2025年は、国内の銀行業が金融供給サイドの構造改革を一層深化させ、「金融の五つの大きな文章（五篇大文章）」の実行を着実に進めるための重要な節目に当たります。国有の金融機関は実体経済に奉仕する主力部隊として、「質と効率をともに高め、正道を守りながら革新する」という新たな発展課題に直面しています。こうした背景のもと、華夏銀行はこのほど2025年度報告書を公表し、規模の成長と質の向上を兼ね備えた見事な回答を示しました。経営規模は逆風の中でも上向き、総資産、預金・貸出の増分および増加率はいずれも直近5年で最高水準に達しています。収益水準は安定を維持し、資産の質は5年連続で改善、リスク防衛線も継続的に強固になっています。注目すべきは、報告期間中に華夏銀行の金融「五つの大きな文章（五篇大文章）」の実装効果が顕著だったことです。テクノロジー金融とグリーン金融という二つの際立った特徴が、模範的な波及効果を形成しています。デジタル化への転換が業務発展に深く力を与え、改革と革新が内発的な推進力を呼び起こすことで、国有金融企業の地道な実行と責任ある姿勢が、金融が実体経済を支える生き生きとした情景を描き出しています。**転換期に「量と質」がともに高まり、発展の土台を固める**銀行業が「規模の拡大」から「質の向上」へと転換し、業界の共通認識となる中で、どのように「量の合理的な成長」と「質の効果的な向上」を有機的に統一するかが、金融機関の発展のしなやかさを測る中核的なものさしとなっています。2025年、華夏銀行は経営発展向上の「十大行動（10大アクション）」を起点に、 「規模と質は両立しにくい」という業界の思い込みを打ち破りました。経営指標は全面的に好調となり、高品質な発展のための堅固な土台を築きました。規模成長の「加速」の背後には、華夏銀行による市場ニーズの的確な把握と、資源の高効率な配分があります。年次報告によると、同行の2025年の総資産は4.74兆人民元で前年比8.3%増、預金残高は2.38兆人民元で前年比10.7%増、貸出残高は2.57兆人民元で前年比8.5%増です。預金・貸出の増分および増加率はいずれも直近5年で最高となっており、銀行業全体での信用供与の投下テンポが安定している背景の中で、力強い業務拡大力を示しています。さらに重要なのは、規模の成長が単なる「数字の積み上げ」ではないことです。業務構造の継続的な最適化とともに進んでいます。預金・貸出の構成比はいずれもそれぞれ1.1、0.1パーセンテージ・ポイント上昇し、金融「五つの大きな文章（五篇大文章）」関連業務の構成比は6.1パーセンテージ・ポイント上昇しました。資金はより多く、実体経済の重点分野や脆弱なリンクへと傾斜し、「規模の拡張」と「構造の最適化」が同じリズムで呼応しています。収益と質の「二つの安定」が、華夏銀行の経営発展の持続可能性を裏づけています。2025年、同行は上場会社の株主に帰属する純利益272億元を実現しました。業界の利ざやが縮小する圧力の中でも収益力を安定させ、多様化した収益モデルの粘り強さを示しています。資産の質についても、「5年連続で良好」という成果を提出しています。不良貸付率は1.55%まで低下し、前年から0.05パーセンテージ・ポイント減少。滞留リスクは継続的に解消され、新規資産の質に関する管理の成果も顕著でした。加えて、各種の自己資本充足率の指標も良好な水準を維持しており、資本力はさらに強固になっています。ブランドの影響力の面では、華夏銀行のTier1（第一階層資本）は英国の雑誌『The Banker（銀行家）』の「世界の大銀行1,000社」ランキングで47位まで上昇し、前年から2つ順位を上げました。このランキングの背後には、グローバル市場による同行の経営力、リスク管理能力、発展の潜在力への高い評価があります。業界の視点から見ると、華夏銀行の「量と質がともに上がる」ことは、偶然の数字の良さではありません。金融の本源を堅持し、高品質な発展のテーマにぴたりと連動することから必然的に生まれた結果です。新しい党委員会の指導部チームのもとで同行は、先進同業をベンチマークとして、発展目標と追いかけの道筋を科学的に計画しました。「目標を一致させ、行動を同業に照らし、結果で照合する」を経営実践に組み込み、規模の成長には方向を与え、質の向上には手段を与え、転換期に国有銀行が安定成長を実現する典型例となっています。**「五つの大きな文章」それぞれに見どころがあり、実体サービスの新たな絵姿を描く**金融は実体経済の血脈です。テクノロジー金融、グリーン金融、包摂的金融（普惠金融）、年金・老後金融（养老金融）、デジタル金融（数字金融）の「五つの大きな文章（五篇大文章）」をしっかり行うことは、2025年の銀行業が実体経済を支える中核的な任務です。上級部門は指導意見の中で、国有の商業銀行は金融「五つの大きな文章（五篇大文章）」の分野に対する金融支援を全面的に強化し、実体経済に奉仕する主力部隊としての役割を担うべきだと明確に示しました。国有の金融企業として、華夏銀行は常に「金融は人民のために」という初心を堅持し、「テクノロジー金融の特色を打ち出し、グリーン金融の特色を深化させる」という二つの特色ある経営を牽引軸として、金融の資金を実体経済のあらゆる隅々へと正確に行き渡らせています。その結果、「五つの大きな文章（五篇大文章）」は実践の中で根づき、花を咲かせ、成果を結んでいます。テクノロジー金融は、華夏銀行が「イノベーション主導の発展戦略」を支えるための「先頭隊」となっています。国家の高水準の科学技術の自立自強という発展要請に即して、同行は従来の与信思考の枠を飛び越え、「出資（投資）・貸付連動（投貸联动）」のサービス体系を構築しました。さらに、研究開発貸付、投資・貸付連動貸付、選択権貸付などの特色ある商品を新たに打ち出し、テクノロジー企業に対して、創業期から成熟期までの全ライフサイクルにわたる総合的な金融サービスを提供しています。2025年、同行のテクノロジー金融の貸付残高は2446億元で前年比53.7%増です。この高速成長という数字は、テクノロジー企業の資金調達ニーズの真の反映であると同時に、華夏銀行が金融イノベーションで科学技術イノベーションを後押ししていることの強い証拠でもあります。グリーン金融は、美しい中国の建設を後押しする「グリーン・エンジン」となっています。「ダブルカーボン（双碳）」の目標に導かれ、同行はバリューチェーン全体にわたるグリーン金融サービス体系を構築しました。単一の信用供与（貸出の投下）にとどまらず、多様な金融手段を通じてグリーン産業の発展に推進力を注入しています。2025年、華夏銀行はアジア開発銀行と協力して「産業団地のグリーン・低炭素発展の促進」等の重点プロジェクトを実施し、「緑が築く美しい華夏（绿筑美丽华夏）」のブランド影響力を継続的に高めました。グリーン金融の貸付残高は3734億元で前年比31%増であり、さらに200億元のグリーン金融債券を発行することに成功しています。再生可能エネルギー、新エネルギー、省エネ・環境保護、グリーン建築などの分野に対して十分な資金支援を提供しています。包摂的金融（普惠金融）、年金・老後金融（养老金融）、デジタル金融（数字金融）はそれぞれ、民生の保障、人々の高齢化、産業のデジタル化という三つの時代課題を狙い、「幅広くカバーし、深く浸透させる」という金融サービスを実現しています。包摂的金融の分野では、同行は「龍商貸（龙商贷）」というデジタルの包摂的金融商品を反復的にアップグレードし、全プロセスのオンライン化による手続きを実現しました。同時に、20項目の料金を免除し、企業の資金調達コストを実際に引き下げています。2025年の包摂的な小規模・零細企業向け貸付残高は1936億元で前年比6%増であり、監督計画を連続8年にわたり完了しています。金融サービスの「陽の光」が、小規模・零細企業の発展の道を照らしています。年金・老後金融の分野では、年金金融、老後サービス金融、老後産業金融の「三位一体」の発展パターンを構築し、老後の貯蓄、ファンド、理財、保険の4つの主要カテゴリを全面的にカバーしました。個人の年金口座数は77.6万口で前年比30.8%増、老後産業の融資額は586億元で前年比32.8%増です。金融の力で中国式の老後事業の発展を支えています。デジタル金融の分野では、デジタル技術と金融業務の深い融合を加速させ、重点的にスマート教育などの民生シーンを配置し、「スマートキャンパス」「デジタル食堂」などの一体型サービスを構築しています。2025年、デジタル経済の中核産業向けの貸付残高は971億元で前年比29.9%増であり、産業のデジタル化への転換に対して的確な金融支援を提供しています。もし金融の「五つの大きな文章（五篇大文章）」が国家が銀行業に示した、実体経済を支えるための「施工図」だとするなら、華夏銀行の実践は、その「施工図」を「実景画（実際の風景）」へと転化する生きた事例だと言えます。同行はテクノロジー金融とグリーン金融を二つの車輪として、包摂的金融、年金・老後金融、デジタル金融を支えに据えることで、金融サービスが「空中楼閣」ではなくなり、実体経済の発展の土壌に本当に根ざすものになっています。実体経済の高品質な発展を後押しする重要な力となっています。**イノベーションとリスク管理の「二つの牽引力」で長期の発展動力を活性化する**高品質な発展には、業務拡大による「正の力」だけでなく、改革イノベーションによる「内発的な駆動力」、およびリスク防控（防衛）の「最低ラインの保障」が必要です。2025年、華夏銀行は金融業界の新たな発展局面を深くとらえ、改革イノベーションを深化させることと最低ラインの思考を堅持することという二つの牽引力をもって取り組みました。一方では、全方位の改革によって発展の原動力を活性化し、経営転換を加速して多元化した発展の新たな構造を構築します。他方では、リスク防控体系を健全化して安全防衛線を固め、発展と安全の統合的な推進を実現し、長期発展に向けて強い動力を蓄えてきました。改革イノベーションは、華夏銀行が発展上の難題を突破し、内発的な推進力を活性化するための鍵となる一手です。複雑で厳しい経営環境に直面し、同行は経営発展向上の「十大行動（10大アクション）」を体系的に推進しました。発展目標、発展戦略、評価体系、コスト削減と効率向上など、複数の側面から、発展体系を全面的に再構築しています。戦略の面では、同行は国家の発展戦略に歩調を合わせ、経営を本源に回帰させます。主たる責務と主力業務に焦点を当て、「法人は強く、リテールはより良く、市場（金融市場）は質を高める」という発展方針を明確化しました。北京の本拠地としての優位性を十分に掘り起こし、重点支店が地域の主流経済に溶け込むよう推進しています。評価体系の面では、「3つの主要核心指標＋5つの重点目標」の一体型の評価メカニズムを構築し、収益、規模、質といった目標を、顧客や特色ある業務などの目標と結びつけました。各階層の機関をカバーし、評価を経営発展を押し進める「指揮棒」にしています。コスト削減と効率向上の面では、同行は組織構造の最適化を大胆に推進しました。総行レベルの一次部門を5つに簡素化し、総行部門の内部配置を26項目調整して、機関の簡素化と権限・責任の明確化を促進。さらに費用管理のメカニズムを最適化し、グループの費用を前年同期比で減少させ、組織の効率を全面的に解き放ちました。経営転換は、華夏銀行の発展の全体像をより多元化し、発展の土台をより盤石にしました。法人金融の分野では、同行は「顧客を中心に」という理念をしっかりと打ち立てています。2025年の公的顧客（対公顧客）は73.05万社で前年比6.7%増。対公預金残高は1.78兆人民元で前年比11.4%増です。同時に、「商業銀行（商行）＋投資銀行（投行）」の連動を深化させ、投資銀行業務の規模は1.02兆人民元で前年比13.4%増。クロスボーダー人民元の受け払い金額は1511億元で前年比22.7%増となり、「量の成長」と「サービス能力の向上」を実現しています。リテール金融の分野では、総合型の経営体系を構築し、個人の千元活躍顧客は169.1万口で前年比30.8%増、プライベートバンキング顧客は2.02万口で前年比21.7%増。個人金融資産の総量は11148億元で前年比11.3%増であり、リテール業務が収益成長の重要な支えとなっています。金融市場の分野では、市場の見通しと取引能力を強化しました。外貨・人民元を合わせた資金の累計取引量は86.9万億元で、資産のカストディ（保管・管理）規模は4兆人民元を突破し、前年比18.9%増。さらに、QDIIカストディ業務の最初の取引を実現し、業務の領域は引き続き拡大しています。デジタル化への転換は、華夏銀行の経営発展に「テクノロジーの翼」を与えています。同行は新世代のコアシステム、企業向けの信投数値知能プラットフォームなどの重点プロジェクトの整備を加速し、デジタル化発展の土台を固めました。2025年、モバイルバンキングの契約顧客は3131万口、月間アクティブユーザーは626万人であり、デジタル化されたサービスの到達・接触能力は継続的に強化されています。同時に、華夏銀行の総合型経営の布陣は顕著な成果を上げています。華夏金租（華夏リース）の総資産は2000億元を突破し、ROEは66社の同業中で1位。グリーン・リースの規模の構成比は53.4%です。華夏理財（華夏リチャイ）の理財商品管理規模は1.2兆人民元で前年比45.8%増であり、増速は連続3年にわたり業界上位に位置しています。子会社はグループ発展における重要な成長の柱となっています。改革転換と並行して、華夏銀行は常にリスク防控を突出した位置に置き、「健全で安定した発展」のための「安全防衛線」を築いています。同行はリスクガバナンス体系を継続的に整備し、重点分野に対してリスク派遣制度を実施。与信審査を集中して入口で締める管理を強化し、権限と責任が明確なリスクガバナンスの枠組みを構築しました。同時に、数値知能によるリスク管理能力をアップグレードし、「龍盾（ドラゴンシールド）」のビッグデータによるリスクの識別・警報システムを反復更新しました。信用リスクの内部格付けモデルを最適化し、リスク防控をより正確かつ高効率にしています。さらに注目すべきは、華夏銀行が銀行業界で最初に、システム性をもってコンプライアンス・オフィサーのチームを設立した金融機関になったことです。総店・支店および子会社をカバーするコンプライアンス管理体系を構築し、コンプライアンスのデジタル化転換を推進し、案件リスク、マネーロンダリングリスクを全工程で予防することで、コンプライアンスを全従業員の自発的な行動にしています。2025年、同行は不良貸付率が5年連続で低下しており、これはリスク防控能力が継続的に向上していることの直接的な表れであり、同行の安定した健全な持続的発展を支える確固たる保障でもあります。改革イノベーションは発展により一層の活力をもたらし、リスク防控は発展により一層の確信を与えます。華夏銀行は転換イノベーションとリスク管理で土台を固める二つの牽引力により、「転換には必ずリスクがつきまとう」という誤った認識を打ち破り、発展と安全の動的バランスを実現しています。2025年の着実な回答は、華夏銀行が実体を深く耕し、正道を守って革新した成果であり、そして高品質な発展という新たな道の出発点でもあります。新しい発展の起点に立って、華夏銀行の発展ルートは明確で揺るぎません。実体経済を引き続き深く深耕し、テクノロジー金融とグリーン金融という二つの特色を牽引役にして、「五つの大きな文章（五篇大文章）」をより深く、より実務的に行い、金融資源をより多く、新質の生産力、製造業、戦略的新興産業、民営経済などの重点分野へ配分します。そして国家の重要な戦略の実行を支える中で、自らの発展を実現します。華夏銀行もまた、より揺るぎない信念と、より実務的な行動をもって、実体本源に照準を合わせ、より高品質な発展という新たな旅路に奮い立つ「華夏の力」を、途切れることのない金融資金で実体経済の発展の沃土に注ぎ込み、第二の百年の奮闘目標の実現に向けて確固たる貢献をします。
華夏銀行2025年年報：預金貸款増加速度が5年ぶりの高水準に達し、資産の質が連続5年改善
2025年は、国内の銀行業が金融供給サイドの構造改革を一層深化させ、「金融の五つの大きな文章（五篇大文章）」の実行を着実に進めるための重要な節目に当たります。国有の金融機関は実体経済に奉仕する主力部隊として、「質と効率をともに高め、正道を守りながら革新する」という新たな発展課題に直面しています。
こうした背景のもと、華夏銀行はこのほど2025年度報告書を公表し、規模の成長と質の向上を兼ね備えた見事な回答を示しました。経営規模は逆風の中でも上向き、総資産、預金・貸出の増分および増加率はいずれも直近5年で最高水準に達しています。収益水準は安定を維持し、資産の質は5年連続で改善、リスク防衛線も継続的に強固になっています。
注目すべきは、報告期間中に華夏銀行の金融「五つの大きな文章（五篇大文章）」の実装効果が顕著だったことです。テクノロジー金融とグリーン金融という二つの際立った特徴が、模範的な波及効果を形成しています。デジタル化への転換が業務発展に深く力を与え、改革と革新が内発的な推進力を呼び起こすことで、国有金融企業の地道な実行と責任ある姿勢が、金融が実体経済を支える生き生きとした情景を描き出しています。
転換期に「量と質」がともに高まり、発展の土台を固める
銀行業が「規模の拡大」から「質の向上」へと転換し、業界の共通認識となる中で、どのように「量の合理的な成長」と「質の効果的な向上」を有機的に統一するかが、金融機関の発展のしなやかさを測る中核的なものさしとなっています。
2025年、華夏銀行は経営発展向上の「十大行動（10大アクション）」を起点に、 「規模と質は両立しにくい」という業界の思い込みを打ち破りました。経営指標は全面的に好調となり、高品質な発展のための堅固な土台を築きました。
規模成長の「加速」の背後には、華夏銀行による市場ニーズの的確な把握と、資源の高効率な配分があります。年次報告によると、同行の2025年の総資産は4.74兆人民元で前年比8.3%増、預金残高は2.38兆人民元で前年比10.7%増、貸出残高は2.57兆人民元で前年比8.5%増です。預金・貸出の増分および増加率はいずれも直近5年で最高となっており、銀行業全体での信用供与の投下テンポが安定している背景の中で、力強い業務拡大力を示しています。
さらに重要なのは、規模の成長が単なる「数字の積み上げ」ではないことです。業務構造の継続的な最適化とともに進んでいます。預金・貸出の構成比はいずれもそれぞれ1.1、0.1パーセンテージ・ポイント上昇し、金融「五つの大きな文章（五篇大文章）」関連業務の構成比は6.1パーセンテージ・ポイント上昇しました。資金はより多く、実体経済の重点分野や脆弱なリンクへと傾斜し、「規模の拡張」と「構造の最適化」が同じリズムで呼応しています。
収益と質の「二つの安定」が、華夏銀行の経営発展の持続可能性を裏づけています。2025年、同行は上場会社の株主に帰属する純利益272億元を実現しました。業界の利ざやが縮小する圧力の中でも収益力を安定させ、多様化した収益モデルの粘り強さを示しています。
資産の質についても、「5年連続で良好」という成果を提出しています。不良貸付率は1.55%まで低下し、前年から0.05パーセンテージ・ポイント減少。滞留リスクは継続的に解消され、新規資産の質に関する管理の成果も顕著でした。加えて、各種の自己資本充足率の指標も良好な水準を維持しており、資本力はさらに強固になっています。
ブランドの影響力の面では、華夏銀行のTier1（第一階層資本）は英国の雑誌『The Banker（銀行家）』の「世界の大銀行1,000社」ランキングで47位まで上昇し、前年から2つ順位を上げました。このランキングの背後には、グローバル市場による同行の経営力、リスク管理能力、発展の潜在力への高い評価があります。
業界の視点から見ると、華夏銀行の「量と質がともに上がる」ことは、偶然の数字の良さではありません。金融の本源を堅持し、高品質な発展のテーマにぴたりと連動することから必然的に生まれた結果です。新しい党委員会の指導部チームのもとで同行は、先進同業をベンチマークとして、発展目標と追いかけの道筋を科学的に計画しました。「目標を一致させ、行動を同業に照らし、結果で照合する」を経営実践に組み込み、規模の成長には方向を与え、質の向上には手段を与え、転換期に国有銀行が安定成長を実現する典型例となっています。
「五つの大きな文章」それぞれに見どころがあり、実体サービスの新たな絵姿を描く
金融は実体経済の血脈です。テクノロジー金融、グリーン金融、包摂的金融（普惠金融）、年金・老後金融（养老金融）、デジタル金融（数字金融）の「五つの大きな文章（五篇大文章）」をしっかり行うことは、2025年の銀行業が実体経済を支える中核的な任務です。上級部門は指導意見の中で、国有の商業銀行は金融「五つの大きな文章（五篇大文章）」の分野に対する金融支援を全面的に強化し、実体経済に奉仕する主力部隊としての役割を担うべきだと明確に示しました。
国有の金融企業として、華夏銀行は常に「金融は人民のために」という初心を堅持し、「テクノロジー金融の特色を打ち出し、グリーン金融の特色を深化させる」という二つの特色ある経営を牽引軸として、金融の資金を実体経済のあらゆる隅々へと正確に行き渡らせています。その結果、「五つの大きな文章（五篇大文章）」は実践の中で根づき、花を咲かせ、成果を結んでいます。
テクノロジー金融は、華夏銀行が「イノベーション主導の発展戦略」を支えるための「先頭隊」となっています。国家の高水準の科学技術の自立自強という発展要請に即して、同行は従来の与信思考の枠を飛び越え、「出資（投資）・貸付連動（投貸联动）」のサービス体系を構築しました。さらに、研究開発貸付、投資・貸付連動貸付、選択権貸付などの特色ある商品を新たに打ち出し、テクノロジー企業に対して、創業期から成熟期までの全ライフサイクルにわたる総合的な金融サービスを提供しています。
2025年、同行のテクノロジー金融の貸付残高は2446億元で前年比53.7%増です。この高速成長という数字は、テクノロジー企業の資金調達ニーズの真の反映であると同時に、華夏銀行が金融イノベーションで科学技術イノベーションを後押ししていることの強い証拠でもあります。
グリーン金融は、美しい中国の建設を後押しする「グリーン・エンジン」となっています。「ダブルカーボン（双碳）」の目標に導かれ、同行はバリューチェーン全体にわたるグリーン金融サービス体系を構築しました。単一の信用供与（貸出の投下）にとどまらず、多様な金融手段を通じてグリーン産業の発展に推進力を注入しています。
2025年、華夏銀行はアジア開発銀行と協力して「産業団地のグリーン・低炭素発展の促進」等の重点プロジェクトを実施し、「緑が築く美しい華夏（绿筑美丽华夏）」のブランド影響力を継続的に高めました。グリーン金融の貸付残高は3734億元で前年比31%増であり、さらに200億元のグリーン金融債券を発行することに成功しています。再生可能エネルギー、新エネルギー、省エネ・環境保護、グリーン建築などの分野に対して十分な資金支援を提供しています。
包摂的金融（普惠金融）、年金・老後金融（养老金融）、デジタル金融（数字金融）はそれぞれ、民生の保障、人々の高齢化、産業のデジタル化という三つの時代課題を狙い、「幅広くカバーし、深く浸透させる」という金融サービスを実現しています。
包摂的金融の分野では、同行は「龍商貸（龙商贷）」というデジタルの包摂的金融商品を反復的にアップグレードし、全プロセスのオンライン化による手続きを実現しました。同時に、20項目の料金を免除し、企業の資金調達コストを実際に引き下げています。2025年の包摂的な小規模・零細企業向け貸付残高は1936億元で前年比6%増であり、監督計画を連続8年にわたり完了しています。金融サービスの「陽の光」が、小規模・零細企業の発展の道を照らしています。
年金・老後金融の分野では、年金金融、老後サービス金融、老後産業金融の「三位一体」の発展パターンを構築し、老後の貯蓄、ファンド、理財、保険の4つの主要カテゴリを全面的にカバーしました。個人の年金口座数は77.6万口で前年比30.8%増、老後産業の融資額は586億元で前年比32.8%増です。金融の力で中国式の老後事業の発展を支えています。
デジタル金融の分野では、デジタル技術と金融業務の深い融合を加速させ、重点的にスマート教育などの民生シーンを配置し、「スマートキャンパス」「デジタル食堂」などの一体型サービスを構築しています。2025年、デジタル経済の中核産業向けの貸付残高は971億元で前年比29.9%増であり、産業のデジタル化への転換に対して的確な金融支援を提供しています。
もし金融の「五つの大きな文章（五篇大文章）」が国家が銀行業に示した、実体経済を支えるための「施工図」だとするなら、華夏銀行の実践は、その「施工図」を「実景画（実際の風景）」へと転化する生きた事例だと言えます。
同行はテクノロジー金融とグリーン金融を二つの車輪として、包摂的金融、年金・老後金融、デジタル金融を支えに据えることで、金融サービスが「空中楼閣」ではなくなり、実体経済の発展の土壌に本当に根ざすものになっています。実体経済の高品質な発展を後押しする重要な力となっています。
イノベーションとリスク管理の「二つの牽引力」で長期の発展動力を活性化する
高品質な発展には、業務拡大による「正の力」だけでなく、改革イノベーションによる「内発的な駆動力」、およびリスク防控（防衛）の「最低ラインの保障」が必要です。
2025年、華夏銀行は金融業界の新たな発展局面を深くとらえ、改革イノベーションを深化させることと最低ラインの思考を堅持することという二つの牽引力をもって取り組みました。一方では、全方位の改革によって発展の原動力を活性化し、経営転換を加速して多元化した発展の新たな構造を構築します。他方では、リスク防控体系を健全化して安全防衛線を固め、発展と安全の統合的な推進を実現し、長期発展に向けて強い動力を蓄えてきました。
改革イノベーションは、華夏銀行が発展上の難題を突破し、内発的な推進力を活性化するための鍵となる一手です。複雑で厳しい経営環境に直面し、同行は経営発展向上の「十大行動（10大アクション）」を体系的に推進しました。発展目標、発展戦略、評価体系、コスト削減と効率向上など、複数の側面から、発展体系を全面的に再構築しています。
戦略の面では、同行は国家の発展戦略に歩調を合わせ、経営を本源に回帰させます。主たる責務と主力業務に焦点を当て、「法人は強く、リテールはより良く、市場（金融市場）は質を高める」という発展方針を明確化しました。北京の本拠地としての優位性を十分に掘り起こし、重点支店が地域の主流経済に溶け込むよう推進しています。
評価体系の面では、「3つの主要核心指標＋5つの重点目標」の一体型の評価メカニズムを構築し、収益、規模、質といった目標を、顧客や特色ある業務などの目標と結びつけました。各階層の機関をカバーし、評価を経営発展を押し進める「指揮棒」にしています。
コスト削減と効率向上の面では、同行は組織構造の最適化を大胆に推進しました。総行レベルの一次部門を5つに簡素化し、総行部門の内部配置を26項目調整して、機関の簡素化と権限・責任の明確化を促進。さらに費用管理のメカニズムを最適化し、グループの費用を前年同期比で減少させ、組織の効率を全面的に解き放ちました。
経営転換は、華夏銀行の発展の全体像をより多元化し、発展の土台をより盤石にしました。法人金融の分野では、同行は「顧客を中心に」という理念をしっかりと打ち立てています。2025年の公的顧客（対公顧客）は73.05万社で前年比6.7%増。対公預金残高は1.78兆人民元で前年比11.4%増です。同時に、「商業銀行（商行）＋投資銀行（投行）」の連動を深化させ、投資銀行業務の規模は1.02兆人民元で前年比13.4%増。クロスボーダー人民元の受け払い金額は1511億元で前年比22.7%増となり、「量の成長」と「サービス能力の向上」を実現しています。
リテール金融の分野では、総合型の経営体系を構築し、個人の千元活躍顧客は169.1万口で前年比30.8%増、プライベートバンキング顧客は2.02万口で前年比21.7%増。個人金融資産の総量は11148億元で前年比11.3%増であり、リテール業務が収益成長の重要な支えとなっています。
金融市場の分野では、市場の見通しと取引能力を強化しました。外貨・人民元を合わせた資金の累計取引量は86.9万億元で、資産のカストディ（保管・管理）規模は4兆人民元を突破し、前年比18.9%増。さらに、QDIIカストディ業務の最初の取引を実現し、業務の領域は引き続き拡大しています。
デジタル化への転換は、華夏銀行の経営発展に「テクノロジーの翼」を与えています。同行は新世代のコアシステム、企業向けの信投数値知能プラットフォームなどの重点プロジェクトの整備を加速し、デジタル化発展の土台を固めました。2025年、モバイルバンキングの契約顧客は3131万口、月間アクティブユーザーは626万人であり、デジタル化されたサービスの到達・接触能力は継続的に強化されています。
同時に、華夏銀行の総合型経営の布陣は顕著な成果を上げています。華夏金租（華夏リース）の総資産は2000億元を突破し、ROEは66社の同業中で1位。グリーン・リースの規模の構成比は53.4%です。華夏理財（華夏リチャイ）の理財商品管理規模は1.2兆人民元で前年比45.8%増であり、増速は連続3年にわたり業界上位に位置しています。子会社はグループ発展における重要な成長の柱となっています。
改革転換と並行して、華夏銀行は常にリスク防控を突出した位置に置き、「健全で安定した発展」のための「安全防衛線」を築いています。同行はリスクガバナンス体系を継続的に整備し、重点分野に対してリスク派遣制度を実施。与信審査を集中して入口で締める管理を強化し、権限と責任が明確なリスクガバナンスの枠組みを構築しました。
同時に、数値知能によるリスク管理能力をアップグレードし、「龍盾（ドラゴンシールド）」のビッグデータによるリスクの識別・警報システムを反復更新しました。信用リスクの内部格付けモデルを最適化し、リスク防控をより正確かつ高効率にしています。
さらに注目すべきは、華夏銀行が銀行業界で最初に、システム性をもってコンプライアンス・オフィサーのチームを設立した金融機関になったことです。総店・支店および子会社をカバーするコンプライアンス管理体系を構築し、コンプライアンスのデジタル化転換を推進し、案件リスク、マネーロンダリングリスクを全工程で予防することで、コンプライアンスを全従業員の自発的な行動にしています。
2025年、同行は不良貸付率が5年連続で低下しており、これはリスク防控能力が継続的に向上していることの直接的な表れであり、同行の安定した健全な持続的発展を支える確固たる保障でもあります。
改革イノベーションは発展により一層の活力をもたらし、リスク防控は発展により一層の確信を与えます。華夏銀行は転換イノベーションとリスク管理で土台を固める二つの牽引力により、「転換には必ずリスクがつきまとう」という誤った認識を打ち破り、発展と安全の動的バランスを実現しています。
2025年の着実な回答は、華夏銀行が実体を深く耕し、正道を守って革新した成果であり、そして高品質な発展という新たな道の出発点でもあります。新しい発展の起点に立って、華夏銀行の発展ルートは明確で揺るぎません。実体経済を引き続き深く深耕し、テクノロジー金融とグリーン金融という二つの特色を牽引役にして、「五つの大きな文章（五篇大文章）」をより深く、より実務的に行い、金融資源をより多く、新質の生産力、製造業、戦略的新興産業、民営経済などの重点分野へ配分します。そして国家の重要な戦略の実行を支える中で、自らの発展を実現します。
華夏銀行もまた、より揺るぎない信念と、より実務的な行動をもって、実体本源に照準を合わせ、より高品質な発展という新たな旅路に奮い立つ「華夏の力」を、途切れることのない金融資金で実体経済の発展の沃土に注ぎ込み、第二の百年の奮闘目標の実現に向けて確固たる貢献をします。