毎日経済記者｜張寿林 毎日経済編集｜魏官紅
「看板の見た目が違うだけで、各行の業務は基本的に同じだ」。多くの業界関係者が、銀行業界の高度な同質化を指摘している。
同じ国有銀行の体系に属する6大大型銀行に限れば、外部に与える印象はとりわけその傾向が強い。
このほど、交通銀行、工商銀行、中国銀行、建設銀行、農業銀行、郵儲銀行は相次いで2025年の経営状況を開示し、各行の経営陣もさらに経営戦略を解説した。全体的に見ると、国有6大行は自らの資質、歴史的発展、戦略的ポジショニングなどを踏まえ、経営面でそれぞれが差別化された発展へと向かっている。では、各行の差別化の度合いはいったいどれほど大きいのか。差別化の将来性はどうなっているのか？
総合的に比較すると、6大国有行は業務の性質が高度に同質化している一方で、各行のスタイル上の特徴、強みの特色、戦略的な構想には、いずれも一定程度の差別化が見られる。
6大行に共通する際立った点がある。いずれも国有の大手商業銀行であり、日々の経営において金融業務の「政治性」および「人民性」を実践している。同時に6大行は、それぞれが自らの資質、比較優位、戦略マネジメントなどを踏まえることで、経営配置の過程で自然に差異が生まれる。
他行と比べて、工商銀行は総合力が突出している。長年、工商銀行の総資産は世界の銀行業ランキングで首位を安定的に維持している。2025年末、工商銀行グループの総資産は53.48万億元となり、総資産が50万億元を超える世界初の銀行となった。2025年、同行の純利益は3707.66億元で、同業におけるトップ水準を維持した。
画像出所：李玉雯
工商銀行は、総合的なサービスの質の向上と効率化、エコシステム型の体制の構築の加速などを重視し、近年はGBC（行政・企業・個人）+基盤的なプロジェクトを深く推進している。個人顧客、対公（法人）顧客の増分は同業トップを維持し、資金源も安定している。
近日、工商銀行の頭取である劉珺は業績発表会で、資本市場が現代的な金融サービス業に対してより高いバリュエーションを与える可能性があると指摘した。これはまた、工商銀行が中国の金融機関の中でいち早く新たな道を切り開くことを求めている——間接金融を主とする貸借対照表と、現代的な金融サービスを有機的に結び付け、世界一流の金融機関の構築目標を実現することだ。
「我々の最初の目標は、総合的なサービスの積極的な拡大です」と劉珺は述べた。これには、非商（非商業）業務が重要な支柱の役割を果たすことが必要であり、同時に現代的な金融サービスの分野を構築し、ライフサイクル・サービスと全産業チェーン・サービスを交差融合させ、立体的で、体系的で、スマートな金融サービスのマトリクスを構築することが求められる。
工商銀行の将来における差別化の全体像は、その戦略目標から一端うかがえる。同行は戦略目標として、「中国の特色を備えた世界一流の現代金融機関」の建設を掲げ、戦略的ポジショニングとして「強力な機関の先頭に立つガチョウ」を建設することを打ち出している。
工商銀行の董事長である廖林は、工行がグローバルのシステム上重要な銀行（G-SIBs）のグループで第3グループに上がったと述べた。これは、工行が「中国の特色を備えた世界一流の現代金融機関」建設に向けて、新たでより堅実な一歩を踏み出したことを示している。
「ミスマッチの中で発展を最適化し、強くて強靭にする」。建設銀行の董事長である張金良は、近日開示された業績報告書の中でこれを明確に打ち出した。
建設銀行は「建設によって生まれ、建設によって発展してきた」。設立以来、国家の重点建設分野に深く取り組み、近年は「善建智造」「善建強基」の一連のサービスブランドを立ち上げている。そのうち「善建強基」サービスブランドでは、「陸海空数路網橋水」インフラ・サービスを全面的に拡大し、近代的なインフラ体系を力強く支援し、国家建設へのサービス能力を継続的に高めると提起している。
画像出所：毎日経済新聞
建設銀行のビジョンは、「価値創造力の最も高い国際一流の銀行グループ」の建設である。伝統的な優位性を固めたうえで、建設銀行は「五つの大きな重要課題（五篇大文章）」を軸に差別化された特色ある優位性を築き、テクノロジー金融のリーダー的な銀行を目指している。
住宅金融は建設銀行の伝統的な優位業務であり、2025年末時点で個人住宅ローンは5.99万億元、引き続き市場でトップ水準を維持している。しかし、不動産市場の低迷という背景のもとでは、建設銀行の個人住宅金融業務はそれに応じて圧力を受けている。
近日、建設銀行の頭取である張毅は業績発表会で、商品住宅の販売を支える基礎制度および住宅積立金制度の改革を推進することを支援すると述べた。これにより、個人住宅金融サービスの市場における競争力を固めるとしている。各種の措置により、リテールの貸出の新規増加を全行の貸出の新規増加に占める比率として、引き続き同業内で先行優位を維持し、リテール貸出の成長ポテンシャルを継続的に引き出していく自信がある。
建設銀行は住宅市場に深く関与しており、傘下に中徳住宅貯蓄銀行、建信住宅サービス有限責任公司、建信住宅賃貸プライベートファンド管理有限公司などがある。
建設銀行の頭取兼最高コンプライアンス責任者である張毅は、2025年1月から中徳住宅貯蓄銀行の董事長も兼任しており、住宅金融が建設銀行の戦略的な配置の中で重視されていることを示している。
2025年末時点で農業銀行の総資産は48.8万億元で、6大行の中で2位に位置している。個人顧客は8.96億口座で、引き続き同業トップを維持している。
農村振興へのサービスは農業銀行の主な職責であり、戦略上の重点でもあり、同時にその差別化された競争優位でもある。
「農行は『農』で名乗ることを忘れず、『三農（農業・農村・農民）』という主要任務に専念し、その主軸となる事業発展の基盤を固める」。近日、農業銀行の頭取である王志恒は、農村の全面的な振興へのサービス、農業の強国づくりへの支援という職責・使命を断固として担い切ると述べた。不断に「三農」向けの金融サービスの質と効率を高め、差別化された競争優位をさらに打ち出していく。
同行の県域（郡・市）向け貸出の年次増分は、連続4年で1兆元超となっている。2025年末、残高は10.9万億元で、国内貸出に占める比重は40%を超える。県域預金残高は14.38万億元で、前年末から1.23万億元増加し、全行の預金増分に対する貢献度は52%超となっている。
農業銀行の全行2.28万の拠点のうち56%が県域の郷鎮に配置されており、国有大手の中で県域拠点の完全カバーを実現している唯一の銀行である。
組織体制において、農業銀行は「三農金融事業部+普恵金融事業部」という二輪駆動の優位性を発揮している。2025年末時点で、同行の普恵貸出残高は4.35万億元で、増加は7499億元。普恵型の中小・零細企業向け貸出残高は3.93万億元で、増加は7007億元。今年1月には、この貸出残高が同業で先に4万億元を突破した。農業銀行の普恵貸出残高および増分は、連続3年にわたって同業トップを維持している。
今後、同行はさらに低効率な拠点を郷鎮へ移転させ、金融サービスの農村部へのさらなる下方への浸透を加速し、乡から村（郷から行政村）までの金融サービス能力を一段と高めていく。
交通銀行は、中国で最も歴史の長い銀行の一つである。同行は「特色ある優位性を備えた世界一流の銀行グループの建設」を目標に掲げ、現在は普恵金融、貿易金融、テクノロジー金融、ウェルス（富裕層）金融の4つの業務特色を重点的に構築している。
現時点で唯一、本部が上海にある国有の大手商業銀行として、交通銀行は上海の「主戦場」建設における優位性を発揮し、高水準の対外開放と上海の「5つの中心」建設に焦点を当てている。人民元の国際化、オンショア・オフショアの一体化などの分野で先行試行を行い、貿易金融、クロスボーダー金融、オフショア金融などの領域で、いくつかの新製品・新モデルの導入を模索している。
クロスボーダー貿易に対して、同行は「交銀航贸通」プラットフォームを構築し、2025年のクロスボーダー業務収入は前年同期比で7.61%増となった。
交通銀行は資質上の優位性を発揮し、人民元資産のグローバル配分センター、リスク管理センター、金融要素市場の建設に深く組み込まれている。オフショア金融、クロスボーダー金融の特色を備えた体制を打ち出している。
また同行は、上海の金融市場建設に深く関与し、金融市場業務におけるリーディング・アドバンテージを強固にし拡大している。2025年には「債券通」「互換通」の取引額は1.65万億元を達成し、銀行間の要素市場における代理のクリアリング・決済量、証券・先物の要素市場における決済量はいずれも市場トップ層にある。
2025年末、交通銀行の上海地区における人民元預金と貸出の増加率はそれぞれ約6%と16%であった。長江デルタ地域の人民元預金と貸出の増加率はそれぞれ約6.3%と12%。長江デルタ地域における機関の利益貢献は、グループのほぼ2分の1を占めている。
交行（交通銀行）の経営陣は、今後も引き続き上海の「主戦場」建設に関する戦略的な意思を維持し、上海および長江デルタの重点エリアへの資源の重点的な配分を継続的に強化する方針だ。長江デルタ地域における預金・貸出規模の高い増加率を維持し、収益力と利益貢献度を着実に高めていく。
中国銀行は「対外開放の高水準における先頭に立つ（排頭兵）」としての役割に位置付けられており、グローバル化の度合いが最も高い外資ではない（中資）銀行である。
2025年、中国銀行グループは非利息収入2192億元を実現し、前年同期比で19.2%増となった。非利息収入の貢献比率は33%を超えている。
画像出所：張寿林
中国銀行は揺るぎなく、グローバル化を中核の発展戦略および最優先の任務として位置付けている。2025年には、同行の海外商行および海外の総合経営会社における利益総額への貢献度が、27.99%まで継続的に上昇した。
中国銀行のグローバル化人材の確保は十分であり、海外機関の人員は2.5万人に達している。また、8000人余りの派遣人材のリザーブ（備蓄）プールを設けており、複数の少数言語の専門人材を確保している。
「グローバル化は中国銀行に生まれつきの遺伝子であり、100年にわたる経営の蓄積でもある。さらに、他の中資銀行と比べたときの最大の差別化された発展優位でもある」と、中国銀行の頭取である張輝は近日述べた。中国銀行は建行114周年以来、設立当初から国際業務の「預け・送金・両替（存、汇、兑）」を主な責任ある業務としてきたが、この戦略は100年以上変わっていない。
今後については、同氏は次のように述べた。現在、人民元はわが国の対外収支における最大の決済通貨となり、世界の3大貿易金融および決済通貨でもある。企業の人民元での取引に対する意向は一段と強まっており、中国銀行の人民元のクロスボーダー決済、人民元の資金調達、パンダ債（熊猫债）などの業務において、成長の重要な窓が訪れている。
郵儲銀行の特徴の一つは、約4万の営業拠点を持っていることだ。「強力なネットワークで、数が非常に多く、下方へ深く浸透し、配置が非常に緻密なことは、中国の銀行業界では唯一無二です」。郵儲銀行の特色について、郵儲銀行の頭取である芦苇は近日の業績発表会で次のように述べた。同行には6.8億戸の巨大な顧客基盤があり、業界内で4位の規模で、都市部と農村部に広く行き渡っている。まさに巨大な「宝庫」だ。
郵儲銀行は「三農（農業・農村・農民）」、都市・農村の住民、そして中小企業へのサービスという定位を堅持し、「直営+代理」の独自モデルと資源の賦存を土台にしており、中国の先導的な大手リテール銀行である。
「リテール金融の土台がとても良いです。2025年末、個人顧客のAUM（資産運用残高）は18.3万億元に達し、増幅は9.64%でした」と芦苇は語った。
郵儲銀行のこれまでの戦略目標は、金融テクノロジーで高品質な発展に力を与え、業務モデルの転換を加速し、スマートなリスク管理体制を構築して、価値創造能力を高めること、そして農村振興と新型城鎮化に向けた先導的なデジタル・エコシステム型銀行をつくることだった。
今後の発展について、郵儲銀行の董事長である郑国雨は、主力業務に注力し、「三農」、都市・農村の住民、中小企業向けの金融業務を強く、良く、より大きくしていくとした。郵政グループ傘下の商流（商取引の流れ）、物流、資金の流れ、情報の流れの賦存に関する優位性をともに活かし、特色のある総合的なサービスを提供し、郵儲銀行の特色の優位性とブランドの土台を築く。
表紙画像出所：AIGC
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国有六大銀行の差別化の程度はどれほど高いのか？ 業績発表は「特色」と「革新」を示す
毎日経済記者｜張寿林 毎日経済編集｜魏官紅
「看板の見た目が違うだけで、各行の業務は基本的に同じだ」。多くの業界関係者が、銀行業界の高度な同質化を指摘している。
同じ国有銀行の体系に属する6大大型銀行に限れば、外部に与える印象はとりわけその傾向が強い。
このほど、交通銀行、工商銀行、中国銀行、建設銀行、農業銀行、郵儲銀行は相次いで2025年の経営状況を開示し、各行の経営陣もさらに経営戦略を解説した。全体的に見ると、国有6大行は自らの資質、歴史的発展、戦略的ポジショニングなどを踏まえ、経営面でそれぞれが差別化された発展へと向かっている。では、各行の差別化の度合いはいったいどれほど大きいのか。差別化の将来性はどうなっているのか？
総合的に比較すると、6大国有行は業務の性質が高度に同質化している一方で、各行のスタイル上の特徴、強みの特色、戦略的な構想には、いずれも一定程度の差別化が見られる。
工商銀行：総合力が突出
6大行に共通する際立った点がある。いずれも国有の大手商業銀行であり、日々の経営において金融業務の「政治性」および「人民性」を実践している。同時に6大行は、それぞれが自らの資質、比較優位、戦略マネジメントなどを踏まえることで、経営配置の過程で自然に差異が生まれる。
他行と比べて、工商銀行は総合力が突出している。長年、工商銀行の総資産は世界の銀行業ランキングで首位を安定的に維持している。2025年末、工商銀行グループの総資産は53.48万億元となり、総資産が50万億元を超える世界初の銀行となった。2025年、同行の純利益は3707.66億元で、同業におけるトップ水準を維持した。
工商銀行は、総合的なサービスの質の向上と効率化、エコシステム型の体制の構築の加速などを重視し、近年はGBC（行政・企業・個人）+基盤的なプロジェクトを深く推進している。個人顧客、対公（法人）顧客の増分は同業トップを維持し、資金源も安定している。
近日、工商銀行の頭取である劉珺は業績発表会で、資本市場が現代的な金融サービス業に対してより高いバリュエーションを与える可能性があると指摘した。これはまた、工商銀行が中国の金融機関の中でいち早く新たな道を切り開くことを求めている——間接金融を主とする貸借対照表と、現代的な金融サービスを有機的に結び付け、世界一流の金融機関の構築目標を実現することだ。
「我々の最初の目標は、総合的なサービスの積極的な拡大です」と劉珺は述べた。これには、非商（非商業）業務が重要な支柱の役割を果たすことが必要であり、同時に現代的な金融サービスの分野を構築し、ライフサイクル・サービスと全産業チェーン・サービスを交差融合させ、立体的で、体系的で、スマートな金融サービスのマトリクスを構築することが求められる。
工商銀行の将来における差別化の全体像は、その戦略目標から一端うかがえる。同行は戦略目標として、「中国の特色を備えた世界一流の現代金融機関」の建設を掲げ、戦略的ポジショニングとして「強力な機関の先頭に立つガチョウ」を建設することを打ち出している。
工商銀行の董事長である廖林は、工行がグローバルのシステム上重要な銀行（G-SIBs）のグループで第3グループに上がったと述べた。これは、工行が「中国の特色を備えた世界一流の現代金融機関」建設に向けて、新たでより堅実な一歩を踏み出したことを示している。
建設銀行：『陸海空数路網橋水』インフラ・サービスを全面的に拡大
「ミスマッチの中で発展を最適化し、強くて強靭にする」。建設銀行の董事長である張金良は、近日開示された業績報告書の中でこれを明確に打ち出した。
建設銀行は「建設によって生まれ、建設によって発展してきた」。設立以来、国家の重点建設分野に深く取り組み、近年は「善建智造」「善建強基」の一連のサービスブランドを立ち上げている。そのうち「善建強基」サービスブランドでは、「陸海空数路網橋水」インフラ・サービスを全面的に拡大し、近代的なインフラ体系を力強く支援し、国家建設へのサービス能力を継続的に高めると提起している。
建設銀行のビジョンは、「価値創造力の最も高い国際一流の銀行グループ」の建設である。伝統的な優位性を固めたうえで、建設銀行は「五つの大きな重要課題（五篇大文章）」を軸に差別化された特色ある優位性を築き、テクノロジー金融のリーダー的な銀行を目指している。
住宅金融は建設銀行の伝統的な優位業務であり、2025年末時点で個人住宅ローンは5.99万億元、引き続き市場でトップ水準を維持している。しかし、不動産市場の低迷という背景のもとでは、建設銀行の個人住宅金融業務はそれに応じて圧力を受けている。
近日、建設銀行の頭取である張毅は業績発表会で、商品住宅の販売を支える基礎制度および住宅積立金制度の改革を推進することを支援すると述べた。これにより、個人住宅金融サービスの市場における競争力を固めるとしている。各種の措置により、リテールの貸出の新規増加を全行の貸出の新規増加に占める比率として、引き続き同業内で先行優位を維持し、リテール貸出の成長ポテンシャルを継続的に引き出していく自信がある。
建設銀行は住宅市場に深く関与しており、傘下に中徳住宅貯蓄銀行、建信住宅サービス有限責任公司、建信住宅賃貸プライベートファンド管理有限公司などがある。
建設銀行の頭取兼最高コンプライアンス責任者である張毅は、2025年1月から中徳住宅貯蓄銀行の董事長も兼任しており、住宅金融が建設銀行の戦略的な配置の中で重視されていることを示している。
農業銀行：サービスが農村振興に差別化された競争優位を形成
2025年末時点で農業銀行の総資産は48.8万億元で、6大行の中で2位に位置している。個人顧客は8.96億口座で、引き続き同業トップを維持している。
農村振興へのサービスは農業銀行の主な職責であり、戦略上の重点でもあり、同時にその差別化された競争優位でもある。
「農行は『農』で名乗ることを忘れず、『三農（農業・農村・農民）』という主要任務に専念し、その主軸となる事業発展の基盤を固める」。近日、農業銀行の頭取である王志恒は、農村の全面的な振興へのサービス、農業の強国づくりへの支援という職責・使命を断固として担い切ると述べた。不断に「三農」向けの金融サービスの質と効率を高め、差別化された競争優位をさらに打ち出していく。
同行の県域（郡・市）向け貸出の年次増分は、連続4年で1兆元超となっている。2025年末、残高は10.9万億元で、国内貸出に占める比重は40%を超える。県域預金残高は14.38万億元で、前年末から1.23万億元増加し、全行の預金増分に対する貢献度は52%超となっている。
農業銀行の全行2.28万の拠点のうち56%が県域の郷鎮に配置されており、国有大手の中で県域拠点の完全カバーを実現している唯一の銀行である。
組織体制において、農業銀行は「三農金融事業部+普恵金融事業部」という二輪駆動の優位性を発揮している。2025年末時点で、同行の普恵貸出残高は4.35万億元で、増加は7499億元。普恵型の中小・零細企業向け貸出残高は3.93万億元で、増加は7007億元。今年1月には、この貸出残高が同業で先に4万億元を突破した。農業銀行の普恵貸出残高および増分は、連続3年にわたって同業トップを維持している。
今後、同行はさらに低効率な拠点を郷鎮へ移転させ、金融サービスの農村部へのさらなる下方への浸透を加速し、乡から村（郷から行政村）までの金融サービス能力を一段と高めていく。
交通銀行：上海の『主戦場』建設における優位性を際立たせる
交通銀行は、中国で最も歴史の長い銀行の一つである。同行は「特色ある優位性を備えた世界一流の銀行グループの建設」を目標に掲げ、現在は普恵金融、貿易金融、テクノロジー金融、ウェルス（富裕層）金融の4つの業務特色を重点的に構築している。
現時点で唯一、本部が上海にある国有の大手商業銀行として、交通銀行は上海の「主戦場」建設における優位性を発揮し、高水準の対外開放と上海の「5つの中心」建設に焦点を当てている。人民元の国際化、オンショア・オフショアの一体化などの分野で先行試行を行い、貿易金融、クロスボーダー金融、オフショア金融などの領域で、いくつかの新製品・新モデルの導入を模索している。
クロスボーダー貿易に対して、同行は「交銀航贸通」プラットフォームを構築し、2025年のクロスボーダー業務収入は前年同期比で7.61%増となった。
交通銀行は資質上の優位性を発揮し、人民元資産のグローバル配分センター、リスク管理センター、金融要素市場の建設に深く組み込まれている。オフショア金融、クロスボーダー金融の特色を備えた体制を打ち出している。
また同行は、上海の金融市場建設に深く関与し、金融市場業務におけるリーディング・アドバンテージを強固にし拡大している。2025年には「債券通」「互換通」の取引額は1.65万億元を達成し、銀行間の要素市場における代理のクリアリング・決済量、証券・先物の要素市場における決済量はいずれも市場トップ層にある。
2025年末、交通銀行の上海地区における人民元預金と貸出の増加率はそれぞれ約6%と16%であった。長江デルタ地域の人民元預金と貸出の増加率はそれぞれ約6.3%と12%。長江デルタ地域における機関の利益貢献は、グループのほぼ2分の1を占めている。
交行（交通銀行）の経営陣は、今後も引き続き上海の「主戦場」建設に関する戦略的な意思を維持し、上海および長江デルタの重点エリアへの資源の重点的な配分を継続的に強化する方針だ。長江デルタ地域における預金・貸出規模の高い増加率を維持し、収益力と利益貢献度を着実に高めていく。
中国銀行：対外開放の高水準『先陣』としてサービス
中国銀行は「対外開放の高水準における先頭に立つ（排頭兵）」としての役割に位置付けられており、グローバル化の度合いが最も高い外資ではない（中資）銀行である。
2025年、中国銀行グループは非利息収入2192億元を実現し、前年同期比で19.2%増となった。非利息収入の貢献比率は33%を超えている。
中国銀行は揺るぎなく、グローバル化を中核の発展戦略および最優先の任務として位置付けている。2025年には、同行の海外商行および海外の総合経営会社における利益総額への貢献度が、27.99%まで継続的に上昇した。
中国銀行のグローバル化人材の確保は十分であり、海外機関の人員は2.5万人に達している。また、8000人余りの派遣人材のリザーブ（備蓄）プールを設けており、複数の少数言語の専門人材を確保している。
「グローバル化は中国銀行に生まれつきの遺伝子であり、100年にわたる経営の蓄積でもある。さらに、他の中資銀行と比べたときの最大の差別化された発展優位でもある」と、中国銀行の頭取である張輝は近日述べた。中国銀行は建行114周年以来、設立当初から国際業務の「預け・送金・両替（存、汇、兑）」を主な責任ある業務としてきたが、この戦略は100年以上変わっていない。
今後については、同氏は次のように述べた。現在、人民元はわが国の対外収支における最大の決済通貨となり、世界の3大貿易金融および決済通貨でもある。企業の人民元での取引に対する意向は一段と強まっており、中国銀行の人民元のクロスボーダー決済、人民元の資金調達、パンダ債（熊猫债）などの業務において、成長の重要な窓が訪れている。
郵儲銀行：約4万の営業拠点を有する
郵儲銀行の特徴の一つは、約4万の営業拠点を持っていることだ。「強力なネットワークで、数が非常に多く、下方へ深く浸透し、配置が非常に緻密なことは、中国の銀行業界では唯一無二です」。郵儲銀行の特色について、郵儲銀行の頭取である芦苇は近日の業績発表会で次のように述べた。同行には6.8億戸の巨大な顧客基盤があり、業界内で4位の規模で、都市部と農村部に広く行き渡っている。まさに巨大な「宝庫」だ。
郵儲銀行は「三農（農業・農村・農民）」、都市・農村の住民、そして中小企業へのサービスという定位を堅持し、「直営+代理」の独自モデルと資源の賦存を土台にしており、中国の先導的な大手リテール銀行である。
「リテール金融の土台がとても良いです。2025年末、個人顧客のAUM（資産運用残高）は18.3万億元に達し、増幅は9.64%でした」と芦苇は語った。
郵儲銀行のこれまでの戦略目標は、金融テクノロジーで高品質な発展に力を与え、業務モデルの転換を加速し、スマートなリスク管理体制を構築して、価値創造能力を高めること、そして農村振興と新型城鎮化に向けた先導的なデジタル・エコシステム型銀行をつくることだった。
今後の発展について、郵儲銀行の董事長である郑国雨は、主力業務に注力し、「三農」、都市・農村の住民、中小企業向けの金融業務を強く、良く、より大きくしていくとした。郵政グループ傘下の商流（商取引の流れ）、物流、資金の流れ、情報の流れの賦存に関する優位性をともに活かし、特色のある総合的なサービスを提供し、郵儲銀行の特色の優位性とブランドの土台を築く。
表紙画像出所：AIGC