AIに聞く・ピンドゥオドゥオの自社運営戦略はどのように中国のサプライチェーンの価値を高めるのか？
嘉興平湖は、ピンドゥオドゥオでコストパフォーマンスの高いダウンジャケットの最大の原産地であり、「バズ商品づくり」と「倉庫直送」のモデルを通じて、年間の出荷量は3億件を超える 図源：ピンドゥオドゥオ
「3年でもう一つピンドゥオドゥオを再創造する」という戦略は、計画から具体的な実行行動へと移行しつつあり、新ピンムがこの変革の中核となる担い手だ
文｜シラン
3月25日、ピンドゥオドゥオは決算電話会議で重要な決定を発表――「新ピンム」を組成し、ブランドの自社運営を開始する。
発表によれば、「新ピンム」はすでに上海で登録・設立された専用会社であり、初回の現金出資は150億元、今後3年間で累計投資1000億元を計画している。このプロジェクトは、ピンドゥオドゥオとTemuのサプライチェーン資源を統合し、自社運営ブランドのモデルを構築する。重点はグローバル市場に置かれ、システム的に自社運営し、かつ異なる市場・異なるカテゴリに適応するブランドを孵化（育成）することで、中国製造を高い標準でのアウトプットへと導き、バリューチェーンの上流から高い地点へ飛躍させる。
同日発表された決算情報によると、2025年のピンドゥオドゥオの通年売上高は4318億元で前年比10%増；純利益（非GAAP）は1073億元で前年比ほぼ横ばいだが12%微減。財務データは比較的安定している。
ピンドゥオドゥオの共同取締役会議長兼共同CEOである趙佳臻は、過去3年間、Temuの急成長は中国のサプライチェーンが享受した産業の追い風によってもたらされ、同時に国内サプライチェーンのアップグレード再造（作り直し）に向けた機会も生み出したと述べた。2026年に、中国のサプライチェーンは転換・アップグレードの重要なウィンドウ期を迎える。ピンドゥオドゥオはグループ全体の力を結集し、3年以内に「新ピンム」による国産の自社運営ブランドの高品質な転換を実現し、中国のサプライチェーンを価値の飛躍へ導くことを目指す。
近年、ブランドの海外展開は中国の製造業のキーワードになっているが、現状では海外展開やブランド構築の経験が十分でないサプライチェーンの事業者も少なくない。プラットフォームの力を借りれば、海外展開のテンポにより早く追いつき、経験と能力を蓄積できるだろう。とはいえ、ピンドゥオドゥオにとっては、これが利益面でのさらなる圧迫を意味する可能性もある。
決算電話会議で、ピンドゥオドゥオの財務副総裁である劉珺は、外部環境と競争状況が急速に変化しており、消費者の絶えず変化するニーズを満たすために、ピンドゥオドゥオは継続的に探索し投資を強化しなければならず、さらにそれらの投資は「避けられず財務実績に影響を与える」だろうと指摘した。
長年の布石が生む必然の結果
「新ピンム」の実現は偶然ではなく、ピンドゥオドゥオが長期にわたりサプライチェーンのアップグレードに焦点を当て、産業クラスターに力を与えることが必然的にもたらした結果だ。
2025年4月、ピンドゥオドゥオは「1000億級の恵商（惠商）戦略」を打ち出し、プラットフォームの運営を規模主導から価値主導へ転換するプロセスを開始した。その後、約1年間にわたりピンドゥオドゥオはこの戦略を軸に継続的に力を入れ、「好特産（良い特産）」「新質供給（新しい質の供給）」「ECの西進」などの重点施策を着実に推進した。重点チームは義烏のメイク・美容、深圳のデジタルガジェット、山東の食品、邵東のかばんなど、100を超える優良な製造業クラスターに深く入り込み、原材料や部品などサプライチェーン各段階に根を張って、産業クラスターの積み上げ式のイノベーションを促進した。
これらの取り組みはすべて、新ピンムの実現に向けた産業・資源・実践の土台を築いた。
湖南省の邵東は国内有数のかばん産業の集積地で、地元で生産される学生カバンが全国の市場シェアの7割以上を占めている。完成された生産製造体系と上下流のサプライチェーンを備え、典型的に委託生産（OEM）モデルに依存して発展してきた製造業の産業クラスターだ。
しかし、邵東のかばん産業クラスターは長年、委託生産や下請け・貼り付け（OEM）生産を中核とする発展モデルを取ってきた。地元の事業者の多くは海外ブランドや国内の販路業者のために加工を行う形で、自主的な製品開発力や自主ブランドを欠いている。その結果、製品のデザインは同質化が深刻で、利益の余地は継続的に圧縮されており、産業クラスターが継続的に発展するうえでの中核的な課題になっている。
「1000億級の恵商戦略」を打ち出した後、ピンドゥオドゥオはプラットフォームのデジタル化能力を頼りに、邵東の地元のかばん事業者に対して全工程（全チェーン）での産業支援を提供した。まず一方で、プラットフォームはユーザーの消費データを統合・分析し、地元事業者に対して、異なる年齢層・異なる消費シーンにおける学生カバンの市場需要をフィードバックした。これには、デザイン、機能構成、素材の選択、価格設定などの中核情報が含まれ、事業者の製品開発に直接の市場根拠を与える。もう一方で、プラットフォームは地元事業者に対し、製品デザインや生産技術の最適化についての専門的な助言を提供し、事業者が委託生産から開発へ転換できるよう後押しする。同時に、プラットフォームの流量リソースとマーケティングチャネルを活用し、邵東のローカルかばんブランドの構築と販促を支援した。
現在、邵東のかばん産業クラスターはすでに一部でブランド化を実現している。地元事業者は市場のニーズに合致したオリジナルのリュック製品を複数投入しており、機能面では背骨を守る設計、減量（軽量）対応、防水などのデザインを追加。さらにデザイン面でも、異なる年齢層の学生の審美眼（好み）を踏まえた工夫を行い、複数の製品がピンドゥオドゥオのプラットフォーム上でバズ（爆発的に売れる）商品になっている。
こうした事例は他にも多い。自社運営の事業ができたことで、ピンドゥオドゥオはさらにサプライチェーンの奥深くへ踏み込み、全世界のユーザーのさまざまな好みや消費習慣に応じて、産業クラスターの事業者と共同で企画し、より特色があり、ブランド価値のある商品を生産できるようになる。
ピンドゥオドゥオ傘下の越境ECプラットフォームTemuの急成長は、「新ピンム」にもう一つの保証を与えている。決算電話会議で、ピンドゥオドゥオの共同取締役会議長兼共同CEOの陳磊は、過去3年間、Temuの急成長は中国のサプライチェーン産業がもたらした「重要な飛躍」によるものであり、また国内サプライチェーンのアップグレード再造に向けた新たな機会も生み出したと述べた。Temuは3年で、ピンドゥオドゥオ国内ECがこれまで歩んだ10年分の道のりを走り切り、事業は世界90か国以上の国・地域へ拡大している。これは、ピンドゥオドゥオが中国のサプライチェーンを深く掘り下げるうえで、盤石な基礎を築いた。
著名な企業家・投資家の段永平は、ピンドゥオドゥオがネット上でブランドを作るのは至極当然のことだとした。彼らは「どのようなものにボリュームが出るか」を把握しており、ボリュームが出るものなら極限までやり切れる。質は良く、かつユーザーが手にする価格は低い（中間のチャネルを取り除く）。彼らは、代表的な特定の商品を選んで自社ブランドで打ち出せばよく、すべての商品をやる必要はない。これは実際にCostco（世界第2位の会員制スーパー）のようなものだ。もしピンドゥオドゥオのオンライン・ブランドのSKUが約4000個程度であれば、10年後にはかなり厳しい（強力な）存在になり得る。
青島の百年にわたる非遺（無形文化財）のエナメル技術は、ピンドゥオドゥオを通じてオンラインの「爆款」を作り出す 図源：ピンドゥオドゥオ
ピンドゥオドゥオのサプライチェーンへの投資も、決算報告に反映されており、2025年の純利益は前年同期比で減少している。
決算データによると、2025年通年の営業原価は前年同期比で23%増の1888億元となり、増加率は売上成長率の約2倍。主因は履行費用、帯域（バンド幅）およびサーバーコスト、ならびに決済処理費用の上昇である。総運営費用は前年同期比で13%増の1484億元で、そのうち研究開発費は前年同期比で30%増の165億元。主な理由は、従業員関連コストや帯域・サーバーへの支出が増えたことだ。
陳磊は、ピンドゥオドゥオが過去1年、一貫して高品質な発展の戦略的な方向性を堅持してきたと強調し、今後も長期主義を貫き、サービスの各利害関係者により多くの資源を投入していく。
中国のサプライチェーンに新たな機会を開く
現在、EC業界では新技術・新ビジネスをめぐって熾烈な競争が繰り広げられている。多くのプラットフォームは多元化の競争ルートを配置し、新たな発展機会をつかもうとしている。一方、ピンドゥオドゥオはECの本業にこだわり、サプライチェーンを中核の発展の主線としている。
早期には産業クラスターを頼りに高コスパ商品の供給を作り、次に1000億級の支援戦略で産業クラスターが同質化競争の難題を解くのを助け、さらに「新ピンム」でブランド自社運営のモデルを開始する。ピンドゥオドゥオは中国のサプライチェーンへの投資規模を継続的に拡大しており、支援の手段も当初の流量による支援や資源のマッチングから、体系化された産業の再造へとアップグレードしている。プラットフォームの強みと産業クラスターの強みを、より深く融合させ、中国のサプライチェーンをより高い品質へと前進させることを段階的に後押ししている。
東海県の装着型ネイル（つけ爪）業界協会の統計によると、県内の手作り装着型ネイルの年間販売量は1.5億組で、そのうち約8000万組の商品が越境ECを通じて世界35か国・地域へ輸出されている 図源：ピンドゥオドゥオ
新ピンムの実現は、ピンドゥオドゥオが「3年でもう一つピンドゥオドゥオを再創造する」戦略を再構築するための重要な布石であり、同時にそのサプライチェーン配置における新しいアップグレードでもある。2025年12月19日、ピンドゥオドゥオ・グループ株主総会は、サプライチェーン・アップグレードを重点化し、再投資することを発表した。高品質な発展を目指すグループ戦略のもと、3年で「もう一つピンドゥオドゥオを再創造する」ことを目標として掲げた。当時、ピンドゥオドゥオの経営陣は、企業の次の段階では多元化の発展ルートを取らず、サプライチェーンの高品質な発展にさらに集中する方針を明確にしていた。
3月25日の決算電話会議で、趙佳臻は「3年でもう一つピンドゥオドゥオを再創造する」という戦略が、計画から具体的な実行行動へと移行しており、企業内部では事業と組織の深い変革を推進している。「新ピンム」がこの変革の中核的な担い手だと述べた。
新ピンムの実現は、ピンドゥオドゥオにとって1回の戦略的アップグレードであるだけでなく、中国のサプライチェーンにとっても新たな機会だ。
長年、中国の製造業は強力な生産能力の優位性によって、グローバル・サプライチェーンの重要な構成要素となってきた。しかし多くの産業クラスターは依然として委託生産や貼り付け（OEM）生産が中心であり、製品開発やブランドマーケティングといった領域で発言権が不足している。そのため、多くの利益が海外ブランドやチャネル事業者によって占められてきた。
商務部（経済産業相に相当する部門）の研究院の副研究員・洪勇は、ブランドの優位性を構築することで、商品が差別化とプレミアム（上乗せ）能力を形成できる可能性がある。価格競争から価値競争へと転換し、産業クラスターが同質化競争の局面から抜け出し、ブランド化の発展を実現できると述べた。
東海県の装着型ネイル（つけ爪）業界協会の統計によると、県内の手作り装着型ネイルの年間販売量は1.5億組で、そのうち約8000万組の商品が越境ECを通じて世界35か国・地域へ輸出されている；図源：ピンドゥオドゥオ
業界発展の視点から見ると、「新ピンム」の誕生は、EC業界が実体経済にエネルギーを与え、製造業の高品質な発展を後押しするための新しいパラダイムも提供している。ECプラットフォームは、生産と消費をつなぐ重要な架け橋であるだけでなく、商品取引の基本機能にとどまらず、デジタル化、プラットフォーム化、エコシステム化の優位性を発揮し、実体経済の健全な発展を後押しすべきだ。
これまで、ECプラットフォームの多くは国内市場で「ブランド化」の戦略を行ってきたが、海外市場では依然として販路を広げる（商品を並べる）ことが中心だった。海外市場には価値の高い地域が多く存在し、現地のユーザーはブランドや品質をより重視しており、優良ブランドに対してより高い上乗せ（プレミアム）を支払うことにも前向きだ。
近年、ブランドの海外展開は大きなトレンドになっている。全国の対外貿易（外贸）関連の会議から、複数の省の動員会・推進会、越境ECなどの貿易新業態の拡大まで、対外貿易を安定させる施策として高頻度に語られるようになっている。中国税関総署のデータによると、2025年に中国の自主ブランド製品の輸出は12.9%増加し、輸出総額に占める比重は1.4パーセントポイント上昇した。
今後、「新ピンム」戦略が段階的に実現されるにつれて、ピンドゥオドゥオは3年で「もう一つピンドゥオドゥオを再創造する」という発展目標の達成を目指している。この新しいピンドゥオドゥオは、プラットフォーム規模や経営実績のさらなる飛躍であるだけでなく、中国のサプライチェーンに力を与え、中国ブランドの海外展開を推進する中核的な産業サービス事業者へと成長する可能性も高い。あわせて、中国のサプライチェーンもピンドゥオドゥオなどのECプラットフォームとの支援・連携を通じて、規模の優位性から価値の優位性への転換を完了し、ブランド化・グローバル化が進む新しい段階へ入るだろう。
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嘉興平湖は、ピンドゥオドゥオでコストパフォーマンスの高いダウンジャケットの最大の原産地であり、「バズ商品づくり」と「倉庫直送」のモデルを通じて、年間の出荷量は3億件を超える 図源：ピンドゥオドゥオ
「3年でもう一つピンドゥオドゥオを再創造する」という戦略は、計画から具体的な実行行動へと移行しつつあり、新ピンムがこの変革の中核となる担い手だ
文｜シラン
3月25日、ピンドゥオドゥオは決算電話会議で重要な決定を発表――「新ピンム」を組成し、ブランドの自社運営を開始する。
発表によれば、「新ピンム」はすでに上海で登録・設立された専用会社であり、初回の現金出資は150億元、今後3年間で累計投資1000億元を計画している。このプロジェクトは、ピンドゥオドゥオとTemuのサプライチェーン資源を統合し、自社運営ブランドのモデルを構築する。重点はグローバル市場に置かれ、システム的に自社運営し、かつ異なる市場・異なるカテゴリに適応するブランドを孵化（育成）することで、中国製造を高い標準でのアウトプットへと導き、バリューチェーンの上流から高い地点へ飛躍させる。
同日発表された決算情報によると、2025年のピンドゥオドゥオの通年売上高は4318億元で前年比10%増；純利益（非GAAP）は1073億元で前年比ほぼ横ばいだが12%微減。財務データは比較的安定している。
ピンドゥオドゥオの共同取締役会議長兼共同CEOである趙佳臻は、過去3年間、Temuの急成長は中国のサプライチェーンが享受した産業の追い風によってもたらされ、同時に国内サプライチェーンのアップグレード再造（作り直し）に向けた機会も生み出したと述べた。2026年に、中国のサプライチェーンは転換・アップグレードの重要なウィンドウ期を迎える。ピンドゥオドゥオはグループ全体の力を結集し、3年以内に「新ピンム」による国産の自社運営ブランドの高品質な転換を実現し、中国のサプライチェーンを価値の飛躍へ導くことを目指す。
近年、ブランドの海外展開は中国の製造業のキーワードになっているが、現状では海外展開やブランド構築の経験が十分でないサプライチェーンの事業者も少なくない。プラットフォームの力を借りれば、海外展開のテンポにより早く追いつき、経験と能力を蓄積できるだろう。とはいえ、ピンドゥオドゥオにとっては、これが利益面でのさらなる圧迫を意味する可能性もある。
決算電話会議で、ピンドゥオドゥオの財務副総裁である劉珺は、外部環境と競争状況が急速に変化しており、消費者の絶えず変化するニーズを満たすために、ピンドゥオドゥオは継続的に探索し投資を強化しなければならず、さらにそれらの投資は「避けられず財務実績に影響を与える」だろうと指摘した。
長年の布石が生む必然の結果
「新ピンム」の実現は偶然ではなく、ピンドゥオドゥオが長期にわたりサプライチェーンのアップグレードに焦点を当て、産業クラスターに力を与えることが必然的にもたらした結果だ。
2025年4月、ピンドゥオドゥオは「1000億級の恵商（惠商）戦略」を打ち出し、プラットフォームの運営を規模主導から価値主導へ転換するプロセスを開始した。その後、約1年間にわたりピンドゥオドゥオはこの戦略を軸に継続的に力を入れ、「好特産（良い特産）」「新質供給（新しい質の供給）」「ECの西進」などの重点施策を着実に推進した。重点チームは義烏のメイク・美容、深圳のデジタルガジェット、山東の食品、邵東のかばんなど、100を超える優良な製造業クラスターに深く入り込み、原材料や部品などサプライチェーン各段階に根を張って、産業クラスターの積み上げ式のイノベーションを促進した。
これらの取り組みはすべて、新ピンムの実現に向けた産業・資源・実践の土台を築いた。
湖南省の邵東は国内有数のかばん産業の集積地で、地元で生産される学生カバンが全国の市場シェアの7割以上を占めている。完成された生産製造体系と上下流のサプライチェーンを備え、典型的に委託生産（OEM）モデルに依存して発展してきた製造業の産業クラスターだ。
しかし、邵東のかばん産業クラスターは長年、委託生産や下請け・貼り付け（OEM）生産を中核とする発展モデルを取ってきた。地元の事業者の多くは海外ブランドや国内の販路業者のために加工を行う形で、自主的な製品開発力や自主ブランドを欠いている。その結果、製品のデザインは同質化が深刻で、利益の余地は継続的に圧縮されており、産業クラスターが継続的に発展するうえでの中核的な課題になっている。
「1000億級の恵商戦略」を打ち出した後、ピンドゥオドゥオはプラットフォームのデジタル化能力を頼りに、邵東の地元のかばん事業者に対して全工程（全チェーン）での産業支援を提供した。まず一方で、プラットフォームはユーザーの消費データを統合・分析し、地元事業者に対して、異なる年齢層・異なる消費シーンにおける学生カバンの市場需要をフィードバックした。これには、デザイン、機能構成、素材の選択、価格設定などの中核情報が含まれ、事業者の製品開発に直接の市場根拠を与える。もう一方で、プラットフォームは地元事業者に対し、製品デザインや生産技術の最適化についての専門的な助言を提供し、事業者が委託生産から開発へ転換できるよう後押しする。同時に、プラットフォームの流量リソースとマーケティングチャネルを活用し、邵東のローカルかばんブランドの構築と販促を支援した。
現在、邵東のかばん産業クラスターはすでに一部でブランド化を実現している。地元事業者は市場のニーズに合致したオリジナルのリュック製品を複数投入しており、機能面では背骨を守る設計、減量（軽量）対応、防水などのデザインを追加。さらにデザイン面でも、異なる年齢層の学生の審美眼（好み）を踏まえた工夫を行い、複数の製品がピンドゥオドゥオのプラットフォーム上でバズ（爆発的に売れる）商品になっている。
こうした事例は他にも多い。自社運営の事業ができたことで、ピンドゥオドゥオはさらにサプライチェーンの奥深くへ踏み込み、全世界のユーザーのさまざまな好みや消費習慣に応じて、産業クラスターの事業者と共同で企画し、より特色があり、ブランド価値のある商品を生産できるようになる。
ピンドゥオドゥオ傘下の越境ECプラットフォームTemuの急成長は、「新ピンム」にもう一つの保証を与えている。決算電話会議で、ピンドゥオドゥオの共同取締役会議長兼共同CEOの陳磊は、過去3年間、Temuの急成長は中国のサプライチェーン産業がもたらした「重要な飛躍」によるものであり、また国内サプライチェーンのアップグレード再造に向けた新たな機会も生み出したと述べた。Temuは3年で、ピンドゥオドゥオ国内ECがこれまで歩んだ10年分の道のりを走り切り、事業は世界90か国以上の国・地域へ拡大している。これは、ピンドゥオドゥオが中国のサプライチェーンを深く掘り下げるうえで、盤石な基礎を築いた。
著名な企業家・投資家の段永平は、ピンドゥオドゥオがネット上でブランドを作るのは至極当然のことだとした。彼らは「どのようなものにボリュームが出るか」を把握しており、ボリュームが出るものなら極限までやり切れる。質は良く、かつユーザーが手にする価格は低い（中間のチャネルを取り除く）。彼らは、代表的な特定の商品を選んで自社ブランドで打ち出せばよく、すべての商品をやる必要はない。これは実際にCostco（世界第2位の会員制スーパー）のようなものだ。もしピンドゥオドゥオのオンライン・ブランドのSKUが約4000個程度であれば、10年後にはかなり厳しい（強力な）存在になり得る。
青島の百年にわたる非遺（無形文化財）のエナメル技術は、ピンドゥオドゥオを通じてオンラインの「爆款」を作り出す 図源：ピンドゥオドゥオ
ピンドゥオドゥオのサプライチェーンへの投資も、決算報告に反映されており、2025年の純利益は前年同期比で減少している。
決算データによると、2025年通年の営業原価は前年同期比で23%増の1888億元となり、増加率は売上成長率の約2倍。主因は履行費用、帯域（バンド幅）およびサーバーコスト、ならびに決済処理費用の上昇である。総運営費用は前年同期比で13%増の1484億元で、そのうち研究開発費は前年同期比で30%増の165億元。主な理由は、従業員関連コストや帯域・サーバーへの支出が増えたことだ。
陳磊は、ピンドゥオドゥオが過去1年、一貫して高品質な発展の戦略的な方向性を堅持してきたと強調し、今後も長期主義を貫き、サービスの各利害関係者により多くの資源を投入していく。
中国のサプライチェーンに新たな機会を開く
現在、EC業界では新技術・新ビジネスをめぐって熾烈な競争が繰り広げられている。多くのプラットフォームは多元化の競争ルートを配置し、新たな発展機会をつかもうとしている。一方、ピンドゥオドゥオはECの本業にこだわり、サプライチェーンを中核の発展の主線としている。
早期には産業クラスターを頼りに高コスパ商品の供給を作り、次に1000億級の支援戦略で産業クラスターが同質化競争の難題を解くのを助け、さらに「新ピンム」でブランド自社運営のモデルを開始する。ピンドゥオドゥオは中国のサプライチェーンへの投資規模を継続的に拡大しており、支援の手段も当初の流量による支援や資源のマッチングから、体系化された産業の再造へとアップグレードしている。プラットフォームの強みと産業クラスターの強みを、より深く融合させ、中国のサプライチェーンをより高い品質へと前進させることを段階的に後押ししている。
東海県の装着型ネイル（つけ爪）業界協会の統計によると、県内の手作り装着型ネイルの年間販売量は1.5億組で、そのうち約8000万組の商品が越境ECを通じて世界35か国・地域へ輸出されている 図源：ピンドゥオドゥオ
新ピンムの実現は、ピンドゥオドゥオが「3年でもう一つピンドゥオドゥオを再創造する」戦略を再構築するための重要な布石であり、同時にそのサプライチェーン配置における新しいアップグレードでもある。2025年12月19日、ピンドゥオドゥオ・グループ株主総会は、サプライチェーン・アップグレードを重点化し、再投資することを発表した。高品質な発展を目指すグループ戦略のもと、3年で「もう一つピンドゥオドゥオを再創造する」ことを目標として掲げた。当時、ピンドゥオドゥオの経営陣は、企業の次の段階では多元化の発展ルートを取らず、サプライチェーンの高品質な発展にさらに集中する方針を明確にしていた。
3月25日の決算電話会議で、趙佳臻は「3年でもう一つピンドゥオドゥオを再創造する」という戦略が、計画から具体的な実行行動へと移行しており、企業内部では事業と組織の深い変革を推進している。「新ピンム」がこの変革の中核的な担い手だと述べた。
新ピンムの実現は、ピンドゥオドゥオにとって1回の戦略的アップグレードであるだけでなく、中国のサプライチェーンにとっても新たな機会だ。
長年、中国の製造業は強力な生産能力の優位性によって、グローバル・サプライチェーンの重要な構成要素となってきた。しかし多くの産業クラスターは依然として委託生産や貼り付け（OEM）生産が中心であり、製品開発やブランドマーケティングといった領域で発言権が不足している。そのため、多くの利益が海外ブランドやチャネル事業者によって占められてきた。
商務部（経済産業相に相当する部門）の研究院の副研究員・洪勇は、ブランドの優位性を構築することで、商品が差別化とプレミアム（上乗せ）能力を形成できる可能性がある。価格競争から価値競争へと転換し、産業クラスターが同質化競争の局面から抜け出し、ブランド化の発展を実現できると述べた。
東海県の装着型ネイル（つけ爪）業界協会の統計によると、県内の手作り装着型ネイルの年間販売量は1.5億組で、そのうち約8000万組の商品が越境ECを通じて世界35か国・地域へ輸出されている；図源：ピンドゥオドゥオ
業界発展の視点から見ると、「新ピンム」の誕生は、EC業界が実体経済にエネルギーを与え、製造業の高品質な発展を後押しするための新しいパラダイムも提供している。ECプラットフォームは、生産と消費をつなぐ重要な架け橋であるだけでなく、商品取引の基本機能にとどまらず、デジタル化、プラットフォーム化、エコシステム化の優位性を発揮し、実体経済の健全な発展を後押しすべきだ。
これまで、ECプラットフォームの多くは国内市場で「ブランド化」の戦略を行ってきたが、海外市場では依然として販路を広げる（商品を並べる）ことが中心だった。海外市場には価値の高い地域が多く存在し、現地のユーザーはブランドや品質をより重視しており、優良ブランドに対してより高い上乗せ（プレミアム）を支払うことにも前向きだ。
近年、ブランドの海外展開は大きなトレンドになっている。全国の対外貿易（外贸）関連の会議から、複数の省の動員会・推進会、越境ECなどの貿易新業態の拡大まで、対外貿易を安定させる施策として高頻度に語られるようになっている。中国税関総署のデータによると、2025年に中国の自主ブランド製品の輸出は12.9%増加し、輸出総額に占める比重は1.4パーセントポイント上昇した。
今後、「新ピンム」戦略が段階的に実現されるにつれて、ピンドゥオドゥオは3年で「もう一つピンドゥオドゥオを再創造する」という発展目標の達成を目指している。この新しいピンドゥオドゥオは、プラットフォーム規模や経営実績のさらなる飛躍であるだけでなく、中国のサプライチェーンに力を与え、中国ブランドの海外展開を推進する中核的な産業サービス事業者へと成長する可能性も高い。あわせて、中国のサプライチェーンもピンドゥオドゥオなどのECプラットフォームとの支援・連携を通じて、規模の優位性から価値の優位性への転換を完了し、ブランド化・グローバル化が進む新しい段階へ入るだろう。