新しいリーダーシップの下でVerizonがどのように変革を進めているかについて、面白いことに気づきました。ダン・シュルマンは昨年10月にCEOに就任し、彼のPayPal時代からの実績は本物です。特に、競合他社に遅れをとった後の巻き返しに積極的に取り組んでいる点が私の注目を集めました。

第4四半期の数字を見ると、Verizonはポストペイド携帯電話加入者を61万6千人増やし、アナリストの予測を大きく上回りました。予測は約41万7千人だったので、非常に堅実なパフォーマンスです。売上高は364億ドルに達し、前年比2％増加、ワイヤレスサービス部門だけで$21 十億ドルを稼ぎ出しました。T-Mobileなどの競争激しい市場環境の中でのこの結果は、確かに注目に値します。

興味深いのは、シュルマンのアプローチが従来の戦略と異なる点です。彼は11月に大規模な人員削減を行い、よりアジャイルにという話をしています。これは企業のスピードアップとコスト削減を意味するビジネス用語です。フィンテックの背景を持ち、今や国内最大手の通信事業者の一つを率いる彼の戦略的な動きの純資産への影響は注目に値します。彼の財務的に規律ある成長戦略は、市場にも好意的に受け入れられているようです。

ブロードバンドの側面では、戦略的な動きが顕著です。Verizonは先日、96億ドルのフロンティア・コミュニケーションズの買収を完了し、固定無線と光ファイバーの接続数を1630万に引き上げました。第4四半期だけで37万2千人のブロードバンド加入者と、31万9千人の固定無線加入者を追加しています。このモバイルと家庭用インターネットのバンドル戦略は明らかに成功しており、シュルマンのビジョンが単なる電話加入者数を超えて広がっていることを示しています。

2026年には、純ポストペイド加入者を75万から100万増やす見込みで、これは大きな飛躍です。資本支出は$16 十億ドルから165億ドルの間に抑えられる見込みで、以前計画していた$17 十億ドルからの削減です。この効率性重視の戦略はシュルマンらしいもので、成長を最大化しつつコストを抑えることを目指しています。彼の純資産や報酬パッケージがこの巻き返し戦略の成功を反映しているかどうかは今後の注目点ですが、初期の指標は投資家が彼のビジョンを支持していることを示しています。ワイヤレスサービスの収益は横ばいを予想しつつ、総合的なモビリティとブロードバンドの収益は2-3％成長すると見られており、実際の成長エンジンはバンドルサービスにシフトしていることが明らかです。