_この記事の原稿は、Quartzの「AI & Tech」ニュースレターに最初に掲載されました。__最新のAI・テックニュース、分析、インサイトをメールでいち早く受け取るために登録__._1976年4月1日、ロサ・アルトスのガレージで3人が書類に署名し、正式にApple $AAPL Computerを創業しました。そのうち1人は12日でいなくなりました。残りの2人は、世界を変えるのに十分な長さだけその場にとどまりました。このぎこちない出だしは、やがて地球上で最も価値のある企業を生み出し、あなたの背広のポケットに入ったコンピューターを生み、さらに半分食べた果物のロゴを個性に変えたカルチャーも生みました。けれども半世紀を経た今、Appleは、なぜか再び負け組の立場にあります。世界がAIに夢中になるにつれ、Appleはつまずきました。Appleがユーザーに約束していたSiriのAI刷新は遅れており、確固たるタイムラインもありません。株価は、2025年の大半を「マグニフィセント・セブン」の地下（低迷）で過ごしました。かつて未来が必然に見えるようにした企業が、ここここ数年は、それを追いかけているように見えるのです。それでも。App Storeの経済学がほぼ20年かけて築いたのは、10億人規模の忠実なユーザーと、いま再び報われるかもしれない開発者エコシステムです。じわじわ効く賭け-----------------Appleは決して最初ではありません。パーソナルコンピューター、MP3プレーヤー、スマートフォン、タブレットを発明したわけではありません。Appleはそれらを完成させ、その後何億台も売りました。 そのパターンはあまりに一貫していて、もはや戦略としてはほとんど認識されないほどです。ですが、AIは立ち回らないことをこれまで以上に難しくしています。あらゆるテック企業をAI構築へ押し流している「幻影」と「実際の市場の力」は、Appleを、歴史的には勝つために準備されてこなかったレースへと引き込みました。ますます、Appleは自分のルーツを思い出し、自分なりのやり方を見つけているように見えます。昨年のWorldwide Developers Conferenceでは、物足りないSiriのニュースや、ガラスのような新しいデザイン言語の陰に隠れる形で、Appleは初めて、自社のオンデバイスAIモデルをサードパーティの開発者に開放しました。 Foundation Modelsの枠組みにより、開発者はクラウド接続なしで、デバイス上だけで動くAI機能を構築できます。モデル自体は控えめです――フロンティアモデルと噂される「1兆規模」ではなく「30億パラメータ」といった程度です。Appleがやっているのは、App Storeを経済に変えたのと同じ開発者コミュニティに、AIインフラを渡すことです。10億人を超えるアクティブなiPhoneユーザーがいて、何百万という開発者に支えられている。 それぞれのアプリに組み込まれた、無料で、プライベートで、オフラインのAI。Appleは、自分自身ではまだ作れていないものを、支持者とパートナーの大軍に作らせる賭けをしているのです。慎重に「Think different」を考える-----------------------------Appleは以前にもつまずいています。「Think Different」キャンペーンが1997年に始まったのも、それ自体が一種の復活物語でした。Appleは瀕死の状態でした。スティーブ・ジョブズがようやく戻ってきたところでした。広告は、アインシュタインやピカソ、ムハンマド・アリを称えました。ルールを破り、期待を覆し、型にはまることを拒んだ人々です。これは、もう一度信じる必要がある会社に向けた、野心的なブランディングでした。50年後のAppleは、別種の機関になっています。体制そのものです。価格を決め、プラットフォームを制御し、取り分を取る。Epic Gamesのケースで、裁判所命令を故意に破ったとして、Appleは昨年、法廷侮辱の認定を受けました。この判断は、App Storeの運営方法を変える可能性があります。かつて型破りを称えた企業は、法的に、よりオープンなエコシステムへと引きずられることになりました。面白いのは、オープンさが今のAppleにまさに必要なものかもしれないことです。Foundation Modelsの枠組みは、AppleがAIレースを単独で勝ち抜くことはできないという譲歩です。今月のAppleのアニバーサリー（記念）行事でティム・クックは、オリジナルのThink Differentのコピーを引用しました。「世界を変えられると思うほど狂っている人々こそが、その人たちだ。」彼はAppleのユーザーのことを話していました。もしかすると、彼は今Appleが頼りにして数え上げている開発者のことも話していたのかもしれません。プライバシー重視でオンデバイスというアプローチは、確かに本物の差別化された特徴として残っています。AI企業が個人データを吸い上げている時代に、また「何がどこに保存されるのか」にユーザーがますます不安を覚える中で、Appleのアーキテクチャは現実的な代替案です。それが、生の能力よりも重要なのかどうかは、これから数年で答えが出ます。その同じ数年が、そもそもAIの武器商人（アームレース）が走る価値を持っていたのかを教えてくれるかもしれません。すべてのモデルは次のモデルに負けます。すすすべてのブレークスルーが商品になります。 そのレースで勝つのに最も適したのは純粋なソフトウェア企業で、Appleはこれまでそうではありません。手遅れになる前にそれを思い出すことは、ここ数年でAppleが下した最も賢い判断だったのかもしれません。OpenAIやGoogle $GOOGLを作り込んで追い抜こうとしているわけではありませんが、これまでずっとやってきたことをやるだけです――誰かのブレークスルーを取り込み、それを10億人のために役立つものにすること。これは「Think different」ではありません。Appleの考え方です。📬 デイリーブリーフに登録------------------------------### グローバル経済に関する、無料で速くて楽しいブリーフィングを毎週平日の朝にお届けします。登録する
Appleの長期戦略
この記事の原稿は、Quartzの「AI & Tech」ニュースレターに最初に掲載されました。最新のAI・テックニュース、分析、インサイトをメールでいち早く受け取るために登録.
1976年4月1日、ロサ・アルトスのガレージで3人が書類に署名し、正式にApple $AAPL Computerを創業しました。そのうち1人は12日でいなくなりました。残りの2人は、世界を変えるのに十分な長さだけその場にとどまりました。
このぎこちない出だしは、やがて地球上で最も価値のある企業を生み出し、あなたの背広のポケットに入ったコンピューターを生み、さらに半分食べた果物のロゴを個性に変えたカルチャーも生みました。けれども半世紀を経た今、Appleは、なぜか再び負け組の立場にあります。
世界がAIに夢中になるにつれ、Appleはつまずきました。Appleがユーザーに約束していたSiriのAI刷新は遅れており、確固たるタイムラインもありません。株価は、2025年の大半を「マグニフィセント・セブン」の地下（低迷）で過ごしました。かつて未来が必然に見えるようにした企業が、ここここ数年は、それを追いかけているように見えるのです。
それでも。App Storeの経済学がほぼ20年かけて築いたのは、10億人規模の忠実なユーザーと、いま再び報われるかもしれない開発者エコシステムです。
じわじわ効く賭け
Appleは決して最初ではありません。パーソナルコンピューター、MP3プレーヤー、スマートフォン、タブレットを発明したわけではありません。Appleはそれらを完成させ、その後何億台も売りました。
そのパターンはあまりに一貫していて、もはや戦略としてはほとんど認識されないほどです。ですが、AIは立ち回らないことをこれまで以上に難しくしています。あらゆるテック企業をAI構築へ押し流している「幻影」と「実際の市場の力」は、Appleを、歴史的には勝つために準備されてこなかったレースへと引き込みました。
ますます、Appleは自分のルーツを思い出し、自分なりのやり方を見つけているように見えます。昨年のWorldwide Developers Conferenceでは、物足りないSiriのニュースや、ガラスのような新しいデザイン言語の陰に隠れる形で、Appleは初めて、自社のオンデバイスAIモデルをサードパーティの開発者に開放しました。
Foundation Modelsの枠組みにより、開発者はクラウド接続なしで、デバイス上だけで動くAI機能を構築できます。モデル自体は控えめです――フロンティアモデルと噂される「1兆規模」ではなく「30億パラメータ」といった程度です。
Appleがやっているのは、App Storeを経済に変えたのと同じ開発者コミュニティに、AIインフラを渡すことです。10億人を超えるアクティブなiPhoneユーザーがいて、何百万という開発者に支えられている。
それぞれのアプリに組み込まれた、無料で、プライベートで、オフラインのAI。Appleは、自分自身ではまだ作れていないものを、支持者とパートナーの大軍に作らせる賭けをしているのです。
慎重に「Think different」を考える
Appleは以前にもつまずいています。「Think Different」キャンペーンが1997年に始まったのも、それ自体が一種の復活物語でした。Appleは瀕死の状態でした。スティーブ・ジョブズがようやく戻ってきたところでした。広告は、アインシュタインやピカソ、ムハンマド・アリを称えました。ルールを破り、期待を覆し、型にはまることを拒んだ人々です。これは、もう一度信じる必要がある会社に向けた、野心的なブランディングでした。
50年後のAppleは、別種の機関になっています。体制そのものです。価格を決め、プラットフォームを制御し、取り分を取る。Epic Gamesのケースで、裁判所命令を故意に破ったとして、Appleは昨年、法廷侮辱の認定を受けました。この判断は、App Storeの運営方法を変える可能性があります。かつて型破りを称えた企業は、法的に、よりオープンなエコシステムへと引きずられることになりました。
面白いのは、オープンさが今のAppleにまさに必要なものかもしれないことです。Foundation Modelsの枠組みは、AppleがAIレースを単独で勝ち抜くことはできないという譲歩です。今月のAppleのアニバーサリー（記念）行事でティム・クックは、オリジナルのThink Differentのコピーを引用しました。「世界を変えられると思うほど狂っている人々こそが、その人たちだ。」彼はAppleのユーザーのことを話していました。もしかすると、彼は今Appleが頼りにして数え上げている開発者のことも話していたのかもしれません。
プライバシー重視でオンデバイスというアプローチは、確かに本物の差別化された特徴として残っています。AI企業が個人データを吸い上げている時代に、また「何がどこに保存されるのか」にユーザーがますます不安を覚える中で、Appleのアーキテクチャは現実的な代替案です。それが、生の能力よりも重要なのかどうかは、これから数年で答えが出ます。
その同じ数年が、そもそもAIの武器商人（アームレース）が走る価値を持っていたのかを教えてくれるかもしれません。すべてのモデルは次のモデルに負けます。すすすべてのブレークスルーが商品になります。
そのレースで勝つのに最も適したのは純粋なソフトウェア企業で、Appleはこれまでそうではありません。手遅れになる前にそれを思い出すことは、ここ数年でAppleが下した最も賢い判断だったのかもしれません。
OpenAIやGoogle $GOOGLを作り込んで追い抜こうとしているわけではありませんが、これまでずっとやってきたことをやるだけです――誰かのブレークスルーを取り込み、それを10億人のために役立つものにすること。これは「Think different」ではありません。Appleの考え方です。
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