2026年3月26日晚、ハイアール・スマート・ホーム（600690.SH）は、しなやかさに富み、そして「2つの刷新」で過去最高を更新する成績表を提出した。2025年通年の売上高は初めて3023.47億元の新たな段階に到達し、前年同期比5.71%増；親会社株主に帰属する当期純利益195.53億元、非経常損益控除後の親会社株主に帰属する当期純利益186.04億元はいずれも前年同期比4.39%、4.49%増で、いずれも同時に過去最高を更新した。さらに得難いのは、営業活動によるキャッシュ・フローの純額260.03億元で、純利益の1.33倍。いまの「キャッシュ・イズ・キング」の局面において、力強いキャッシュ・フローがリスク耐性の土台を盤石にし、その堅実な成長の実力を物語っている。国内需要の縮小と海外貿易の壁が一段と強まる二重の圧力のもと、ハイアール・スマート・ホームはエコシステムの境界突破、グローバルでの深い展開、AIデジタル化への転換を手がかりに、社内では効率化を加速し、社外では展開を加速することで、逆風下でも堅実な成長を実現し、2026年の高品質な発展に向けて確かな基盤を築いた。一、景気循環を越えて着実に成長：国内エコシステムが主導し、海外全域がリード2025年の家電業界の難しさは一段と増した。国内では4四半期の需要が前年同期比で25%下落し、海外では関税や非貿易の障壁が継続して圧力をかけてきた。ハイアール・スマート・ホームは、越境的なエコシステムの配置とグローバルなローカル運営により、逆風を突破した。国内市場において、ハイアール・スマート・ホームは産業の境界を打ち破り、大キッチン、大暖通（暖房・換気・空調）などの全シーンのエコシステムを構築し、コアとなる主要カテゴリで継続的にトップを走った。ハイアールの冷蔵庫シェア47.7%で業界1位を堅持；洗濯機は47.4%、給湯器は32.5%でいずれも業界首位を維持；家庭用エアコンのグローバル販売台数は14.8%増、規模の増加幅は業界を上回って主導した；業務用エアコンも、多カテゴリのシェア1位という優位性により、2桁の逆風下での高成長を実現した。同時に、同社はAIとシルバー（高齢者）経済の機会をつかみ、AWEの展示会で3種類の家事ロボットを発表し、スマート家電とロボットの融合を推進し、「無人家事」と「スマート見守り・介護」シーンを具体化した。複数ブランドの協調を強力に発揮し、差別化された壁を形成する。CASAS帝（カサチェ）ブランドは高級市場で引き続き先導し、2025年の売上高は2桁成長を達成し、1万元以上の高級冷蔵庫・洗濯機市場で絶対的な主導的地位を占めた。若年層向けのLeader（統帥）ブランドは、「だらけ洗濯トリオ（懒人三筒洗衣机）」などユーザーとの共創から生まれた現象級のヒット商品により、通年の売上高は初めて100億元を突破し、前年同期比30%の伸びとなり、強力な成長エンジンとなった。ハイアールのブランドはオンライン・オフライン双方でシェアがダブル1位。L4級スマートエージェント・シリーズSeekerは全館スマートの標準を再定義した。海外市場では、より強い成長のしなやかさが示された。決算データによれば、2025年のハイアール・スマート・ホームの海外事業の売上高は1545.45億元に達し、前年同期比8.15%増で、伸び率は業界を大きく上回った。米国市場では高級ブランドの売上高が7%成長し、4年連続で業界TOP1。欧州市場では売上高が19.9%増、白物家電市場のシェアは中国企業の中で1位。豪州・NZ市場では、ハイアールとフィス・パーカー（斐雪派克）の2ブランドが現地の大手白物家電市場でそれぞれ1位を独占。日本市場では売上高が10.3%増；東南アジア、南アジア、中東・北アフリカなどの新興市場では、売上高がそれぞれ前年同期比で13.4%、23.2%、55.8%増となり、海外成長の新たなエンジンになっている。二、デジタル変革で効率を高める：戦略的投資が壁を築き、短期は長期価値と交換する世界的に花が咲くようなこの業績の実現には、ハイアール・スマート・ホームが川上のサプライチェーンに「重い投資」を行っていることが欠かせない。2025年、ハイアール・スマート・ホームは、グローバルのサプライチェーン構築と研究開発分野に累計で約89億元を投じた。米国GE Appliancesの大型ドラムプロジェクト、エジプトの冷蔵庫プロジェクトの建設、そしてタイのエアコンや胶州（ジャオジョウ）の業務用エアコンなどのプロジェクト推進が含まれる。2025年には、ハイアール・スマート・ホームはAIとデジタル化の変革を全面的に着地させ、大きく「全域統合倉TCカスタマープラットフォーム」と「ユーザー全ライフサイクル体験管理プラットフォーム」を構築した。取引、納品、サービスまでの全工程をつなぎ、物流の効率化、体験の高度化、コスト最適化を実現し、全体の費用率は前年同期比で0.23パーセントポイント改善された。短期的に見れば、ハイアールは海外での工場建設とAI研究開発への増額投資という戦略的な配置と投下により、客観的には同社の短期の業績成長に対して局所的な圧力となった。しかし、ビジネスの長期主義という視点では、グローバルのサプライチェーンネットワークを整えることで、ハイアール・スマート・ホームは将来の貿易・物流リスクを大幅に相殺している；AI技術の研究開発を強化し、技術的な堀（技術の参入障壁）と差別化された競争障壁を構築した。短期の費用増をもって、周期をまたぐ長期の競争力を得る──この計算は、ハイアール・スマート・ホームが極めて遠大に見通して算定したものだ。三、2026に照準：4つの方向を定め、高品質な発展の新たなエンジンを打造する2025年の堅実な基盤に立脚し、ハイアール・スマート・ホームはすでに2026年の4つの注力方向を明確にしており、内外を兼ね備え、グローバルなビジネス地図の中でさらにリーディングポジションを拡大することを意図している。第一に、TC変革とAIによる全プロセスの効率化を全面的に推進する。全域統合倉TCプラットフォームは中間の工程を取り除き、商品のユーザー直送を実現し、取引のチェーンを簡素化することで、顧客の軽資産運営を後押しする；ユーザー全ライフサイクル管理プラットフォームは、インタラクション、購買、設置、メンテナンス、買い替えなどの全プロセスをカバーし、透明化されたサービスで生涯にわたるユーザー運営を実現し、効率と体験を全面的に向上させる。第二に、暖通一体化で第二の成長曲線を再構築する。同社は家庭用エアコン、スマートビル、水ネットワーク事業を統合し、大暖通産業を構築し、単一製品の販売から全館の気候（空調）ソリューションへとグレードアップする。社内では研究開発、サプライチェーン、チャネル資源を統合し、コスト構造を最適化する；社外では空気と給水の一体サービスを提供し、単客価値を高める。磁気浮上やCO₂冷却などのコア技術に依拠し、グリーンビルディング、データセンターなどの市場機会をつかむことを狙い、大暖通の売上高構成比を1/4から1/3、さらにはそれ以上へ引き上げる目標を掲げる。第三に、海外でのブランド創出能力を再構築し、グローバル化の成長を加速する。欧州の管理組織を簡素化して運営効率を高め、オーストラリア市場の利益創出余地を解放する；中国製品プラットフォームに依拠してヒット作を生み出し、東南アジア、南アジアなどの中高級市場を開拓する；インドなどの潜在市場に目を凝らし、自主ブランドで高級シェアを奪取し、新興市場を海外成長の中核エンジンにする。第四に、家庭用ロボット、スマート介護・ヘルスケアという新たな競争領域に取り組む。AI技術と家電の融合を継続的に深め、家事ロボット、スマート見守り・介護のプロダクト群を整備し、シルバー経済とスマートホームの恩恵をつかんで、新しい成長空間を切り開き、将来の事業の新しい柱を構築する。製品づくりからエコシステムづくりへ、海外でのブランド創出からグローバルでのリードへ。ハイアール・スマート・ホームの歩みは、いずれも着実で、かつ深遠だ。2026年の合図の号令はすでに吹かれた。社内では効率化で内力を蓄え、社外では開疆拓土の展開を行い、より機敏で、よりグローバルで、そしてよりテクノロジーの底色を備えたハイアール・スマート・ホームが、より高い産業の山頂へ向かって進んでいる。（『リサイ・ウィークリー-財事匯』制作）
内側の加速による効率化と外側の展開の加速！ハイアール・スマートホームは2026年に四つの主要方向に力を入れる
2026年3月26日晚、ハイアール・スマート・ホーム（600690.SH）は、しなやかさに富み、そして「2つの刷新」で過去最高を更新する成績表を提出した。2025年通年の売上高は初めて3023.47億元の新たな段階に到達し、前年同期比5.71%増；親会社株主に帰属する当期純利益195.53億元、非経常損益控除後の親会社株主に帰属する当期純利益186.04億元はいずれも前年同期比4.39%、4.49%増で、いずれも同時に過去最高を更新した。
さらに得難いのは、営業活動によるキャッシュ・フローの純額260.03億元で、純利益の1.33倍。いまの「キャッシュ・イズ・キング」の局面において、力強いキャッシュ・フローがリスク耐性の土台を盤石にし、その堅実な成長の実力を物語っている。
国内需要の縮小と海外貿易の壁が一段と強まる二重の圧力のもと、ハイアール・スマート・ホームはエコシステムの境界突破、グローバルでの深い展開、AIデジタル化への転換を手がかりに、社内では効率化を加速し、社外では展開を加速することで、逆風下でも堅実な成長を実現し、2026年の高品質な発展に向けて確かな基盤を築いた。
一、景気循環を越えて着実に成長：国内エコシステムが主導し、海外全域がリード
2025年の家電業界の難しさは一段と増した。国内では4四半期の需要が前年同期比で25%下落し、海外では関税や非貿易の障壁が継続して圧力をかけてきた。ハイアール・スマート・ホームは、越境的なエコシステムの配置とグローバルなローカル運営により、逆風を突破した。
国内市場において、ハイアール・スマート・ホームは産業の境界を打ち破り、大キッチン、大暖通（暖房・換気・空調）などの全シーンのエコシステムを構築し、コアとなる主要カテゴリで継続的にトップを走った。ハイアールの冷蔵庫シェア47.7%で業界1位を堅持；洗濯機は47.4%、給湯器は32.5%でいずれも業界首位を維持；家庭用エアコンのグローバル販売台数は14.8%増、規模の増加幅は業界を上回って主導した；業務用エアコンも、多カテゴリのシェア1位という優位性により、2桁の逆風下での高成長を実現した。
同時に、同社はAIとシルバー（高齢者）経済の機会をつかみ、AWEの展示会で3種類の家事ロボットを発表し、スマート家電とロボットの融合を推進し、「無人家事」と「スマート見守り・介護」シーンを具体化した。
複数ブランドの協調を強力に発揮し、差別化された壁を形成する。CASAS帝（カサチェ）ブランドは高級市場で引き続き先導し、2025年の売上高は2桁成長を達成し、1万元以上の高級冷蔵庫・洗濯機市場で絶対的な主導的地位を占めた。若年層向けのLeader（統帥）ブランドは、「だらけ洗濯トリオ（懒人三筒洗衣机）」などユーザーとの共創から生まれた現象級のヒット商品により、通年の売上高は初めて100億元を突破し、前年同期比30%の伸びとなり、強力な成長エンジンとなった。ハイアールのブランドはオンライン・オフライン双方でシェアがダブル1位。L4級スマートエージェント・シリーズSeekerは全館スマートの標準を再定義した。
海外市場では、より強い成長のしなやかさが示された。決算データによれば、2025年のハイアール・スマート・ホームの海外事業の売上高は1545.45億元に達し、前年同期比8.15%増で、伸び率は業界を大きく上回った。米国市場では高級ブランドの売上高が7%成長し、4年連続で業界TOP1。欧州市場では売上高が19.9%増、白物家電市場のシェアは中国企業の中で1位。豪州・NZ市場では、ハイアールとフィス・パーカー（斐雪派克）の2ブランドが現地の大手白物家電市場でそれぞれ1位を独占。日本市場では売上高が10.3%増；東南アジア、南アジア、中東・北アフリカなどの新興市場では、売上高がそれぞれ前年同期比で13.4%、23.2%、55.8%増となり、海外成長の新たなエンジンになっている。
二、デジタル変革で効率を高める：戦略的投資が壁を築き、短期は長期価値と交換する
世界的に花が咲くようなこの業績の実現には、ハイアール・スマート・ホームが川上のサプライチェーンに「重い投資」を行っていることが欠かせない。2025年、ハイアール・スマート・ホームは、グローバルのサプライチェーン構築と研究開発分野に累計で約89億元を投じた。米国GE Appliancesの大型ドラムプロジェクト、エジプトの冷蔵庫プロジェクトの建設、そしてタイのエアコンや胶州（ジャオジョウ）の業務用エアコンなどのプロジェクト推進が含まれる。
2025年には、ハイアール・スマート・ホームはAIとデジタル化の変革を全面的に着地させ、大きく「全域統合倉TCカスタマープラットフォーム」と「ユーザー全ライフサイクル体験管理プラットフォーム」を構築した。取引、納品、サービスまでの全工程をつなぎ、物流の効率化、体験の高度化、コスト最適化を実現し、全体の費用率は前年同期比で0.23パーセントポイント改善された。
短期的に見れば、ハイアールは海外での工場建設とAI研究開発への増額投資という戦略的な配置と投下により、客観的には同社の短期の業績成長に対して局所的な圧力となった。しかし、ビジネスの長期主義という視点では、グローバルのサプライチェーンネットワークを整えることで、ハイアール・スマート・ホームは将来の貿易・物流リスクを大幅に相殺している；AI技術の研究開発を強化し、技術的な堀（技術の参入障壁）と差別化された競争障壁を構築した。短期の費用増をもって、周期をまたぐ長期の競争力を得る──この計算は、ハイアール・スマート・ホームが極めて遠大に見通して算定したものだ。
三、2026に照準：4つの方向を定め、高品質な発展の新たなエンジンを打造する
2025年の堅実な基盤に立脚し、ハイアール・スマート・ホームはすでに2026年の4つの注力方向を明確にしており、内外を兼ね備え、グローバルなビジネス地図の中でさらにリーディングポジションを拡大することを意図している。
第一に、TC変革とAIによる全プロセスの効率化を全面的に推進する。全域統合倉TCプラットフォームは中間の工程を取り除き、商品のユーザー直送を実現し、取引のチェーンを簡素化することで、顧客の軽資産運営を後押しする；ユーザー全ライフサイクル管理プラットフォームは、インタラクション、購買、設置、メンテナンス、買い替えなどの全プロセスをカバーし、透明化されたサービスで生涯にわたるユーザー運営を実現し、効率と体験を全面的に向上させる。
第二に、暖通一体化で第二の成長曲線を再構築する。同社は家庭用エアコン、スマートビル、水ネットワーク事業を統合し、大暖通産業を構築し、単一製品の販売から全館の気候（空調）ソリューションへとグレードアップする。社内では研究開発、サプライチェーン、チャネル資源を統合し、コスト構造を最適化する；社外では空気と給水の一体サービスを提供し、単客価値を高める。磁気浮上やCO₂冷却などのコア技術に依拠し、グリーンビルディング、データセンターなどの市場機会をつかむことを狙い、大暖通の売上高構成比を1/4から1/3、さらにはそれ以上へ引き上げる目標を掲げる。
第三に、海外でのブランド創出能力を再構築し、グローバル化の成長を加速する。欧州の管理組織を簡素化して運営効率を高め、オーストラリア市場の利益創出余地を解放する；中国製品プラットフォームに依拠してヒット作を生み出し、東南アジア、南アジアなどの中高級市場を開拓する；インドなどの潜在市場に目を凝らし、自主ブランドで高級シェアを奪取し、新興市場を海外成長の中核エンジンにする。
第四に、家庭用ロボット、スマート介護・ヘルスケアという新たな競争領域に取り組む。AI技術と家電の融合を継続的に深め、家事ロボット、スマート見守り・介護のプロダクト群を整備し、シルバー経済とスマートホームの恩恵をつかんで、新しい成長空間を切り開き、将来の事業の新しい柱を構築する。
製品づくりからエコシステムづくりへ、海外でのブランド創出からグローバルでのリードへ。ハイアール・スマート・ホームの歩みは、いずれも着実で、かつ深遠だ。2026年の合図の号令はすでに吹かれた。社内では効率化で内力を蓄え、社外では開疆拓土の展開を行い、より機敏で、よりグローバルで、そしてよりテクノロジーの底色を備えたハイアール・スマート・ホームが、より高い産業の山頂へ向かって進んでいる。（『リサイ・ウィークリー-財事匯』制作）