Eigen Foundationは、生産的なネットワーク活動を促進するためのインセンティブ制度の抜本的な見直しを提案

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Eigen Foundationは、EIGENエコシステム全体でインセンティブがどのように機能するかを再構築することを目的とした、包括的なガバナンス提案を発表しました。

2025年12月19日に発表されたこの提案は、報酬を受動的な行動から、財団が「生産的」なネットワーク参加として説明するものへ移すことを目指しています。

この転換は、当該資産にとって困難な1年を経た後のEIGENのトークン経済学に関する戦略的な見直しを示すとともに、価値創造を実際の利用とより直接的に結び付けるという、より広範な取り組みを反映しています。

受動的なステーキングからアクティブなセキュリティへ

提案の中核には、報酬の再配分があります。新しい枠組みでは、受動的なステーカーを主にインセンティブするのではなく、Actively Validated Services（AVSs）を積極的にセキュアし、EigenCloudエコシステムに貢献する参加者を優先します。

計画のもとでは、トークンは、単にアイドル状態のまま置かれるのではなく、働かせることで報酬を得ます。サービスのセキュア、計算の検証、インフラの支援などにより報酬が発生します。誤用やパフォーマンス不良が経済的な結果を伴う、アクティブでスラッシュ可能な参加に重点が置かれています。

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インセンティブ委員会がエミッションを管理

この移行を監督するため、財団は専用のIncentives Committeeの設置を提案しています。この機関は、プログラム上のトークンエミッションを管理し、測定可能なユーティリティとセキュリティを提供する参加者へ報酬が流れるようにすることを担うことになります。

狙いは、裁量的または不整合なエミッションを減らし、ネットワークへの貢献に結び付いた、より規律ある割り当てモデルに置き換えることです。

手数料と買い戻しがモデルに導入される

この提案では、手数料ベースのフィードバックループも新たに導入されています。EigenAIやEigenComputeといった提供を含む、AVS報酬およびEigenCloudサービスから生み出される収益は、EIGENホルダーへ還流されることになります。

とりわけ、この計画ではAVS関連の手数料の20%がトークンの買い戻しに割り当てられる可能性があるとしています。実施されれば、この仕組みは、流通供給を減らすことでディフレ圧力を生み出し、時間の経過とともにプロトコルの収益とトークン価値を整合させる効果が期待できます。

TVL中心の指標からの戦略的な転換

財団は、このオーバーホールを、主要な成功指標としてのTotal Value Locked（TVL）からの転換だと位置付けています。代わりに、重点は生産的なステークへ移り、トークンがネットワークのセキュリティ強化やサービス提供の向上につながる形で、アクティブに投入されます。

利用の大きさだけでなく利用に応じてインセンティブを結び付けることで、プロトコルはより持続可能な暗号経済的なセキュリティモデルの構築を目指します。そこでは、報酬は資本が受動的に駐機された結果ではなく、実際に行われた作業を反映することになります。

背景：困難な1年の後のリセット

この提案は、EIGENトークンにとって厳しい2025年の後に出てきました。EIGENトークンは、市場全体の引き戻しの中で時価総額が90%以上減少しました。こうした状況のもとで、ガバナンスの刷新は、インセンティブをリセットし、プロトコルとトークン保有者の間の長期的な整合性を回復しようとする試みを表しています。

変更が成功するかどうかは採用と実行次第ですが、方向性は明確です。Eigenは、ネットワーク経済学の次のフェーズを定義すべきは受動的な資本ではなく、生産的な参加であるという賭けを行っています。