中国平安は2025年に鮮やかな業績を提出し、親会社帰属の営業運用利益は1344.15億元で前年比10.3%増となり、親会社帰属の控除後非純利益は1437.73億元で前年比22.5%増、売上高は1兆元の大台を超えて10505.06億元に達し、純資産も初めて1兆元を突破して10004.19億元となりました。これら一連のデータは、平安が5年ぶりに親会社帰属の営業運用利益を2桁成長へと回復させたことを示すだけでなく、複雑な市場環境下でも堅調に発展する能力を際立たせています。業績発表会において、中国平安の共同最高経営責任者（CEO）である郭暁涛は「高い成長、サービスの革新、テクノロジー主導、法令順守」の16字で、同社の2026年の経営方針を概括しました。郭氏は、2025年は平安が創業37年の中で危機感が最も強く、戦略の推進が最も深く、サービス・アップグレードの取り組み力度が最大だった1年だと述べました。各種の事業指標はいずれも好調で、規模と利益は質の高い成長を実現しました。生命保険および健康保険の新契約価値は29.3%増、新規の損害保険原保険料収入は6.6%増、総合コスト率は1.5ポイント改善。保険資金の投資実績は良好で、金融による事業支援（フィンテック・金融）により事業部門は赤字から黒字へ転換し、資産運用業務は大幅に損失を68%縮小しました。郭暁涛は特に、平安の生命保険チャネルおよび商品構成の均衡ある発展を強調しました。2025年、代理店チャネルの新契約価値は前年比10.4%増で、人当たり新契約価値は17.2%増となりました。銀行窓販チャネルの新契約価値は前年比138.0%増で、生命保険の新契約価値に対する貢献の比率は12.1ポイント引き上がりました。同氏は、この均衡ある発展モデルが市場の変動に対して有効に耐性を持たせ、業績をより粘り強く持続可能なものにしていると指摘しました。平安グループ内の成熟した銀行窓販ビジネスの管理モデルは、平安以外の銀行体系にも展開されつつあり、今後2年間、銀行チャネルは引き続き高い利益率水準を維持する見通しです。商品戦略に関して、平安は配当保険（分紅险）中心から、保障型商品の比重へと傾けています。郭暁涛は、2026年には配当保険の構造を維持しつつ、医療保険、健康保険、重大疾病保険などの保障型商品の比率を引き上げ、顧客の家庭の資産を長期的に配分（積み立て）するニーズに対応すると明かしました。同氏は、低金利環境のもとで、生命保険商品が「黄金期」を迎えていると分析し、平安は「預金の移動（存款搬家）」のトレンドを捉え、チャネル競争力を最適化することで資金流入を受け止めると述べました。投資戦略において、平安は長期の資本ポジショニングを堅持し、景気循環をまたいだ安定的なリターンを重視しています。2025年末時点で、保険資金の投資ポートフォリオ規模は6.49兆元、総合投資収益率は6.3%で、前年比0.5ポイント上昇。郭暁涛は、平安の投資は「5つのマッチング」原則に従い、負債サイドと密接に結びつけ、新たな質の生産力、インフラ、医療・ヘルスケアなどの確実性が高い分野に重点を置くとしました。資産配分の一部としての金（ゴールド）は、昨年初めから配分を行った結果、見込んでいたリターンをすでに得ており、今後もその値動きを継続して注視するとしています。2026年は「平安サービス年」と定義され、同社は3つの大きな任務を通じてサービス体系を深化させる計画です。第一に、AIを中核とした推進により「総合金融 九九帰一（综合金融九九归一）」計画を進め、7億のインターネット登録ユーザーを統一されたスーパー・エントリーへ統合し、「ひと言で用件を済ませる」知的なサービス体験を実現します。第二に、グローバルな緊急・困難時の救援サービス体系を構築し、シーンの全面カバーと医療の深い融合を実現します。第三に、「四到」型の医療・介護・老後（メディカル／エルダーケア）サービス・ネットワークを構築し、保険商品とサービスを深く結び付け、差別化された競争優位性を形成します。郭暁涛は、サービスのアップグレードは顧客体験の向上にとどまらず、コスト削減・効率化およびリスク管理を通じて、業績成長に対してプラスの貢献をもたらすと強調しました。資本市場のボラティリティが一段と高まる中で、平安の戦略アップグレードと均衡ある発展モデルは市場の評価を得ています。郭暁涛は、同社の「総合金融＋医療・介護（医療养老）」およびテクノロジー駆動の戦略の成果は、財務指標、顧客体験、そして将来のトレンドにおいて十分に表れており、昨年は株価の上昇幅が顕著で、今後も上昇余地があると述べました。同氏は、平安は資産構造を継続的に最適化し、リスクエクスポージャーを引き下げることで、投資家に対して長期的価値を生み出していくと明かしました。
13兆円平安「サービス年」新たな展開！ 共同CEO郭晓涛：バランスの取れた発展とサービスのアップグレードが成長の二つのエンジン
中国平安は2025年に鮮やかな業績を提出し、親会社帰属の営業運用利益は1344.15億元で前年比10.3%増となり、親会社帰属の控除後非純利益は1437.73億元で前年比22.5%増、売上高は1兆元の大台を超えて10505.06億元に達し、純資産も初めて1兆元を突破して10004.19億元となりました。これら一連のデータは、平安が5年ぶりに親会社帰属の営業運用利益を2桁成長へと回復させたことを示すだけでなく、複雑な市場環境下でも堅調に発展する能力を際立たせています。
業績発表会において、中国平安の共同最高経営責任者（CEO）である郭暁涛は「高い成長、サービスの革新、テクノロジー主導、法令順守」の16字で、同社の2026年の経営方針を概括しました。郭氏は、2025年は平安が創業37年の中で危機感が最も強く、戦略の推進が最も深く、サービス・アップグレードの取り組み力度が最大だった1年だと述べました。各種の事業指標はいずれも好調で、規模と利益は質の高い成長を実現しました。生命保険および健康保険の新契約価値は29.3%増、新規の損害保険原保険料収入は6.6%増、総合コスト率は1.5ポイント改善。保険資金の投資実績は良好で、金融による事業支援（フィンテック・金融）により事業部門は赤字から黒字へ転換し、資産運用業務は大幅に損失を68%縮小しました。
郭暁涛は特に、平安の生命保険チャネルおよび商品構成の均衡ある発展を強調しました。2025年、代理店チャネルの新契約価値は前年比10.4%増で、人当たり新契約価値は17.2%増となりました。銀行窓販チャネルの新契約価値は前年比138.0%増で、生命保険の新契約価値に対する貢献の比率は12.1ポイント引き上がりました。同氏は、この均衡ある発展モデルが市場の変動に対して有効に耐性を持たせ、業績をより粘り強く持続可能なものにしていると指摘しました。平安グループ内の成熟した銀行窓販ビジネスの管理モデルは、平安以外の銀行体系にも展開されつつあり、今後2年間、銀行チャネルは引き続き高い利益率水準を維持する見通しです。
商品戦略に関して、平安は配当保険（分紅险）中心から、保障型商品の比重へと傾けています。郭暁涛は、2026年には配当保険の構造を維持しつつ、医療保険、健康保険、重大疾病保険などの保障型商品の比率を引き上げ、顧客の家庭の資産を長期的に配分（積み立て）するニーズに対応すると明かしました。同氏は、低金利環境のもとで、生命保険商品が「黄金期」を迎えていると分析し、平安は「預金の移動（存款搬家）」のトレンドを捉え、チャネル競争力を最適化することで資金流入を受け止めると述べました。
投資戦略において、平安は長期の資本ポジショニングを堅持し、景気循環をまたいだ安定的なリターンを重視しています。2025年末時点で、保険資金の投資ポートフォリオ規模は6.49兆元、総合投資収益率は6.3%で、前年比0.5ポイント上昇。郭暁涛は、平安の投資は「5つのマッチング」原則に従い、負債サイドと密接に結びつけ、新たな質の生産力、インフラ、医療・ヘルスケアなどの確実性が高い分野に重点を置くとしました。資産配分の一部としての金（ゴールド）は、昨年初めから配分を行った結果、見込んでいたリターンをすでに得ており、今後もその値動きを継続して注視するとしています。
2026年は「平安サービス年」と定義され、同社は3つの大きな任務を通じてサービス体系を深化させる計画です。第一に、AIを中核とした推進により「総合金融 九九帰一（综合金融九九归一）」計画を進め、7億のインターネット登録ユーザーを統一されたスーパー・エントリーへ統合し、「ひと言で用件を済ませる」知的なサービス体験を実現します。第二に、グローバルな緊急・困難時の救援サービス体系を構築し、シーンの全面カバーと医療の深い融合を実現します。第三に、「四到」型の医療・介護・老後（メディカル／エルダーケア）サービス・ネットワークを構築し、保険商品とサービスを深く結び付け、差別化された競争優位性を形成します。郭暁涛は、サービスのアップグレードは顧客体験の向上にとどまらず、コスト削減・効率化およびリスク管理を通じて、業績成長に対してプラスの貢献をもたらすと強調しました。
資本市場のボラティリティが一段と高まる中で、平安の戦略アップグレードと均衡ある発展モデルは市場の評価を得ています。郭暁涛は、同社の「総合金融＋医療・介護（医療养老）」およびテクノロジー駆動の戦略の成果は、財務指標、顧客体験、そして将来のトレンドにおいて十分に表れており、昨年は株価の上昇幅が顕著で、今後も上昇余地があると述べました。同氏は、平安は資産構造を継続的に最適化し、リスクエクスポージャーを引き下げることで、投資家に対して長期的価値を生み出していくと明かしました。