AIに聞く・ESGはどのようにコスト負担から競争優位へと変わり得るのか？【グローバル・ネット・ファイナンスの総合報道】「ESGは企業の価値体系を再構築し、単なる企業の経済価値の評価を超えている」。3月26日、ボアオ・アジア・フォーラム2026年年会の「ESGを再理解（環境・社会・ガバナンス）：企業の責任と機会」という分科会で、中国政法大学商学院の創始院長であり、中国国際交流促進協会の常務理事でもある孫選中氏は、「ESGを再認識することは、あってもなくてもよい“選択問題”ではなく、“必答問題”であり、企業計画の中でESGの管理目標を前倒しにするべきだ」と強調した。アーンスト・アンド・ヤング（EY）大中華圏の業務主管パートナーであるビン・ジュンジェ氏も、「多くの企業は最初はESGを知らず、ESGはコストだと思っていたが、今ではESGに関連する企業文化や上流・下流のエコシステムを追求するようになった。ESGは、企業が生命力と競争力を維持するための必須条件になっている」と述べた。その一方で、複数の企業の幹部も、フォーラムでESGの重要性に対する理解を表明し、概ねESGは企業価値とレジリエンス（強靭性）のものさしとして捉えるべきだという見方で一致した。アストラゼネカのグローバル上級副社長であるプー・スートゥン氏は、「ESGは企業の利益成長を制限するためのものではない。適切で正しいやり方なら、むしろESGから利益を得られる」と考えている。金光集団APPの副総裁であるジェイ・ジンリー氏も、「企業は、グリーンな需要を産業高度化の原動力に変え、生態系の最低ラインを長期的な競争の基盤に変えるべきだ」と述べた。エニ（中国）の董事長であるジャニー・ディ・ジョヴァンニ氏は、「ESGはすでに企業の“戦略的資産”になっている。投資やビジネス・パートナーを惹きつけるうえで非常に重要であり、そのため企業の財務コストや資金調達コストを下げることができる」と考えている。さらに、ロンジ・グリーンエネルギーの董事長兼総経理のチョン・バオシェン氏は、ボアオ・アジア・フォーラム2026年年会の「中豪の企業家対話」の会場で、現在の地域ではESG規制に違いがあると指摘し、中豪が協力してESG基準をすり合わせ、不確実性（認証、炭素排出に関する協力、サプライチェーン管理など）を減らし、企業にとって明確なルール環境を作り出すよう呼びかけた。
ESG：企業価値とレジリエンスの指標
AIに聞く・ESGはどのようにコスト負担から競争優位へと変わり得るのか？
【グローバル・ネット・ファイナンスの総合報道】「ESGは企業の価値体系を再構築し、単なる企業の経済価値の評価を超えている」。3月26日、ボアオ・アジア・フォーラム2026年年会の「ESGを再理解（環境・社会・ガバナンス）：企業の責任と機会」という分科会で、中国政法大学商学院の創始院長であり、中国国際交流促進協会の常務理事でもある孫選中氏は、「ESGを再認識することは、あってもなくてもよい“選択問題”ではなく、“必答問題”であり、企業計画の中でESGの管理目標を前倒しにするべきだ」と強調した。
アーンスト・アンド・ヤング（EY）大中華圏の業務主管パートナーであるビン・ジュンジェ氏も、「多くの企業は最初はESGを知らず、ESGはコストだと思っていたが、今ではESGに関連する企業文化や上流・下流のエコシステムを追求するようになった。ESGは、企業が生命力と競争力を維持するための必須条件になっている」と述べた。
その一方で、複数の企業の幹部も、フォーラムでESGの重要性に対する理解を表明し、概ねESGは企業価値とレジリエンス（強靭性）のものさしとして捉えるべきだという見方で一致した。
アストラゼネカのグローバル上級副社長であるプー・スートゥン氏は、「ESGは企業の利益成長を制限するためのものではない。適切で正しいやり方なら、むしろESGから利益を得られる」と考えている。金光集団APPの副総裁であるジェイ・ジンリー氏も、「企業は、グリーンな需要を産業高度化の原動力に変え、生態系の最低ラインを長期的な競争の基盤に変えるべきだ」と述べた。
エニ（中国）の董事長であるジャニー・ディ・ジョヴァンニ氏は、「ESGはすでに企業の“戦略的資産”になっている。投資やビジネス・パートナーを惹きつけるうえで非常に重要であり、そのため企業の財務コストや資金調達コストを下げることができる」と考えている。
さらに、ロンジ・グリーンエネルギーの董事長兼総経理のチョン・バオシェン氏は、ボアオ・アジア・フォーラム2026年年会の「中豪の企業家対話」の会場で、現在の地域ではESG規制に違いがあると指摘し、中豪が協力してESG基準をすり合わせ、不確実性（認証、炭素排出に関する協力、サプライチェーン管理など）を減らし、企業にとって明確なルール環境を作り出すよう呼びかけた。