映画館の数が減少、スクリーンがわずかに増加 国内映画館は「ストック最適化」段階へ

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データソース：トップ・コンサルティング

「試験的にやってみた反響は確かに良い。我々は、試験サービスをさらに延長することを研究しています。」杭州西田城時代ユナイテッド映画館（以下「時代ユナイテッド映画館」）のマネージャー、周明慧氏は証券日報の記者に対し、こう述べました。今年2月末、時代ユナイテッド映画館は革新的なサービスを導入しました。視聴体験が良くなかった観客は、20分以内に申し出ることでチケット代の40%を払い戻せます。

このサービスは予想を上回る反響を呼びました。周明慧氏は、このサービスを打ち出したのは一方では市場競争が激化しているため、映画館は差別化の運営ルートを模索したいと考えているからだと認めています。もう一方では、観客の視聴体験を実際に向上させたいからです。

ここ数年、中国国内の年間映画興行収入は常に500億元前後で上下していますが、業界全体の座席稼働率は揺れながら低下傾向にあります。激しい競争の中で、一部の映画館は市場から撤退を選び、今年は国内の映画館数も減少しています。また、多くの映画館が設備の更新やサービスの最適化を行い、「観客をつなぎ留める」ために努力しています。

映画館総数の減少

毎年の春節（旧正月）興行の後は、映画館の休業が増えるピークです。今年2月以降、各地で映画館が相次いで休業告知を出しています。トップ・コンサルティングが提供したデータによると、現時点で、今年休業している映画館数はすでに300館を超えています。国内の最新の営業映画館総数は13341館で、2025年末の13621館に比べて280館減少しています。

例として武漢市を挙げると、今年3月以降すでに武漢萊納万隆映画館、中影星美映画館王家湾店、華誼兄弟映画館武漢黄陂店などの店舗が休業しています。そのうち、華誼兄弟映画館武漢黄陂店は開業から15年が経っており、4月6日に休業する計画です。

国内の映画館はこれまで、連続して長年の急速な成長を経験してきました。2018年には国内の映画館総数が初めて1万館を超え、10517館に達しました。2019年末、2020年末にはそれぞれ11470館、12000館まで増加しました。しかし直近2年では、国内の映画館の成長が明らかに鈍化し、今年はさらには減少に転じています。

「2026年に国内の映画館数が減るのは、業界が増分拡大から既存分の最適化へ移るという必然の結果です。」トップ・コンサルティングのCEO、程飛氏は記者にこう述べました。

程飛氏はさらに分析し、まず一方では、現在国内のスクリーン数はなお緩やかに増えており、新設映画館のうち三、四、五線都市の比率が51%に達していることから、降層（地方側）市場が引き続き重点的な配置先であることが反映されていると言います。もう一方では、2025年には740館が閉鎖され、2026年には映画館数の下落が続くことに加え、主要チェーンが軽資産型の映画館加盟を一時停止していることから、直営に注力しており、業界はむやみに拡張する時代を終え、量を減らし質を高めるという理性的な調整期に入ったことを示しています。

程飛氏は、現在国内の映画館には構造的な過剰があると考えています。映画館総数は多いものの、分布が不均衡だからです。 一、二線都市では映画館の配置が比較的密集しており、一部地域では過度な競争すら起きています。一方、三、四線都市および農村部では依然として大きな市場の空白があります。今年のこのように総量が安定しつつ構造が調整される変化こそが、市場が供給と需要の不均衡に対して行う「自己修正」です。

映像制作人、監督、企画担当の譚飛氏も、記者のインタビューに応じて「現状では、全体として映画館の数はかなり飽和しています。市場はおそらくこれだけ多くの映画館を支えきれないため、映画館総数が減るのも正常で、産業の法則に合っています」と述べました。

座席稼働率が低水準で推移

映画館は典型的な資本集約型のプロジェクトです。A株の映画館チェーン大手である万達電影は以前、新たに162館、1258スクリーンを建設する投資計画を明らかにしたことがあります。同社の1スクリーンの建設コストは最大250万元で、8スクリーンの映画館なら建設コストだけで2000万元に達します。

映画館の運営コストも低くありません。業界関係者によると、映画館の固定費には、敷地賃料、人件費、設備の減価償却、内装の償却などが含まれ、これらの費用は通常、圧縮しにくいとのことです。

それに対応する収入源は比較的単一です。現在国内の映画館収入は主に興行収入の分配に依存していますが、現行の分配メカニズムでは、50元の映画チケット1枚から税金と配給側・チェーン側の取り分を差し引くと、映画館が実際に手にするのは約20元程度にとどまります。興行収入の産出が過度に低いと、映画館の運営コストを賄うのが難しくなります。

現実としては、映画館の数が増えるにつれて、ここ数年は国内の映画館の座席稼働率が継続的に低下しています。灯塔プロ版のデータによると、2019年のわが国の映画館の座席稼働率は10.9%で、2020年以降はずっと10%を下回っています。2025年は7.1%、2026年以降は6.6%にとどまっています。

今年3月11日、上海市宝山区にある斐王映画館が休業し閉店しました。この映画館は7スクリーン、839席を有します。2019年のピーク時には、この映画館の年間興行収入は700万元以上で、座席稼働率は14.5%でした。しかし2025年には興行収入が339万元まで落ち、座席稼働率は5%に下がりました。

「私たちがふだん映画を観に行くときは、重要な興行期（ビッグシーズン）でなければ、1スクリーンに1〜2人ということがよくあります。春節興行のような黄金期だともう少しましになりますが、映画館も黄金期だけを完全にあてにするわけにはいきません。」譚飛氏は率直に、現状の座席稼働率では業界の健全な発展を支えきれないと述べました。

この状況に対し、記者が把握したところでは、一部の映画館チェーン企業は、映画館の運営コストの管理を重要な業務として位置づけています。特に、賃料が運営コストに占める割合が比較的大きい映画館では、チェーン側が減賃（賃料引き下げ）の目標を提起し、貸主と直接交渉を行って、固定コストの引き下げによって単館の収益性を高めることを期待しています。

横店電影は2025年の年次報告書で、会社が地域単位で、映画館の減賃・減租の取り組みを集中的に実施していると述べています。技術による省エネ改造、集中購買、設備の予防的メンテナンスの強化などの措置を講じるほか、組織構造を最適化し、人件費の効率を改善することで、日常の運営コストを大幅に引き下げています。

「ちょっと違うこと」をする

「映画は一種の娯楽消費商品であり、現時点でも代替できない役割がまだあります。市場には依然として映画が必要です。そして、観客に視聴体験を提供するにせよ、社交の娯楽場所を提供するにせよ、映画館の地位は代替できません。」譚飛氏はこう述べています。

コスト削減に加えて、多くの関係者は依然として他の方法を模索し、より多くの観客をつなぎ留めたいと努力しています。最近、杭州時代ユナイテッド映画館が1つのサービス施策によって市場の注目を集めました。同映画館は今年3月から4月にかけて、視聴体験保証サービスを試行しました。上映から20分以内で、視聴体験に不満のある観客は、払い戻しとしてチケット代の40%を選択できます。

「私たちの映画館を含めて、周辺には全部で約7つの映画館があります。さらに私たちは、開業が比較的長い古い映画館なので、競争圧力は本当に大きいです。去年、ハードウェアや設備のアップグレードに多額の資金を投入したあと、サービス面での向上にも着手し始めました。」周明慧氏は説明します。映画館は終端の上映場所であり、配給される作品の品質を把握することはできませんが、サービス面から取り組み、できる限り顧客体験を高めて顧客をつなぎ留めることはできます。

激しい市場競争の下、主要な映画館チェーン企業はコスト削減やサービスの最適化を行うと同時に、資源投下を強化し、多様な業態の発展を後押しし始めています。

万達電影はここ数年ずっと、「スーパーエンターテインメント・スペース」を作ることに注力してきました。同社はここ2年で、好运椰、52TOYS、拍立方などの新しい消費ブランドを相次いで映画館ロビーに「持ち込み」ました。映画のシーン構築力を活用し、映画館をZ世代の関心と社交をつなぐ「オフラインのハブ」に変えることを期待しています。

上海電影は昨年、全国初のアニメをテーマにした映画館を打ち出し、同時に、遊園地のような消費シーンを提供することを目的とした「影元社」も構築しました。上海電影関連の関係者は、これらの取り組みについて記者の取材に応じ、「これらの施策は、観客が映画を観る前後の滞在時間を効果的に延長し、没入感や社交的な帰属意識を高めるのに役立ちます。これこそが、同社が映画館を上映場所から文化消費の目的地へと進化させる試みであり、その探索でもあります」と述べました。

程飛氏は、現状に直面して映画館には、規模の競争から価値の競争へ移行する必要があると考えています。実行可能な道筋としては、技術アップグレードと差別化体験の強化、多業態の融合の推進、非チケット収入の向上などが挙げられます。

技術面について、同氏は例を挙げて説明しました。2025年の国内の特撮（VFX）スクリーンの興行収入は、前年同期比で48.5%増加しました。IMAXなどの高級スクリーンの1スクリーン当たりの平均収益は999.5元/場で、普通スクリーンの489.6元/場を大きく上回っています。貴陽のIMAX-GTスクリーンの年間興行収入は2853万元で、これが、高規格のスクリーンこそが問題を打開する鍵であることを示しています。

業態融合の面では、程飛氏は、映画館はこれまでの「ロビー—スクリーン」という二元構造を設定する必要はなく、興行収入が低い時間帯に「映画＋」モードを導入し、アート展覧、テーマのマーケット、eスポーツの試合中継などの活動を行うことで、観客の消費行動を2時間の映画鑑賞から3〜4時間の文化消費へ延長できると提案しました。

（出所：証券日報）

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