AIについて · AI技術はどのようにマーケティングSaaSの基盤ロジックを再構築するのか？執筆丨何己派 編集丨鄢子为上海のマーケティング・サービス事業者、スピードを上げて転換。3月26日、マイフッシーが業績を開示、**2025年の売上高は28.18億元で前年比80.8%増**。調整後の純利益はまた1.5億元に到達。マイフッシーは2009年に設立され、国内最大級のマーケティングおよび販売SaaSソリューション提供者。30日の取引終了時点で、時価総額は85億香港ドル前後。一手でこの会社を創業した趙緒龍は、内モンゴル自治区赤峰市の出身で、取締役会長およびCEOを務める。「私たちは、従来のSaaSサービス事業者からAIネイティブのアプリケーション・プラットフォームへの飛躍を完了しました。」趙は決算報告の中で、その会社が「シーン＋データ＋プラットフォーム＋モデル」の4層アーキテクチャをすでに全面的に通し切ったと宣言している。**能力の再構築**マイフッシーは、趙緒龍と彼の姉趙芳琪が共同で創立。AIの波は最初にマーケティング業界を直撃し、その基盤ロジックを書き換えつつある。マーケティングおよび販売SaaSを主戦場とする趙緒龍チームは危機を察知し、AIによって製品を全面改造する決意を固めた。趙自身は、これまで顧客がソフトウェアを購入していたのは「意思決定を補助するため」だったが、現在では**顧客はAIに「業務課題に直接答えてほしい」と期待している**。たとえば、どの店舗が最も閉店しそうか？ どの種類の顧客が最も離脱しそうか？ 追客のどのステップがリードから成約への転換率が最も高いかはどうなる？「従来のSaaSツールはデータのダッシュボードや自動化プロセスを提供できますが、これらの問いに直接応えることはできません。」と趙緒龍は述べる。大規模モデル技術の成熟により、AIネイティブ・アプリケーションは顧客の業務ロジックを本当に理解できる可能性があるという。AI事業を拡張するには、糧（準備）が先。2025年2月、趙緒龍はすぐに第2回の増資（配当株発行）による資金調達計画を打ち出し、12億香港ドルを調達する。2回の新株配售に加えIPOで、**その9か月間の累計調達額は約15.8億香港ドル**。2025年末時点で、流動資金は約21.4億元で、備えは十分。趙緒龍は、マイフッシーの役割が「機能提供」から「価値提供」へと移り、アップグレードを完了できることを望んでいる。同社チームは新しい能力体系の構築を試み、**「シーン＋データ＋プラットフォーム＋モデル」の4層アーキテクチャを形成**した。彼の説明によれば、シーンが需要を生み、需要がデータ境界を定義する。データがモデルに与えられ、モデルの能力がプラットフォームに蓄積される。プラットフォームはスマートエージェントを出力し、エージェントはシーンの中で効果を検証する。効果が新しいデータを生み、そのデータがモデルのイテレーションにフィードバックされる。彼は店舗の閉店予測の需要を例に挙げる。業務分析担当が問題を影響因子に分解し、データエンジニアが店舗の過去データを呼び出してナレッジグラフを形成し、アルゴリズムエンジニアが高リスクのリストと帰因を出力し、プロダクトマネージャーがそれを「店舗ヘルス診断Agent」としてまとめ、エリアマネージャーへプッシュする。趙が「通し切る（走り切る）」ことの意味をこう説明する：顧客がある問題に直面すると、マイフッシーは、業界知識があり、データの記憶があり、プラットフォームの支えがあり、モデル駆動で、さらにデータが回流することで継続的に進化する“実務のわかるデジタル社員”を提供する——2025年末までに、マイフッシーは同時に、グローバルな研究開発本部を南京に置くと発表した。プロジェクト総投資額は100億元で、同社は目標として、5年以内に江北新区での雇用が2000人超になるよう定めている。**バックボーン（中台）の構築**趙緒龍は企業向けサービスに20年携わっており、嗅覚が鋭く、転換ではAI Agentを猛攻する。彼は、エージェントは従来のソフトウェアの次の形態になり、複雑な業務を代替するようになると判断する。適用シーンにおいては、マーケティングと販売がエージェントの主戦場の一つであり、2025年はAgentの商用化元年だ。「ロボットがブルーカラー労働者に取って代わるのと同じように、（AI）でホワイトカラーを置き換えるのは想像しているほど複雑ではなく、すべての工程を分解してみれば、大規模モデルは学習を重ねることで、徐々に追い越せる。」と趙緒龍は考えている。**より多くの企業が、将来的には自社のAgentを作らなければならない**。マイフッシーは2025年初の増資（配当株発行）で、4割（約4.8億香港ドル）をAIスマートエージェントのアプリケーション開発および商用化に充てる。決意と投下の大きさがうかがえる。彼は、単体のスマートエージェントを構築すること自体は難しくないと考えている。オープンソースの枠組みでは数時間でDemoが可能だ。一方、企業向けアプリケーションが解決すべきなのは次の点だ：エージェントが生成するコンテンツは適合（コンプライアンス）を満たすか？ 呼び出すデータは権限体系に適合しているか？ 複数のエージェントはどのように役割分担し協働するか？ 効果のブレはどう帰因させるか？ 期待に届かないエージェントはどのようにイテレーションするか、または淘汰するか？そのため、趙緒龍は特別にAI-Agentforceスマートエージェントのバックエンド（エージェント中台）を構築し、顧客のためにエージェントの管理、統治、イテレーションを支援し、当該プラットフォームをAIネイティブ企業管理の基盤インフラにしたいと考えている。2025年、同社のAIアプリケーション事業（主に企業へAIスマートエージェント・アプリケーションを提供）は、**売上が14.9億元に達し、前年比76.5%増**。さらにグループの総合人効率は62.7%向上した。2025年末時点で、趙旭龍のグループのKA顧客数は1609社で、前年比105.5%増。「KA顧客は一般に、複雑な組織体制、厳格なコンプライアンス要求、きめ細かなプロセス管理を備えている。」同社は、彼らの選択が、そのプラットフォームの安定性と“万一の場合の受け皿能力”を十分に裏付けていると主張する。2025年、マイフッシーのAIアプリケーションはすでに営業キャッシュフローがプラスになっており、趙緒龍は計画として、2026年に技術優位を商業上の利益へ転換し、AIアプリケーションを「使える」から「使わざるを得ない」へと推し進める考えだ。「顧客が実際に、コストが節約でき、利益が増えたと感じたとき、サービス費を上回るため、更新（リニューアル）は迷う必要のない必然的な選択になります。」と趙は決算報告で述べた。**海外へ進出**転換を加速するため、趙緒龍は同時に人事および組織体制の調整も推進している。2025年9月、彼は公告を発行し、趙国帅を執行取締役、共同取締役会長、ならびにグローバル執行総裁に任命すると発表した。「趙氏はITおよびデジタル変革分野で18年以上の実務経験を持つ。」と公告は明らかにしており、**趙国帅は中国HP、Opentextエコシステムなどで企業職務を歴任**している。過去1年において、経営陣は主に2つの方向に注力している：まず一つは、官公庁・企業向け顧客の市場。2025年3月、マイフッシーはスマートエージェント一体機とスマートエージェント用ノートPCを発表。企業、政府、事業体のオフィスシーンに向け、プライベート化（自社環境での導入）に対応し、**AIアプリケーションを「差し込めばすぐ使える」**ようにする。その後、趙緒龍はAI-Agentforceスマートエージェント中台2.0を導入し、続けて政務スマートエージェント一体機2.0も投入。政府のオフィスシーンのニーズにより適合するようにした。今年3月、マイフッシーはネットワークセキュリティ企業の観安信息と戦略的提携を締結し、官公庁・企業顧客のAIエコシステムの協同発展を推進する。加えて、同社は業界で初めて官公庁・企業向けAI製品「ForceClaw」（政務版オマール）を投入している。二つ目は、海外市場。2025年、**趙旭龍はすでに中国香港、アメリカ、シンガポールに子会社を設立**し、現地顧客との契約を成功裏に獲得した。中国企業の海外進出に対するサービスを基盤に、同社の外貿事業の売上も7590万元まで増加している。同社は今年、東アジア、東南アジア、中東、欧米などより多くの国と地域へ進出し、製品の現地化・適応を進め、協力パートナーを拡大し、「海外の現地企業をサービスする」領域へ踏み込むことで、エージェント能力を真に海外へ下ろしていくことを計画している。年内に、趙緒龍には資本面での動きが見込まれる。マイフッシーの公告によれば、12億香港ドルの増資による資金調達のうち、2.4億香港ドルは投資・M&Aに充当する。使用される見込みの時間表は2026年末までだ。「2025年は戦略的転換のマイルストーンであり、2026年は価値が解放される新たな出発点です。」と趙旭龍は決算報告で明らかにしており、2026年に向けて、検証済みのルートを「広く」「深く」「遠く」まで走らせる準備がある。画像出所：マイフッシー（特に注記がある場合を除く）
赤峰の経営者、「85億」のマーケティングのリーディング企業を鍛え上げる
AIについて · AI技術はどのようにマーケティングSaaSの基盤ロジックを再構築するのか？
執筆丨何己派 編集丨鄢子为
上海のマーケティング・サービス事業者、スピードを上げて転換。
3月26日、マイフッシーが業績を開示、2025年の売上高は28.18億元で前年比80.8%増。調整後の純利益はまた1.5億元に到達。
マイフッシーは2009年に設立され、国内最大級のマーケティングおよび販売SaaSソリューション提供者。30日の取引終了時点で、時価総額は85億香港ドル前後。
一手でこの会社を創業した趙緒龍は、内モンゴル自治区赤峰市の出身で、取締役会長およびCEOを務める。
「私たちは、従来のSaaSサービス事業者からAIネイティブのアプリケーション・プラットフォームへの飛躍を完了しました。」趙は決算報告の中で、その会社が「シーン＋データ＋プラットフォーム＋モデル」の4層アーキテクチャをすでに全面的に通し切ったと宣言している。
能力の再構築
マイフッシーは、趙緒龍と彼の姉趙芳琪が共同で創立。
AIの波は最初にマーケティング業界を直撃し、その基盤ロジックを書き換えつつある。マーケティングおよび販売SaaSを主戦場とする趙緒龍チームは危機を察知し、AIによって製品を全面改造する決意を固めた。
趙自身は、これまで顧客がソフトウェアを購入していたのは「意思決定を補助するため」だったが、現在では顧客はAIに「業務課題に直接答えてほしい」と期待している。たとえば、どの店舗が最も閉店しそうか？ どの種類の顧客が最も離脱しそうか？ 追客のどのステップがリードから成約への転換率が最も高いかはどうなる？
「従来のSaaSツールはデータのダッシュボードや自動化プロセスを提供できますが、これらの問いに直接応えることはできません。」と趙緒龍は述べる。大規模モデル技術の成熟により、AIネイティブ・アプリケーションは顧客の業務ロジックを本当に理解できる可能性があるという。
AI事業を拡張するには、糧（準備）が先。
2025年2月、趙緒龍はすぐに第2回の増資（配当株発行）による資金調達計画を打ち出し、12億香港ドルを調達する。2回の新株配售に加えIPOで、その9か月間の累計調達額は約15.8億香港ドル。
2025年末時点で、流動資金は約21.4億元で、備えは十分。
趙緒龍は、マイフッシーの役割が「機能提供」から「価値提供」へと移り、アップグレードを完了できることを望んでいる。同社チームは新しい能力体系の構築を試み、「シーン＋データ＋プラットフォーム＋モデル」の4層アーキテクチャを形成した。
彼の説明によれば、シーンが需要を生み、需要がデータ境界を定義する。データがモデルに与えられ、モデルの能力がプラットフォームに蓄積される。プラットフォームはスマートエージェントを出力し、エージェントはシーンの中で効果を検証する。効果が新しいデータを生み、そのデータがモデルのイテレーションにフィードバックされる。
彼は店舗の閉店予測の需要を例に挙げる。業務分析担当が問題を影響因子に分解し、データエンジニアが店舗の過去データを呼び出してナレッジグラフを形成し、アルゴリズムエンジニアが高リスクのリストと帰因を出力し、プロダクトマネージャーがそれを「店舗ヘルス診断Agent」としてまとめ、エリアマネージャーへプッシュする。
趙が「通し切る（走り切る）」ことの意味をこう説明する：
顧客がある問題に直面すると、マイフッシーは、業界知識があり、データの記憶があり、プラットフォームの支えがあり、モデル駆動で、さらにデータが回流することで継続的に進化する“実務のわかるデジタル社員”を提供する——
2025年末までに、マイフッシーは同時に、グローバルな研究開発本部を南京に置くと発表した。プロジェクト総投資額は100億元で、同社は目標として、5年以内に江北新区での雇用が2000人超になるよう定めている。
バックボーン（中台）の構築
趙緒龍は企業向けサービスに20年携わっており、嗅覚が鋭く、転換ではAI Agentを猛攻する。
彼は、エージェントは従来のソフトウェアの次の形態になり、複雑な業務を代替するようになると判断する。適用シーンにおいては、マーケティングと販売がエージェントの主戦場の一つであり、2025年はAgentの商用化元年だ。
「ロボットがブルーカラー労働者に取って代わるのと同じように、（AI）でホワイトカラーを置き換えるのは想像しているほど複雑ではなく、すべての工程を分解してみれば、大規模モデルは学習を重ねることで、徐々に追い越せる。」と趙緒龍は考えている。より多くの企業が、将来的には自社のAgentを作らなければならない。
マイフッシーは2025年初の増資（配当株発行）で、4割（約4.8億香港ドル）をAIスマートエージェントのアプリケーション開発および商用化に充てる。決意と投下の大きさがうかがえる。
彼は、単体のスマートエージェントを構築すること自体は難しくないと考えている。オープンソースの枠組みでは数時間でDemoが可能だ。一方、企業向けアプリケーションが解決すべきなのは次の点だ：
エージェントが生成するコンテンツは適合（コンプライアンス）を満たすか？ 呼び出すデータは権限体系に適合しているか？ 複数のエージェントはどのように役割分担し協働するか？ 効果のブレはどう帰因させるか？ 期待に届かないエージェントはどのようにイテレーションするか、または淘汰するか？
そのため、趙緒龍は特別にAI-Agentforceスマートエージェントのバックエンド（エージェント中台）を構築し、顧客のためにエージェントの管理、統治、イテレーションを支援し、当該プラットフォームをAIネイティブ企業管理の基盤インフラにしたいと考えている。
2025年、同社のAIアプリケーション事業（主に企業へAIスマートエージェント・アプリケーションを提供）は、売上が14.9億元に達し、前年比76.5%増。さらにグループの総合人効率は62.7%向上した。
2025年末時点で、趙旭龍のグループのKA顧客数は1609社で、前年比105.5%増。
「KA顧客は一般に、複雑な組織体制、厳格なコンプライアンス要求、きめ細かなプロセス管理を備えている。」同社は、彼らの選択が、そのプラットフォームの安定性と“万一の場合の受け皿能力”を十分に裏付けていると主張する。
2025年、マイフッシーのAIアプリケーションはすでに営業キャッシュフローがプラスになっており、趙緒龍は計画として、2026年に技術優位を商業上の利益へ転換し、AIアプリケーションを「使える」から「使わざるを得ない」へと推し進める考えだ。
「顧客が実際に、コストが節約でき、利益が増えたと感じたとき、サービス費を上回るため、更新（リニューアル）は迷う必要のない必然的な選択になります。」と趙は決算報告で述べた。
海外へ進出
転換を加速するため、趙緒龍は同時に人事および組織体制の調整も推進している。
2025年9月、彼は公告を発行し、趙国帅を執行取締役、共同取締役会長、ならびにグローバル執行総裁に任命すると発表した。
「趙氏はITおよびデジタル変革分野で18年以上の実務経験を持つ。」と公告は明らかにしており、趙国帅は中国HP、Opentextエコシステムなどで企業職務を歴任している。
過去1年において、経営陣は主に2つの方向に注力している：
まず一つは、官公庁・企業向け顧客の市場。
2025年3月、マイフッシーはスマートエージェント一体機とスマートエージェント用ノートPCを発表。企業、政府、事業体のオフィスシーンに向け、プライベート化（自社環境での導入）に対応し、**AIアプリケーションを「差し込めばすぐ使える」**ようにする。
その後、趙緒龍はAI-Agentforceスマートエージェント中台2.0を導入し、続けて政務スマートエージェント一体機2.0も投入。政府のオフィスシーンのニーズにより適合するようにした。
今年3月、マイフッシーはネットワークセキュリティ企業の観安信息と戦略的提携を締結し、官公庁・企業顧客のAIエコシステムの協同発展を推進する。加えて、同社は業界で初めて官公庁・企業向けAI製品「ForceClaw」（政務版オマール）を投入している。
二つ目は、海外市場。
2025年、趙旭龍はすでに中国香港、アメリカ、シンガポールに子会社を設立し、現地顧客との契約を成功裏に獲得した。中国企業の海外進出に対するサービスを基盤に、同社の外貿事業の売上も7590万元まで増加している。
同社は今年、東アジア、東南アジア、中東、欧米などより多くの国と地域へ進出し、製品の現地化・適応を進め、協力パートナーを拡大し、「海外の現地企業をサービスする」領域へ踏み込むことで、エージェント能力を真に海外へ下ろしていくことを計画している。
年内に、趙緒龍には資本面での動きが見込まれる。
マイフッシーの公告によれば、12億香港ドルの増資による資金調達のうち、2.4億香港ドルは投資・M&Aに充当する。使用される見込みの時間表は2026年末までだ。
「2025年は戦略的転換のマイルストーンであり、2026年は価値が解放される新たな出発点です。」と趙旭龍は決算報告で明らかにしており、2026年に向けて、検証済みのルートを「広く」「深く」「遠く」まで走らせる準備がある。
画像出所：マイフッシー（特に注記がある場合を除く）