シリコンバレーを静かに変えつつあるのは、ふと気づいたことですが、Appleが完全に別の時代へ入ろうとしているという点です。そしてそれは、多くの人が思っているものとはまったく違います。

ティム・クックが65歳になり、誰もが以前は口にしたくなかった、当たり前の疑問がいきなりみんなの間で話題になりました——次に実際にAppleを動かしているのは誰なのか？ その答えは、単なる後継者1人よりずっと面白い。どうやら権力の分かれ目ができているようです。

何が裏で起きているのかを分解して説明します。ここ数年、Appleはスティーブ・ジョブズ時代の終わり以来、最大規模のマネジメント刷新を経験しました。ジョニー・アイブは2019年に去り、彼の後を直接置き換える代わりに、Appleはデザインを2つの役割に分割しました。その後、エヴァンス・ハンキーが退き、アラン・ダイはMetaへ移籍し、そして基本的にジョブズ＝アイブ時代の旧来の重鎮たちが一掃されました。正直、めちゃくちゃでした。

そこに入ってきたのがジョン・ターナスです。この人はハードウェアで20年過ごし——Mac、iPad、Apple Watchに携わってきました。昨年末までに、クックがこの奇妙な肩書きを彼に与えました：デザインのエグゼクティブ・スポンサー（Executive Sponsor of design）。要するに、彼はデザインを公式に統括しているわけではありませんが、デザインについては完全に発言権を持っている、ということです。同時に、彼は引き続きハードウェアエンジニアリングのSVPでもあります。

興味深いのは、Appleがターナスをスポットライトの中に押し出してきたやり方です。彼はiPhone Airのローンチ発表プレゼンテーションを率い、誰もが予想していなかった以上のメディア露出を獲得しました。October 2025までには、彼は単なるハードウェア担当者ではなくなっていました——製品ロードマップや戦略の重要な意思決定者になったのです。担当範囲は大きく拡大しました。Bloombergは2024年に、ターナスをCEO successionの有力候補と呼び、その後ますますはっきりしてきています。

ターナスのポイントは、彼がまだ50代前半だということです。つまり、Appleのチームにいるどの幹部よりも最長の“走れる時間”があるということ。もう1つの、哲学的な転換もあります。クックのもとでAppleは、デザイン優先の考え方から離れていきました。ターナスは別のものを象徴しています——彼は実務的です。美しさはまだ大事。でも、実際に機能する製品を出すことのほうが、より重要になる。これが将来の方向性です。

しかし、もう1つ名前が挙がり続けています：クレイグ・フェデリギです。彼は58歳で、ソフトウェアエンジニアリングの責任者。そして正直、最近は火消し役みたいに必死です。

ChatGPTが出てきた2022年末にさかのぼると、Appleはほぼ傍観者に近い立ち位置で、他のところがAIへ突き進む間も出遅れていました。ジョン・ジャンナンドレアが大規模モデルのチームを率いていましたが、進捗は遅かった。クラウドモデルは競合より大幅に後れを取り、オンデバイスモデルはバッテリー寿命によって制約されていました。そもそもスマートフォンを“ほぼ発明した”Appleが、AI移行の間に、結局は電話に縛られた状態になってしまったわけです。

フェデリギはかつてAIに懐疑的でした。ユーザーを混乱させると思ったため、AIを使ってダイナミックにホーム画面を並べ替える案を拒否していました。ところがChatGPTがすべてを変えました。フェデリギは、彼らも動かなければならないと理解し、強く後押しして製品への統合を進めました。

ここが面白いところです。2026年1月、AppleはGoogleとのパートナーシップを確認し、基盤モデルにGeminiを使うとしました。何年も、何百億ドルもかけてAIインフラを作ってきたのに、手間のかかる部分は競合に外注した形です。フェデリギはこの判断を後押ししたらしく、他社のモデルのほうが良いと判断し、最も強力なプレイヤーと組むのが、2026年にAI Siriを最速でローンチする最短ルートだと考えたようです。

フェデリギは、極めて倹約家であることで有名です——人々は彼がオフィスのバナナ予算にまで細かく目を光らせている、なんて冗談を言います。リスクが高く、リターンが不明確な長期の賭け事が苦手なんです。OpenAIやMetaはデータセンターや人材に何十億ドルも燃やしている一方で、Appleは傍観していました。そして、AI研究者が競合から$10 millionものパッケージを提示されると、彼らはすぐに船を降ります。なぜなら、フェデリギはその出費に見合うだけの額を提示しないからです。

つまり、実際に起きているのはこういうことです。Appleはデュアル・リーダーシップの時代に突入しています。ターナスが“身体”を握る——ハードウェア、デザイン、フォームファクター。フェデリギが“頭脳”を握る——ソフトウェア、AI、インテリジェンス。どちらもAppleのベテランで、在任期間も似ています。どちらも会社の仕組みを理解している。どちらも、基本的にリスクのない賭けです。

ただし、2人の哲学は違います。ターナスはプロダクト主導で、実行重視。フェデリギは実務主義者で、AI懐疑派から、ほんの数年で基盤モデルの外部委託に舵を切った人物です。1人は、Appleがデザインへの執着から実用的なエンジニアリングへ移る変化を象徴しています。もう1人は、AI狂乱の市場における、徹底したコスト管理を示しています。

さらに、クックが退く後に2人が共同で会社を率いるかもしれない、という話もあります。ティム・クックとスティーブ・ジョブズが最後にバトンを渡したとき、ジョブズはすでに深刻な病気でしたが、それでもクックには十分なコーチング時間を与えました。この移行は、より構造化されていて、より計画的に見えます。

もしジョブズが、世界を変えた孤高の天才で、クックが運営の完璧主義者だったなら、ターナスとフェデリギの組み合わせはどんな姿になりますか？ $3 trillion規模の企業にとって、正直それはまったく問題ではありません。

ジョブズ後の時代は、ずいぶん前に終わっています。クックの時代も今、終わりを迎えています。2026年はAppleの50周年で、私たちは静かにターナス＝フェデリギの時代へ入っています。そして、ジョブズの時代と違って、これは魔法ではなく実用主義に基づいて作られている。