2026年3月30日の夜、首旅ホテルグループ（600258.SH）は2025年の年次報告書を公表した。報告期間末時点で、首旅ホテルグループは合計7,802軒のホテルを運営しており、営業中の客室数は55.5万室まで増加した。そのうち、新規オープンした店舗は1,510軒で、数は過去最高を更新した。報告期間中、首旅ホテルは売上高76.1億元を実現し、前年差でほぼ横ばいであり、そのうちホテル運営管理収入は前年比11.1%増となった。親会社帰属純利益は8.1億元で、前年比0.6%増となった。レジャー観光需要が集中して解放されたことにより、同社の経営データは四半期ごとに回復する傾向が明確になっている。「5月1日」や「11月」の期間中の首旅ホテルの経営パフォーマンスは、いずれも2024年同期を上回った。第4四半期のRevPAR（平均可出租客室収入）は前年比でプラスに転じ、2026年の堅実なスタートに確かな土台を築いた。首旅ホテルグループ総経営者、如家ホテルグループ取締役会議長、CEOである孫堅氏は「2025年、首旅ホテルは質の高い発展戦略を堅持し、規模拡大と構造最適化の面で画期的な進展を達成した。同時に、グループは継続的にプロダクト力を磨き、コアとなるプロダクト・マトリクスが投資市場の認可を勝ち取った。2026年を展望すると、「第15次5カ年計画（『十五五』）/（中国語の計画名称）」は観光強国の建設と、質の高い観光商品の供給を豊かにするという発展の道筋をより明確にする。首旅ホテルは引き続き万店目標に注力し、流動する中国という地域の広がりに寄り添い、良質な商品とサービスで人々の「より良い暮らし」への切実な憧れに応えていく」と述べた。スタンダード店で質の高い成長を牽引し、構造最適化が発展の推進力を蓄える首旅ホテルは「規模優先」の発展戦略を積極的に貫徹し、スタンダード管理ホテルの全面的な発展を進め、構造のアップグレードを推進した。報告期間中、首旅ホテルの新規オープン店舗数は1,510軒で、過去最高を更新し、前年比11.6%増となった。そのうち、スタンダード管理ホテルの新規オープンは832軒で、前年比17.2%増である。総量の成長を維持しつつ、首旅ホテルは資源をコアブランドおよび潜在力のある地域へ集約させることに取り組んでいる。この戦略的な堅持は、仕込み店（リザーブ店）リソースの中にも裏付けられている。報告期間末時点で、首旅ホテルのリザーブ店におけるスタンダード管理ホテルの構成比は74.6%で、前年比で20.5ポイント上昇しており、2026年の規模拡大および構造最適化のための盤石な基盤を築いている。スタンダード店の拡張と同時に、首旅ホテルは長期にわたりフランチャイズ（特許加盟）を主とする発展戦略を実行しており、このモデルはローカル下沉市場での拡大において非常に高い適応性と拡張効率を示している。報告期間末時点で、首旅ホテルのフランチャイズ方式で運営される店舗の比率は92.9%まで引き上がり、ホテル運営管理収入の比率の急速な上昇を牽引した。これにより、グループは下沉市場における店舗ネットワークを継続的に緻密化し、一般市場における消費空間の力強い活力を映し出している。黄浦江のほとりでも、西北の郡の街でも、旅客は異なる緯度・経度のどこにいても、同じ基準の宿泊体験を得られる。首旅ホテルはスタンダード化の力で、地域間の体験格差を解消することに取り組んでいる。これは規模拡大の背後にある質の変化であり、首旅ホテルが中国の宿泊業の基盤インフラに対して寄せる素朴な約束でもある。大衆の宿から高級志向のエコシステムへ、民族の旅住（旅の住まい）ビジョンを構築する2025年、中国経済の基調は堅実だ。出張市場は段階的な回復の勢いを継続し、レジャー観光の熱は四季を通じて広がっている。「流動する中国」は経済の活力を映すだけでなく、宿泊業の構造的アップグレードに向けた広大な見通しも育んでいる。首旅ホテルのプロダクト・マトリクスの「揺るぎない土台」として、新世代如家ホテルを代表する新しい世代のエコノミーホテルは、投資モデルの最適化とブランドのリフレッシュを通じて、継続的に市場での地位を固め、エコノミーホテルの出店スピードを高めている。報告期間末時点で、如家ホテル3.0以上のプロダクトが当該ブランドの店舗数構成比で81.5%まで向上し、市場におけるプロダクトの一貫性がさらに強化された。そのうち、如家ホテル4.0は2025年の新規で174軒を追加オープンし、リザーブ店数は257軒に達しており、このプロダクトの市場潜在力の大きさを一層際立たせている。図注：如家ホテル4.0 公共スペースエコノミーホテルに加えて、中高級ホテルも投資市場が最も注目する戦略的な成長レースとなっている。報告期間末時点で、首旅ホテルは新たに中高級ホテルを430軒オープンした。中高級ホテルの客室量構成比は42.3%まで上昇し、収入構成比は60.6%まで伸びている。首旅ホテルの供給側の構造最適化の効果は引き続き着実に放出され、中高級プロダクトに依拠して規模化した利益の実現につなげ、プロダクト力がブランドの再購買の推進力へ効果的に転換されている。この中で、「東方の風情ある美学」をブランドの特徴とする建国璞隠ホテルは、文化的な厚みと商業価値の双方を併せ持つことで、強い発展の勢いを見せている。報告期間末時点で、建国璞隠ホテルの開業済みおよび仕込み（リザーブ）店の合計数は143軒に達しており、東方の美学と民族的自信を世界に示す宿泊の窓口として、徐々に存在感を高めている。図注：建国璞隠ホテル-公共スペース2025年、グループは戦略的な支点として「诺金国际」を据え、高級志向セグメントのグローバルな展開を全面的に統括した。報告期間中、建国飯店の环球店は北京の運河沿いに立ち上がり、新しい文化のランドマークとして登場した。ノ岚ホテルは湾里に進出し、ファッションとアートのスタイルで都市の表情を再構築した。大衆の宿から人文的なラグジュアリーへ、首旅ホテルは「流動する中国」という生き生きした旅住の風景を一つの物語として構築してきた。グリーン運営から文化の継承まで、持続可能な責任で「全域の素晴らしさ」をつくるプロダクト力の飛躍的な向上と経営の安定した成長を全力で推進する一方で、首旅ホテルは常に、環境・社会・ガバナンス（ESG）を企業の長期的な価値を測る重要な尺度と位置づけている。報告期間中、首旅ホテルのWind ESG評価は「AA」級へと格上げされ、総合スコアはホテル、レストラン、レジャー業界で第1位となった。首旅ホテルは、ホテルの建造から運営までの全工程にわたり、グリーン理念を一貫して貫いている。スマート化技術を通じて、節エネ・脱炭素の協調による効率向上を実現する。日常的なグリーン運営や社会公益に加えて、首旅ホテルは企業責任を文化の継承と価値の共創へと広げることに取り組んでいる。報告期間中、首旅ホテルは「璞隠新国潮文化节」を成功裏に開催し、「無形文化財支援計画」を立ち上げた。全国をカバーするホテルネットワークと会員制度を土台に、常態化した無形文化財の展示・体験プラットフォームを構築する。この実践は、商業イノベーションと文化の普及がともに生きる融合的な共生を後押しするだけでなく、中国のトップクラスのホテル・グループが文化的自信の構築において担う責任と責任感をも示すものとなった。図注：璞隠新国潮文化节の開催期間中、建国璞隠-カシュガル古城景区店で実施された無料の無形文化財イベント会員価値の深掘り＋スマート化による経営支援で、成長の礎を共に築く2025年、首旅ホテルグループは会員の二重生態系（デュアル会員エコシステム）構築を継続して推進した。報告期間中、「如LIFEクラブ」は会員の権利を全面的にアップグレードし、さらに大学生客層に向けた「青春卡2.0」により細分市場の訴求力を強化した。高級会員向けに充実したライフスタイルと旅のサービスを提供する「首享会BRAVO」も好成績を収めた。これは「精彩長安街（精彩な長安街）」をテーマにした人文体験イベントを通じて、文化的な厚みのあるブランド体験をつくり、会員の参加度とブランドの影響力を効果的に高めた。報告期間末時点で、二重会員の総数は2.1億に達した。会員生態系を固めると同時に、首旅ホテルは技術の自社開発とオープンな協業を加速し、フロント側の運営を継続的に力づけている。グループのデジタル化変革の生きた実践として、「AIデジタル店長」はホテルの総経営者に対し、トラフィック予測、過去の経営診断、VOCのスマート分析、ダイナミック・プライシングなどの意思決定支援を行うことができ、AIがホテル経営の「左右の腕」になることを本当に実現している。2025年末までに、AIデジタル店長は3,900軒超の店舗をカバーしている。2026年、「十五五」計画の新章が幕を開ける。観光強国建設のうねりの中で、文旅（文化・観光）業界はサービス消費の質の向上とグレードアップを担う重要な起点となっている。新しい旅程に向けて、首旅ホテルは民族企業としての責任と使命を堅持し、構造最適化と質の高い発展という主線に沿って進む。スタンダード店を成長の原動力として、ベースとなる宿泊から高級志向までのプロダクト・エコシステムを整備する。グリーン運営と文化の継承によってESGの基盤を厚くし、商業のしなやかさと人文的な温度が宿泊・旅住の生態系のあらゆる細部を覆うようにする。新たな発展段階においても継続して先頭を走り、中国のホテル民族ブランドによる質の高い発展の模範となる事例を構築していく。 大量の情報、精密な解説は、新浪财经APPにて
首旅酒店2025財務報告、質の高い成長で国民の宿泊新風景を迎える
2026年3月30日の夜、首旅ホテルグループ（600258.SH）は2025年の年次報告書を公表した。報告期間末時点で、首旅ホテルグループは合計7,802軒のホテルを運営しており、営業中の客室数は55.5万室まで増加した。そのうち、新規オープンした店舗は1,510軒で、数は過去最高を更新した。報告期間中、首旅ホテルは売上高76.1億元を実現し、前年差でほぼ横ばいであり、そのうちホテル運営管理収入は前年比11.1%増となった。親会社帰属純利益は8.1億元で、前年比0.6%増となった。
レジャー観光需要が集中して解放されたことにより、同社の経営データは四半期ごとに回復する傾向が明確になっている。「5月1日」や「11月」の期間中の首旅ホテルの経営パフォーマンスは、いずれも2024年同期を上回った。第4四半期のRevPAR（平均可出租客室収入）は前年比でプラスに転じ、2026年の堅実なスタートに確かな土台を築いた。
首旅ホテルグループ総経営者、如家ホテルグループ取締役会議長、CEOである孫堅氏は「2025年、首旅ホテルは質の高い発展戦略を堅持し、規模拡大と構造最適化の面で画期的な進展を達成した。同時に、グループは継続的にプロダクト力を磨き、コアとなるプロダクト・マトリクスが投資市場の認可を勝ち取った。2026年を展望すると、「第15次5カ年計画（『十五五』）/（中国語の計画名称）」は観光強国の建設と、質の高い観光商品の供給を豊かにするという発展の道筋をより明確にする。首旅ホテルは引き続き万店目標に注力し、流動する中国という地域の広がりに寄り添い、良質な商品とサービスで人々の「より良い暮らし」への切実な憧れに応えていく」と述べた。
スタンダード店で質の高い成長を牽引し、構造最適化が発展の推進力を蓄える
首旅ホテルは「規模優先」の発展戦略を積極的に貫徹し、スタンダード管理ホテルの全面的な発展を進め、構造のアップグレードを推進した。報告期間中、首旅ホテルの新規オープン店舗数は1,510軒で、過去最高を更新し、前年比11.6%増となった。そのうち、スタンダード管理ホテルの新規オープンは832軒で、前年比17.2%増である。総量の成長を維持しつつ、首旅ホテルは資源をコアブランドおよび潜在力のある地域へ集約させることに取り組んでいる。
この戦略的な堅持は、仕込み店（リザーブ店）リソースの中にも裏付けられている。報告期間末時点で、首旅ホテルのリザーブ店におけるスタンダード管理ホテルの構成比は74.6%で、前年比で20.5ポイント上昇しており、2026年の規模拡大および構造最適化のための盤石な基盤を築いている。
スタンダード店の拡張と同時に、首旅ホテルは長期にわたりフランチャイズ（特許加盟）を主とする発展戦略を実行しており、このモデルはローカル下沉市場での拡大において非常に高い適応性と拡張効率を示している。報告期間末時点で、首旅ホテルのフランチャイズ方式で運営される店舗の比率は92.9%まで引き上がり、ホテル運営管理収入の比率の急速な上昇を牽引した。
これにより、グループは下沉市場における店舗ネットワークを継続的に緻密化し、一般市場における消費空間の力強い活力を映し出している。黄浦江のほとりでも、西北の郡の街でも、旅客は異なる緯度・経度のどこにいても、同じ基準の宿泊体験を得られる。首旅ホテルはスタンダード化の力で、地域間の体験格差を解消することに取り組んでいる。これは規模拡大の背後にある質の変化であり、首旅ホテルが中国の宿泊業の基盤インフラに対して寄せる素朴な約束でもある。
大衆の宿から高級志向のエコシステムへ、民族の旅住（旅の住まい）ビジョンを構築する
2025年、中国経済の基調は堅実だ。出張市場は段階的な回復の勢いを継続し、レジャー観光の熱は四季を通じて広がっている。「流動する中国」は経済の活力を映すだけでなく、宿泊業の構造的アップグレードに向けた広大な見通しも育んでいる。
首旅ホテルのプロダクト・マトリクスの「揺るぎない土台」として、新世代如家ホテルを代表する新しい世代のエコノミーホテルは、投資モデルの最適化とブランドのリフレッシュを通じて、継続的に市場での地位を固め、エコノミーホテルの出店スピードを高めている。報告期間末時点で、如家ホテル3.0以上のプロダクトが当該ブランドの店舗数構成比で81.5%まで向上し、市場におけるプロダクトの一貫性がさらに強化された。そのうち、如家ホテル4.0は2025年の新規で174軒を追加オープンし、リザーブ店数は257軒に達しており、このプロダクトの市場潜在力の大きさを一層際立たせている。
図注：如家ホテル4.0 公共スペース
エコノミーホテルに加えて、中高級ホテルも投資市場が最も注目する戦略的な成長レースとなっている。報告期間末時点で、首旅ホテルは新たに中高級ホテルを430軒オープンした。中高級ホテルの客室量構成比は42.3%まで上昇し、収入構成比は60.6%まで伸びている。首旅ホテルの供給側の構造最適化の効果は引き続き着実に放出され、中高級プロダクトに依拠して規模化した利益の実現につなげ、プロダクト力がブランドの再購買の推進力へ効果的に転換されている。
この中で、「東方の風情ある美学」をブランドの特徴とする建国璞隠ホテルは、文化的な厚みと商業価値の双方を併せ持つことで、強い発展の勢いを見せている。報告期間末時点で、建国璞隠ホテルの開業済みおよび仕込み（リザーブ）店の合計数は143軒に達しており、東方の美学と民族的自信を世界に示す宿泊の窓口として、徐々に存在感を高めている。
図注：建国璞隠ホテル-公共スペース
2025年、グループは戦略的な支点として「诺金国际」を据え、高級志向セグメントのグローバルな展開を全面的に統括した。報告期間中、建国飯店の环球店は北京の運河沿いに立ち上がり、新しい文化のランドマークとして登場した。ノ岚ホテルは湾里に進出し、ファッションとアートのスタイルで都市の表情を再構築した。大衆の宿から人文的なラグジュアリーへ、首旅ホテルは「流動する中国」という生き生きした旅住の風景を一つの物語として構築してきた。
グリーン運営から文化の継承まで、持続可能な責任で「全域の素晴らしさ」をつくる
プロダクト力の飛躍的な向上と経営の安定した成長を全力で推進する一方で、首旅ホテルは常に、環境・社会・ガバナンス（ESG）を企業の長期的な価値を測る重要な尺度と位置づけている。報告期間中、首旅ホテルのWind ESG評価は「AA」級へと格上げされ、総合スコアはホテル、レストラン、レジャー業界で第1位となった。
首旅ホテルは、ホテルの建造から運営までの全工程にわたり、グリーン理念を一貫して貫いている。スマート化技術を通じて、節エネ・脱炭素の協調による効率向上を実現する。日常的なグリーン運営や社会公益に加えて、首旅ホテルは企業責任を文化の継承と価値の共創へと広げることに取り組んでいる。報告期間中、首旅ホテルは「璞隠新国潮文化节」を成功裏に開催し、「無形文化財支援計画」を立ち上げた。全国をカバーするホテルネットワークと会員制度を土台に、常態化した無形文化財の展示・体験プラットフォームを構築する。この実践は、商業イノベーションと文化の普及がともに生きる融合的な共生を後押しするだけでなく、中国のトップクラスのホテル・グループが文化的自信の構築において担う責任と責任感をも示すものとなった。
図注：璞隠新国潮文化节の開催期間中、建国璞隠-カシュガル古城景区店で実施された無料の無形文化財イベント
会員価値の深掘り＋スマート化による経営支援で、成長の礎を共に築く
2025年、首旅ホテルグループは会員の二重生態系（デュアル会員エコシステム）構築を継続して推進した。報告期間中、「如LIFEクラブ」は会員の権利を全面的にアップグレードし、さらに大学生客層に向けた「青春卡2.0」により細分市場の訴求力を強化した。高級会員向けに充実したライフスタイルと旅のサービスを提供する「首享会BRAVO」も好成績を収めた。これは「精彩長安街（精彩な長安街）」をテーマにした人文体験イベントを通じて、文化的な厚みのあるブランド体験をつくり、会員の参加度とブランドの影響力を効果的に高めた。報告期間末時点で、二重会員の総数は2.1億に達した。
会員生態系を固めると同時に、首旅ホテルは技術の自社開発とオープンな協業を加速し、フロント側の運営を継続的に力づけている。グループのデジタル化変革の生きた実践として、「AIデジタル店長」はホテルの総経営者に対し、トラフィック予測、過去の経営診断、VOCのスマート分析、ダイナミック・プライシングなどの意思決定支援を行うことができ、AIがホテル経営の「左右の腕」になることを本当に実現している。2025年末までに、AIデジタル店長は3,900軒超の店舗をカバーしている。
2026年、「十五五」計画の新章が幕を開ける。観光強国建設のうねりの中で、文旅（文化・観光）業界はサービス消費の質の向上とグレードアップを担う重要な起点となっている。
新しい旅程に向けて、首旅ホテルは民族企業としての責任と使命を堅持し、構造最適化と質の高い発展という主線に沿って進む。スタンダード店を成長の原動力として、ベースとなる宿泊から高級志向までのプロダクト・エコシステムを整備する。グリーン運営と文化の継承によってESGの基盤を厚くし、商業のしなやかさと人文的な温度が宿泊・旅住の生態系のあらゆる細部を覆うようにする。新たな発展段階においても継続して先頭を走り、中国のホテル民族ブランドによる質の高い発展の模範となる事例を構築していく。
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