この記事では* AMZN* MSFTお気に入りの株をフォローしてくださいCREATE FREE ACCOUNT今すぐ視聴VIDEO15:4415:44なぜアップルのAI戦略はこれまで以上に重要なのかTechCheckカリフォルニア州クパチーノ — 火曜日、同社が50回目の誕生日を迎える前夜に、ナスダックはその市場オープンの祝賀ムードを、シリコンバレーに広がるアップルの本拠地へと持ち込みました。 スティーブ・ジョブズが最後の数年間をかけて設計に尽力した、リング状のキャンパス「アップルパーク」の一角にある席から、ティム・クックはオープニング・ベルを鳴らし、その過程で、iPhoneメーカーの2度目の50年へと送り出しました。それは祝賀の場でしたが、同時に、テクノロジー業界が人工知能に席巻される中で、今日そしてこれからの数年にわたり大きな課題に直面する、象徴的な米国企業にとっての転機に到来するものでした。 OpenAIのChatGPTのローンチ（2022年後半）を皮切りにAIブームが始まる以前、アップルは、消費者向け端末市場を支配し、さらに製品群全体にSiri音声アシスタントを広げることで勝ちを収めることができました。 提案は常にシンプルでした。端末にプレミアムを払う代わりに、メッセージ、写真、メモなど、端末上で起きることは自分のものとして保たれると信じられる——。個人データは広告エンジンの燃料ではありません。 アップルのメガキャップ級の技術パートナー2社は、逆のアプローチを取りました。GoogleとMetaはデジタル広告の巨人であり、主要サービスを無料で提供し、プロモーションによってユーザーをターゲットすることで、毎年数十億ドル規模の利益を上げています。 アップルの原則は、共同創業者で長年CEOを務めたジョブズから来たものです。後継者であるクックは、ジョブズの死の直前に当たる2011年にCEOに就任して以来、それを説き続けています。アップルの50年の歴史の大半において、それはクパチーノにおける教義のようなものでした。 だからこそ、アップルの最新の動きがあまりにも場違いに感じられるのです。今すぐ視聴VIDEO2:1802:18アップルは50歳で、AI時代に勝てることを証明しようとしている引け後の鐘：オーバータイム1月、アップルはリブートされたSiriの一部としてGoogleのGemini AIを使うための複数年契約を締結しました。Googleはすでに、iPhoneにおけるデフォルト検索エンジンとして使う対価を、年間200億ドル規模の範囲で支払っています。AIにおいては、この関係は逆転します。アップルは、Googleの技術をライセンスして、基盤となる知能に対して自らが支払う側になります。お金が主な問題ではありません——アップルは最新四半期で純現金を540億ドル計上し、主に自社株買いを通じて株主に320億ドルを返しました。それでも、Asymcoアナリストのホレス・デディウによれば懸念は、Googleとの取り決めがユーザーデータにどういう意味を持つのか、そしてその検索会社がそれを使ってアルゴリズムを強化するのか——という点です。 「壁はそこにあるべきだと、Dediuは言いました。「つまり、彼らがその情報をGoogleに渡さないこと。そしてGoogleが、アップルが情報を共有してくれることでスマートになり、コア事業が改善されることにつながらないことです。」さらに、「知能が向上するのだとしても、それはアップルの中にとどまるべきだ」と付け加えました。 アップルはこの取材のために誰かを出すことを拒否しましたが、CNBCは、かつて働いていた人々や、ビジネスを数十年にわたり研究してきた人々に話を聞きました。一般的な雰囲気としては、アップルは岐路に立っており、会社を形作ってきた理念と、見知らぬ領域で競争を強いられる技術的な転換の間で引き裂かれている、というものです。アップルがこのジレンマに陥っているのは、一部には、テック仲間に比べてAIへの取り組みが遅かったからです。待望されていたSiriのAIアップデートは遅れに直面してきましたが、アップルは年末までにまだ提供されると述べています。2024年、同社はApple Intelligenceを立ち上げました。そこには画像生成、テキストの書き換え、プッシュ通知の要約機能、そしてChatGPTとの統合が含まれます。消費者の反応はまちまちでした。 アップルが本当にトレンドに逆らっているのは、Amazon、Microsoft、Alphabet、Metaのように、最先端のモデルやワークロードを支えるために、新しいAIインフラに毎年数千億ドル規模を投入する道をたどるのではなく、設備投資（キャピタル・エクスぺンディチャー）を抑え込んでいる点です。 競合他社が、情報やデータのスクレイピングによる訓練を含む巨大なモデル事業を築いている間、アップルはそれを避けました。業界の多くの人は、この判断が生成AIにおいて同社を不利な立場に置いたとみています。 アップルCEOのティム・クックは、カリフォルニア州クパチーノの同社キャンパスにあるスティーブ・ジョブズ・シアターで9月9日2025年に開催されるイベントで、iPhone 17 pro と iPhone airを手に持っています。 マヌエル・オルベゴソ | ロイター「分岐点」------------------クックは長年、「プライバシーは『基本的人権』だ」と語ってきました。3月中旬のABCの「Good Morning America」出演で、彼は、アップルは可能な限り端末上で処理を行うと繰り返しました。必要な場合、アップルは同社が「Private Cloud Compute」と呼ぶものを使います。これは本質的には、クラウド上での端末の安全な拡張です。 ディープウォーター・アセット・マネジメントのジェーン・マンスターは、アップルのリーダーシップは市場を読み誤ったと言います。 「世界がどこへ向かっていて、事態がどれほどの速さで進んでいたのかを認識できなかったことに行き着く」と彼は述べ、同社は製品の長期的な関連性という点で「分岐点」に立たされた状態だと続けました。 マンスターによれば課題は、「AIデジタルアシスタントに電力を供給すること」です。アップルがそれを解決できなければ、誰かが代わりに解決することになる、と彼は警告し、それはアップルが未来において持つコントロールを削っていく可能性がある展開だと述べました。 Siriはアップルに先行のスタートを与えるべきでした。Siriは2011年10月にローンチされました。ジョブズの死の翌日です。アマゾンのAlexaやグーグル・アシスタントが市場に出るまでには、何年もかかりました。しかし、その製品は停滞しました。アップルは「基本的に5年のリードを吹き飛ばした」と、長らくアップルを追ってきたウォール・ストリート・ジャーナルの元コラムニスト、ウォルト・モスバーグは述べています。Siriの共同創業者であるダグ・キットラスは、ジョブズの死後にアップルを去り、最近CNBCに対して「彼のいない状況で働きたくなかった」と語りました。キットラスは、Siriは技術面、特に音声認識の面で改善を続けていたと言いました。しかし、ジョブズの勘とプロダクトのビジョンがなければ、同社はSiriの能力を本当に拡張することはなかった、と彼は言います。 「昔の頃に私たちが抱いていたSiriのビジョンのどの部分にも、これ以上の技術的な障壁はありません」とキットラスは言いました。「今存在している技術を、当時また手に入れられたら最高です。」SiriとViv Labsの共同創業者、Adam Cheyer写真提供：Adam CheyerSiriをキットラスとともに作ったアダム・チェイヤーは、最初のビジョンは、実際に出荷されたものよりはるかに野心的だったと述べました。アイデアは、質問に答えることも、行動を取ることもできるシステムを作ることで、やがてApp Storeに似た形で、外部企業に使ってもらえるような、より広いエコシステムを支えることも想定していました。彼は、課題は「知ることと実行すること」を単一のシステムに組み合わせることだった、と語りました。 「それを『適切な体験』でできる最初の企業は、この次のAI時代における『支配的なテクノロジー企業』になる」とチェイヤーは言いました。「そして、アップルはそこでもまだプレイできると思います。」今日、AIはクラウド事業です。ChatGPT、Gemini、そしてAnthropicのClaudeの背後にあるモデルは、電話で動かすには大きすぎます。ですが、モデルは縮小しています。数年のうちに、重い処理は電話の中のチップ上で動くようになるでしょう。 それがアップルの賭けであり、同社は2017年以降、AI対応のシリコンをデバイスに組み込んできました。AIが端末に移るなら、アップルのプライバシー問題は自ずと解決し始めるはずだ、という考えです。ユーザーの問い合わせはすべてローカルで処理され、クラウドサーバーに触れることはありません。 デディウは、それが、計算が中心からエッジへ移るという歴史的なパターンに従っているのだと言います。メインフレームからPCへ、そして電話へ。 iPodと最初の3台のiPhoneを作り、Nestを共同創業してそれをGoogleに売却する前にいたトニー・ファデルは、計算のシフトの初期の兆候はすでに見えていると述べました。パーソナルAIエージェントを試す人が増えるにつれ、インフラを自分で運用している人もいて、多くの場合、自宅のMac Miniのようなデバイスで行われています。グーグルとの提携は、アップルにとっての橋になる可能性がある、とキットラスは言いました。 「勝利への道筋が見えると、人はやる気が出るんだ」と彼は言いました。「それがその瞬間だと思います。」今すぐ視聴VIDEO3:0203:02アップルは50歳で、これまでで最大のAIテストに直面しているTechCheckOpenAIの挑戦--------------------AIがエッジへ移っていく中で、アップルにとっての問いは、過去20年かけて磨き上げてきたデバイスが、計算の中心であり続けるのかどうかです。 昨年、OpenAIはJony Iveのデザイン会社ioを64億ドルで買収し、元アップルのデザイン責任者に対して、iPhoneがモバイルへの移行にとってそうであったのと同じくらい、AI時代にとって決定的な何かを作るよう求めました。 「それは信じられないほど大きな要求であり、そして信じられないほど大きなビジョンだ」と、アップルのCEOだった1983年から1993年までの人物であるジョン・スカリーはインタビューで述べました。「ジョニー・アイブのように素晴らしく優秀な人物を過小評価することはできません。」iPod、iPhone、iPad、Apple Watchなどを設計したIveは、報道によれば、サム・アルトマンの会社向けに、画面のないデバイス群の開発を進めているとのことです。 デディウは、アップルが心配すべきシナリオはそれだと言います。より良いデバイスではなく、画面を必要としないより単純なものです。もしAIのインターフェースが、持つものではなく身につけるものだと判明したなら、視覚デザインにおけるアップルの優位性は重要ではなくなってしまうでしょう。まだうまくいっていないアプローチです。 アップルで15年間働き、オリジナルiPhone向けのキーボードのオートコレクトを発明したケン・コシエンダは、2017年に退社し、その数年後にAIハードウェアのスタートアップであるHumaneに加わりました。Humaneは、画面のない、AIネイティブのデバイスを試みましたが、その取り組みは失敗しました。 コシエンダは、そのアイデアは正しいと証明される可能性はあるが、時期が早いだけだかもしれないと述べました。ファデルはそれほど心配していません。 「これらのピン、ペン、それらのペンダント——私は、それらは全部、電話のアクセサリーだと思う」と彼は言いました。「あなたはデバイスの連合（フェデレーション）を見ることになるでしょう……そしてそれらはすべてAI対応になります。デバイスをあなたの生活から取り除くのではなく。」もしAIハードウェアの未来が電話を中心に回るのなら、アップルは再びリードする態勢にあるかもしれません。会社を築いたのと同じ強みで形作られる次の章によって。 火曜日の夜明け前、アップルパークでの背景はこうでした。従業員とクックが芝生の上に集まると、草はまだ夜の雨を抱えていました。 ナスダックのオープニングの賛歌が敷地の上に流れたのと同じタイミングで空が晴れ、クックが前に出てベルを鳴らしました。天候でさえアップルの演出に従ったかのように、全体の光景はほとんど不可能なほど管理されているように感じられました。すべてがちょうど間に合ったのは、ウォール街に示すためであり、同社はSiriの刷新がそれと同じように働くと賭けています。記念式典は、ポール・マッカートニーによるパフォーマンスで締めくくられました。ウォール街がアップルのAIカムバックを期待して待つ中、前へ進む道筋に自信を投影するようデザインされた制作の一つの高揚感を加えるものでした。**WATCH:** Warren Buffett on Apple: I sold too soon今すぐ視聴VIDEO4:4704:47Warren Buffett on Apple: I sold too soonSquawk BoxGoogleでCNBCをお好みの配信元として設定し、ビジネスニュースで最も信頼される名前からのその瞬間を逃さないでください。
Appleが50歳：iPhoneメーカーはAIで5年のリードを「吹き飛ばした」しかし、元関係者はまだ勝てると語る
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なぜアップルのAI戦略はこれまで以上に重要なのか
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カリフォルニア州クパチーノ — 火曜日、同社が50回目の誕生日を迎える前夜に、ナスダックはその市場オープンの祝賀ムードを、シリコンバレーに広がるアップルの本拠地へと持ち込みました。
スティーブ・ジョブズが最後の数年間をかけて設計に尽力した、リング状のキャンパス「アップルパーク」の一角にある席から、ティム・クックはオープニング・ベルを鳴らし、その過程で、iPhoneメーカーの2度目の50年へと送り出しました。
それは祝賀の場でしたが、同時に、テクノロジー業界が人工知能に席巻される中で、今日そしてこれからの数年にわたり大きな課題に直面する、象徴的な米国企業にとっての転機に到来するものでした。
OpenAIのChatGPTのローンチ（2022年後半）を皮切りにAIブームが始まる以前、アップルは、消費者向け端末市場を支配し、さらに製品群全体にSiri音声アシスタントを広げることで勝ちを収めることができました。
提案は常にシンプルでした。端末にプレミアムを払う代わりに、メッセージ、写真、メモなど、端末上で起きることは自分のものとして保たれると信じられる——。個人データは広告エンジンの燃料ではありません。
アップルのメガキャップ級の技術パートナー2社は、逆のアプローチを取りました。GoogleとMetaはデジタル広告の巨人であり、主要サービスを無料で提供し、プロモーションによってユーザーをターゲットすることで、毎年数十億ドル規模の利益を上げています。
アップルの原則は、共同創業者で長年CEOを務めたジョブズから来たものです。後継者であるクックは、ジョブズの死の直前に当たる2011年にCEOに就任して以来、それを説き続けています。アップルの50年の歴史の大半において、それはクパチーノにおける教義のようなものでした。
だからこそ、アップルの最新の動きがあまりにも場違いに感じられるのです。
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アップルは50歳で、AI時代に勝てることを証明しようとしている
引け後の鐘：オーバータイム
1月、アップルはリブートされたSiriの一部としてGoogleのGemini AIを使うための複数年契約を締結しました。Googleはすでに、iPhoneにおけるデフォルト検索エンジンとして使う対価を、年間200億ドル規模の範囲で支払っています。AIにおいては、この関係は逆転します。アップルは、Googleの技術をライセンスして、基盤となる知能に対して自らが支払う側になります。
お金が主な問題ではありません——アップルは最新四半期で純現金を540億ドル計上し、主に自社株買いを通じて株主に320億ドルを返しました。それでも、Asymcoアナリストのホレス・デディウによれば懸念は、Googleとの取り決めがユーザーデータにどういう意味を持つのか、そしてその検索会社がそれを使ってアルゴリズムを強化するのか——という点です。
「壁はそこにあるべきだと、Dediuは言いました。「つまり、彼らがその情報をGoogleに渡さないこと。そしてGoogleが、アップルが情報を共有してくれることでスマートになり、コア事業が改善されることにつながらないことです。」さらに、「知能が向上するのだとしても、それはアップルの中にとどまるべきだ」と付け加えました。
アップルはこの取材のために誰かを出すことを拒否しましたが、CNBCは、かつて働いていた人々や、ビジネスを数十年にわたり研究してきた人々に話を聞きました。一般的な雰囲気としては、アップルは岐路に立っており、会社を形作ってきた理念と、見知らぬ領域で競争を強いられる技術的な転換の間で引き裂かれている、というものです。
アップルがこのジレンマに陥っているのは、一部には、テック仲間に比べてAIへの取り組みが遅かったからです。待望されていたSiriのAIアップデートは遅れに直面してきましたが、アップルは年末までにまだ提供されると述べています。2024年、同社はApple Intelligenceを立ち上げました。そこには画像生成、テキストの書き換え、プッシュ通知の要約機能、そしてChatGPTとの統合が含まれます。消費者の反応はまちまちでした。
アップルが本当にトレンドに逆らっているのは、Amazon、Microsoft、Alphabet、Metaのように、最先端のモデルやワークロードを支えるために、新しいAIインフラに毎年数千億ドル規模を投入する道をたどるのではなく、設備投資（キャピタル・エクスぺンディチャー）を抑え込んでいる点です。
競合他社が、情報やデータのスクレイピングによる訓練を含む巨大なモデル事業を築いている間、アップルはそれを避けました。業界の多くの人は、この判断が生成AIにおいて同社を不利な立場に置いたとみています。
アップルCEOのティム・クックは、カリフォルニア州クパチーノの同社キャンパスにあるスティーブ・ジョブズ・シアターで9月9日2025年に開催されるイベントで、iPhone 17 pro と iPhone airを手に持っています。
マヌエル・オルベゴソ | ロイター
「分岐点」
クックは長年、「プライバシーは『基本的人権』だ」と語ってきました。3月中旬のABCの「Good Morning America」出演で、彼は、アップルは可能な限り端末上で処理を行うと繰り返しました。必要な場合、アップルは同社が「Private Cloud Compute」と呼ぶものを使います。これは本質的には、クラウド上での端末の安全な拡張です。
ディープウォーター・アセット・マネジメントのジェーン・マンスターは、アップルのリーダーシップは市場を読み誤ったと言います。
「世界がどこへ向かっていて、事態がどれほどの速さで進んでいたのかを認識できなかったことに行き着く」と彼は述べ、同社は製品の長期的な関連性という点で「分岐点」に立たされた状態だと続けました。
マンスターによれば課題は、「AIデジタルアシスタントに電力を供給すること」です。アップルがそれを解決できなければ、誰かが代わりに解決することになる、と彼は警告し、それはアップルが未来において持つコントロールを削っていく可能性がある展開だと述べました。
Siriはアップルに先行のスタートを与えるべきでした。Siriは2011年10月にローンチされました。ジョブズの死の翌日です。アマゾンのAlexaやグーグル・アシスタントが市場に出るまでには、何年もかかりました。しかし、その製品は停滞しました。
アップルは「基本的に5年のリードを吹き飛ばした」と、長らくアップルを追ってきたウォール・ストリート・ジャーナルの元コラムニスト、ウォルト・モスバーグは述べています。
Siriの共同創業者であるダグ・キットラスは、ジョブズの死後にアップルを去り、最近CNBCに対して「彼のいない状況で働きたくなかった」と語りました。
キットラスは、Siriは技術面、特に音声認識の面で改善を続けていたと言いました。しかし、ジョブズの勘とプロダクトのビジョンがなければ、同社はSiriの能力を本当に拡張することはなかった、と彼は言います。
「昔の頃に私たちが抱いていたSiriのビジョンのどの部分にも、これ以上の技術的な障壁はありません」とキットラスは言いました。「今存在している技術を、当時また手に入れられたら最高です。」
SiriとViv Labsの共同創業者、Adam Cheyer
写真提供：Adam Cheyer
Siriをキットラスとともに作ったアダム・チェイヤーは、最初のビジョンは、実際に出荷されたものよりはるかに野心的だったと述べました。アイデアは、質問に答えることも、行動を取ることもできるシステムを作ることで、やがてApp Storeに似た形で、外部企業に使ってもらえるような、より広いエコシステムを支えることも想定していました。彼は、課題は「知ることと実行すること」を単一のシステムに組み合わせることだった、と語りました。
「それを『適切な体験』でできる最初の企業は、この次のAI時代における『支配的なテクノロジー企業』になる」とチェイヤーは言いました。「そして、アップルはそこでもまだプレイできると思います。」
今日、AIはクラウド事業です。ChatGPT、Gemini、そしてAnthropicのClaudeの背後にあるモデルは、電話で動かすには大きすぎます。ですが、モデルは縮小しています。数年のうちに、重い処理は電話の中のチップ上で動くようになるでしょう。
それがアップルの賭けであり、同社は2017年以降、AI対応のシリコンをデバイスに組み込んできました。AIが端末に移るなら、アップルのプライバシー問題は自ずと解決し始めるはずだ、という考えです。ユーザーの問い合わせはすべてローカルで処理され、クラウドサーバーに触れることはありません。
デディウは、それが、計算が中心からエッジへ移るという歴史的なパターンに従っているのだと言います。メインフレームからPCへ、そして電話へ。
iPodと最初の3台のiPhoneを作り、Nestを共同創業してそれをGoogleに売却する前にいたトニー・ファデルは、計算のシフトの初期の兆候はすでに見えていると述べました。パーソナルAIエージェントを試す人が増えるにつれ、インフラを自分で運用している人もいて、多くの場合、自宅のMac Miniのようなデバイスで行われています。
グーグルとの提携は、アップルにとっての橋になる可能性がある、とキットラスは言いました。
「勝利への道筋が見えると、人はやる気が出るんだ」と彼は言いました。「それがその瞬間だと思います。」
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アップルは50歳で、これまでで最大のAIテストに直面している
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OpenAIの挑戦
AIがエッジへ移っていく中で、アップルにとっての問いは、過去20年かけて磨き上げてきたデバイスが、計算の中心であり続けるのかどうかです。
昨年、OpenAIはJony Iveのデザイン会社ioを64億ドルで買収し、元アップルのデザイン責任者に対して、iPhoneがモバイルへの移行にとってそうであったのと同じくらい、AI時代にとって決定的な何かを作るよう求めました。
「それは信じられないほど大きな要求であり、そして信じられないほど大きなビジョンだ」と、アップルのCEOだった1983年から1993年までの人物であるジョン・スカリーはインタビューで述べました。「ジョニー・アイブのように素晴らしく優秀な人物を過小評価することはできません。」
iPod、iPhone、iPad、Apple Watchなどを設計したIveは、報道によれば、サム・アルトマンの会社向けに、画面のないデバイス群の開発を進めているとのことです。
デディウは、アップルが心配すべきシナリオはそれだと言います。より良いデバイスではなく、画面を必要としないより単純なものです。もしAIのインターフェースが、持つものではなく身につけるものだと判明したなら、視覚デザインにおけるアップルの優位性は重要ではなくなってしまうでしょう。
まだうまくいっていないアプローチです。
アップルで15年間働き、オリジナルiPhone向けのキーボードのオートコレクトを発明したケン・コシエンダは、2017年に退社し、その数年後にAIハードウェアのスタートアップであるHumaneに加わりました。Humaneは、画面のない、AIネイティブのデバイスを試みましたが、その取り組みは失敗しました。
コシエンダは、そのアイデアは正しいと証明される可能性はあるが、時期が早いだけだかもしれないと述べました。ファデルはそれほど心配していません。
「これらのピン、ペン、それらのペンダント——私は、それらは全部、電話のアクセサリーだと思う」と彼は言いました。「あなたはデバイスの連合（フェデレーション）を見ることになるでしょう……そしてそれらはすべてAI対応になります。デバイスをあなたの生活から取り除くのではなく。」
もしAIハードウェアの未来が電話を中心に回るのなら、アップルは再びリードする態勢にあるかもしれません。会社を築いたのと同じ強みで形作られる次の章によって。
火曜日の夜明け前、アップルパークでの背景はこうでした。従業員とクックが芝生の上に集まると、草はまだ夜の雨を抱えていました。
ナスダックのオープニングの賛歌が敷地の上に流れたのと同じタイミングで空が晴れ、クックが前に出てベルを鳴らしました。天候でさえアップルの演出に従ったかのように、全体の光景はほとんど不可能なほど管理されているように感じられました。
すべてがちょうど間に合ったのは、ウォール街に示すためであり、同社はSiriの刷新がそれと同じように働くと賭けています。
記念式典は、ポール・マッカートニーによるパフォーマンスで締めくくられました。ウォール街がアップルのAIカムバックを期待して待つ中、前へ進む道筋に自信を投影するようデザインされた制作の一つの高揚感を加えるものでした。
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