米国の雑誌『外交問題』2025年号に掲載された「The Real China Model（真の中国モデル）」の記事は、中国は強力な電力とデジタルネットワークを中心とする革新エコシステムを構築しており、中国の工場の管理者、エンジニア、労働者は数十年にわたるプロセス知識を蓄積してきた――実践を通じて得た手を動かす経験により、製品をどのように製造し、どのように製品を改善するのかを理解している、と指摘している。
世界経済フォーラムが掲載した「Can ‘Made in China 2.0’ Become the Future of Global Manufacturing?（『中国製造2.0』は世界の製造業の未来になり得るか？）」の記事では、中国のイノベーション体系は、重なり合い、絡み合い、相互に養分を与え合うエコシステムであり、ある領域（たとえばリチウム電池）の進歩が、ほかの領域（たとえば電動車、コンシューマーエレクトロニクス、蓄エネシステム）に波及効果をもたらす、と提起されている。このエコシステムの背後には、より基礎的なもの――「プロセス知識」の蓄積と深化がある。
中国のイノベーションとレジリエンスの根底にある暗号を解読する
出所：信中出版社
著者：秦朔 著名な人文系・フィナンシャル系の評論家
2025年の初め、DeepSeekが一気に飛躍し、中国の物語と中国の価値観を改めて見直す幕が切って落とされた。今年もまた『中国製造2025』の完了の年である。中国は、国連の産業分類における全ての工業分野を持っており、41の工業大分類、207の中分類、666の小分類を含む。これまでの言い方では、中国は主要工業製品220種の生産量で世界第1位にあるとされてきた。工業・情報化部の最新の見解では、主要工業製品504種のうち、中国の多くの製品の生産量が世界第1位にある。
また、中国には、世界の研究開発投資ランキング上位2,500強に入った工業企業が570社以上あり、2024年には製造業企業のうち64社が世界500強に選ばれた。2024年の国際特許出願総数は27.39万件で、中国の出願件数は70,160件であり、総出願の約1/4を占める。
これらのデータは、中国の人的資本が労働コストの「ボーナス」から、エンジニアの「ボーナス」へ移行し、さらに科学者の「ボーナス」へと飛躍していることを示している。このような人的資本の向上によって、製造業を担い手として、中国の知識と能力の進化もまた、複利効果の段階に入り始めている。
2025年1月、工業・情報化部のデータによると、中国には規模以上の工業企業が51.2万社あり、15万社超の「専精特新」中小企業、1.46万社の「専精特新」 「小巨人」企業、1,557社の製造業単項目チャンピオン企業に加えて、一群のリーダー企業およびチェーン・リーダー企業がある。これが、中華系の産業の進化を支える背骨であり、中国がグローバル化のさまざまな風雨の中でも揺るがず立ち続けるための確かな根拠である。
中国の産業の革新的発展は、資本市場の改革イノベーションと密接に関係している。2019年6月13日、上海証券取引所の科創板が正式に開板された。2025年6月13日までに、科創板の上場企業数は588社に達し、次世代情報技術、バイオ医薬、高級装備製造などの新興産業の企業の割合が8割を超え、科創板は、資本市場における高水準のテクノロジー自立自強および新質生産力の発展の先頭を走る存在となっている。
同時に、科創板は資本市場の制度改革の「実験場」でもあり、登録制改革の起点でもある。科創板が正式に開板されて6周年となるまでに、多元的で寛容な発行・上場条件の恩恵を受け、科創板では合計で54社の未収益企業、8社の特殊な株式の枠組み企業、7社のレッドチップ企業、20社の第5セット標準に基づく上場企業、1社の転板上場企業がある。これは、多元的で寛容な発行・上場条件が、イノベーション駆動にこれまでになかった支えを提供していることを示している。
わくわくするのは、多くの科創板企業がバリューチェーンの上流を狙い、テクノロジー・イノベーションの「ハードな実力」によって、国際競争の価格決定権と発言権を改めて定義し直そうとしていることである。たとえば、世界のイノベーション医薬品BD（ビジネス・ディベロップメント）取引において、科創板の革新医薬品企業が重要な役割を担っている。
私の考えでは、過去10数年のあいだに、中国は事実上、巨大な産業アップグレードをすでに実現している。少数の企業、少数の産業が一軍単独で突き進むような進歩ではなく、全面的で、システム的で、相互作用する全体的なアップグレードである。
中国の産業アップグレードとイノベーションの進化については、海外の多くの識者もすでに深い認識を持っており、数年前に彼らが中国製造について抱いていた認識とはまったく異なる。
アップル社の最高経営責任者（CEO）クックは何度も、中国製造の優位性は低コストではなく、人であり、「スキル密度」だと述べている。中国には十分に多くの職業技術者がおり、職人の技、精密ロボット、コンピュータの世界との相互作用を形成している。
グーグル社の前CEOであるシュミットは、中国は最終的に人工知能分野の「叙事詩的な戦い」に勝つことになるだろう、なぜならそれらは大量生産の中でより速く人工知能技術を適用できるからだ、と述べた。
米国の雑誌『外交問題』2025年号に掲載された「The Real China Model（真の中国モデル）」の記事は、中国は強力な電力とデジタルネットワークを中心とする革新エコシステムを構築しており、中国の工場の管理者、エンジニア、労働者は数十年にわたるプロセス知識を蓄積してきた――実践を通じて得た手を動かす経験により、製品をどのように製造し、どのように製品を改善するのかを理解している、と指摘している。
世界経済フォーラムが掲載した「Can ‘Made in China 2.0’ Become the Future of Global Manufacturing?（『中国製造2.0』は世界の製造業の未来になり得るか？）」の記事では、中国のイノベーション体系は、重なり合い、絡み合い、相互に養分を与え合うエコシステムであり、ある領域（たとえばリチウム電池）の進歩が、ほかの領域（たとえば電動車、コンシューマーエレクトロニクス、蓄エネシステム）に波及効果をもたらす、と提起されている。このエコシステムの背後には、より基礎的なもの――「プロセス知識」の蓄積と深化がある。
この記事は特に人工知能の役割を強調しており、人工知能が製造業と深く融合することで、ソフトウェアとハードウェアの間のフィードバックループが強化される――設計、エンジニアリング、生産が緊密な産業クラスターの中で行われ、新しいツールは数か月ではなく数日で現場テストと改良ができる――この協同効果と短いイノベーションの周期により、中国は「人工知能を産業オペレーティングシステムにうまく組み込む」ことが可能になる、という見方を示している。
スキル密度、工藝知識、プロセス知識の増加、人工知能と製造の深い融合によって、中国製造の学習曲線は加速度的に伸び続け、それによって、より速い製品の反復と革新の循環を実現する。これが、今日の中国が製造からスマート製造へ進むための本当の「暗号」である。
思想と研究の厚みを持つ著名な投資家、盛希泰氏の本『産業、資本と周期』は、中国のローカルな最前線における産業調査と投資実務に根差しており、生き生きとした、そして深みのある洞察と見識を示している。読んでみて私は強く共感し、多くの啓発を得た。
たとえば著者は、「中国式イノベーション」とは、問題主導の体系的イノベーションであり、極致のコスト管理によってもたらされる科学技術の普及であり、産業チェーンの協同と再利用によって「追い越し・弯道超車」を実現することである。さらに中華の産業チェーンの協同と再利用能力の本質は、モジュール化能力の集中的な爆発である。このモジュール化能力の形成は、また中国の製造業に独特な発展の道筋――巨大な国内需要市場が企業に柔軟な生産能力の向上を迫ること、そして「世界の工場」という位置づけがサプライチェーンの分業を絶えず細分化すること――に由来している。両者が組み合わされると、変化に応じて変えずに対応する産業のレジリエンスが生まれ、新興産業がどのような形態で現れても、中国の製造業は常にその技術ニーズを素早く分解し、既存のモジュールを呼び出して組み合わせることで、組合せによるイノベーションを実現できる。
こうした洞察に私は深く同意する。当時ドローンのDJIイノベーションに関する研究の中で、海外の競合相手はDJIの無人機を分解してから、同じ機能でも、もし自分たちが作るならコストは倍になると気づいた。DJIの製品の80%の部品は汎用部品であり、その背景には「シンセン・ファーチャントン（華強北）＋珠三角産業ベルト」が、コンシューマーエレクトロニクスの部品や精密部品などの分野で、完全な対応のサプライチェーンを持っていて、コスト競争力が極めて強いことがある。
最近、モルガン・スタンレーは、中国のイノベーション企業である小鵬（Xpeng）に関する研究の中で、小鵬の自動運転（AD）とロボットの研究開発チームの協同性が非常に強いと指摘している。研究開発業務の70%は、資源の共有によって実現できるという。同時に、自動運転とロボットの事業にはハードウェア層で多くの重なりがある（例：チューリング人工知能チップ、カメラのセンサー、ドメインコントローラ等）。最後に、小鵬の産業側での応用はすべて同一の基盤モデルに基づいて動作しており、多次元のデータ相互通行（相互連携）が可能である。これは小鵬のネットワーク効果を強化するだけでなく、データ収集と機械学習の進行を加速させる。
これらの事例はいずれも、中華の産業が今日まで段階を踏んで進化してきたことを十分に物語っており、イノベーション能力においてすでに世界の最前列を走っている。その内在する経験と法則は、深く掘り起こし、まとめ上げる価値があると私は考える。盛希泰氏のこの本の価値はまさにそこにあり、強い信念のポジティブなエネルギーを伝える作品であるだけでなく、事実に基づき、価値ある論理を持ち、専門的な深みを備えた誠実な作品でもある。中華の産業界や投資界が読んでしかるべき本だ。きっと、開巻すれば必ず益があると信じている。
単行本名：産業、資本と周期
副題：中国経済の趨勢に関する観察と思考
著者：盛希泰 著
定価：78.00元
書籍番号：978-7-5217-8537-1
出版時期：2026年3月
内容紹介
現在、世界経済は第5次コンドラチェフ（長期）循環の深い調整期にあり、技術革命の窓が再び開かれ、一連の中国のテック企業に関する物語がいつの間にか静かに噴き出している。世界が目撃しているのは、中国の個々の企業の爆発だけではなく、国家としてのテクノロジー産業が「追随者」から「ルールを定義する者」へと至る歴史的な跳躍である。
30余年にわたる資本市場の蓄積と、百社近くの企業への深い調査に基づき、盛希泰氏は、広大な歴史的視野と、十分な実証データをもって、中国経済が周期を超え、近代化へ向かうための基底的な論理と必然の趨勢を深く解き明かしている。本書は時代の脈動を捉えつつ、ミクロのイノベーションからマクロの駆け引きまでの、全体的な分析枠組みを体系的に構築している。
中国の奇跡：中国式イノベーションの本質に焦点を当てる――問題主導、極致のコスト管理、そして「1から100へ」のエンジニアリングによる実装と商業化の実践により、産業チェーンの協同と再利用、および超大規模市場における許容（トレランス）の空間が、中国企業が「弯道超車」を実現するための重要なルートであることを明らかにする。
産業のレジリエンス：中国の工業が啓蒙から進化、そして転換へ至る40年の歩みを回顧し、データと事実によって、次の「中国」もまた中国であると証明する。なぜなら、どの国も、中国の産業エコシステム、エンジニアの「ボーナス」、および超大規模市場という組み合わせの優位性を複製できないからである。
資本の変革：資本市場と実体経済の共生関係を探り、資本市場は大国の台頭のための基盤インフラであることを深く指摘し、新質生産力の育成における「忍耐の資本」およびハードテクノロジーにサービスする資本の重要な役割を論じる。
周期を超える：大国の興亡という歴史の流れの中に立ち、先行国と台頭国の間の駆け引きの法則を解き明かし、中国は開放と寛容、互恵共赢によって、新たなタイプの台頭の道を切り開いていることを示す。
本書が、関連する研究に新たな視点を提供し、起業家、投資家、政策立案者にとって有益な参照となり、世界経済と大国間の駆け引きに関心を持つ読者に、未来の趨勢を理解するための窓を開くことを期待している。
著者紹介
盛希泰
香港テクノロジー投資会社「洪泰基金」創設パートナー、董事長（会長）、華泰聯合証券公司の初代董事長（会長）、資深の投資銀行家、中国の資本市場の最初期の目撃者であり、全過程を通じて当事者として経験してきた人物。産業、資本、管理などの領域における能力を備えた株式投資のリーダー。20年の投資銀行業務のキャリアの中で100社超のIPO経験を持ち、中国の資本市場のトップクラスのM&Aチームを育成してきた。投資分野へ転じてからは、産業のリーダー企業を精密に発掘し投資してきた。専門的研究と著述の成果も豊富で、『ワラント完全攻略』『投1で10を稼ぐという神話：海外プライベート・エクイティ投資ファンド「八大家族」』『点石成金：PEが金融投資の新時代を切り開く』『危機と転機：不確実な市場における確実性の投資』『証券仲介人のマーケティング実務』『証券仲介人のマーケティング管理システム構築』『成長を探す：研究成果の精髄を凝縮して企業の成長の道を探す』『中国証券の発行・上場における引受・保引業務の実務』などの著作がある。社会での役職も幅広く、青年のイノベーション・起業、中小企業の発展、同窓会によるチャリティ分野に深く取り組んでおり、全国大学生イノベーション・起業連盟の副理事長、 中国青年イノベーション・起業投資連盟の副会長、中国中小企業協会の副会長を兼任。南開校友総会の副監事長、ニューヨーク同窓会理事会の名誉会長、南開北京同窓会の主席団の主席、南開校友企業家懇談会の監事会副主席を務め、南開大学の「南開経済百年百人」名誉称号を受賞。かつて全国青年連合会の常務委員、中央および国家機関の青年連合会の副主席などの職務に就き、引き続き青年の成長、中小企業の発展、社会イノベーション事業を支援している。
目次
推薦序1
推薦序2
序文
はじめに
第1章 中国の奇跡：予言されなかった中国式の飛躍
第1節 中国式イノベーションを定義する――問題主導の体系的イノベーション
第2節 「覇権」から「平等（平権）」へ――極致のコスト管理がもたらすテクノロジーの普及
第3節 「巨人の肩の上に立つ」ことを恐れない――産業チェーンの協同と再利用で「弯道超車」
第4節 「自己陶酔型」のイノベーションを拒む――大市場が戦略級産業に許容（トレランス）の空間を提供する
第5節 生まれながらの文化的自信――中国ブランドが世界的プレミアムの遠征ルートを開く
小結
第2章 産業のレジリエンス：次の「中国」、それとも中国
第1節 啓蒙：中国工業の啓蒙の道（1990—2000年）
第2節 進化：中国製造の研ぎ澄ましの道（2001—2010年）
第3節 修正：中国経済の転換の道（2011—2020年）
第4節 未来：誰が世界の工場を主導するのか
小結
第3章 資本の変革：中国の資本市場の新しいエコシステム
第1節 資本市場を発展させる必要性
第2節 資本市場の大国固有性
第3節 中国の資本市場の「遺伝子」
第4節 中国の資本市場が直面する課題
第5節 人民元ファンドの生存ルール
小結
第4章 周期を超える：大国の興亡の歴史的な鍵
第1節 先行国と台頭国の間の戦略的相互作用
第2節 大国台頭に関する既知の確実性
第3節 大国が先行することに関する参考可能性
小結
謝辞