広告大手WPPが抜本的な組織改革でコストを5億ポンド削減へ

ジェームズ・ウォリントン

2026年2月26日（木）17:48（GMT+9） 2分で読めます

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9月にWPPのトップに就いたシンディ・ローズは、売上の低迷と取引先の喪失が続いた局面の後、会社の立て直しを目指している――ジェイソン・アルデン／ブルームバーグ

WPPは、広告大手の新しいトップが発表した大規模な改革の一環として、コストを5億ポンド削減する計画だ。

ロンドン上場のメディア企業は、2028年までに、事業の一部を売却し、肥大化した事業運営を4つの主要な柱に統合することで、目標とする削減を達成する狙いだと述べた。

削減分は、AIのような高成長領域に再投資される。

体制転換の一環として、WPPは数百の広告代理店を4つのユニットに再編する。すなわち、クリエイティブ、メディア、制作、そして新たに設立されたエンタープライズ・ソリューションズだ。

オギルビーやグレイなどの代理店を保有するWPPは、改革が人員数に与える影響がどの程度になるかについては明らかにしていない。同社はすでに人員を削減しており、昨年8月には約7,000人の雇用を削っている。

9月にWPPの最高職に就いた元マイクロソフト幹部のシンディ・ローズは、売上の低迷と大幅な取引先喪失に見舞われた厳しい時期の後、広告の巨人を立て直そうとしている。

WPPの株価は過去1年で65％下落し、1998年以来の最安値となった。さらに同社は、売上高で世界最大の広告会社としての王座を、フランスのライバルであるパブリシスに明け渡してしまった。

ローズ氏は、WPPは「並外れた会社」だと述べたが、その業績が「必要とされる水準にまったく届いていない」ことを認めた。

彼女は次のように付け加えた。「最近の低調さは、過度な組織的複雑さ、統合された運営モデルの欠如、そして一貫性のない戦略の実行によって引き起こされています。

「残念ではあるものの、これらの問題はすべて私たちの手の届く範囲にあり、すでに大きな進展を遂げています。」

WPPの売上高からパススルー費用を差し引いた額は、昨年5.4％減少して114億ポンドとなり、主要な営業利益は5分の1超の減少で13億ポンドに落ち込んだ。

ローズ氏は、新規案件獲得における改善を称賛したが、今年上半期は売上が引き続き縮小すると述べた。

簡素化の計画は、ローズ氏の前任者であるマーク・リードが進めてきた戦略をなぞるものだ。リード氏は、FacebookやGoogleのようなデジタル広告のライバルの成長に合わせて、持株会社が抱える代理店ネットワークを大幅にスリム化する大規模な取り組みを統括していた。

しかし今、WPPとそのライバル企業は、AIからの新たな脅威にも直面している。AIは、従来型の代理店モデルをさらに覆す恐れがある。

同社は、顧客が自分自身でキャンペーンを作れるWPP OpenというAIマーケティングツールに、毎年およそ3億ポンドを投資する計画だ。

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