新华财经北京3月31日电（記者 薛瑾）「わが国の生命保険業は、深い機能的位置づけとビジネスモデルの変革に直面しており、新華保険にとっては『機会と課題が共存し、機会が課題を上回る』重要な時期です。」新華保険の董事長である楊玉成氏は3月30日、同社の2025年度業績発表会でこう述べた。機会と課題に直面し、新華保険の経営陣は、同社が「大保険観」を実践し、「保険＋サービス＋投資」の三者の連携による発展を推進すると説明した。さらに、顧客を中心とする戦略を深く実践し、生命保険の主力事業における中核的な競争力を全面的に高め、投資能力と多元的な投資戦略の構築を強化し、価値成長のカーブを継続的に創り出す。生命保険業の発展機会をつかむ生命保険業の発展機会の観点から、楊玉成氏は、第一の機会は中国式の現代化が新たな旅程に入ったことによる機会だと述べた。「第14次5カ年計画に続く『第15次5カ年計画』」計画の綱要は、中国経済の高品質な発展という壮大な青写真を描き、現代的な産業体系の構築、ハイレベルな技術の自立自強の加速、保障と民生の改善に向けた取り組みの強化といった重大な任務を配置している。これらは、保険業のリスク保障、資金の媒介、社会治理の「二つの器と三つのネット」の機能と高度に合致しており、業界に価値実現の広大な空間を切り開くものであり、保険業が直面する最大の発展機会だ。第二の機会は、金融の「五つの大きな文章」をしっかりと書くことによる機会である。わが国の人口構造の高齢化は、社会のリスク保障ニーズの体系的な変化を促している。特に、わが国のマクロ経済の転換と構造調整が重なることで、保険業が実体経済に対して金融の「五つの大きな文章」を担うという機能的位置づけの重要性はさらに高まっており、市場ニーズはより広いものとなっている。社会は、ますます豊かで多様なシーンにおける保険ニーズに直面しており、リスク保障から資産運用管理、医療・健康から商教文旅まで、商業保険と消費の場面、サービスの場面との融合がますます緊密化しており、生命保険会社にとって重要な成長の上積みをもたらすだろう。第三の機会は、資産運用管理の機会である。保険業の新たな「国十条」は、すでに資産運用管理を保険会社の主たる責務、主たる事業として位置づけ、保険の内包と外延を豊かにし、拡張している。現在、一般の人々の資産の保全・増価に対するニーズは非常に旺盛で多様であり、資本市場と保険商品へと絶えず流入している。保険商品の安定した利回り、年金準備の世代間承継における優位性が際立っている。「現状、生命保険業が直面する最優先の課題は、低金利環境下でどのように利ざや損失のリスクに対処し、資産負債を効果的にマッチングさせ、協調的に発展を実現するかです。」楊玉成氏はそう述べた。「顧客が保険を選んで購入し、大量の保険料が保険会社に流入した後、それをどのようにして周期をまたいで、変動に打ち勝ち、最終的に顧客に長期的な収益リターンとして確実に還元できるかは、生命保険会社の経営力と投資力に対してより高い要求を突きつけます。」「私たちは常に『それぞれの保険料に畏敬の念を、あらゆるサービスにしっかり取り組み、すべての投資をしっかりと安定させる』という責任感を持ち、庶民の財布を守り、顧客に対して長く保険を提供するという約束を本当に実現します。」楊玉成氏はそう語った。保険の本源となる事業を磨く「私たちは高品質で、高い価値を持つ事業に全力を注ぎ、変動収益型商品の比率、長期の保障型商品、健康保障型商品の比率を実務的に高めていきます。業務構造、収入構造、利益構造を継続的に最適化し、『利ざやへの依存』から『価値主導』への転換を実現し、保険証券を本源に返し、サービスを顧客に返し、チームを専門性に返し、負債側の競争力の向上を新たな高みへ押し上げます。」楊玉成氏はそう述べた。保険会社の負債側は、一定の程度で見れば保険の本源事業と捉えることができる。この本源事業の発展は、保険会社の価値成長のロジックが強固かどうかに直結する。新華保険の総裁・龔興峰氏によれば、過去3年間、同社は内包型の高品質発展という理念を実践し、「基礎を固め、長期を見据え、後押しを増やす」という改革・発展の一連の取り組みを打ち出した。第一に、重点的に業務発展をつかみ、商品の競争力を高め、期日繰り延べ型（期交付）業務の成長を効果的に推進する。第二に、業務構造を改善し、2025年に市場変化に即して、配当保険（分紅险）への転換を全面的に推進し、配当保険の業務比率が顕著に引き上げられた。第三に、保険契約の継続率を高め、ガバナンスを深化させ、厳格に評価し、継続率を一度きりで徹底的に取り組む。第四に、資源の使用効率を高め、費用の投下に関する政策を最適化し、有効性のない費用を削減し、資源を第一線へ傾斜させる。「2026年には、同社は主たる責務と主たる事業に立脚し、配当保険への転換に関する取り組みを引き続き深化させる。配当健康保険政策の恩恵のウィンドウ期を正確に捉え、健康保険と配当年金保険の販売を推進し、配当保険への転換の成果を固めます。」龔興峰氏はそう述べた。今後、同社は引き続き「顧客を中心とする」ことを堅持し、多元的な商品競争戦略を深化させ、融合型マーケティングの新しい理念を取り入れ、商品イノベーションを継続的に強化する。 「シーン＋商品＋サービス＋テクノロジー」という新しい理念を深く実践し、「保険＋投資＋サービス」の三者連携を強化し、「商品＋」のモデルを深化させる。多様な年金および資産運用管理の類型の商品体系を充実させ、健康保障類の商品マトリクスを継続的に豊かにし、商品イノベーションを持続的に推進する。投資側の蓄積による優位性を発揮する新華保険の経営陣は、投資側は近年の新華保険における優位な業務領域の一つだと明らかにした。今後、同社は投資能力と多元化した投資戦略の構築を全面的に強化し、強力な投研（投資研究）体系と投資人材チームを構築し、投資エコシステムの形成を目指す。新華保険の副総裁・秦泓波氏は、新華保険は中国の資本市場の中長期的な発展見通しを堅く評価しており、主に三つの点に注目すると述べた。第一に、景況感が上向きになり、業績が継続的に改善する業界。第二に、国家戦略の方向性に合致する業界、特に新質生産力に関連する分野。第三に、高配当利回り（ハイディビデンド）投資戦略。秦泓波氏は、同社は資産負債マッチングの原則を堅持し、負債の特性に基づいて資産のデュレーションと構造を合理的に配置し、投資側の収益が負債コストを効果的にカバーできるようにする。さらに、分散化・多元化の資産配分の考え方を堅持し、固定収益、株式、オルタナティブなど各資産クラス間で合理的に配分し、組成（ポートフォリオ）の構造を継続的に最適化して、組成のリスク耐性と収益の弾力性を高める。絶対収益（アブソリュートリターン）志向を堅持し、市場の変動局面では安全余裕（セーフティマージン）を重視して、構造的な機会を積極的に捉え、会社と顧客のために長期的で安定した投資リターンを生み出すよう努める。株式（エクイティ）系の資産への投資について、新華資産の総裁・陳一江氏は、同社は全体の投資ポートフォリオにおける株式系資産の配分価値と戦略的な意義を非常に重視しており、株式系資産の配分のタイミングと規模を総合的に検討すると述べた。科学的な大分類の資産配分と分散投資によって、組成全体が単一の市場変動に対して持つ感応度を低減する。新しい金融商品ツールに関する会計基準の下での資産分類メカニズムを合理的に活用し、株式系資産の公正価値の変動が損益計算書に与える影響を適切に管理する。優れた外部運用者の選定によって超過収益を積極的に創出し、市場化された力を十分に活用してリスクを分散し、単一の戦略による変動の影響を低減する。指数の利回り（インデックス利率）の見通しを判断する能力、業界方向の選択能力、市場のタイミングを把握する能力、協業パートナーを束ねる（共同で進める）能力、ディープな取引を成立させる能力を重点的に高め、アクティブ運用によって変動の中で超過収益を得るよう努める。編集：劉潤榕 大量の情報、精密な解釈は、Sina財経APPの中へ
「保険+サービス+投資」の三端協力発展 新華保険2025年業績会が経営の重点を明らかに
新华财经北京3月31日电（記者 薛瑾）「わが国の生命保険業は、深い機能的位置づけとビジネスモデルの変革に直面しており、新華保険にとっては『機会と課題が共存し、機会が課題を上回る』重要な時期です。」新華保険の董事長である楊玉成氏は3月30日、同社の2025年度業績発表会でこう述べた。機会と課題に直面し、新華保険の経営陣は、同社が「大保険観」を実践し、「保険＋サービス＋投資」の三者の連携による発展を推進すると説明した。さらに、顧客を中心とする戦略を深く実践し、生命保険の主力事業における中核的な競争力を全面的に高め、投資能力と多元的な投資戦略の構築を強化し、価値成長のカーブを継続的に創り出す。
生命保険業の発展機会をつかむ
生命保険業の発展機会の観点から、楊玉成氏は、第一の機会は中国式の現代化が新たな旅程に入ったことによる機会だと述べた。「第14次5カ年計画に続く『第15次5カ年計画』」計画の綱要は、中国経済の高品質な発展という壮大な青写真を描き、現代的な産業体系の構築、ハイレベルな技術の自立自強の加速、保障と民生の改善に向けた取り組みの強化といった重大な任務を配置している。これらは、保険業のリスク保障、資金の媒介、社会治理の「二つの器と三つのネット」の機能と高度に合致しており、業界に価値実現の広大な空間を切り開くものであり、保険業が直面する最大の発展機会だ。
第二の機会は、金融の「五つの大きな文章」をしっかりと書くことによる機会である。わが国の人口構造の高齢化は、社会のリスク保障ニーズの体系的な変化を促している。特に、わが国のマクロ経済の転換と構造調整が重なることで、保険業が実体経済に対して金融の「五つの大きな文章」を担うという機能的位置づけの重要性はさらに高まっており、市場ニーズはより広いものとなっている。社会は、ますます豊かで多様なシーンにおける保険ニーズに直面しており、リスク保障から資産運用管理、医療・健康から商教文旅まで、商業保険と消費の場面、サービスの場面との融合がますます緊密化しており、生命保険会社にとって重要な成長の上積みをもたらすだろう。
第三の機会は、資産運用管理の機会である。保険業の新たな「国十条」は、すでに資産運用管理を保険会社の主たる責務、主たる事業として位置づけ、保険の内包と外延を豊かにし、拡張している。現在、一般の人々の資産の保全・増価に対するニーズは非常に旺盛で多様であり、資本市場と保険商品へと絶えず流入している。保険商品の安定した利回り、年金準備の世代間承継における優位性が際立っている。
「現状、生命保険業が直面する最優先の課題は、低金利環境下でどのように利ざや損失のリスクに対処し、資産負債を効果的にマッチングさせ、協調的に発展を実現するかです。」楊玉成氏はそう述べた。「顧客が保険を選んで購入し、大量の保険料が保険会社に流入した後、それをどのようにして周期をまたいで、変動に打ち勝ち、最終的に顧客に長期的な収益リターンとして確実に還元できるかは、生命保険会社の経営力と投資力に対してより高い要求を突きつけます。」
「私たちは常に『それぞれの保険料に畏敬の念を、あらゆるサービスにしっかり取り組み、すべての投資をしっかりと安定させる』という責任感を持ち、庶民の財布を守り、顧客に対して長く保険を提供するという約束を本当に実現します。」楊玉成氏はそう語った。
保険の本源となる事業を磨く
「私たちは高品質で、高い価値を持つ事業に全力を注ぎ、変動収益型商品の比率、長期の保障型商品、健康保障型商品の比率を実務的に高めていきます。業務構造、収入構造、利益構造を継続的に最適化し、『利ざやへの依存』から『価値主導』への転換を実現し、保険証券を本源に返し、サービスを顧客に返し、チームを専門性に返し、負債側の競争力の向上を新たな高みへ押し上げます。」楊玉成氏はそう述べた。
保険会社の負債側は、一定の程度で見れば保険の本源事業と捉えることができる。この本源事業の発展は、保険会社の価値成長のロジックが強固かどうかに直結する。
新華保険の総裁・龔興峰氏によれば、過去3年間、同社は内包型の高品質発展という理念を実践し、「基礎を固め、長期を見据え、後押しを増やす」という改革・発展の一連の取り組みを打ち出した。第一に、重点的に業務発展をつかみ、商品の競争力を高め、期日繰り延べ型（期交付）業務の成長を効果的に推進する。第二に、業務構造を改善し、2025年に市場変化に即して、配当保険（分紅险）への転換を全面的に推進し、配当保険の業務比率が顕著に引き上げられた。第三に、保険契約の継続率を高め、ガバナンスを深化させ、厳格に評価し、継続率を一度きりで徹底的に取り組む。第四に、資源の使用効率を高め、費用の投下に関する政策を最適化し、有効性のない費用を削減し、資源を第一線へ傾斜させる。
「2026年には、同社は主たる責務と主たる事業に立脚し、配当保険への転換に関する取り組みを引き続き深化させる。配当健康保険政策の恩恵のウィンドウ期を正確に捉え、健康保険と配当年金保険の販売を推進し、配当保険への転換の成果を固めます。」龔興峰氏はそう述べた。今後、同社は引き続き「顧客を中心とする」ことを堅持し、多元的な商品競争戦略を深化させ、融合型マーケティングの新しい理念を取り入れ、商品イノベーションを継続的に強化する。 「シーン＋商品＋サービス＋テクノロジー」という新しい理念を深く実践し、「保険＋投資＋サービス」の三者連携を強化し、「商品＋」のモデルを深化させる。多様な年金および資産運用管理の類型の商品体系を充実させ、健康保障類の商品マトリクスを継続的に豊かにし、商品イノベーションを持続的に推進する。
投資側の蓄積による優位性を発揮する
新華保険の経営陣は、投資側は近年の新華保険における優位な業務領域の一つだと明らかにした。今後、同社は投資能力と多元化した投資戦略の構築を全面的に強化し、強力な投研（投資研究）体系と投資人材チームを構築し、投資エコシステムの形成を目指す。
新華保険の副総裁・秦泓波氏は、新華保険は中国の資本市場の中長期的な発展見通しを堅く評価しており、主に三つの点に注目すると述べた。第一に、景況感が上向きになり、業績が継続的に改善する業界。第二に、国家戦略の方向性に合致する業界、特に新質生産力に関連する分野。第三に、高配当利回り（ハイディビデンド）投資戦略。
秦泓波氏は、同社は資産負債マッチングの原則を堅持し、負債の特性に基づいて資産のデュレーションと構造を合理的に配置し、投資側の収益が負債コストを効果的にカバーできるようにする。さらに、分散化・多元化の資産配分の考え方を堅持し、固定収益、株式、オルタナティブなど各資産クラス間で合理的に配分し、組成（ポートフォリオ）の構造を継続的に最適化して、組成のリスク耐性と収益の弾力性を高める。絶対収益（アブソリュートリターン）志向を堅持し、市場の変動局面では安全余裕（セーフティマージン）を重視して、構造的な機会を積極的に捉え、会社と顧客のために長期的で安定した投資リターンを生み出すよう努める。
株式（エクイティ）系の資産への投資について、新華資産の総裁・陳一江氏は、同社は全体の投資ポートフォリオにおける株式系資産の配分価値と戦略的な意義を非常に重視しており、株式系資産の配分のタイミングと規模を総合的に検討すると述べた。科学的な大分類の資産配分と分散投資によって、組成全体が単一の市場変動に対して持つ感応度を低減する。新しい金融商品ツールに関する会計基準の下での資産分類メカニズムを合理的に活用し、株式系資産の公正価値の変動が損益計算書に与える影響を適切に管理する。優れた外部運用者の選定によって超過収益を積極的に創出し、市場化された力を十分に活用してリスクを分散し、単一の戦略による変動の影響を低減する。指数の利回り（インデックス利率）の見通しを判断する能力、業界方向の選択能力、市場のタイミングを把握する能力、協業パートナーを束ねる（共同で進める）能力、ディープな取引を成立させる能力を重点的に高め、アクティブ運用によって変動の中で超過収益を得るよう努める。
編集：劉潤榕
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