出所：風財ニュース不動産業界が、増分の拡大から全面的に切り替わり、ストックを高める新たな段階へ移行する中、金地集団は、堅実な事業運営能力と明確な戦略の軸のもと、サイクルを超えて持続可能な発展を実現するための模範解答を提示している。2026年4月4日、金地集団は2025年の年次報告書を公表した。報告期間中、同社は売上高358.58億元を達成した。そのうち、非住宅関連の事業収入の構成比は着実に上昇しており、事業構造は継続して最適化されている。さらに、有利子負債の規模は秩序立って圧縮され、負債構造も一段と改善されており、債務資金調達の加重平均コストは3.92%で、2024年末から13BP（ベーシスポイント）低下した。業界の深い調整を経て、金地集団は「風雨」の中でも事業運営の安全の下限を堅持し、運営の粘り強さを維持している。「主力に集中し、軽重を並び立てる」戦略により、新たなサイクルに適応した持続可能な発展モデルを構築しており、発展の道筋はますます明確になってきている。ストックを盤活し、増分を創出し、堅実な発展の基盤を固める過去数年、キャッシュフローの安全性は、不動産企業がサイクルを乗り越えるための中核的な根拠であり続けてきた。業界の発展ロジックが大きく転換する局面に直面し、金地集団は2025年においてキャッシュフローを中核とした経営戦略を採り、「増分をより良くし、ストックを活性化する」を道筋として、販売の在庫消化を全力で推進し、通年で売上高358.58億元を実現し、キャッシュフローの安全に揺るぎない防壁を築いた。ストックの盤活は、同社の2025年の事業高度化における重要な取り組みである。金地は「1物件1策」の攻めのモードを開始し、土地の交換、用途転換（商業から住宅）、ストック住宅の回収・買い取り、自社保有から販売可能な形への転換などの多元的なルートを通じて、通年で22のストックプロジェクトの資産盤活を完了し、資産運営効率と経営ポテンシャルを効果的に高めた。中でも、武漢のストック型アパートプロジェクトが回収・交換のうえで良質な住宅用地に転換された後に展開された「大成楽府」プロジェクトは、卓越したプロダクト力により、年度の4回の販売開始・4回の完売（四開四罄）を達成し、品質と実績で都市のダブル・ベンチマークを獲得し、多方面から高い評価を得た。同時に金地は増分市場の機会もつかんだ。2025年上半期には、上海松江と杭州臨平の2つの低密度の一戸建て（ヴィラ）系の良質な土地を成功裏に取得している。そのうち、松江の土地から開発した「萃屿原墅」プロジェクトは当年の販売開始と同時に即完売となり、同社の精確な投資とプロダクトづくり能力をさらに裏づけた。ストックを盤活し、増分を創出する効率的な協同は、金地の今後の業績回復に堅実な資源基盤を提供している。報告期間末時点で、金地集団の総土地保有量は約2472万平方メートル、持分ベースの土地保有量は約1059万平方メートルであり、一・二線都市の比率は79%に達する。良質な土地ストックの構造は、同社の長期的に安定した経営を後押ししている。軽重を並び立てて発展ロジックを再構築 多元的な事業転換が新たな発展サイクルを開く従来型の開発モデルが新たな段階に入るにつれ、第二の成長曲線を見つけることは業界の共通認識となっており、開発業者からサービス業者への転換もまた、業界が現在全力で模索している方向性である。近年、金地集団は経路依存を主導的に打破し、「軽重を並び立てる」発展戦略を確立している。開発の主力事業をしっかりと押さえつつ、代建（建設の受託・管理）業、プロパティマネジメント（物件管理）サービス、保有型の資産運営などの軽資産系事業を大いに育成し、多線並行の布陣が段階的に形を成している。年報のデータによれば、2025年の金地集団における代建、物件管理、保有型のプロパティ運営などの事業は、収益面で安定して前進しており、収入構成比は顕著に上昇している。第二の成長曲線の確実性は、いっそう明確になってきている。その中でも、代建事業は金地の軽資産系事業の中核となるエンジンであり、特に目立つ成果を示している。長年の深耕を経て、金地はプロダクト力、サービス力、経営力を中核とする「代建三力」体系を構築している。委託者の満足度と既存の顧客のリピート率はいずれも、業界内で高水準を維持している。2025年、金地の代建の新規契約サービス面積は1531万平方メートルで、前年同期比59%増；累計の契約管理面積は5362万平方メートルに達し、全国で70都市超をカバーし、業界の第一梯隊に安定して位置している。業務構造では、住宅の代建の基盤は堅固で、商業オフィス、産業パーク、安置（移転）住宅、アパートなどの多様な業態がともに歩んでいる。協力先は国有の中核企業（国央企）、都市投資プラットフォーム、良質な民間企業をカバーしており、顧客構造は継続して最適化されている。物件管理サービスもまた、安定した成長を維持している。2025年、金地スマートサービスの売上は引き続き伸長し、住宅事業の土台は堅固である。商業サービスや都市サービスは急速に拡大し、戦略的顧客は新エネルギー、金融テクノロジー、医療・ヘルスケアなどの分野に広がっている。保有型の物件運営は、市場の圧力下でも強い粘り強さを示している。2025年、金地の保有型物件は家賃の全口径ベースで家賃収入31.36億元を実現し、運営の質は継続して改善している。中でも上海九亭金地広場、西安金地広場、武漢金地広場などの成熟した商業プロジェクトの賃貸率は95%に達している。オフィスビル分野は年間を通じて逆風下でも賃貸率が上向き、深圳金地威新センターの賃貸率は90%を超え、複数のテクノロジー、ソフトウェア、金融・保険などの分野の良質な企業の入居を引き付けている。威新産業運営の成熟したパークの賃貸率は90%を超えている。現在、不動産業界のロジックは深く組み替えられており、高品質な発展が中核テーマになっている。開発がもはや高成長を提供できないなら、運営能力こそが企業がサイクルを超えるための“いかだ石”となる。2026年、公開債のゼロ化を完了し、軽装で臨む金地集団は、長年にわたり積み上げてきた成熟した運営、プロダクト、サービスなどの能力をもって、開発の主力事業と多元的な事業の協同を推進し、より堅実な経営、より識別性の高いプロダクト、より均衡した成長によって、業界サイクルを乗り越え、持続可能な発展の新たな旅路へと向かう。出所：風財ニュース特別声明：以上の内容は著者本人の見解または立場のみを代表するものであり、Sina Financeのトップニュースの見解または立場を代表するものではありません。作品内容、著作権、その他の問題によりSina Financeのトップニュースに連絡が必要な場合は、上記内容の掲載後30日以内にお願いいたします。 大量の情報、精密な解説は、Sina Finance APPで。
重みと多元的協力を兼ね備え、金地グループは発展の論理を再構築する
出所：風財ニュース
不動産業界が、増分の拡大から全面的に切り替わり、ストックを高める新たな段階へ移行する中、金地集団は、堅実な事業運営能力と明確な戦略の軸のもと、サイクルを超えて持続可能な発展を実現するための模範解答を提示している。
2026年4月4日、金地集団は2025年の年次報告書を公表した。報告期間中、同社は売上高358.58億元を達成した。そのうち、非住宅関連の事業収入の構成比は着実に上昇しており、事業構造は継続して最適化されている。さらに、有利子負債の規模は秩序立って圧縮され、負債構造も一段と改善されており、債務資金調達の加重平均コストは3.92%で、2024年末から13BP（ベーシスポイント）低下した。
業界の深い調整を経て、金地集団は「風雨」の中でも事業運営の安全の下限を堅持し、運営の粘り強さを維持している。「主力に集中し、軽重を並び立てる」戦略により、新たなサイクルに適応した持続可能な発展モデルを構築しており、発展の道筋はますます明確になってきている。
ストックを盤活し、増分を創出し、堅実な発展の基盤を固める
過去数年、キャッシュフローの安全性は、不動産企業がサイクルを乗り越えるための中核的な根拠であり続けてきた。業界の発展ロジックが大きく転換する局面に直面し、金地集団は2025年においてキャッシュフローを中核とした経営戦略を採り、「増分をより良くし、ストックを活性化する」を道筋として、販売の在庫消化を全力で推進し、通年で売上高358.58億元を実現し、キャッシュフローの安全に揺るぎない防壁を築いた。
ストックの盤活は、同社の2025年の事業高度化における重要な取り組みである。金地は「1物件1策」の攻めのモードを開始し、土地の交換、用途転換（商業から住宅）、ストック住宅の回収・買い取り、自社保有から販売可能な形への転換などの多元的なルートを通じて、通年で22のストックプロジェクトの資産盤活を完了し、資産運営効率と経営ポテンシャルを効果的に高めた。中でも、武漢のストック型アパートプロジェクトが回収・交換のうえで良質な住宅用地に転換された後に展開された「大成楽府」プロジェクトは、卓越したプロダクト力により、年度の4回の販売開始・4回の完売（四開四罄）を達成し、品質と実績で都市のダブル・ベンチマークを獲得し、多方面から高い評価を得た。
同時に金地は増分市場の機会もつかんだ。2025年上半期には、上海松江と杭州臨平の2つの低密度の一戸建て（ヴィラ）系の良質な土地を成功裏に取得している。そのうち、松江の土地から開発した「萃屿原墅」プロジェクトは当年の販売開始と同時に即完売となり、同社の精確な投資とプロダクトづくり能力をさらに裏づけた。
ストックを盤活し、増分を創出する効率的な協同は、金地の今後の業績回復に堅実な資源基盤を提供している。報告期間末時点で、金地集団の総土地保有量は約2472万平方メートル、持分ベースの土地保有量は約1059万平方メートルであり、一・二線都市の比率は79%に達する。良質な土地ストックの構造は、同社の長期的に安定した経営を後押ししている。
軽重を並び立てて発展ロジックを再構築 多元的な事業転換が新たな発展サイクルを開く
従来型の開発モデルが新たな段階に入るにつれ、第二の成長曲線を見つけることは業界の共通認識となっており、開発業者からサービス業者への転換もまた、業界が現在全力で模索している方向性である。近年、金地集団は経路依存を主導的に打破し、「軽重を並び立てる」発展戦略を確立している。開発の主力事業をしっかりと押さえつつ、代建（建設の受託・管理）業、プロパティマネジメント（物件管理）サービス、保有型の資産運営などの軽資産系事業を大いに育成し、多線並行の布陣が段階的に形を成している。
年報のデータによれば、2025年の金地集団における代建、物件管理、保有型のプロパティ運営などの事業は、収益面で安定して前進しており、収入構成比は顕著に上昇している。第二の成長曲線の確実性は、いっそう明確になってきている。
その中でも、代建事業は金地の軽資産系事業の中核となるエンジンであり、特に目立つ成果を示している。長年の深耕を経て、金地はプロダクト力、サービス力、経営力を中核とする「代建三力」体系を構築している。委託者の満足度と既存の顧客のリピート率はいずれも、業界内で高水準を維持している。2025年、金地の代建の新規契約サービス面積は1531万平方メートルで、前年同期比59%増；累計の契約管理面積は5362万平方メートルに達し、全国で70都市超をカバーし、業界の第一梯隊に安定して位置している。業務構造では、住宅の代建の基盤は堅固で、商業オフィス、産業パーク、安置（移転）住宅、アパートなどの多様な業態がともに歩んでいる。協力先は国有の中核企業（国央企）、都市投資プラットフォーム、良質な民間企業をカバーしており、顧客構造は継続して最適化されている。
物件管理サービスもまた、安定した成長を維持している。2025年、金地スマートサービスの売上は引き続き伸長し、住宅事業の土台は堅固である。商業サービスや都市サービスは急速に拡大し、戦略的顧客は新エネルギー、金融テクノロジー、医療・ヘルスケアなどの分野に広がっている。保有型の物件運営は、市場の圧力下でも強い粘り強さを示している。
2025年、金地の保有型物件は家賃の全口径ベースで家賃収入31.36億元を実現し、運営の質は継続して改善している。中でも上海九亭金地広場、西安金地広場、武漢金地広場などの成熟した商業プロジェクトの賃貸率は95%に達している。オフィスビル分野は年間を通じて逆風下でも賃貸率が上向き、深圳金地威新センターの賃貸率は90%を超え、複数のテクノロジー、ソフトウェア、金融・保険などの分野の良質な企業の入居を引き付けている。威新産業運営の成熟したパークの賃貸率は90%を超えている。
現在、不動産業界のロジックは深く組み替えられており、高品質な発展が中核テーマになっている。開発がもはや高成長を提供できないなら、運営能力こそが企業がサイクルを超えるための“いかだ石”となる。2026年、公開債のゼロ化を完了し、軽装で臨む金地集団は、長年にわたり積み上げてきた成熟した運営、プロダクト、サービスなどの能力をもって、開発の主力事業と多元的な事業の協同を推進し、より堅実な経営、より識別性の高いプロダクト、より均衡した成長によって、業界サイクルを乗り越え、持続可能な発展の新たな旅路へと向かう。
出所：風財ニュース
特別声明：以上の内容は著者本人の見解または立場のみを代表するものであり、Sina Financeのトップニュースの見解または立場を代表するものではありません。作品内容、著作権、その他の問題によりSina Financeのトップニュースに連絡が必要な場合は、上記内容の掲載後30日以内にお願いいたします。
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