Eigen Foundationは、生産的なネットワーク活動を促進するためのインセンティブ制度の抜本的な見直しを提案

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Eigen Foundationは、EIGENエコシステム全体におけるインセンティブの仕組みを作り変えることを目的とした、包括的なガバナンス提案を発表した。

2025年12月19日に発表されたこの提案は、基盤が「生産的」なネットワーク参加として説明するものへと、報酬を受動的な行動から移すことを目指している。

この転換は、当該資産にとって困難な1年を経た後のEIGENのトークン経済の戦略的な見直しであり、価値創出を実際の利用により直接結び付けるという、より広範な取り組みを反映している。

受動的なステーキングから能動的なセキュリティへ

提案の中核には、報酬の再配分がある。新しい枠組みでは、受動的なステーカーを主にインセンティブするのではなく、Actively Validated Services（AVSs）を積極的にセキュアし、EigenCloudエコシステムに貢献する参加者を優先する。

この計画では、トークンは単に何もしないまま放置されるのではなく、仕事に投入され、サービスをセキュアし、計算を検証し、インフラを支えることで報酬を得る。誤用やパフォーマンス不良が経済的な結果を伴う、能動的でスラッシュ可能な参加への重点が置かれている。

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インセンティブ委員会がエミッションを管理

この移行を監督するため、基盤は専用のIncentives Committee（インセンティブ委員会）の設置を提案している。この機関は、プログラム上のトークンエミッションを管理し、測定可能なユーティリティとセキュリティを提供する参加者へ報酬が流れるようにする責任を担うことになる。

目標は、裁量的または整合性の取れていないエミッションを削減し、それらをネットワーク貢献に紐づけた、より規律ある配分モデルに置き換えることだ。

モデルに手数料と買い戻しを導入

この提案では、手数料ベースのフィードバックループも新たに導入される。AVSの報酬やEigenCloudサービスから生み出された収益（EigenAIやEigenComputeといった提供を含む）—はEIGENホルダーへと回される。

特筆すべき点として、この計画はAVS関連手数料の20%がトークンの買い戻しに割り当てられる可能性があると示唆している。もし実行されれば、この仕組みは、流通供給を減らすことでデフレ圧力をもたらし、時間の経過とともにプロトコル収益をトークン価値に整合させることにつながり得る。

TVL中心の指標からの戦略的な転換

基盤は、今回のオーバーホールを、主要な成功指標としてのTotal Value Locked（TVL）からの転換だと位置づけている。代わりに焦点は生産的ステークに移り、トークンがネットワークのセキュリティ強化やサービス提供の向上につながる形で能動的に活用される点に置かれる。

インセンティブを規模だけでなく利用に結び付けることで、プロトコルは、報酬が受動的に放置された資本ではなく実際に行われた作業を反映するような、より持続可能な暗号経済的セキュリティモデルの構築を目指している。

文脈：困難な1年の後のリセット

この提案は、EIGENトークンにとって難しい2025年の後に出てきた。より広い市場の下押しの中で、EIGENトークンは時価総額が90%超減少していた。その背景のもとで、今回のガバナンス改革は、インセンティブをリセットし、プロトコルとトークン保有者の間の長期的な整合性を回復させる試みとなる。

変更が成功するかどうかは、採用と実行次第だが、方向性は明確だ。Eigenは、受動的な資本ではなく、生産的な参加こそが自社ネットワーク経済の次のフェーズを定義すべきだと賭けている。