Dmailは5月15日に分散型メールサービスを終了します

（MENAFN- Crypto Breaking）分散型メールプラットフォームのDmail Networkは、運用開始から5年後にサービスを終了すると発表した。インフラコストの上昇、収益化の弱さ、資金調達の失敗、そしてトークンの利用可能性（ユーティリティ）の限定的な状況を挙げている。同社は5月15日からすべてのサービスを段階的に停止し、その後はすべてのノードがシャットダウンされるため、メールやアカウントにアクセスできなくなるとして、それまでにユーザーがデータをエクスポートするよう促した。

ウォレットベースのメール、暗号化されたメッセージング、オンチェーン通知を軸にしたWeb3コミュニケーションツールとして位置付けていたDmailは、分散型インフラがユーザー需要に応じてスケールできることを示すことを目指していた。2025年1月、AI DAppsの中でのDmailの評価（プロフィール）は急増し、DappRadarは当該カテゴリーで同プロジェクトを当月2位にランク付けし、4.9 millionのユニークなアクティブウォレットがあると報告した。立ち上がりは早い段階から勢いがあったものの、Dmailの創業者は、運用コストの拡大が収益化と投資を上回り、結果としてプロジェクトの持続可能性を損なったと述べている。

要点

停止の告知の中で、Dmail Networkは5月15日からサービスの縮小を開始し、その後すべてのノードがオフラインになると述べており、これにより同プラットフォーム上のメールやアカウントへのアクセスは実質的に終了する。 ユーザーベースが拡大するにつれて、帯域幅、ストレージ、コンピューティングが運用費の増加分の大きな割合を占めるようになり、一方で同プロジェクトはスケーラブルな有料モデルや収益化の道筋を特定できなかった。 資金調達ラウンドは成立せず、買収もまとまらず、スタッフの離脱によりチームは重要なインフラを維持したり、実行可能な経済モデルを推し進めたりする力を欠くことになった。 プロジェクトのトークンはいずれも明確でスケーラブルなユースケースを達成できず、その経済設計は自己維持型のループを確立できなかった。その後、トークン価格は史上最安値に到達した。今夜のニュースは、インフラ重視でユーザー依存のサービスにとって厳しい環境を反映しており、より広いWeb3プロジェクトの閉鎖という流れの中に位置している。

コストの上昇が分散型の約束に対抗する

Dmailの撤退の核心には、規模に応じて分散型コミュニケーションプラットフォームを運営するための経済性がある。停止の告知では、帯域幅、ストレージ、コンピューティングのリソースが運営費の大半を占め、より多くのユーザーがオンラインになるほどコストが増えていくと強調されている。分散化によって中央集権的なサーバーへの依存を減らすことはできても、世界中から確実に利用できるサービスを提供するために必要な物理的な要件をなくすことはできない。同社は、さまざまな収益化の手段を検討したにもかかわらず、ユーザーが規模をもって支えたいと思えるビジネスモデルを確保できなかったと述べている。

この経験は、同分野で繰り返し現れる緊張関係を浮き彫りにする。検閲への耐性があり、プライバシーを保護するコミュニケーションを提供したいという野心は、堅牢なインフラを維持し、持続可能な経済エンジンを支えるコストと衝突することが多い。強い初期のユーザーエンゲージメントがあっても、オンチェーンのプリミティブや専用サービスに依存する暗号ネイティブなアプリケーションであれば、とりわけ、耐久性のある収益化や外部の資本循環がない限り、黒字化への道筋は不確実なままだ。

資金調達の逆風とトークンの物語

Dmailの経営陣は、資金調達の課題を停止の重要な要因だと指摘している。複数の資金調達ラウンドはいずれもクローズしなかった。また、プラットフォームの資金のランウェイを強化し得た可能性のある戦略的買収も実現しなかった。継続的な人員の離職とそれによるメンテナンス能力への負荷が重なった結果、プロジェクトがインフラをオンラインに保ち続ける能力は時間とともに悪化していった。

財務面の負担をさらに増幅させたのが、トークンのパフォーマンスだ。大規模な説得力あるユースケースへとつながらなかったのである。停止の告知によれば、同プロジェクトのネイティブトークンは、自己維持型のエコシステムを支えられる耐久的な経済設計を確立できなかった。発表後、トークン価格は史上最安値圏へと後退し、CoinGeckoのデータでは、1トークンあたり約$0.0002067まで下落したことが示されている。この動きは、トークノミクスと実際の有用性が、高い運用コストやユーザーの期待と整合しにくい状況に陥るという、より広い市場のパターンを映し出している。

厳しいWeb3環境の中での文脈

Dmailの撤退は、いくつかのWeb3ネイティブ・サービスに見られる脆弱性を示す閉鎖の波の真っ只中で起きている。とりわけ、単なるソフトウェアの導入を超えて、継続的なインフラを必要とするサービスが対象だ。3月上旬、DAOツールのプラットフォームであるTallyは、同社の製品に対して成立する有望な市場がないことを理由に、ウィンドダウン（縮小・終息）を発表した。1週間後には、Balancer Labsが、大規模なエクスプロイトで$100 million超が流出してから4か月後に、自社のプロトコルの一部をシャットダウンすると報告している。どのケースにも固有の事情はあるものの、このトレンドは、この分野のビルダーにとって重要な論点を示している。収益に至る耐久的な道筋がなく、資金調達サイクルやセキュリティ上のインシデントに対するレジリエンスがない場合、技術的に革新的なプロジェクトであっても存続が難しくなり得るということだ。

ユーザー、開発者、投資家にとって、Dmailの経験は、分散化の約束を実行可能でスケーラブルな経済性に結び付けることの重要性を再確認させる。また、サービスがウィンドダウンを決めた際には、ユーザーがシャットダウンが実際に有効化する前に重要なコミュニケーションや記録を保持できるように、明確な撤退戦略とデータの移植性（データポータビリティ）が必要であることも浮き彫りにしている。

同社は決定を共有するにあたり、ユーザーに対して5月15日より前にデータをエクスポートするよう促し、ネットワークのノードがオフラインになるにつれてアクセス提供が停止される可能性がある点について、当該サービスに依存している人々に準備するよう示唆した。観測者にとって、この一連の出来事は、最も野心的な技術ビジョンであっても、競争の激しい暗号資産エコシステムで耐え抜くためには、規律あるビジネスモデルと持続可能な資金調達の道筋に裏打ちされなければならない、ということを思い起こさせるものだ。

今後に向けては、読者は、残るWeb3コミュニケーションのプロジェクトがインフラコストと収益化という二重の圧力にどのように対処するのかを注視したい。分散化と長期的な持続可能性のバランスをより良く取れる新しいモデルは生まれるのだろうか。そして、より広い市場の資金提供に対する食欲、パートナーシップ、ユーザー成長が、次世代の暗号資産対応コミュニケーションツールの形をどのように左右していくのだろうか？

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