_オリジナル｜Odaily 星球日報（__@OdailyChina__）__著者｜Wenser（__@wenser 2010__）_2026年2月24日、世界の決済業界は、非常に節目となる「転換イベント」2件を迎えました：その1は、Stripeが **1590億米ドル** の評価額で新たなラウンドの公開買付による買収を完了したと発表したことです。Thrive Capital、Coatue、a16z などの機関が共同出資し、1年前の **915億米ドル** から **74%** の急騰となりました。その日、Stripeの共同創業者PatrickとJohn Collisonは2025年度の公開書簡を発表し、Stripeプラットフォーム上の **1.9兆米ドル** に上る年間取引額を振り返りました——前年同期比で34%増、世界のGDPの1.6%に相当します。その2は、「旧時代の決済覇者」PayPalの最新動向です。ブルームバーグによると、PayPalは潜在的な買収相手に接触しており、少なくとも1社の大手競合がこの買収案件を評価しているとのことです。ニュースが出ると、PayPalの株価は取引時間中一時的に **9.7%** 急騰し、終値は約 **5.76%** 上昇。S&P 500のその日の最大上昇銘柄になりました（Odaily星球日報 注：たとえ当日、3つの主要指数がすべて下落していたとしても）。注目に値するのは、ブルームバーグのその後の報道によれば、StripeはPayPalの全体または一部の事業を買収することを検討しているという点です。面白いですよね？前者の追い風は、評価額の急騰にあります。後者の追い風は、「ついに大口の資金主が買いに来てくれた」ということです。これは単に、2大決済企業の間の物語の一幕にとどまらず、「次の時代を誰が見たのか」という分岐線のようでもあります。**Stripeの無限ゲーム：「資金インターネット」OS**----------------------------あなたのStripeに対する認識が「入金用APIを提供する会社」にとどまっているなら、少なくとも3年遅れています。Stripeの2025年の事業売上を振り返れば、その成果は誰の目にも明らかです。DOW指数の **90%** の企業、NASDAQ 100指数の **80%** の企業がStripeを利用しています。ほぼすべてのトップクラスのAI企業——OpenAI（ChatGPT）、Anthropic（Claude）、Cursor、Midjourney——の決済インフラはStripeです。「アメリカの革新の心臓部」として知られる**デラウェア州の新規登録企業の25%がStripe Atlas（Odaily星球日報 注：B2B企業登録サービスプラットフォーム）を通じて設立**しており、2025年にはAtlasの起業企業の**20%**が設立後30日以内に初回課金を完了しています。この比率は、5年で**8%**にとどまっています。これらの成果を押し上げる重要な推進力は、Stripeが暗号決済とオンチェーン金融の分野で行ってきた深い布石に間違いなくあります。Collison兄弟は公開書簡の中で、決済業界だけでなく暗号資産市場までもが深く考えざるを得ない一文を書きました：**「いまはおそらく暗号の冬に入っているのかもしれないが、しかし確実にステーブルコインの夏だ。」** データはこの判断を裏付けています——**2025年、ビットコイン価格は高値から約50%下落した一方で、ステーブルコインの取引量は前例のない34兆米ドルに達した**。決済量も倍増し、約4000億米ドルに達し、そのうち約60%はB2Bの決済シナリオによるものです。実際のところ、2025年において、ステーブルコインの採用に関するデータ成長は暗号資産の価格変動と正式に切り離されました。Stripeは、この転換点が来る前にすでに大きな賭けをしていました：**2024年10月、Stripeは約11億米ドルでステーブルコイン基盤のインフラ企業Bridgeを買収**。これは同社史上最大の単独買収であり、買収後、Bridgeの取引量は**4倍超に増加**。**2025年7月には、暗号ウォレット基盤のPrivyを買収**し、同社は**1.1億以上のプログラマブルウォレットをサポート**しています。**2025年9月には、支払いに特化したLayer 1ブロックチェーンTempoを、Paradigmと共同で孵化**し、**2026年3月にメインネットが正式に稼働**。**10万TPS超**、秒未満の決済をサポートし、Visa、Shopify、Mastercard、Anthropic、OpenAI、Revolutなどがすでに接続しています。こうしてStripeは、自社のステーブルコインエコシステムを構築しました——ステーブルコインのバックエンド基盤であるBridge、ウォレットのフロントエンドアプリPrivy、基層の決済システムTempo。これら三者は縦横に絡み合い、ステーブルコインの発行、カストディ、決済を一体化したクローズドループエコシステムを形成しています。遠くを見れば：StripeはOpenAIと共同で**スマートエージェント商用プロトコル（ACP）**も開発しており、**マシン決済（Machine Payments）**も提供しています——開発者がAIエージェントに対してAPI呼び出し料をステーブルコインのマイクロ決済で直接回収できる仕組みです。これはこれまで存在しなかった新たな決済シナリオです。Stripeの判断は明快です：**AIエージェントが人間の代わりに購買決定を始めたとき、誰が決済チャネルを握るか、そして誰がAI経済の中核を先取りするか。****Stripeの先見の明：決済業界全体に“宿題”を写経させる**---------------------------Stripeの布陣がどれほど先を行っているかは、同業者の動きを見れば一目瞭然です。**2026年3月、Mastercardは最高18億米ドルでステーブルコイン基盤のBVNKを買収すると発表**。これはMastercardにとってデジタル資産分野での最大の買収案件です。MastercardのチーフプロダクトオフィサーJorn Lambertは率直にこう述べました：「時間が経つにつれ、ほとんどの金融機関やフィンテック企業がデジタル通貨サービスを提供するようになると予測しています。」この一言に注目——「提供する」。そしてStripeはすでに提供しており、丸1年半以上継続しています。このステーブルコイン基盤を巡る奪い合いのタイムラインは次の通りです：2024年10月、StripeがBridgeを買収；2025年5月、Visaが戦略的にBVNKに出資；2025年、Coinbaseが約20億米ドルでBVNK買収を打診したが、最終的に破談；2026年3月、Mastercardが18億米ドルでBVNKを取得。——この一連の流れは、従来の決済業界がようやく奪い合いを始める2026年になってからの話ですが、Stripeは2024年にすでにこの基盤を買い終えていたのです。さらに、もう一つ業界の小ネタがあります：**Airwallex（空中雲汇）の創業者Jack Zhangは、以前に明らかにしたところによると、2018年にStripeが12億米ドルの提示でAirwallexの買収を試みていた**。当時、Airwallexの年収は約200万米ドルにすぎず、評価額は収益の600倍に相当していました。これは、越境決済の分野においてStripeが2018年にはすでに、他者が見ていなかった未来を見通していたことを示しています。先見の明とは、決して一度の正解を出すことではなく、継続的にトレンドを察知し続ける能力です。**PayPalの旧日での苦境：旧時代の覇者が新たな航海時代に迷う**------------------------------ではPayPalを見てみましょう。このかつての巨頭の成り立ちを一言でまとめると：1998年、PayPalはインターネットバブルのまだ崩壊していなかった黄金期に誕生し、瞬く間にeBayの決済標準となり、インターネット金融の初期基盤を築きました。しかし、歴史が輝けば輝くほど、今の現実はより一層厳しいものとして浮き彫りになります：**PayPalは全面的に失速しており、その失速の位置は、かつて最も誇っていた場所とまさに一致しています。**2025年通年のPayPalの純収入は**332億米ドル**、成長率は**4.3%**にとどまり、2024年の**6.8%**を下回り、持続的に悪化しています。コアの直販決済事業は年間でわずか**4%**の伸びにとどまり、Q4では**1%**にまで落ち込みました。これは一年前の**7%**からの急落です——この数字の背後には、Apple Pay、Google Pay、Stripe、AdyenがPayPalの中核領域を全面的に侵食している現実があります。Q4のアクティブアカウントあたりの取引回数は前年同期比で**5%**減少し、総アクティブアカウント数は**4.39億**前後で横ばいです。2026年2月、Q4決算発表後、株価は一日で**20%以上**暴落。CEOのAlex Chrissはすぐに退任し、新CEOのEnrique Loresが3月1日に就任しました。経営陣のコメントはこうです：「私たちの実行力は、期待されるレベルに達していません。」PYUSDは、かつてPayPalがオンチェーンの世界に進出しようとした最大の賭けでしたが、現実はそれに冷たい一撃を与えました。2023年8月にローンチされ、現在の時価総額は**40億米ドル未満**、市場シェアも**0.5%未満**。USDTやUSDCの前ではほとんど無視できる存在で、後発のUSD1の時価総額さえも上回っていません。最近まで、約3年をかけてPayPalはPYUSDを世界約**70市場**に拡大しました——この判断自体は間違っていませんが、競合がこの2年近く猛スピードで進んでいる中で、出遅れたスタートのアドバンテージはもはや意味をなさなくなっています。さらに致命的なのは、「早起きして早朝の集まりに参加したが、肝心の人波には間に合わなかった」という裏に、表層の事業の下に潜む根本的な矛盾が映し出されていることです。**PayPalのビジネスモデルは「資金の流れにかかる手数料」に依存しており、ステーブルコインのビジネスモデルは「滞留資産から得られる国債の利息」に依存しています。**この2つのロジックには本質的な衝突があります——PayPalが1件のPYUSDステーブルコイン決済を推進するたびに、実質的に従来の手数料収入を削っていることになるのです。この問題は、PayPalの現行のビジネス枠組みの中では解きにくいものです。**新旧「決済の王」の争い：誰が新しいインフラを作り、誰が古い配管を修理するのか？**-----------------------------**2社を並べてみると、運命の分岐点は特定の製品決定ではなく、「決済の次は何か」という問いに対する答えにあります。そこにはまったく異なる答えが示されているのです。**PayPalの答えは、既存の決済サービスをより良くすることでした。Venmoの収益化、BNPL事業、PYUSDの拡張——これらの動き自体に問題はありませんが、それらはすべて既存の枠内での修繕にすぎず、次のパラダイムへの賭けではありません。ステーブルコインが登場したとき、PayPalの反応は「私たちもステーブルコインを発行しよう」というものでした。AIの波が来たときのPayPalの反応は「決済画面に、より便利で素早い機能ボタンを追加しよう」というものでした。一葉を見て森を見ず。PayPalの不振は、経営陣だけでなく、会社全体が守りに入り破壊的イノベーションを避け、現状維持を選んだ時点で、すでに運命づけられていたのかもしれません。対照的にStripeは、決して現状の正解に縛られず、むしろ常により良い解を追い求めてきました。「決済の未来の姿」という命題に対して、Stripeの答えは決済そのものを再定義することでした。7行のコードから始まった受取決済の仕組みを基点に、ステーブルコインの編成（Bridge）、暗号ウォレット（Privy）、決済専用ブロックチェーン（Tempo）、AIエージェント向けの商用プロトコル（ACP）へと、次々と道を築いてきました。各ステップは、既存の決済市場のシェアを奪い合うためではなく、次の金融・決済時代の土台を築くためのものです。Collison兄弟は2025年度の総括公開書簡でこう記しています：「**私たちの最善の推測では、2025年の加速は、大規模言語モデルが後押しする、より大きな転換点を伴う起業と創造力の始まりです。**」この背後にあるのは、冷静な判断力——彼らが運営しているのは、単なる決済会社ではなく、次のインターネット時代に向けた金融基盤を築いているのです。彼らの見立てでは、業界全体は最終的にオンチェーン決済、ステーブルコイン決済、AIエージェント経済の方向へ向かうことは、もはや大きな論争の余地がありません。違いはただ一つ：**誰がこの道を作り、誰が“道ができてから”やって来るのか。**Stripeは前者を選び、同業他社より約2年早く動きました。PayPalの現状は、規模が大きく、キャッシュフローも健全ながら、時代の潮流に半拍遅れている会社です——反転の切り札がないわけではありませんが、残された時間の窓は確実に狭まっています。もちろん、私たちはPayPalが「ダメな会社」だと言っているわけではありません。PayPalには4.39億のアクティブアカウント、Venmoのソーシャル決済の遺伝子、約2兆米ドルの年間取引規模、そして今もなお実際のキャッシュフローを生み出すビジネスモデルがあります。しかし、新たな決済時代において、それらの資産は、むしろ「再起動して活かすべき底力」であり、「盤石な堀」ではなくなっています。歴史上、技術のパラダイムが変わるたびに、多くの「当然そうなるはずの巨頭たち」が歴史の塵にまみれました。PayPalが今直面しているのは、まさにそうした答えを出さねばならない試練です。あなたは、見かけ上はより良くとも、実際には出発点に固執してしまうPayPalのままでいるのか。それとも、果敢に攻めて、新たな時代の決済インフラになろうとするのか？**答えが、運命を決める。****おすすめの読み物：**_Stripe 2025年度の公開書簡（公式原文）__Stripe公式プレスリリース：公開買付と年度更新__StripeはTempoブロックチェーンを構築中__StripeはPayPalの買収を検討__万事达卡（マスターカード）が最高18億米ドルでBVNKを買収__PayPal Q4 2025決算、CEO退任__PayPal 2025年の業績深掘り分析__Airwallex創業者がStripeの120億米ドル買収を拒否したことを明かす__万事达卡（マスターカード）が最高18億米ドルでBVNKを買収する意向_
Stripeが上昇、PayPalが下降：新たな支払いの王者が登場
オリジナル｜Odaily 星球日報（@OdailyChina）
著者｜Wenser（@wenser 2010）
2026年2月24日、世界の決済業界は、非常に節目となる「転換イベント」2件を迎えました：
その1は、Stripeが 1590億米ドル の評価額で新たなラウンドの公開買付による買収を完了したと発表したことです。Thrive Capital、Coatue、a16z などの機関が共同出資し、1年前の 915億米ドル から 74% の急騰となりました。その日、Stripeの共同創業者PatrickとJohn Collisonは2025年度の公開書簡を発表し、Stripeプラットフォーム上の 1.9兆米ドル に上る年間取引額を振り返りました——前年同期比で34%増、世界のGDPの1.6%に相当します。
その2は、「旧時代の決済覇者」PayPalの最新動向です。ブルームバーグによると、PayPalは潜在的な買収相手に接触しており、少なくとも1社の大手競合がこの買収案件を評価しているとのことです。ニュースが出ると、PayPalの株価は取引時間中一時的に 9.7% 急騰し、終値は約 5.76% 上昇。S&P 500のその日の最大上昇銘柄になりました（Odaily星球日報 注：たとえ当日、3つの主要指数がすべて下落していたとしても）。
注目に値するのは、ブルームバーグのその後の報道によれば、StripeはPayPalの全体または一部の事業を買収することを検討しているという点です。面白いですよね？前者の追い風は、評価額の急騰にあります。後者の追い風は、「ついに大口の資金主が買いに来てくれた」ということです。
これは単に、2大決済企業の間の物語の一幕にとどまらず、「次の時代を誰が見たのか」という分岐線のようでもあります。
Stripeの無限ゲーム：「資金インターネット」OS
あなたのStripeに対する認識が「入金用APIを提供する会社」にとどまっているなら、少なくとも3年遅れています。
Stripeの2025年の事業売上を振り返れば、その成果は誰の目にも明らかです。DOW指数の 90% の企業、NASDAQ 100指数の 80% の企業がStripeを利用しています。ほぼすべてのトップクラスのAI企業——OpenAI（ChatGPT）、Anthropic（Claude）、Cursor、Midjourney——の決済インフラはStripeです。「アメリカの革新の心臓部」として知られるデラウェア州の新規登録企業の25%がStripe Atlas（Odaily星球日報 注：B2B企業登録サービスプラットフォーム）を通じて設立しており、2025年にはAtlasの起業企業の**20%が設立後30日以内に初回課金を完了しています。この比率は、5年で8%**にとどまっています。
これらの成果を押し上げる重要な推進力は、Stripeが暗号決済とオンチェーン金融の分野で行ってきた深い布石に間違いなくあります。
Collison兄弟は公開書簡の中で、決済業界だけでなく暗号資産市場までもが深く考えざるを得ない一文を書きました：「いまはおそらく暗号の冬に入っているのかもしれないが、しかし確実にステーブルコインの夏だ。」 データはこの判断を裏付けています——2025年、ビットコイン価格は高値から約50%下落した一方で、ステーブルコインの取引量は前例のない34兆米ドルに達した。決済量も倍増し、約4000億米ドルに達し、そのうち約60%はB2Bの決済シナリオによるものです。
実際のところ、2025年において、ステーブルコインの採用に関するデータ成長は暗号資産の価格変動と正式に切り離されました。
Stripeは、この転換点が来る前にすでに大きな賭けをしていました：
2024年10月、Stripeは約11億米ドルでステーブルコイン基盤のインフラ企業Bridgeを買収。これは同社史上最大の単独買収であり、買収後、Bridgeの取引量は4倍超に増加。2025年7月には、暗号ウォレット基盤のPrivyを買収し、同社は1.1億以上のプログラマブルウォレットをサポートしています。
2025年9月には、支払いに特化したLayer 1ブロックチェーンTempoを、Paradigmと共同で孵化し、2026年3月にメインネットが正式に稼働。10万TPS超、秒未満の決済をサポートし、Visa、Shopify、Mastercard、Anthropic、OpenAI、Revolutなどがすでに接続しています。
こうしてStripeは、自社のステーブルコインエコシステムを構築しました——ステーブルコインのバックエンド基盤であるBridge、ウォレットのフロントエンドアプリPrivy、基層の決済システムTempo。これら三者は縦横に絡み合い、ステーブルコインの発行、カストディ、決済を一体化したクローズドループエコシステムを形成しています。
遠くを見れば：StripeはOpenAIと共同で**スマートエージェント商用プロトコル（ACP）**も開発しており、**マシン決済（Machine Payments）**も提供しています——開発者がAIエージェントに対してAPI呼び出し料をステーブルコインのマイクロ決済で直接回収できる仕組みです。これはこれまで存在しなかった新たな決済シナリオです。Stripeの判断は明快です：AIエージェントが人間の代わりに購買決定を始めたとき、誰が決済チャネルを握るか、そして誰がAI経済の中核を先取りするか。
Stripeの先見の明：決済業界全体に“宿題”を写経させる
Stripeの布陣がどれほど先を行っているかは、同業者の動きを見れば一目瞭然です。
2026年3月、Mastercardは最高18億米ドルでステーブルコイン基盤のBVNKを買収すると発表。これはMastercardにとってデジタル資産分野での最大の買収案件です。MastercardのチーフプロダクトオフィサーJorn Lambertは率直にこう述べました：「時間が経つにつれ、ほとんどの金融機関やフィンテック企業がデジタル通貨サービスを提供するようになると予測しています。」
この一言に注目——「提供する」。そしてStripeはすでに提供しており、丸1年半以上継続しています。このステーブルコイン基盤を巡る奪い合いのタイムラインは次の通りです：
2024年10月、StripeがBridgeを買収；
2025年5月、Visaが戦略的にBVNKに出資；
2025年、Coinbaseが約20億米ドルでBVNK買収を打診したが、最終的に破談；
2026年3月、Mastercardが18億米ドルでBVNKを取得。——この一連の流れは、従来の決済業界がようやく奪い合いを始める2026年になってからの話ですが、Stripeは2024年にすでにこの基盤を買い終えていたのです。
さらに、もう一つ業界の小ネタがあります：Airwallex（空中雲汇）の創業者Jack Zhangは、以前に明らかにしたところによると、2018年にStripeが12億米ドルの提示でAirwallexの買収を試みていた。当時、Airwallexの年収は約200万米ドルにすぎず、評価額は収益の600倍に相当していました。これは、越境決済の分野においてStripeが2018年にはすでに、他者が見ていなかった未来を見通していたことを示しています。
先見の明とは、決して一度の正解を出すことではなく、継続的にトレンドを察知し続ける能力です。
PayPalの旧日での苦境：旧時代の覇者が新たな航海時代に迷う
ではPayPalを見てみましょう。
このかつての巨頭の成り立ちを一言でまとめると：1998年、PayPalはインターネットバブルのまだ崩壊していなかった黄金期に誕生し、瞬く間にeBayの決済標準となり、インターネット金融の初期基盤を築きました。しかし、歴史が輝けば輝くほど、今の現実はより一層厳しいものとして浮き彫りになります：PayPalは全面的に失速しており、その失速の位置は、かつて最も誇っていた場所とまさに一致しています。
2025年通年のPayPalの純収入は332億米ドル、成長率は4.3%にとどまり、2024年の6.8%を下回り、持続的に悪化しています。コアの直販決済事業は年間でわずか4%の伸びにとどまり、Q4では1%にまで落ち込みました。これは一年前の7%からの急落です——この数字の背後には、Apple Pay、Google Pay、Stripe、AdyenがPayPalの中核領域を全面的に侵食している現実があります。Q4のアクティブアカウントあたりの取引回数は前年同期比で5%減少し、総アクティブアカウント数は4.39億前後で横ばいです。
2026年2月、Q4決算発表後、株価は一日で20%以上暴落。CEOのAlex Chrissはすぐに退任し、新CEOのEnrique Loresが3月1日に就任しました。経営陣のコメントはこうです：「私たちの実行力は、期待されるレベルに達していません。」
PYUSDは、かつてPayPalがオンチェーンの世界に進出しようとした最大の賭けでしたが、現実はそれに冷たい一撃を与えました。2023年8月にローンチされ、現在の時価総額は40億米ドル未満、市場シェアも0.5%未満。USDTやUSDCの前ではほとんど無視できる存在で、後発のUSD1の時価総額さえも上回っていません。
最近まで、約3年をかけてPayPalはPYUSDを世界約70市場に拡大しました——この判断自体は間違っていませんが、競合がこの2年近く猛スピードで進んでいる中で、出遅れたスタートのアドバンテージはもはや意味をなさなくなっています。
さらに致命的なのは、「早起きして早朝の集まりに参加したが、肝心の人波には間に合わなかった」という裏に、表層の事業の下に潜む根本的な矛盾が映し出されていることです。**PayPalのビジネスモデルは「資金の流れにかかる手数料」に依存しており、ステーブルコインのビジネスモデルは「滞留資産から得られる国債の利息」に依存しています。**この2つのロジックには本質的な衝突があります——PayPalが1件のPYUSDステーブルコイン決済を推進するたびに、実質的に従来の手数料収入を削っていることになるのです。
この問題は、PayPalの現行のビジネス枠組みの中では解きにくいものです。
新旧「決済の王」の争い：誰が新しいインフラを作り、誰が古い配管を修理するのか？
2社を並べてみると、運命の分岐点は特定の製品決定ではなく、「決済の次は何か」という問いに対する答えにあります。そこにはまったく異なる答えが示されているのです。
PayPalの答えは、既存の決済サービスをより良くすることでした。Venmoの収益化、BNPL事業、PYUSDの拡張——これらの動き自体に問題はありませんが、それらはすべて既存の枠内での修繕にすぎず、次のパラダイムへの賭けではありません。
ステーブルコインが登場したとき、PayPalの反応は「私たちもステーブルコインを発行しよう」というものでした。AIの波が来たときのPayPalの反応は「決済画面に、より便利で素早い機能ボタンを追加しよう」というものでした。
一葉を見て森を見ず。PayPalの不振は、経営陣だけでなく、会社全体が守りに入り破壊的イノベーションを避け、現状維持を選んだ時点で、すでに運命づけられていたのかもしれません。
対照的にStripeは、決して現状の正解に縛られず、むしろ常により良い解を追い求めてきました。
「決済の未来の姿」という命題に対して、Stripeの答えは決済そのものを再定義することでした。7行のコードから始まった受取決済の仕組みを基点に、ステーブルコインの編成（Bridge）、暗号ウォレット（Privy）、決済専用ブロックチェーン（Tempo）、AIエージェント向けの商用プロトコル（ACP）へと、次々と道を築いてきました。各ステップは、既存の決済市場のシェアを奪い合うためではなく、次の金融・決済時代の土台を築くためのものです。
Collison兄弟は2025年度の総括公開書簡でこう記しています：「私たちの最善の推測では、2025年の加速は、大規模言語モデルが後押しする、より大きな転換点を伴う起業と創造力の始まりです。」
この背後にあるのは、冷静な判断力——彼らが運営しているのは、単なる決済会社ではなく、次のインターネット時代に向けた金融基盤を築いているのです。
彼らの見立てでは、業界全体は最終的にオンチェーン決済、ステーブルコイン決済、AIエージェント経済の方向へ向かうことは、もはや大きな論争の余地がありません。違いはただ一つ：誰がこの道を作り、誰が“道ができてから”やって来るのか。
Stripeは前者を選び、同業他社より約2年早く動きました。PayPalの現状は、規模が大きく、キャッシュフローも健全ながら、時代の潮流に半拍遅れている会社です——反転の切り札がないわけではありませんが、残された時間の窓は確実に狭まっています。
もちろん、私たちはPayPalが「ダメな会社」だと言っているわけではありません。PayPalには4.39億のアクティブアカウント、Venmoのソーシャル決済の遺伝子、約2兆米ドルの年間取引規模、そして今もなお実際のキャッシュフローを生み出すビジネスモデルがあります。しかし、新たな決済時代において、それらの資産は、むしろ「再起動して活かすべき底力」であり、「盤石な堀」ではなくなっています。
歴史上、技術のパラダイムが変わるたびに、多くの「当然そうなるはずの巨頭たち」が歴史の塵にまみれました。PayPalが今直面しているのは、まさにそうした答えを出さねばならない試練です。あなたは、見かけ上はより良くとも、実際には出発点に固執してしまうPayPalのままでいるのか。それとも、果敢に攻めて、新たな時代の決済インフラになろうとするのか？
答えが、運命を決める。
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