奈雪の茶、大規模閉店を実施、成都にはわずか62店舗に、上場以来の累計赤字は20億元超に

四川日報メディア記者 王密

「新茶飲(ニュー・ティー・ドリンク)の第一号上場企業」と称されたナイシュエ・チャ(奈雪の茶)は、上場以来最も激しい規模縮小に直面している。

先日、ナイシュエ・チャが昨年大規模に店舗を閉鎖したことに関する話題がホットトピックとして急上昇し、市場の注目を集めた。ネットユーザーはしみじみとこう語った。「あの年、6時間並んでまで、あの“ボースィー・ストロベリー”を飲むためだったのを覚えてる。」取材を行ったところ、ナイシュエ・チャは成都では62店舗しか残っておらず、そのうち成都IFS店は直近で閉店済み。さらに成都初のナイシュエ・PRO店――ファイナンス・ユージー=イーチェン店もすでに営業を停止しており、縮小の勢いがうかがえる。

ナイシュエ・チャの成都IFS店は閉店した。

3月31日夜に霸王茶姫(バーバンチャージー)が2025年通期の年次財務報告を明らかにしたことに伴い、新茶飲の競争分野「六小龍」――ミーシュエ・ビンチェン(蜜雪冰城)、グーミン(古茗)、チャーバイドウ(茶百道)、フーシャン・アーティー(沪上阿姨)、ナイシュエ・チャ(奈雪の茶)、霸王茶姫の年間業績がすべて出そろった。財務データから見ると、業界はすでに激しい分岐と、構造の再編が進む重要局面に入っている。

業績は「二重の天」:グーミンは純利益が倍増、ナイシュエはなお赤字

売上規模を見ると、ミーシュエ・ビンチェンは高いコストパフォーマンスと、世界で約6万店の店舗ネットワークに支えられ、335.6億元の売上と59.3億元の純利益でトップの座を堅持し、日次の純利益は平均約1625万元。

グーミンは驚異的な伸び率で業界をリードしている。2025年の売上は129.1億元で前年比46.9%増、純利益は31.2億元で前年比108.6%増。霸王茶姫の財務報告によると、2025年の総GMVは315.8億元、純売上は129.1億元、調整後の純利益は19.1億元で、12四半期連続で黒字を達成している。

フーシャン・アーティーは堅調な成長を維持し、通年売上は44.66億元で前年比36%増、純利益は5.01億元で前年比52.4%増。チャーバイドウは通年売上が53.95億元で、純利益は前年比71.2%増の8.21億元に達した。

一方、ナイシュエ・チャは6社のうち唯一赤字のブランドだ。2025年の売上は43.31億元で前年比12%減、純損失は2.41億元。2024年に比べて大幅に73.8%縮小したものの、上場以来の累計損失はすでに20億元を超えており、なお赤字の泥沼から抜け出せていない。

在庫(既存)をめぐる攻防の下で 店舗戦略が分岐

業界の過当競争に直面し、各社の拡大に対する姿勢はまったく異なる。

ミーシュエ・ビンチェンは業界の景気低迷期にもかかわらず、「バンバン拡大して縄張りを取りに行く(跑马圈地)」方針を続け、2025年には純増店舗が約1.3万店。世界の店舗総数は6万店に迫り、高いコストパフォーマンスと強力なサプライチェーンを武器に、不利な局面でも逆風下で拡大した。グーミンはこれまでの慎重な姿勢を一転し、2025年には純増店舗が約3640店。上場資金を得て高速拡大を再始動した。

霸王茶姫は「国内で質を高め、海外でスピードを上げる」という戦略を取っている。2025年の第4四半期の純増115店舗のうち、海外店舗は83店。2025年末時点では海外店舗はすでに345店となり、7つの国をカバーしている。フーシャン・アーティーは新規に3654店を開設し、1383店を閉鎖し、純増は約2273店。

チャーバイドウは通年の純増がわずか226店で、自ら「ブレーキを踏む」選択をした。ナイシュエ・チャは、すでに上場している6ブランドの中で唯一、店舗総数が純減となった。年間で経営不振の直営店を152店舗超閉鎖し、フランチャイズ店はわずか13店増にとどまり、358店となっている。

海外進出が共通の選択に シーン拡張で過当競争を打破

国内市場での既存プレイヤー同士の競争に直面するなか、海外市場は新茶飲が増量(追加の成長)を見いだすための共通の方向性となった。

ミーシュエ・ビンチェンは2025年12月に米国のニューヨークとロサンゼルスへ進出済み。2026年にはブラジルでの初号店の出店を推進する。現時点ですでに14か国に入っている。霸王茶姫の海外事業は複数四半期連続で高速成長を続けており、2025年の第4四半期の海外GMVは3.7億元で前年比84.6%増、前四半期比23.9%増。3四半期連続で前年比の高速成長を実現している。グーミン、フーシャン・アーティー、ナイシュエ・チャはすべて東南アジアでの展開を加速しており、サプライチェーンの優位性を背景に未開拓の市場を奪いにいっている。

一方で、低価格による過当競争から抜け出すために、トップブランドは次々と店舗の体験シーンのアップグレードに力を入れている。ミーシュエ・ビンチェンは「雪王城堡(スエ・ワン城堡)」の店舗を打ち出し、「小売+文化・観光」バリューチェーンを構築。霸王茶姫は2026年に「朝シリーズ」「夜シリーズ」の各コーナーを設け、結婚式、集まり、会議など多様なシーンに広げている。

食品産業アナリストの朱丹蓬(ジュ・ダンポン)は「今後は、製品イノベーション、サプライチェーン効率、グローバル化の構想、そして差別化された体験シーンが、新茶飲の“総入れ替え(洗牌)”で最終的に勝ち残れるかを決めることになるだろう」と述べた。

來源:四川日報

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