には、千問が基模（基礎モデル）からグループ全体の戦略へと格上げされる中で、会社はより多くの技術の俊才を招き、基模チームの人材の密度を高める必要があると考えた。この過程で林俊旸の権限と責任範囲の調整が関わり、林俊旸はそれを受け入れられなかったため、辞職を申し出た。」
先ほど終わった「AI春節商戦（AI春节档）」で、アリは大きな成果を得たと伝えられている。春節期間中、全国で1.3億人超が初めてAIショッピングを体験し、「千問が私を助けてくれた」と50億回言った。さらに1.3億人のユーザーが、千問の「ひと言で注文」で累計2億回超の注文を行い、全国平均で10人に1人が千問で注文しているのと同等だった。
3月3日、AIプロダクトランキングがグローバルのAIアプリ最新データを発表した。MAU（月間アクティブユーザー数）上位3つのAIアプリは、それぞれChatGPT、豆包（トウパオ）、千問であり、そのうち千問は2.03億のMAUで世界第3位のAIアプリとなったうえ、増速率552%で世界1位に位置している。
3月2日、アリババグループの社内でAIの総称と中核となるブランドを千問に統一し、千問の大規模モデル（Qwen）は基礎大規模モデルと専門領域のモデルを含む。千問APPはアリババのC端向けのフラッグシップAIアプリだ。
3月4日、ある情報によれば、その日の午後、通義実験室が緊急でAll Hands会議を開いた。アリグループCEOの呉泳銘が千問の従業員に対して質疑に対応し、一部のQwenメンバーは、チームの分割、新メンバーの周浩（ジョウ・ハオ）、モデルのロードマップ選択、リソース投入などの観点をめぐって、アリの上層部に複数の疑問を投げかけた。
据えられるところによれば、会議の中でアリの経営陣は「今回の調整の目的は、より多くの人材を増やし、より多くのリソースを提供することだ。千問の基礎モデルは、アリグループにとって現在最も重要なことだ。大規模モデルの競争は、Qwenチームだけの話ではなく、アリグループ全体の話である。グループとしては、クローズドな循環を作り、大きく発展させる必要がある。そのためには人材を導入してチームを拡大する必要があり、これは陣形の変化を必然的に伴う」と述べたという。
当日の午後、林俊旸は朋友圈で、自分は休息が必要だと述べ、「qwenの兄弟たち、これまでの予定どおりに続けてやれば問題ない」という趣旨にも触れた。
アリが基礎モデル支援チームを設立
3月5日上午、アリババCEOの呉泳銘（ウー・ヨンミン）が社内メールで林俊旸の退職の件に対して正式に回答した。呉氏は、会社は林俊旸の辞職を承認することを決めており、アリ雲CTOの周靖人（ジョウ・ジンレン）が引き続き通義実験室を率いて今後の業務を推進すると述べた。
社内信の中で、呉泳銘はまた「会社は基礎モデル支援小組を設立する。私は、靖人、范禹が共同でグループのリソースを調整し、基礎モデルの構築を支援する」と述べた。公開情報によれば、范禹（ファン・ユー）はアリババのパートナーであり、餓了么の董事長兼CEOだ。これまで、餓了么のCTOを務めたこともあるという。
ある関係者は、南都Nビデオの記者に対し、社内信における基礎モデル支援小組が果たす役割は、モデル開発のリーダーをすることではなく、社内のリソースを調整し、発展を支援することだと語った。「場合によっては、リソース配分や意思決定は、より上の階層の人が調整して最終決定を下す必要がある」。
逐鹿网創始者の阑夕（ラン・シー）は、「過去数年、アリはプロダクトとモデルが分離した状態だった。モデルをやる人はモデルをやり、プロダクトをやる人はプロダクトをやり、モデルチームは研究にだけ打ち込み、市場は誰も背負わない。これでQwenはオープンソースコミュニティの中で評判を築けたが、プロダクトチームはつらい。何かをやるにも、自分と同等の立場にいるモデルチームと連携が必要で、調整しかできず、統括はできない」と述べた。
さらに同氏は、この仕組みは、千問Appでまだ独立した開発ができていない時期ならうまく機能していた可能性があるとした。「いまや千問Appは豆包や元宝と消耗戦を直接やらないといけない状況だ。それでもなお、モデルチームに例外論を維持させるのは、肯定的に言っても通らない。」
加えて、ある情報によれば、林俊旸が離れた後、アリのQwen後トレーニング業務を引き継ぐ新メンバーは、Google DeepMind出身の周浩だという。ただし、この情報についてアリ側は現時点で回答していない。
周浩は本科課程を中国科学技術大学で修了し、博士課程はウィスコンシン大学マディソン校（UW-Madison）で修了している。彼はMetaで3年勤務し、Google DeepMindで約4年勤務した。Gemini 3.0モデルの中核的な貢献者であり、ツールと推論連鎖を扱う多段階RLの方向性を率いて導入を実現した。さらに、Gemini 1.0、AI Mode、Deep Researchなどのプロジェクトにも深く関与した。