FantiumのCEO、ジョナサン・ルーディッグは、スポーツトークン化にはユーティリティ、整合性、そして実際のアクセスが必要だと述べています。

最新のSlateCastエピソードで、FantiumのCEO兼共同創業者のJonathan Ludwigは、CryptoSlateの編集長Liam “Akiba” WrightとCEO Nate Whitehillに加わり、なぜ再び事業づくりに戻ったのか、Fantiumがどのようにアスリートの資金調達を組み立てているのか、そしてそのより広いスポーツ・トークン構想が純粋な投機ではなくユーティリティに焦点を当てている理由を議論しました。会話を通して、Ludwigはトークン化を、実際の金融活動と結びつき、インセンティブが一致するように設計される限り、資本と参加へのアクセスを広げるための手段として位置づけました。

事業づくりへの回帰

Ludwigは、投資から運営に戻るという決断は、自分の強みを十分に適用できていないという感覚から来たと述べました。旅行をしながらのエンジェル投資の時期を振り返り、「何かが欠けているように感じた」と語り、さらに「サイドラインに立ったままでいたくない」と付け加えました。転機は、「自分は運転席にいたい」と気づき、また「もう一度、腕まくりをする必要があった」と理解したときに訪れたのだと彼は言いました。Ludwigはまた、前の会社を売却したことで、自分が「さまざまなレベルで非常に前向きな影響」を与えられると信じる事業を追求する自由を得たのだと付け加えました。

資金調達を優先し、投機は次に

何を、そして何をトークン化すべきではないのかと問われると、Ludwigは金融資産と、純粋に投機的な文化的インスツルメントとの間に明確な線を引きました。彼は「金融資産はトークン化される」と述べ、トークン化によって、機関投資家と個人投資家の双方が参加を民主化できると主張しました。同時に、誇大宣伝によって主に動いている領域には注意を示し、「文化的なものにはちょっと懐疑的」であり、「トークン化が実際に『純粋な投機』についているだけの場所には、あまり関心がない」と語りました。

その区別は、スポーツ・トークンに対する彼の見方にも影響を与えました。Ludwigは、アスリート、クラブ、チームが資金を集められるようになり、さらにサポーターが「その道のりや、上振れだけでなく、彼らが直面しているリスク」への露出を得られるなら、スポーツでのトークン化はうまく機能し得ると述べました。彼の語り方では、トークン化が最も説得力を持つのは、切り離された取引の物語ではなく、実際の金融関係を生み出すときです。

Fantiumのアスリートモデルの仕組み

Fantiumの中核プロダクトについて語りながら、Ludwigは、同社は「過去3年半の間に業界でナンバーワンのテニス選手向け資金調達プラットフォームを構築した」と述べました。選手は自身の経済のうち、どの部分をトークン化したいかを決めるものの、「ケースの99%は、ただ純粋に賞金に集中している」だけだと説明しました。Ludwigによれば、賞金が好まれるのは、それが「より予測可能」であり「より透明性が高い」からで、スポンサー収益に紐づく構造よりも実行や支払いが容易になるとのことでした。

彼は、スポンサーシップやエンブレム（エンドースメント）も、監査可能であれば理論上は含められ得るが、テニス大会の勝ち上げよりも、その収益を見通すのははるかに難しいと指摘しました。この実務的な焦点が、プラットフォームを今日動かせている理由の一部だと彼は示唆しました。

Ludwigはまた、モデルの直接性も強調しました。「仲介者はいない。P2Pの取引みたいなものだ」と彼は言いました。さらに、このプラットフォーム上の一部のジュニアテニス選手は「人生が完全に変わった」ことがあり、キャリアのための実質的な資金を集めながら、サポーターとの直接の関係も構築していると述べました。そこには、検証済みの保有権に紐づくアクセス志向のユーティリティも含まれます。

ファントークンがうまくいかなかった理由

Ludwigは、先行するファントークンのモデルには構造的な問題があったと主張しました。根底にあるクラブやアスリートが、しばしばトークンのアップサイドの真の創造者でもオーナーでもなかったのです。「彼らはアップサイドを所有していない」と彼は言い、そのためトークンを自分たちのエコシステムに統合するための十分なインセンティブが働いていなかったと述べました。彼の見解では、将来のスポーツ・トークンは、アスリート、クラブ、チームが「アップサイド」と「ダウンサイド」の両方を所有しているときのほうがうまく機能します。そうすることで、ユーティリティ、マネタイズ、トークンでゲートされたアクセスを、彼らが本気で支援する理由が生まれるのです。

$BANKとポーカー拡大

Ludwigは、Fantiumのより広い「Sports Capital Markets」という構想がFanstrikeとともに拡張し、そして「最初のポーカーのオンチェーン・バンクロール・トークン」である$BANKによって今、さらに広がったと述べました。彼は構造をわかりやすく説明しました。「私たちは、その資金を使ってプロのポーカープレイヤーに投資します。」ポーカープレイヤーは、バリアンスやバンクロール需要を管理するために、トーナメントの参加費の一部をプライベートに売ることが多いことから、LudwigはFantiumが、その市場をオンチェーンで制度化するチャンスを見ていると語りました。

そうした投資からのリターンは、「トークンを買い戻し、フライホイールを統合し、そして単にそれをトークンへリサイクルする」ために使われることになる、と彼は言いました。時間の経過とともに、Fanstrikeが、$BANKをエコシステムの基盤となるトークンとして使いながら、個々のポーカープレイヤーが自分自身のバンクロール・トークンを立ち上げられるようにすることが目標です。

流動性がすでに存在する場所で構築する

Solanaでのローンチについて、Ludwigは意思決定はインフラと市場活動に帰着したと述べました。「私たちは、流動性が最大化している場所に存在したい」と彼は言い、Solanaを「自明の選択」だと呼びました。また、すべてのクリプトネイティブな仕組みがスポーツにうまく移植できるわけではないと指摘し、たとえばボンディングカーブは、そのスピードゆえに参加を効果的に行うために不利になる典型的なスポーツファンの状況から合わなかった例として挙げました。

締め

以上をまとめると、Ludwigのコメントは、アクセス、資金調達、現実世界での整合性を軸にしたスポーツ・トークンの戦略を描き出していました。彼は、導入はより良い規制、改善されたオンランプとオフランプ、そしてファン、クラブ、アスリートにとって「本物のユーティリティ」を提供するプロダクトに依存すると主張しました。Fantiumにとってそれは、必要に応じて暗号資産を抽象化し、適切な場面ではクリプトネイティブなレールに踏み込み、取引以上のものを提供するスポーツ・アセットを構築する、ということを意味します。