- 広告 -* * * * * リップルのCEOであるブラッド・ガーリングハウスは、アバランチの創業者であるエミン・ギュン・シアーに対して、公に反撃した。挑発的なSNS投稿が、暗号資産業界における2大企業間の新たな緊張を引き起こしたことを受けてのものだ。冗談として始まったのは4月1日のジョークだったが、そこからブロックチェーンの導入、機関投資家にとっての重要性、そして競合するネットワーク同士の継続的なライバル関係をめぐる、より広い議論へとすぐに発展した。やり取りが始まったのは、シアーがリップルの長年にわたるエンタープライズ向けのストーリーをからかうコメントを投稿したことだった。銀行は実際にはリップルを選んでいるわけではなく、代わりにアバランチを使っているのだと冗談めかして言ったのだ。その発言は明らかに人を刺激するためのものだったが、まさにそれを実現してしまった。リップルの支持者はすぐに返信欄に殺到し、同社の実績を擁護するとともに、国境を越えた送金や金融パートナーシップにおける確立した役割を指摘した。> あなたの頭の中で家賃無料で暮らしているって知れてよかった…> > — Brad Garlinghouse (@bgarlinghouse) 2026年4月2日ガーリングハウスは、すぐに黙ってはいなかった。これに対して、リップルのCEOは改めて鋭い切り返しで攻撃をはねのけた。「リップルがシアーの頭の中で“家賃無料”で暮らしているように見えることを嬉しく思っている」と述べたのだ。返答は短かったものの効果は大きく、ガーリングハウスの自信を補強すると同時に、リップルがライバルとなるエコシステムの中にあっても、依然として暗号資産界の幅広い会話の一部であることを際立たせた。この衝突は冗談として始まったのかもしれないが、ブロックチェーン業界におけるより深い競争を反映している。リップルは何年もかけて、国境を越えた送金、金融機関、そしてエンタープライズ導入に焦点を当てた“本格的なインフラ企業”としての地位を築こうとしてきた。そのブランドは、ユーティリティ、規制、そして従来型の金融システムとの統合を軸に構築されている。これに対してアバランチは、スケーラブルなブロックチェーン基盤、トークン化、そして機関や開発者の双方に訴求するカスタマイズ可能なサブネット（Subnet）というアーキテクチャへの注力を通じて、強固なアイデンティティを切り開いてきた。そのポジショニングの違いこそが、この公開バトルを注目に値するものにしている。リップルとアバランチが必ずしも同じ土俵で競っているわけではないが、どちらも、ますます混雑していく市場の中で機関投資家の関心をつかもうとしている。リップルは送金インフラとエンタープライズ向けネットワークに引き続き依拠している一方で、アバランチはトークン化のパイロットや、大手機関を巻き込んだ金融面での実験によって存在感を高めてきた。その文脈の中で、シアーの揶揄は単なるジョーク以上の意味を持っていた――それはリップルの中核となる価値提案に対する真正面からの一撃だったのだ。ガーリングハウス自身は、人前での紛争を避けないことで知られるようになっている。長年にわたり、ライバルのブロックチェーン・コミュニティからであれ、ステーブルコインの発行体からであれ、あるいはビットコインのマキシマリスト陣営からであれ、批判が来れば頻繁に押し返してきた。公に議論に応じる姿勢は、彼を暗号資産界でより率直に発言する幹部の一人にしており、同時にリップルが、目まぐるしく変化し高度に競争の激しい市場で視認性を維持するのにも役立っている。一方で、今回の最新のSNS上の対立は、暗号資産界でおなじみのパターンも浮き彫りにしている。ライバル関係はしばしば“存在感”を生む。とりわけ、注目度の高い創業者やCEO同士の公の確執は、元の視聴者層をはるかに超えて注目を集めがちだ。それらは、「どのエコシステムが実際に継続的な価値を生み出しているのか」、そして「どのエコシステムは単にSNSでの戦いに勝っているだけなのか」という、物語の争いの一部になっていく。結局のところ、ガーリングハウスとシアーのやり取りは、1つの冗談というより、機関投資家向け暗号資産領域での主導権をめぐる継続的な戦いをめぐるものだといえる。リップルは、この分野で最も確立された、エンタープライズ向けに向けたブロックチェーンのブランドの一つであり、アバランチはトークン化と金融インフラへとさらに強気に踏み込んでいる。両者のエコシステムが現実世界での重要性を証明しようとする中で、こうした出来事は今後も起き続ける可能性が高い。
RippleのCEO、アバランチ創設者のウイルス性あるエイプリルフールジョークに反論
リップルのCEOであるブラッド・ガーリングハウスは、アバランチの創業者であるエミン・ギュン・シアーに対して、公に反撃した。挑発的なSNS投稿が、暗号資産業界における2大企業間の新たな緊張を引き起こしたことを受けてのものだ。冗談として始まったのは4月1日のジョークだったが、そこからブロックチェーンの導入、機関投資家にとっての重要性、そして競合するネットワーク同士の継続的なライバル関係をめぐる、より広い議論へとすぐに発展した。
やり取りが始まったのは、シアーがリップルの長年にわたるエンタープライズ向けのストーリーをからかうコメントを投稿したことだった。銀行は実際にはリップルを選んでいるわけではなく、代わりにアバランチを使っているのだと冗談めかして言ったのだ。その発言は明らかに人を刺激するためのものだったが、まさにそれを実現してしまった。リップルの支持者はすぐに返信欄に殺到し、同社の実績を擁護するとともに、国境を越えた送金や金融パートナーシップにおける確立した役割を指摘した。
ガーリングハウスは、すぐに黙ってはいなかった。これに対して、リップルのCEOは改めて鋭い切り返しで攻撃をはねのけた。「リップルがシアーの頭の中で“家賃無料”で暮らしているように見えることを嬉しく思っている」と述べたのだ。返答は短かったものの効果は大きく、ガーリングハウスの自信を補強すると同時に、リップルがライバルとなるエコシステムの中にあっても、依然として暗号資産界の幅広い会話の一部であることを際立たせた。
この衝突は冗談として始まったのかもしれないが、ブロックチェーン業界におけるより深い競争を反映している。リップルは何年もかけて、国境を越えた送金、金融機関、そしてエンタープライズ導入に焦点を当てた“本格的なインフラ企業”としての地位を築こうとしてきた。そのブランドは、ユーティリティ、規制、そして従来型の金融システムとの統合を軸に構築されている。これに対してアバランチは、スケーラブルなブロックチェーン基盤、トークン化、そして機関や開発者の双方に訴求するカスタマイズ可能なサブネット（Subnet）というアーキテクチャへの注力を通じて、強固なアイデンティティを切り開いてきた。
そのポジショニングの違いこそが、この公開バトルを注目に値するものにしている。リップルとアバランチが必ずしも同じ土俵で競っているわけではないが、どちらも、ますます混雑していく市場の中で機関投資家の関心をつかもうとしている。リップルは送金インフラとエンタープライズ向けネットワークに引き続き依拠している一方で、アバランチはトークン化のパイロットや、大手機関を巻き込んだ金融面での実験によって存在感を高めてきた。その文脈の中で、シアーの揶揄は単なるジョーク以上の意味を持っていた――それはリップルの中核となる価値提案に対する真正面からの一撃だったのだ。
ガーリングハウス自身は、人前での紛争を避けないことで知られるようになっている。長年にわたり、ライバルのブロックチェーン・コミュニティからであれ、ステーブルコインの発行体からであれ、あるいはビットコインのマキシマリスト陣営からであれ、批判が来れば頻繁に押し返してきた。公に議論に応じる姿勢は、彼を暗号資産界でより率直に発言する幹部の一人にしており、同時にリップルが、目まぐるしく変化し高度に競争の激しい市場で視認性を維持するのにも役立っている。
一方で、今回の最新のSNS上の対立は、暗号資産界でおなじみのパターンも浮き彫りにしている。ライバル関係はしばしば“存在感”を生む。とりわけ、注目度の高い創業者やCEO同士の公の確執は、元の視聴者層をはるかに超えて注目を集めがちだ。それらは、「どのエコシステムが実際に継続的な価値を生み出しているのか」、そして「どのエコシステムは単にSNSでの戦いに勝っているだけなのか」という、物語の争いの一部になっていく。
結局のところ、ガーリングハウスとシアーのやり取りは、1つの冗談というより、機関投資家向け暗号資産領域での主導権をめぐる継続的な戦いをめぐるものだといえる。リップルは、この分野で最も確立された、エンタープライズ向けに向けたブロックチェーンのブランドの一つであり、アバランチはトークン化と金融インフラへとさらに強気に踏み込んでいる。両者のエコシステムが現実世界での重要性を証明しようとする中で、こうした出来事は今後も起き続ける可能性が高い。