4月2日、燕京ビールが2025年の業績速報を発表した。同社が開示したところによると、2025年度の同社は売上高(営業総収入)153.33億元を実現し、前年同期比4.54%増となった。純利益は16.79億元で、前年同期比59.06%増だった。初期の試算によると、2025年度、同社はビール販売量405.30万キロリットルを実現し、前年同期比1.21%増であり、そのうち燕京U8の販売量は90万キロリットルで、前年同期比29.31%増だった。2025年度、燕京ビールは「高品質な発展」を主軸とし、「暮らしのためにより良いものを醸す」という当初の使命を貫き、ESGの理念を戦略的意思決定、生産運営、産業チェーンの連携のあらゆる環節に組み込み、経営実績と持続可能な価値の双方での双方向の飛躍を実現した。同社は大口商品戦略を着実に推進しており、燕京U8の大口商品は引き続き力強い成長基調を維持している。卓越した管理体制の構築をさらに深め、品質、コスト、効率、安全、グリーンの5つの主要目標に照準を合わせ、製品品質は着実に向上している。「百城百県」工程のモデル事業の建設を通じて、全チャネルの融合と地域のきめ細かな開拓を強化し、市場の拡大と形態の刷新を力強く推進している。サプライチェーンの転換およびデジタル化への転換を加速させており、効率の向上、コスト最適化、費用管理の成果が顕著だ。引き続き「法治、コンプライアンス、リスク、内部統制」の4位一体の管理体制を構築し、規範的で透明性のあることを企業発展の鮮明なベースカラーとし、「二度目の起業、燕京の復興」という戦略的な不動の決意と責任ある姿勢を、実直で確かな成果で解き明かしている。また同日発表の第1四半期の業績予想によると、2026年の第1四半期、燕京ビールは引き続き高い効率性と高品質な発展の流れを維持する。同社は価値主導の方針を堅持し、消費者ニーズを的確に見極め、積極的に革新を推進し、高級化(プレミアム化)へのプロセスを加速する。大口商品である燕京U8は、第1四半期も2桁の高い成長率を維持する。第1四半期における上場会社の株主に帰属する純利益は2.56億元から2.73億元と見込まれ、前年同期比で55%から65%の増加となる。第1四半期の「幸先の良いスタート」が、通年目標の達成に向けて堅固な基礎を築く。(企業公告) (編集:林辰) キーワード: 燕京ビール ビール
燕京ビールは昨年純利益が59.06%増の16.79億元に達し、燕京U8の販売量は90万千リットル。
4月2日、燕京ビールが2025年の業績速報を発表した。同社が開示したところによると、2025年度の同社は売上高(営業総収入)153.33億元を実現し、前年同期比4.54%増となった。純利益は16.79億元で、前年同期比59.06%増だった。
初期の試算によると、2025年度、同社はビール販売量405.30万キロリットルを実現し、前年同期比1.21%増であり、そのうち燕京U8の販売量は90万キロリットルで、前年同期比29.31%増だった。
2025年度、燕京ビールは「高品質な発展」を主軸とし、「暮らしのためにより良いものを醸す」という当初の使命を貫き、ESGの理念を戦略的意思決定、生産運営、産業チェーンの連携のあらゆる環節に組み込み、経営実績と持続可能な価値の双方での双方向の飛躍を実現した。同社は大口商品戦略を着実に推進しており、燕京U8の大口商品は引き続き力強い成長基調を維持している。卓越した管理体制の構築をさらに深め、品質、コスト、効率、安全、グリーンの5つの主要目標に照準を合わせ、製品品質は着実に向上している。「百城百県」工程のモデル事業の建設を通じて、全チャネルの融合と地域のきめ細かな開拓を強化し、市場の拡大と形態の刷新を力強く推進している。サプライチェーンの転換およびデジタル化への転換を加速させており、効率の向上、コスト最適化、費用管理の成果が顕著だ。引き続き「法治、コンプライアンス、リスク、内部統制」の4位一体の管理体制を構築し、規範的で透明性のあることを企業発展の鮮明なベースカラーとし、「二度目の起業、燕京の復興」という戦略的な不動の決意と責任ある姿勢を、実直で確かな成果で解き明かしている。
また同日発表の第1四半期の業績予想によると、2026年の第1四半期、燕京ビールは引き続き高い効率性と高品質な発展の流れを維持する。同社は価値主導の方針を堅持し、消費者ニーズを的確に見極め、積極的に革新を推進し、高級化(プレミアム化)へのプロセスを加速する。大口商品である燕京U8は、第1四半期も2桁の高い成長率を維持する。第1四半期における上場会社の株主に帰属する純利益は2.56億元から2.73億元と見込まれ、前年同期比で55%から65%の増加となる。第1四半期の「幸先の良いスタート」が、通年目標の達成に向けて堅固な基礎を築く。
(企業公告)
(編集:林辰)
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