3月30日、華帝の「人生浄界」新製品発表会が杭州で開催された。この発表会は、新たなイメージキャラクターとして張凌赫を起用し、また重要な非遺美学の磁器トーク（瓷話）ギフトセットを大々的に発表しただけでなく、華帝が未来に向けて示す戦略の進路をはっきりと伝えている。 発表会では、華帝股份のCOOである韓偉が、調理家電（キッチン家電）業界の変革トレンドを深く分析し、華帝が「運営」「製品」「ブランド・マーケティング」の3つの主要な次元から、産業のロジックを再構築する中核となる道筋を体系的に解説し、調理家電業界が在庫（成熟）サイクルを乗り越え、高品質な成長を実現するための新たなパラダイムを提示した。 時代の転換点は来た 現在、調理家電業界は、不動産後の時代と国補後の時代が重なる、重要な局面にある。市場は高速成長から在庫の深掘りへと移り、政策による牽引は次第に消費による牽引へとその比重を移している。 家電業界に長年深く携わり、全体を見渡す視点を持つ実戦型の経営者として、今年開催されたばかりのAWE（中国家電・民生電子博覧会）のピーク・フォーラムで、韓偉は「テクノロジーは見えず、体験は顕在化」「産業競争は体験で勝つ」という先見的な判断を示した。彼の見解では、従来の製造業の古いロジックはすでに失効している。誰が先に産業の価値を再構築し、ユーザーの本質的なニーズを起点に据えられるか、それが未来の競争の高みを占める鍵になる。 業界は、誰がより速く走るかではなく、誰がより確実に、より長く、そしてよりユーザーに寄り添って歩み続けられるかを競う。ではどうやって打開するのか？彼は「プロフェッショナル」と「ファッション」という2つのキーワードを選んだ。そしてこれら2つのキーワードの前にあるのが「長期主義」だ――品・販売・サービスを一体化することを中核の手掛かりとして、あらゆる面での変革を推進し、変局の中で新たな成長ルートを見いだす。 「どうやって実装するのか？実は核心はとてもシンプルで、私たちが各製品を作るのは、皆さんに対する私たちの約束だからです」と、韓偉は発表会で強調した。「現在は、業界が政策への依存から脱し、市場の本質に回帰し、製品力とサービス力で競う新たなスタート地点です。」 業界の変革に直面して、韓偉は華帝を率いて、運営の全チェーン（全工程）から出発し、「運営」「製品」「ブランド・マーケティング」の3つの主要ロジックを再び形作り、全域での協調による体系的な変革を通じて、新時代に適した産業運営体系を構築した。これは、華帝が在庫（成熟）サイクルを乗り越えるための基盤を固めるだけでなく、調理家電業界の転換による行き詰まり打開にも、参照可能な実践モデルを提供している。 運営ロジックの再構築 では、どうやって運営ロジックを再構築するのか？韓偉が提示した最初の方法はこうだ――「製品を売る」から「人を運営する」へ。品・販売・サービスの一体化で全域の価値を活性化する。 華帝はユーザー価値を運営の中核としておき、「品・販売・サービス一体化」を重要な手掛かりとして推進することで、「人・モノ・場所（場）」の関係を再定義し、オンラインとオフラインを深く融合させ、体験と取引を「継ぎ目なく」つなぐ。韓偉はインタビューで「心智はとても重要です。心智があれば能動的に検索しますが、心智がなければ受動的に推論するしかありません。そして心智の前提は、ユーザーとの共鳴です」と述べている。 ユーザー志向であることも、韓偉が一貫して守る基準だ。以前、消費者はしばしば次のような痛点に直面していた。新しい技術の話を聞き、現地で実際に体感したいと思う。しかし近くの店舗に並んでいるのは、依然として昔の製品だ。この、見過ごしにくい「体験のタイムラグ」が、消費者の熱意を大きく削いでしまう。 この痛点と戦略的な判断に基づき、華帝はまず、端末（店舗）の「刷新」の第一弾をいち早く打ち上げた。 端末刷新とは何か？その中心は、店舗での製品アップグレードを核として、製品の陳列を全面的に更新し、店舗のイメージを最適化し、体験の質感を高めることにある。最先端技術やハイエンド製品、質の高い体験を全国の端末に同時に着地させ、消費者が店舗に入った瞬間に華帝の最新製品を体験できるようにする。 オフラインで推進する一方、サービスも同時に刷新する。製品をハードパワーに例えるなら、サービスはソフトパワーであり、ブランドの温度の最終的な表れだ。だからこそ「サービス刷新」と製品のアップグレードは同時に推進され、目的は明確だ――サービス体系を、コストセンターからユーザー運営の中核となる手掛かりへと転換し、サービスを企業の第2の成長曲線にする。質の高いサービスによってユーザーの評判を蓄積し、ユーザーの粘着性（リピート・継続性）を高める。 チャネルの面では、ディーラーを単一の販売者から「販売＋サービス」を統合した総合運営者へと転換させ、ブランド・販売・サービスの三者がユーザー価値を軸に同じテンポで共鳴し、全域での協調と効率的な連動による運営の構図を形成する。 製品ロジックの再構築 今年開催されたばかりのAWEでは、AI技術が次々と登場し、ほぼすべての企業が自社の製品とAIの融合を披露していた。そして本回AWEのテーマも、まさに「AIテクノロジー、想像する未来（慧想未来）」だ。 世界的なAIの波が到来している中、韓偉はピーク・フォーラムで、調理家電業界の専門家としての視点から「テクノロジーは見えず、体験は顕在化」という製品イノベーションの中核ロジックを打ち出し、業界の製品イノベーションを「ユーザーの価値を生み出すため」という本質へと回帰させることを推進した。 ハイエンド調理家電のリーディングブランドとして、華帝は「プロフェッショナル」に厚い自信がある――2025年末までに、華帝は4939件の国家レベル特許技術を保有している。業界で最も早く「住まいの一体化」戦略を提起した調理家電企業として、継続的な深掘りを経て、現在は超薄型レンジフードの分野でトップランナーになっている。2025年には、超薄型低吸引きタイプのレンジフードでオンラインチャネルにおいて販売台数1位、売上額1位という好成績を収めた。 長期主義を貫く華帝がまず捨て去ったのは、意味のないパラメータ競争や価格競争であり、あらゆる技術イノベーションをユーザーの現実のニーズに基づいて着地させることだ。今回発表された磁器トーク（瓷話）ギフトセットは、その核心的な体現例だ――AI 24時間空気モニタリング、31m³/minの大風量静音での煙制御、水蒸気洗浄によるセルフクリーニング、聚能燃焼5.0MAXなどの最新テクノロジーを搭載していながら、複雑な技術ロジックは裏側に「隠し」、自動の煙制御、インテリジェントなクリーニング、静音運転といった直感的な体験によって、ユーザーがテクノロジーによる利便性と快適さを感じられるようにしている。 韓偉の言葉のとおり、「テクノロジーは見えないはずで、無音で、ユーザーを理解し、ユーザーにサービスするための道具であるべきだ」。華帝の製品イノベーションは、常にユーザーの実際の体験を出発点としており、テクノロジーが生活の「見えないアシスタント」になるようにしている。 ブランドがファッションの最前線を走る 業界で最も早く国潮（ナショナル潮流）トレンドと若年層の消費変化を見抜いた実務担当者として、韓偉は、現在の若年消費者の審美眼（美的嗜好）や価値追求を誰よりもよく理解している。彼は、ブランドが若年層に入り込むには、まず彼らと同じテンポで、同じ審美眼で共有できる必要があり、相似する生活態度を見つけなければならないと考えている。 「ファッション化は、華帝のハイエンド化戦略にとって重要な支えです。ハイエンドは、技術や品質だけでなく、ブランドのトーン（調子）、審美価値、生活様式も含みます。ファッションは、ブランドの勢いを高め、製品構造を最適化するための戦略的な動きです」と韓偉は語る。「単に審美眼が良いだけが最もファッショナブルなのではありません。今のユーザーに必要なのは、感情の審美眼、理解され、共鳴されることで得られる感情的価値です。」 現在、国潮の盛り上がりと文化への自信が高まる時代のトレンドに対して、本発表会で華帝は龍泉の青磁（ロンチュエン・チンツー）の非遺マスターである葉小春と手を組み、磁器トーク（瓷話）ギフトセットを制作し、東洋の美学と現代の調理家電を融合させた。また、張凌赫と契約してブランドの代言人（ブランドアンバサダー）に起用した。 発表会会場で、張凌赫を華帝の代言人に選んだ理由について尋ねられた際、韓偉は率直に、これはブランドの調子と時代の潮流が一度に噛み合った結果だと述べた。張凌赫は、陽光のように健康的で、実力派に集中し、生活を愛するというタグを持っており、それは華帝の「ファッション、科学、ハイエンド、健康」というブランドの素地と非常に高い一致を示している。加えて、その若さとトレンドへの影響力が、いまの「健康的な生活、まじめな生活」という若年層の流れに正確に合致しており、華帝が提唱する新中式（新しい中華風）のファッショナブルな生活様式とも完璧に呼応している。 華帝は従来の家電マーケティングの型から抜け出し、「伝統文化をエンパワーする＋トップ級の代言人（最前線のスター）と手を組む」という組み合わせの道を選び、品と効果が一体となった長期的なマーケティング体系を構築した。その結果、ブランドの話題性と市場の業績の二重の向上を実現している。 不動産後・国補後という業界の大きな背景の中でも、調理家電業界の転換における挑戦はなお続いている。三つのロジックを深く再構築することで、華帝はすでにオンライン・オフラインのチャネルを同時にアップグレードし、製品構造を継続的に最適化し、ブランド価値を着実に高めてきた。在庫市場において逆風下の成長を実現し、ハイエンド調理家電の第一梯隊に安定して位置している。 業界の未来について、韓偉は「調理家電業界の競争は結局、ユーザー価値へと回帰する。長期主義を貫き、ユーザー中心で継続的にイノベーションを行うことだけが、業界のサイクルを乗り越える道だ」と述べている。
華帝COO韓偉：ファッションと専門性を駆動力に、変革の中で新たな成長路線を再構築
3月30日、華帝の「人生浄界」新製品発表会が杭州で開催された。この発表会は、新たなイメージキャラクターとして張凌赫を起用し、また重要な非遺美学の磁器トーク（瓷話）ギフトセットを大々的に発表しただけでなく、華帝が未来に向けて示す戦略の進路をはっきりと伝えている。
発表会では、華帝股份のCOOである韓偉が、調理家電（キッチン家電）業界の変革トレンドを深く分析し、華帝が「運営」「製品」「ブランド・マーケティング」の3つの主要な次元から、産業のロジックを再構築する中核となる道筋を体系的に解説し、調理家電業界が在庫（成熟）サイクルを乗り越え、高品質な成長を実現するための新たなパラダイムを提示した。
時代の転換点は来た
現在、調理家電業界は、不動産後の時代と国補後の時代が重なる、重要な局面にある。市場は高速成長から在庫の深掘りへと移り、政策による牽引は次第に消費による牽引へとその比重を移している。
家電業界に長年深く携わり、全体を見渡す視点を持つ実戦型の経営者として、今年開催されたばかりのAWE（中国家電・民生電子博覧会）のピーク・フォーラムで、韓偉は「テクノロジーは見えず、体験は顕在化」「産業競争は体験で勝つ」という先見的な判断を示した。彼の見解では、従来の製造業の古いロジックはすでに失効している。誰が先に産業の価値を再構築し、ユーザーの本質的なニーズを起点に据えられるか、それが未来の競争の高みを占める鍵になる。
業界は、誰がより速く走るかではなく、誰がより確実に、より長く、そしてよりユーザーに寄り添って歩み続けられるかを競う。ではどうやって打開するのか？彼は「プロフェッショナル」と「ファッション」という2つのキーワードを選んだ。そしてこれら2つのキーワードの前にあるのが「長期主義」だ――品・販売・サービスを一体化することを中核の手掛かりとして、あらゆる面での変革を推進し、変局の中で新たな成長ルートを見いだす。
「どうやって実装するのか？実は核心はとてもシンプルで、私たちが各製品を作るのは、皆さんに対する私たちの約束だからです」と、韓偉は発表会で強調した。「現在は、業界が政策への依存から脱し、市場の本質に回帰し、製品力とサービス力で競う新たなスタート地点です。」
業界の変革に直面して、韓偉は華帝を率いて、運営の全チェーン（全工程）から出発し、「運営」「製品」「ブランド・マーケティング」の3つの主要ロジックを再び形作り、全域での協調による体系的な変革を通じて、新時代に適した産業運営体系を構築した。これは、華帝が在庫（成熟）サイクルを乗り越えるための基盤を固めるだけでなく、調理家電業界の転換による行き詰まり打開にも、参照可能な実践モデルを提供している。
運営ロジックの再構築
では、どうやって運営ロジックを再構築するのか？韓偉が提示した最初の方法はこうだ――「製品を売る」から「人を運営する」へ。品・販売・サービスの一体化で全域の価値を活性化する。
華帝はユーザー価値を運営の中核としておき、「品・販売・サービス一体化」を重要な手掛かりとして推進することで、「人・モノ・場所（場）」の関係を再定義し、オンラインとオフラインを深く融合させ、体験と取引を「継ぎ目なく」つなぐ。韓偉はインタビューで「心智はとても重要です。心智があれば能動的に検索しますが、心智がなければ受動的に推論するしかありません。そして心智の前提は、ユーザーとの共鳴です」と述べている。
ユーザー志向であることも、韓偉が一貫して守る基準だ。以前、消費者はしばしば次のような痛点に直面していた。新しい技術の話を聞き、現地で実際に体感したいと思う。しかし近くの店舗に並んでいるのは、依然として昔の製品だ。この、見過ごしにくい「体験のタイムラグ」が、消費者の熱意を大きく削いでしまう。
この痛点と戦略的な判断に基づき、華帝はまず、端末（店舗）の「刷新」の第一弾をいち早く打ち上げた。
端末刷新とは何か？その中心は、店舗での製品アップグレードを核として、製品の陳列を全面的に更新し、店舗のイメージを最適化し、体験の質感を高めることにある。最先端技術やハイエンド製品、質の高い体験を全国の端末に同時に着地させ、消費者が店舗に入った瞬間に華帝の最新製品を体験できるようにする。
オフラインで推進する一方、サービスも同時に刷新する。製品をハードパワーに例えるなら、サービスはソフトパワーであり、ブランドの温度の最終的な表れだ。だからこそ「サービス刷新」と製品のアップグレードは同時に推進され、目的は明確だ――サービス体系を、コストセンターからユーザー運営の中核となる手掛かりへと転換し、サービスを企業の第2の成長曲線にする。質の高いサービスによってユーザーの評判を蓄積し、ユーザーの粘着性（リピート・継続性）を高める。
チャネルの面では、ディーラーを単一の販売者から「販売＋サービス」を統合した総合運営者へと転換させ、ブランド・販売・サービスの三者がユーザー価値を軸に同じテンポで共鳴し、全域での協調と効率的な連動による運営の構図を形成する。
製品ロジックの再構築
今年開催されたばかりのAWEでは、AI技術が次々と登場し、ほぼすべての企業が自社の製品とAIの融合を披露していた。そして本回AWEのテーマも、まさに「AIテクノロジー、想像する未来（慧想未来）」だ。
世界的なAIの波が到来している中、韓偉はピーク・フォーラムで、調理家電業界の専門家としての視点から「テクノロジーは見えず、体験は顕在化」という製品イノベーションの中核ロジックを打ち出し、業界の製品イノベーションを「ユーザーの価値を生み出すため」という本質へと回帰させることを推進した。
ハイエンド調理家電のリーディングブランドとして、華帝は「プロフェッショナル」に厚い自信がある――2025年末までに、華帝は4939件の国家レベル特許技術を保有している。業界で最も早く「住まいの一体化」戦略を提起した調理家電企業として、継続的な深掘りを経て、現在は超薄型レンジフードの分野でトップランナーになっている。2025年には、超薄型低吸引きタイプのレンジフードでオンラインチャネルにおいて販売台数1位、売上額1位という好成績を収めた。
長期主義を貫く華帝がまず捨て去ったのは、意味のないパラメータ競争や価格競争であり、あらゆる技術イノベーションをユーザーの現実のニーズに基づいて着地させることだ。今回発表された磁器トーク（瓷話）ギフトセットは、その核心的な体現例だ――AI 24時間空気モニタリング、31m³/minの大風量静音での煙制御、水蒸気洗浄によるセルフクリーニング、聚能燃焼5.0MAXなどの最新テクノロジーを搭載していながら、複雑な技術ロジックは裏側に「隠し」、自動の煙制御、インテリジェントなクリーニング、静音運転といった直感的な体験によって、ユーザーがテクノロジーによる利便性と快適さを感じられるようにしている。
韓偉の言葉のとおり、「テクノロジーは見えないはずで、無音で、ユーザーを理解し、ユーザーにサービスするための道具であるべきだ」。華帝の製品イノベーションは、常にユーザーの実際の体験を出発点としており、テクノロジーが生活の「見えないアシスタント」になるようにしている。
ブランドがファッションの最前線を走る
業界で最も早く国潮（ナショナル潮流）トレンドと若年層の消費変化を見抜いた実務担当者として、韓偉は、現在の若年消費者の審美眼（美的嗜好）や価値追求を誰よりもよく理解している。彼は、ブランドが若年層に入り込むには、まず彼らと同じテンポで、同じ審美眼で共有できる必要があり、相似する生活態度を見つけなければならないと考えている。
「ファッション化は、華帝のハイエンド化戦略にとって重要な支えです。ハイエンドは、技術や品質だけでなく、ブランドのトーン（調子）、審美価値、生活様式も含みます。ファッションは、ブランドの勢いを高め、製品構造を最適化するための戦略的な動きです」と韓偉は語る。「単に審美眼が良いだけが最もファッショナブルなのではありません。今のユーザーに必要なのは、感情の審美眼、理解され、共鳴されることで得られる感情的価値です。」
現在、国潮の盛り上がりと文化への自信が高まる時代のトレンドに対して、本発表会で華帝は龍泉の青磁（ロンチュエン・チンツー）の非遺マスターである葉小春と手を組み、磁器トーク（瓷話）ギフトセットを制作し、東洋の美学と現代の調理家電を融合させた。また、張凌赫と契約してブランドの代言人（ブランドアンバサダー）に起用した。
発表会会場で、張凌赫を華帝の代言人に選んだ理由について尋ねられた際、韓偉は率直に、これはブランドの調子と時代の潮流が一度に噛み合った結果だと述べた。張凌赫は、陽光のように健康的で、実力派に集中し、生活を愛するというタグを持っており、それは華帝の「ファッション、科学、ハイエンド、健康」というブランドの素地と非常に高い一致を示している。加えて、その若さとトレンドへの影響力が、いまの「健康的な生活、まじめな生活」という若年層の流れに正確に合致しており、華帝が提唱する新中式（新しい中華風）のファッショナブルな生活様式とも完璧に呼応している。
華帝は従来の家電マーケティングの型から抜け出し、「伝統文化をエンパワーする＋トップ級の代言人（最前線のスター）と手を組む」という組み合わせの道を選び、品と効果が一体となった長期的なマーケティング体系を構築した。その結果、ブランドの話題性と市場の業績の二重の向上を実現している。
不動産後・国補後という業界の大きな背景の中でも、調理家電業界の転換における挑戦はなお続いている。三つのロジックを深く再構築することで、華帝はすでにオンライン・オフラインのチャネルを同時にアップグレードし、製品構造を継続的に最適化し、ブランド価値を着実に高めてきた。在庫市場において逆風下の成長を実現し、ハイエンド調理家電の第一梯隊に安定して位置している。
業界の未来について、韓偉は「調理家電業界の競争は結局、ユーザー価値へと回帰する。長期主義を貫き、ユーザー中心で継続的にイノベーションを行うことだけが、業界のサイクルを乗り越える道だ」と述べている。